釀酒之道競賽考試復習題庫（含答案）

PAGEPAGE1釀酒之道競賽考試復習題庫（含答案）一、單選題1.示范辦公室實施時間是在辦公室5S進行整理演練后（）內完成。A、1周B、2周C、3周D、1個月答案：D2.SSC主任對試點區(qū)域5S整理培訓后，TF組長須在（）內完成試點區(qū)域的首次整理練習。A、3天B、1周C、2周D、1月答案：C3.存在較大的不良品和廢品，需要返工或重復檢查，屬于（）浪費？A、等待B、搬運C、不良品D、動作答案：C4.麥肯錫有效管理變革的12個因素中“決策權”屬于（）層級的因素。A、高層B、中層C、基層D、員工答案：B5.以下屬于整理練習七步驟中第四步實施整理練習的內容的是（）A、流程講解B、基本清掃C、問題查找D、定點拍照答案：B6.《溝通執(zhí)行評估表》是對溝通的執(zhí)行效果進行評價的工具，以下（）不是《溝通執(zhí)行評估表》中的評估項目。A、使用公司內部的網絡和交流平臺B、定期溝通釀酒之道愿景和里程碑的進展C、及時有效的績效面談，清晰傳達周期內員工的績效亮點和不足D、暢通的溝通渠道與反饋機制答案：C7.下列不屬于領導團隊工作核心事項的是()A、制定目標明確方向B、業(yè)務輔導提升技能C、外部聯(lián)系標桿比較D、維持標準規(guī)范行為答案：C8.（）組織制定班組測量計劃。A、IFB、團隊領導C、SSC主任D、TF組長答案：D9.整理練習看板上需要展示（）個內容。A、7B、8C、9D、10答案：B10.VM二階段描述錯誤的是（）。A、確定工廠KPI，并層層分解KPI目標B、團隊領導更新SBT績效看板并培訓團隊成員C、展示和收集數據D、總經理必須參加SBT績效會議答案：D11.屬于保障類KPI的有（）。A、EHS類KPIB、質量類KPIC、成本類KPID、交貨類KPI答案：A12.LMC三階段關于FOMS說法正確的是：（）A、統(tǒng)一運行FOMSB、FOMS有效運行C、FOMS高效運行D、FOMS完美運行答案：B13.操作員和設備的過度移動，設備和材料的位置不清晰，控制和顯示不容易接近，操作員處于不舒服的位置。這屬于哪一種浪費（）A、等待浪費B、搬運浪費C、動作浪費D、過度加工答案：C14.七大浪費不包括（）。A、產能過剩B、過量生產C、等待浪費D、不良品答案：A15.啟動5S應該在總經理接受培訓后（）周內完成。A、1B、2C、3D、4答案：B16.45.目標值設定是動態(tài)的，隨著績效的提升，()對目標值重新進行設定。A、每月B、每季度C、每半年D、定期答案：B17.SSC主任帶領SSC成員學習5S知識，并選取生產現場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為（）。A、1次/月B、1次/季度C、1次/半年D、1次/年答案：C18.（）在班組實施閃電戰(zhàn)過程中要進行輔導和糾偏。A、促進者B、SSC主任C、倡導者D、TF組長答案：D19.團隊規(guī)則由()制定A、SSC主任B、TF組長C、IFD、SBT答案：D20.VM促使工作團隊通過（），不斷支持工廠KPI目標的達成，持續(xù)改善循環(huán)。A、解決問題B、快速識別問題C、聚焦問題D、持續(xù)查找問題答案：B21.5W1H中的“H”是指（）A、何事B、何時C、頻次/趨勢D、嚴重程度答案：D22.項目組長使用記錄（）項目開展的全過程。A、日常改善問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告C、黃帶項目報告D、項目手冊答案：D23.屬于FOMS模型橫向維度的是（）A、日常溝通B、業(yè)務管理C、分析問題D、現場輔導答案：B24.績效面談共分六步，其中第一步為A、讓員工先說B、發(fā)展計劃的制定C、談話平臺D、反饋和告知答案：C25.（）要組織制定一個綜合的認可和獎勵制度，對積極參與改進的員工給予認可，對改進工作做出貢獻的員工給予獎勵。A、SSC主任B、工廠促進者C、TF組長D、團隊領導答案：A26.釀酒之道FI《FI-2-2-開展損失分析》體系文件中，TF開展損失分析周期是（）A、每月1次B、每季度1次C、每半年1次D、每年1次答案：C27.新組建SBT團隊的隊名應()、目標簡明、口號響亮，這有利于記憶和唱響A、大眾化B、個性化C、普遍化D、標準化答案：B28.批評的第一個點首先是A、說影響B(tài)、找差距C、找原因D、找方法答案：B29.對清掃描述正確的是（）A、是區(qū)分必要和非必要的物品，并且清除非必要物B、實現物有其位、物歸其位，避免無謂的尋找C、檢查設備和工作場所的潛在隱患和實際問題D、指為5S的前三個原則設立明確可視化的標準答案：C30.情境性問題一般占比是（）A、5%-10%B、20%-30%C、60%-75%D、75-90%答案：C31.屬于目視化展示易閱讀和解讀原則中，30秒的內容是（）。A、從這個距離來看，信息必須清晰易懂B、判定事物是否處于異常的最大時間C、識別任何偏差的趨勢或根本原因的最大時間D、更新績效指標的最大時間答案：C32.對風險管理計劃表述不正確的是（）A、需要定期重復風險識別、評估和制定管理計劃B、識別新風險并更新行動計劃C、將風險管理納入后續(xù)SSC會議的標準議程D、低度風險沒必要制定管理措施答案：D33.TF組長組建5S整理改進團隊，明確改進團隊職責分工，以下不屬于改進團隊成員的是（）。A、團隊領導B、團隊成員C、維修團隊成員D、IF答案：D34.庫存水平超出或未設定界限，材料狀態(tài)不佳，存在過期或臨期庫存，屬于（）浪費？A、庫存B、過量生產C、過度加工D、動作答案：A35.閃電戰(zhàn)定是一種針對特定（）進行快速分析和改善，以取得顯著效果的結構化問題解決方法。A、系統(tǒng)性問題B、技術性問題C、現場問題D、情景問題答案：B36.SSC主任在接受5S培訓后（）內應完成5S啟動。A、1周B、2周C、3周D、1個月答案：B37.實施試點區(qū)域5S整理》要求在（）內完成試點區(qū)域的5S整理工作。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：B38.首次團建活動研討會參加人員是()、團隊領導、團隊成員A、SSC主任B、P序列C、人力經理D、TF組長答案：D39.輪班制團隊組建初期，團隊成員在工作中存在()A、鼓勵B、幫助C、尊重D、競爭答案：D40.FOMS最終的目的是：提升員工綜合能力及主人翁意識，最終實現工廠（）。A、業(yè)績提升B、管理提升C、成熟度提升D、能力提升答案：A41.績效水平進入全球行業(yè)前15%，這是釀酒之道（）階段的特征。A、二B、三C、四D、五答案：C42.績效面談時面對高績效員工，錯誤的做法是()A、強調優(yōu)勢B、聽取建議C、設置挑戰(zhàn)D、刻意批評答案：D43.以下（）對班組KPI看板展示描述不正確的。A、警戒值是指達到某個需要警報的數值，某項指標/參數出現異常的提示值。需分析原因，重點監(jiān)控，關注其發(fā)展趨勢。B、觸發(fā)條件是指達到某個需要采取糾偏行為的頻次或嚴重程度。某項指標/參數超出警戒值，對產品質量或設備性能產生風險/影響，需采取行動，防止影響擴大。C、KPI長期沒有報警，說明指標的選擇、目標的設置和警戒值的設置存在問題，警戒值應時常處于報警狀態(tài)，才能更早發(fā)現異常，及時分析原因，并處理問題。D、按超過KPI警戒值的頻次和嚴重度，設定KPI的觸發(fā)條件。答案：C44.5S紅牌整改后，（）負責確認改善的效果。A、掛牌人B、摘牌人C、團隊領導D、部門經理答案：C45.5S二階段第一個步驟的目的是（）A、研討5S標準B、確定5S實施范圍C、編制5S實施計劃D、提高員工的5S意識和實施5S的緊迫性答案：D46.團隊授權第二階段指（）A、激發(fā)意愿B、提升能力C、允許參與D、承擔責任答案：B47.釀酒之道的團隊協(xié)作模塊致力于打造生產工廠的()輪班制團隊A、半自主管理B、自主管理C、自我約束D、高效管理答案：B48.班組級自選KPI指標的定義、公式需同（）下發(fā)的正式文件中保持一致。A、．總部各業(yè)務管理部門B、區(qū)域各業(yè)務管理部門C、工廠各業(yè)務管理部門D、以上都對答案：A49.在不必要物品再次出現時，（）組織團隊成員查找不必要物品再次出現的根本原因并改進。A、SSC主任B、IF（促進者）C、TF組長D、團隊領導答案：C50.培養(yǎng)新人24字法中，第三步是A、你說我聽B、我說你聽C、你做我看D、我做你看答案：D51.持續(xù)改善是采用（）問題解決的方法論，主要應用于EHS、質量、成本、交付、資產維護和卓越管理等其它業(yè)務領域的可持續(xù)性改善。A、專業(yè)化B、系統(tǒng)化C、結構化D、邏輯化答案：C52.FI二階段第二個實施步驟是（）A、開展損失分析B、啟動持續(xù)改善C、確定改善項目D、啟動并跟蹤改善項目答案：A53.及時反饋是控制授權風險的重要方式。下列()需要反饋。A、能完成B、不能完成C、執(zhí)行過程中出現新的問題D、以上都對答案：D54.（）對問題清單進行分類，輸出改善項目清單A、IF促進者B、SSC主任C、TF組長D、項目倡導人答案：D55.技術問題一般要輸出（）A、日常問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告C、黃帶報告D、綠帶報告答案：B56.FI二階段實施周期是（）。A、3個月B、6個月C、9個月D、12個月答案：C57.警戒值可以采用（）設定。A、標準值、中位值B、標準值、周期平均值C、最佳值、平均值D、實際值、周期平均值答案：B58.彼得·德魯克說：管理就是最大限度地激發(fā)他人的A、信心B、善意C、決心D、恒心答案：B59.暫存區(qū)的物品每七天處置一次，物品存放時間不能超過（）。A、七天B、半個月C、一個月D、二個月答案：C60.修訂崗位說明書;()組織修訂團隊領導和成員崗位說明書A、SSC主任B、促進者C、TF組長D、人力資源部經理答案：D61.工廠（），各層級實現自我管理，公司成為世界級的學習型和知識型組織，績效成為全球行業(yè)標桿。A、完美運行FOMSB、完美運行LMCC、完美運行釀酒之道D、完美運行雪花之路答案：A62.（）對損失分析的問題清單進行分類，確定改善項目。A、工廠總經理B、工廠促進者C、項目組長D、項目倡導人答案：D63.標準問題解決后，通常輸出的固化成果有（）A、OPL、SOPB、閃電戰(zhàn)A3報告C、黃帶報告D、任務清單答案：A64.在FI持續(xù)改善五階段主要是（）A、減少損失浪費B、關注損失浪費C、預測損失浪費D、消除損失浪費答案：C65.績效面談一般有個步驟A、四B、五C、六D、七答案：C66.在生產過程中因突發(fā)問題導致的異常或指標波動，視為（）問題。A、標準問題B、現場問題C、技術問題D、系統(tǒng)問題答案：B67.每個工作團隊組建初期就應該把()定義為業(yè)務的一部分A、團隊發(fā)展B、績效結果C、技能等級D、工作目標答案：D68.團隊會議開始召開前三個月，TF組長參加團隊會議的最低頻次是()A、每周一次B、每周二次C、每月一次D、按需參加答案：B69.部門看板責任人每個月（）前更新部門績效看板數據。A、5號B、10號C、15號D、20號答案：B70.包裝SBT團隊包括：從()機至碼垛機或纏膜機（如有）全流程所有崗位生產技術員A、洗瓶機B、卸垛（罐）C、灌裝機D、卸垛答案：B71.SBT日常問題解決會頻次原則每周召開1次；初期可（）召開1次，逐步提升員工解決問題的能力。A、1個月B、1-2個月C、1-3個月D、1-4個月答案：C72.《VM-2-2-實施工廠目視化》在《VM-2-1-啟動目視化》完成后（）完成。A、1個月內B、2個月內C、3個月內D、4個月內答案：A73.綠帶工具“DMAIC”中的“M”是指（）A、定義B、測量C、分析D、改進答案：B74.（）負責標識暫存區(qū)內的物品和分類等A、協(xié)調員B、團隊成員C、維修團隊成員D、IF答案：A75.VM-2-4-團隊運用看板中對班組問題分析看板中的問題來源描述錯誤的是（）。A、工廠促進者召集專業(yè)崗人員分析所產生的問題B、MDT會上團隊領導提交的問題C、現場巡視未找到原因的問題D、連續(xù)超警戒線的KPI未找到根本原因的問題答案：A76.以下不是閃電戰(zhàn)第二天寫實步驟中寫實方法的是（）。A、看B、問C、查D、演答案：D77.精益生產方式認為：“（）是萬惡之源”。這是豐田對浪費的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方，也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動力。A、不良B、庫存C、制造過多、過早D、等待答案：B78.團隊領導方式變化1-5階段，融合式中培訓發(fā)展的表現形式是()。A、個別輔導，解決業(yè)務中的問題B、關注員工技能，支持團隊發(fā)展C、記錄并培訓最佳實踐D、培養(yǎng)多元技能和解決問題能力答案：B79.以下哪個職責分工不屬于5S整理練習團隊中協(xié)調員的職責。（）A、準備練習所需看板、工具和所需材料打印B、確定團隊分工，并開展安全培訓C、紅牌整理和紅牌跟進D、總結練習材料答案：B80.以下FI二階段實施步驟邏輯關系，正確的是（）A、啟動-分析-改善-評估B、分析-啟動-改善-評估C、啟動-改善-分析-評估D、分析-改善-啟動-評估答案：A81.部門KPI目標設定采用業(yè)務解碼的方式，將工廠目標分解到（）。A、．工廠層級B、部門層級C、班組層級D、機臺層級答案：B82.實施試點區(qū)域5S，對整理練習過程中不能現場整改的異常事項，記錄在（）中。A、SBT任務清單B、MDT任務清單C、5S現場問題識別表D、整理練習PPT答案：C83.推動釀酒之道愿景并能夠在整個組織內建立共同承諾的是哪一類利益相關者。（）A、高層管理人員B、工廠總經理C、職能部門D、釀造、包裝部經理答案：A84.團隊領導對團隊成員要做到（）個了解A、6B、8C、9D、10答案：C85.操作員和設備的過度移動，設備和材料的位置不清晰，控制和顯示不容易接近，操作員處于不舒服的位置，屬于（）浪費？A、等待B、搬運C、不良品D、動作答案：D86.以下()不是廣義目視化的特性。A、視覺識別B、問題識別C、界限化D、公開化答案：B87.SBT周問題解決會，針對（）問題開展分析。A、超過警戒值B、未達到目標值，未超過警戒值C、達到觸發(fā)條件D、突發(fā)性問題答案：C88.5S二階段整理推廣計劃內容不包括（）A、實施范圍B、實施目標C、實施時間D、里程碑事件E、試點辦公室5S整理練習答案：E89.FI二階段第六個實施步驟是（）A、啟動并跟蹤改善項目B、確定改善項目C、培養(yǎng)系統(tǒng)問題解決能力（黃帶）D、引入團隊領導解決問題（閃電戰(zhàn)）答案：D90.閃電戰(zhàn)步驟及名稱的正確順序是：（）A、培訓-分析-寫實-改進-固化B、培訓-寫實-分析-改進-固化C、培訓-寫實-驗證-改進-固化D、培訓-驗證-寫實-改進-固化答案：B91.策略問題解決：問題來源于（），責任人員為（）、相關專業(yè)崗人員。（）A、SBT會，SBT成員B、MDT會，TF成員C、HOD會，SSC、TF成員D、HOD會，SSC成員答案：C92.團隊協(xié)作二階段的核心是A、團隊組建，明確職責B、培訓和團隊建設活動C、定期召開SBT會議D、關注并持續(xù)改進績效答案：C93.根據時間管理的“四象限法則”，盡可能把工作多用在（），做到未雨綢繆，防患未然。A、第一象限B、第二象限C、第三象限D、第四象限答案：B94.SBT工作團隊每隔（）開展一次浪費識別。A、1個月。B、3個月C、6個月D、12個月答案：B95.系統(tǒng)問題要輸出（）A、5WHY日常問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告C、黃帶項目D、綠帶項目答案：C96.（）負責組織對團隊成員進行浪費識別和日常問題解決能力的培訓。A、SSC主任B、工廠促進者C、BPTD、TF組長答案：B97.關于標準化工作比重，中層領導的比重是：（）A、不小于50%B、小于25%C、50%-80%D、25%-50%答案：C98.工廠組建輪班制團隊研討會的組織者是A、SSC主任B、工廠促進者C、TF組長D、團隊領導答案：B99.流程非常穩(wěn)定后，重點轉向新產品和新流程開發(fā)，應用六西格瑪設計技術（DFSS）來主動預防問題的出現。形成持續(xù)改善的文化、績效超過全球標桿、組織成為行業(yè)領導者和趨勢引領者。是FI（）階段的特征？A、二B、三C、四D、五答案：D100.觸發(fā)條件設定是動態(tài)的、是以支持目標達成為目的。（）對觸發(fā)條件重新進行設定。A、每月B、每季度C、每半年D、定期答案：B101.釀酒之道辦公室（）對各級領導標準作業(yè)進行評估、改進以確保領導標準作業(yè)有效實施。A、每月B、每季度C、每半年D、每年答案：D102.SBT日常問題解決會一般（）召開一次A、每天B、每周C、每月D、每季答案：B103.在()，打造高績效團隊重點關注激勵認可工作A、二階段B、三階段C、執(zhí)行期D、規(guī)范期答案：A104.工廠績效看板根據看板編號()依次安裝。A、從前到后B、從左至右C、從前到后、從右至左D、從前到后、從左至右答案：D105.FOMS與現行的管理有很大的差異，對中高層日常管理有明確的標準，有認同和適應的過程，在正式運行前要做好（）A、廣泛溝通，消除阻力B、行動計劃C、全面部署D、廣泛宣傳，擴大影響答案：A106.合理化建議的主要平臺是（）A、HOD會議B、MDT會議C、SSC會議D、SBT會議答案：D107.內訓師-簡稱BPT，BPT是兼職人員，通常來自于員工隊伍，為參與釀酒之道各模塊中的工作團隊培訓。其培訓責任與日常工作職責相關，人數配置（），其承擔培訓職責的工作時間約為總工作時間的25%左右。A、50人配1人B、50人配2人C、100人配1人D、100人配2人答案：D108.SBT日常問題解決會，原則上每周召開1次，初期可（）召開1次。A、每半個月B、1-3月C、每天D、每半年答案：B109.過量的在制品、產成品，生產計劃不清晰和生產組織不合理，屬于（）浪費？A、庫存B、過量生產C、過度加工D、動作答案：B110.()組織改進SBT會議A、SSC主任B、IFC、TF組長D、團隊領導答案：D111.評估快贏成果的原則表述不準確的是（）A、損失和浪費分析/績效評估B、有效的績效目視化展示C、有效的績效匯報D、快贏成果的財務收益：由財務部人員確認、簽字答案：A112.試點區(qū)域5S審核小組的組長是：（）A、SSC主任B、IF（促進者）C、TF組長D、團隊領導答案：B113.LMC模塊將達成世界級目標的路徑分為五個階段，其中二階段為（）。A、開始變革B、有效變革C、善于變革D、靈活變革答案：A114.（）負責結合現有可變成本、可比成本的管理辦法，將所有指標進行單位單價量化，形成指標貨幣量化標準。A、財務經理B、財務總監(jiān)C、工廠促進者D、實體部門經理答案：A115.當輪班制團隊會議開始運行后，促進者應在內()組織輪班制團隊看展首次團建活動A、1周B、1個月C、1個季度D、即時答案：B116.VM三階段是（）A、績效關注B、績效分析C、績效控制D、績效領先答案：B117.辦公室5S（初期）審核的頻次是（）A、3天/次B、1次/周C、1次/2周D、1次/月答案：C118.開展閃電戰(zhàn)步驟時，需提前（）策劃、選擇團隊成員以及前期準備工作。A、3天B、5天C、一周D、兩周答案：C119.合理化建議的正確編號是（）A、日常-工廠-流水碼B、日常-工廠-年份-流水碼C、建議-工廠-年份-流水碼D、建議-工廠-流水碼答案：C120.以下不是閃電戰(zhàn)第一天培訓步驟中培訓內容的是（）。A、5個步驟B、5W1HC、流程圖D、5WHY答案：C121.TW三階段（穩(wěn)定）：團隊領導有明確的領導者標準作業(yè)，經常輔導團隊成員，團隊會議()顯著提高，日常運作很有效率，績效表現良好A、有效性B、實施性C、集中性D、符合性答案：A122.在管理變革風險步驟中，以下哪項不屬于此步驟的培訓和研討內容（）A、利益相關者管理計劃B、利益相關者C、風險評估矩陣D、風險管理計劃答案：A123.管理實踐，我們用成熟度衡量管理實踐水平，它分為五個階段，其中二階段是指：（）。A、初始B、優(yōu)秀C、規(guī)范D、基礎答案：D124.團隊協(xié)作五階段自主管理中，團隊與（）簽訂績效合同A、團隊領導B、部門經理C、總經理D、董事長答案：C125.()組織團隊領導進行團建活動交流A、IFB、TF組長C、SSC主任D、團隊領導答案：B126.釀酒之道的管理變革模塊，通過統(tǒng)一運營管理、提升變革能力、培養(yǎng)領導力、創(chuàng)建知識管理和促進員工參與，逐步建立靈活變革的組織能力，確立可持續(xù)進步的（）。A、企業(yè)文化B、管理文化C、高績效文化D、高效文化答案：C127.以下（）不屬于VM第四階段績效控制中績效展示的內容。A、使用智能技術簡化數據采集和處理過程，數據顯示更加簡潔有效B、工作團隊使用新的可視化設備，具備回顧歷史數據、分析實時數據功能C、組織導入全流程大數據采集和分析控制系統(tǒng)D、團隊通過實時數據分析，預測過程趨勢答案：C128.制訂整理標準要考慮（）大要素。A、五B、六C、七D、八答案：A129.促進者組織研討團建活動方案結束后，()需輸出各自團建活動方案A、IFB、TFC、SBTD、參會者答案：C130.（）是FOMS核心，確保會議能如期進行是關鍵。需要創(chuàng)造FOMS運行的環(huán)境，不能因臨時性事務而影響會議按期進行。A、業(yè)務管理B、日常營運C、晨間輔導D、問題解決答案：B131.LMC體系架構的11要素中，第一個要素是（）。A、共享愿景B、建立指導聯(lián)盟C、管理變革風險D、建立正式的變革實施架構答案：B132.啤酒商標貼歪需要返工，屬于（）浪費。A、過量生產B、動作C、不良品D、過度加工答案：C133.根據指標的特性，部分EHS和質量KPI可以以（）作為警戒值。超出則視為觸發(fā)。例如：安全事件、質量事故等。A、．目標值B、實際值C、最好值D、理論值答案：A134.團隊領導賦能培訓后，測評方式為書面考試，編制測評試題的責任人是：A、SSC主任B、SSC成員C、促進者D、TF組長答案：A135.損失分析問題清單是根據（）進行排序的。A、收益金額B、損失金額C、改進時間D、改進效果答案：B136.SBT日常問題解決會頻次原則每周召開1次；初期可（）召開1次，逐步提升員工解決問題的能力。A、1個月B、1-2個月C、1-3個月D、1-4個月答案：C137.在管理變革模塊五階段（）A、變革能力成為靈活變革的保障B、數字技術開始運用于知識和學習管理系統(tǒng)C、公司成為一流的的學習型和知識型組織D、持續(xù)改進的高績效文化根深蒂固答案：D138.業(yè)務管理指各級人員每周/月（）。A、傳達上級工作布置B、業(yè)務工作計劃C、業(yè)務問題分析D、業(yè)務工作討論答案：A139.關于5S審核內容不全的有（）A、重點關注5S責任地圖、5S行為規(guī)則B、邀請團隊領導和團隊成員一起進行5S現場審核，利用審核表進行記錄結果C、審核結束前，審核組向實施團隊領導和成員進行非正式的反饋，并對審核的問題達成一致。D、前期審核1個月后，5S整理有基礎了，5S審核進入正式的審核階段，并納入績效考核，確保5S整理成果的鞏固答案：A140.工廠運營管理系統(tǒng)英文縮寫是A、FOMSB、OMSC、FMOSD、FMS答案：A141.5S現場審核表由促進者組織（）成員制訂。A、SSC成員B、TF成員C、團隊領導D、團隊成員答案：A142.內部利益相關者的類別表述不準確的是（）A、管理層B、中層領導C、團隊領導D、普通員工答案：C143.在二階段，FI模塊側重于（）A、關注損失浪費B、減少損失浪費C、消除損失浪費D、預測損失浪費答案：A144.釀酒之道目視化是績效展示和（）的目視化A、績效反饋B、績效跟蹤C、績效評價D、績效關注答案：B145.目視化中KPI一般分為()種類型。A、3B、4C、5D、6答案：C146.促進者，簡稱IF，IF是全職人員，設置1人，向（）提供實施指導和支持。A、SSC和SBTB、TF和SBTC、SSCD、SSC和TF答案：D147.在開展日常改善時，如果問題反復出現，則將其提交到（）會議。A、TFB、HODC、MDTD、SBT答案：D148.績效目標設定應符合（）。A、木桶原理B、SMART原則C、黃金圈法則D、PDCA原則答案：B149.48.當電子看板與手動看板同時存在時，手動看板上的顯示（）信息，電子看板顯示（）信息。（）A、重要全部B、全部重要C、必要全部D、全部必要答案：A150.班組固定KPI目標由部門采用（）的方法確定，KPI目標的設定與部門目標達成保持一致。A、．共同研討B(tài)、標桿比較C、頭腦風暴D、業(yè)務解碼答案：D151.持續(xù)5S活動中，工廠級SSC主任帶領SSC成員學習5S知識，并選取生產現場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為至少（）A、1次/月B、1次/季度C、1次/半年D、1次/年答案：C152.現場巡視的內容包括（）A、參加TF會議B、參加MDT會議C、參加5S整理練習D、批評員工答案：B153.待各層級LSW初步定稿之后，（）每月審核下一層級日/周/月的LSW內容執(zhí)行情況。A、SSC和TF成員B、SSC成員C、IFD、TF組長答案：A154.生產期間，SBT日常溝通會議頻次()A、每月一次B、每周兩次C、每天兩次D、每班一次答案：D155.下列最佳實踐中，()不屬于萃取可持續(xù)改進的方法與工具的模塊A、5SB、VMC、FID、TW答案：D156.在風險評估中，嚴重性程度如果是“有重要影響”，風險評估中影響的潛在嚴重性分值應為（）。A、4-5分B、6-7分C、7-8分D、9-10分答案：C157.班組有自己的KPI和目標，但他們不會忽視跨班次的更廣泛目標，這很重要。歸根結底，重要的是產量、質量和()A、能耗B、安全C、成本D、效率答案：D158.策略問題要輸出（）A、日改善問題解決表B、閃電戰(zhàn)A3報告C、綠帶項目報告D、黃帶項目報告答案：C159.團隊領導賦能培訓考試結果和評估結果，由促進者在()會議上進行通報和講評A、SSC會議B、HOD會議C、MDT會議D、SBT會議答案：A160.三級KPI重點講解工廠、部門、班組固定KPI的分類、定義、（）、更新頻次、責任人A、．選定方法B、計算公式C、測量計劃D、目標值設定答案：B161.關于LSW，以下說法錯誤的是：（）A、高層領導不少于50%的工作內容應該標準化B、消除工作中浪費的部分C、增加工作中有價值（增值）的部分D、團隊領導不少于80%的工作時間應該標準化答案：A162.在團隊組建研討會上，不屬于研討的內容是A、團隊口號B、團隊行動準則C、團隊技能D、團隊愿景答案：C163.以下對5S試點區(qū)域描述不正確的是（）A、釀造選擇一個工序B、包裝選擇一個主機臺C、釀造可以選擇動力車間作為試點區(qū)域D、包裝選擇生產線為單位作為試點區(qū)域答案：B164.損失排序是根據（）工具進行排列的。A、餅圖B、柏拉圖C、柱狀圖D、曲線圖答案：B165.釀酒之道是通過夯實雪花啤酒生產管理基礎，促進生產運營績效持續(xù)進步，達成生產戰(zhàn)略目標的雪花啤酒生產管理體系。共有（）A、11個基礎模塊和4個支柱模塊B、10個基礎模塊和4個支柱模塊C、10個基礎模塊和5個支柱模塊D、11個基礎模塊和5個支柱模塊答案：B166.不屬于VM三階段內容的是（）。A、團隊成員負責績效數據更新B、三級績效看板在HOD/MDT/SBT工作團隊建立并應用C、工作現場信息以電子化形式實時采集和展示D、團隊成員運用機臺看板快速識別問題答案：B167.FOMS的核心內容是召開（）、有效問題解決和早晨現場輔導。A、三級會議B、標準化會議C、固定化會議D、不定期會議答案：B168.SSC（）對各級領導標準作業(yè)進行一次評估，對存在的問題進行分析并改進，確保領導標準作業(yè)有效實施。A、每月B、每季度C、半年D、每年答案：D169.VM啟動是通過培訓和研討的方式，使工廠（），掌握本階段的知識、工具，制定行動計劃，部署本階段的行動。A、SSC成員及專業(yè)崗位人員B、SSC成員C、各層級人員D、全員答案：A170.普羅西總結變革取得成功的要素有幾個（）A、七個B、八個C、六個D、五個答案：A171.釀酒之道目視化每個階段的推行主要包括啟動、實施和自評估三個部分，啟動是通過（）方式開展。A、培訓、研討B(tài)、指導C、實踐D、輔導答案：A172.FI二階段第二個實施步驟是（）A、開展損失分析B、啟動持續(xù)改善C、確定改善項目D、啟動并跟蹤改善項目答案：A173.現場問題的驗證頻次/周期是：（）A、即時B、每天/1周C、每周/1個月D、每周/2個月答案：B174.以下FI二階段實施步驟邏輯關系，正確的是（）。A、啟動-分析-改善-評估B、分析-啟動-改善-評估C、啟動-改善-分析-評估D、分析-改善-啟動-評估答案：A175.推行釀酒之道，（）層面給予指導與支持，（）負責模塊實施計劃，（）負責模塊落地。（）A、SSC-TF-SBTB、TF-SBT-SSCC、SBT-SSC-TFD、SSC-SBT-TF答案：A176.工作場所之間距離較遠，生產線之間需要多個傳送帶，流動性較差和材料處理次數過多，屬于（）浪費？A、等待B、搬運C、不良品D、動作答案：B177.根據問題發(fā)生的頻次，策略問題一般占（）左右。A、5-10%B、10-15%C、10-20%D、20-30%答案：A178.對VM描述錯誤的是（）。A、最佳實踐B、萃取可持續(xù)改進的工具C、支柱模塊D、基礎模塊答案：C179.5S二階段名稱是：（）A、培養(yǎng)意識B、形成規(guī)范C、改變文化D、生活方式答案：A180.樓梯下面有雜物，屬于七大異常中的（）。A、微小缺陷B、死角C、不必要物品D、污染源答案：C181.釀酒之道愿景中的環(huán)境和諧是指：工廠環(huán)境優(yōu)美，景色宜人；人機友好，和諧相處；工作愉悅，氛圍融洽，（）。A、使消費者信賴B、使工廠組織高效C、使工廠績效達到國際領先水平D、使員工自豪答案：D182.實施辦公室5S（）個月后，開始對工廠所有辦公室引入5S審核。A、1B、2C、3D、6答案：A183.綠帶工具“DMAIC”中的“M”是指（）A、定義B、分析C、測量D、實施答案：C184.項目團隊成立后，（）召開項目啟動會。A、項目倡導人B、項目組長C、TF組長D、工廠促進者答案：B185.雪花之路團隊協(xié)作中的團隊主要指（）A、管理層團隊B、中層團隊C、輪班制團隊D、維修團隊答案：C186.績效管理看板各內容適用（）打印。A、4紙B、4紙C、A3紙D、B3紙答案：C187.在管理變革模塊三階段，部門經理、團隊領導承擔更多（），工廠呈現高績效文化氛圍。A、人力資源管理職責B、團隊管理職責C、生產管理管理職責D、跨部門協(xié)作職責答案：A188.管理變革是驅動釀酒之道在工廠（），實現釀酒之道愿景的引擎。A、持續(xù)推進、高效落地B、平穩(wěn)推進、有效落地C、有序推進、有效落地D、穩(wěn)步推進、快速落地答案：B189.以下不屬于現場問題的是（）A、輸送帶跑瓶子B、洗瓶機冒汽C、管道滴漏D、跨流程多因子問題答案：D190.持續(xù)5S活動中，生產一線TF組長帶領TF成員學習5S知識，選取生產現場，按照5S整理流程進行實踐活動，頻次為至少（）A、1次/月B、1次/季度C、1次/半年D、1次/年答案：B191.當團隊成功組建后，由()組織輕松愉快、吸引團隊成員的活動來慶祝團隊成功A、SSC主任B、促進者C、TF組長D、團隊領導答案：C192.22.如果標桿值與實際值差距過大，優(yōu)先采用（）比較方法。A、內部對標B、外部對標C、行業(yè)對標D、總部對標答案：A193.工廠現場采用自動化數據采集和分析系統(tǒng)，電子化顯示實時績效，預測過程趨勢，并主動預防問題發(fā)生，績效結果得到有效控制。這是對VM（）的描述。A、二階段B、三階段C、四階段D、五階段答案：C194.管理變革（LMC）旨在指導工廠執(zhí)行委員會（SSC）對釀酒之道（變革）全過程進行（）A、引領和管理B、內部能力建設C、配套機制建設D、高績效文化打造答案：A195.TF組長指定()為暫存區(qū)協(xié)調員，負責管理暫存區(qū)的物品。A、團隊成員B、團隊領導C、部門促進者D、部門TF成員答案：D196.風險評估評分標準中，從影響的潛在嚴重性程度來判斷，有一定影響的分值是多少（）A、3-4B、5-6C、7-8D、9-10答案：A197.TF組長組織試點區(qū)域團隊成員查找不必要物品再次出現的（）并改進。A、主要原因B、次要原因C、根本原因D、非主要原因答案：C198.KPI的采集和統(tǒng)計具備（），團隊應該能夠快速獲取信息，并及時發(fā)現異常、采取糾正措施。A、時效性B、準確性C、有效性D、針對性答案：A199.辦公室5S整理練習演練結束后，各小組組長完成（）并在培訓室進行展示。A、改善后圖片B、整理練習活動看板C、問題識別表D、七大異常分類答案：B200.工廠運營管理系統(tǒng)（FOMS）是工廠管理的基礎，也是開展釀酒之道各模塊的載體。通過（），最終實現業(yè)績提升。A、召開標準化會議、有效問題解決、早晨現場輔導，提升員工專業(yè)能力B、召開標準化會議、快速問題解決、早晨現場輔導，提升員工綜合能力C、召開標準化會議、有效問題解決、早晨現場輔導，提升員工綜合能力及主人翁意識D、召開規(guī)范化化會議、有效問題解決，提升員工綜合能力及主人翁意識答案：C201.威廉?布里奇斯的員工過渡模型概括了大多數員工應對變革時經歷的個人轉變，分為以下個階段，表述有誤的是（）A、告別過去B、中立C、新的開始D、抵觸答案：D202.在六大損失類型中，折舊屬于（）。A、庫存B、產能過剩C、過多運營D、材料損失答案：B203.BPT培訓責任與日常工作職責相關，人數配置（）人/100人A、1B、2C、3D、4答案：B204.變革愿景（釀酒之道愿景）本質上是（），因而不同于公司愿景。A、由外向內觀察B、由內向外觀察C、內部觀察D、內外同時觀察答案：C205.目視化展示中使用盡可能少的顏色不超過（）顏色。A、2種B、3種C、4種D、5種答案：B206.TF組長()組織團隊領導總結反思SBT會議開展情況，促進經驗交流A、每兩月一次B、每半年一次C、每年一次D、按需答案：A207.對執(zhí)行LSW好處表述正確的是（）A、明確各級領導管理團隊實踐所需的新行為B、確保領導間的協(xié)同（防止領導引進他們自己的方法）。C、提高各層級紀律標準。D、驗證每個層級是否都對其標準化工作負責，使責任可見答案：D208.GROW模型是用于輔導他人，幫助他人成長，是圍繞設定目標和尋找解決方案的有效工具，其中G表示：（）A、現狀分析B、目標設定C、方案選擇D、總結與行動答案：B209.46.二階段輪班制團隊目視化的重點在看板的()，警戒值和觸發(fā)條件的設定。A、應用B、建立C、管控D、更新答案：B210.以下()不屬于VM第二階段績效關注中績效跟蹤的內容。A、各層級團隊成員能理解KPI指標含義和計算方法B、團隊領導會根據業(yè)務的變化調整或更新KPI目標C、團隊領導帶領團隊成員手動更新看板、識別KPI異常D、團隊領導帶領團隊成員運用看板分析問題，制定行動計劃，跟蹤績效變化答案：B211.對實施試點區(qū)域5S中實施5S整理改進跟蹤改進事項描述不正確的是（）A、列入SBT團隊會議內容B、列入MDT團隊會議內容C、對責任人多次公開批評D、協(xié)調好維修人員的工作任務答案：C212.KPI目標的確定方法中，周期平均值適用于()。A、品嘗質量B、綜合能耗C、外觀質量D、生產效率答案：B213.允許參與就是允許員工參與()，參與制定團隊目標、參與生產過程的改善、參與問題的解決A、部門決策B、團隊決策C、部門管理D、團隊管理答案：B214.策略問題驗證頻次/周期是（）A、每月/半年B、每月/1年C、每周/月D、每天/周答案：B215.工廠促進者對看板的檢查頻次是（）。A、．至少每月檢查二次B、至少每月檢查一次C、每月檢查二次D、每月檢查一次答案：A216.部門全面開展損失分析和浪費識別，聚焦焦點區(qū)域和重點指標，以結構化的方式解決主要損失和浪費并定期回顧。管理人員接受系統(tǒng)問題解決能力的培訓，團隊領導和團隊成員會使用基礎分析工具。是FI（）階段的特征？A、二B、三C、四D、五答案：A217.暫存區(qū)的物品每（）天處置一次。A、1B、3C、7D、15答案：C218.團隊教練對團隊領導進行高績效輔導，是團隊協(xié)作（）階段的內容A、二B、三C、四D、五答案：A219.SBT日常溝通會議通常會圍繞()形式展開A、VM看板B、情景問題C、MDT會議安排D、團隊建設答案：A220.部門經理對暫存區(qū)物品()評估一次。A、每天B、每周C、每月D、每季度答案：B221.在工廠運行管理系統(tǒng)（FOMS）中，（）是工廠運行管理系統(tǒng)（FOMS）信息流的開端，是體現團隊能力的窗口。A、HODB、MDTC、SBT日常溝通會D、SBT問題解決會答案：C222.GROW模型中“GROW”為四個英文單詞首字母組成，分別表示輔導過程的四個步驟。其中“O”表示（）A、目標設定B、解決方案C、分析現狀D、行動計劃答案：B223.他們的支持對實施釀酒之道至關重要的是哪一類利益相關者。（）A、生產部門B、工廠總經理C、變革促進者D、職能部門經理答案：D224.團隊無法解決的紅牌，以（）的形式通過部門促進者傳遞至MDT。A、任務清單B、識別表C、圖片D、紅牌答案：B225.一般從（）兩個方面進行項目優(yōu)選。A、成功機會和對業(yè)務的影響B(tài)、成功機會和浪費大小C、浪費大小和改善周期D、改善周期和對業(yè)務的影響答案：A226.部門經理每（）對暫存區(qū)物品進行評估。A、天B、周C、月D、季答案：B227.培訓領導團隊的基本技能由()擔任培訓師A、SSC主任B、SSC成員C、促進者D、TF組長答案：A228.輸送帶下方有垃圾屬于（）異常A、微小缺陷B、不在基本狀態(tài)C、死角D、污染源答案：C229.機臺績效看板在VM（）階段建立。A、二階段B、三階段C、四階段D、五階段答案：B230.重點在于建立績效改進的主人翁意識和可持續(xù)的問題解決能力。改善項目關注關鍵指標的波動性，團隊領導接受系統(tǒng)問題解決能力的培訓，管理人員接受策略問題解決能力的培訓，以管理和改進更復雜的項目，實現更大的財務收益。是FI（）階段的特征？A、二B、三C、四D、五答案：B231.工廠促進者指導看板責任人每個月（）更新數據，并對看板的日常管理負責，確?？窗逭麧?、無污漬、無變形，內容無錯誤、無缺失，展示形式與目視化看板模板一致。A、5號B、5號前C、10號D、10號前答案：D232.屬于釀酒之道目視化績效跟蹤的內容是（）。A、團隊構成、行為準則、員工技能展示B、5S標準、管線標識、OPL展示C、KPI警戒值與觸發(fā)條件設置D、機臺看板、問題分析、行動計劃展示答案：C233.實施和資源計劃的成本項目不包括（）A、會議費（含啟動大會等）B、改造費C、培訓費D、目視化看板費答案：B234.辦公室5S推進小組的組長是：（）A、SSC主任B、SSC副主任C、IF（促進者）D、BPT答案：A235.關于目標的設定，應遵循原則A、5W1HB、ECRSC、SWOTD、SMART答案：D236.工廠三級看板運用，各層級績效進行了展示，團隊實施VM最大、最快捷的作用是()。A、培訓能力B、問題解決C、看板設置D、識別問題答案：D237.釀酒之道5S第二階段是指（）。A、培養(yǎng)意識B、形成規(guī)范C、改變文化D、生活方式答案：A238.5S四階段主題為（）A、培養(yǎng)意識B、形成文化C、形成規(guī)范D、生活方式答案：B239.釀酒之道目視化二階段的名稱是（）。A、績效關注B、績效分析C、績效控制D、績效標桿答案：A240.部門管理會召開頻次是（）A、每月，不能更改B、每月，也可根據需要C、每月，根據需要也可開周會，但周會時間要短于月會D、每周，時間要短答案：C241.（）損失：包括能源浪費、過度維護、機物料浪費或不必要的運輸成本增加。A、生產時間B、材料C、過多的運營D、產能過剩答案：C242.以下屬于FI改善項目二階段要素的是（）A、低掛的果實（容易取得快速收益的改進）B、單一變量流程改進C、多變量流程優(yōu)化D、新產品或流程開發(fā)答案：A243.()是工廠運行管理系統(tǒng)（FOMS）信息流的開端，是體現團隊自主管理水平的窗口A、SSC會議B、HOD會議C、MDT會議D、SBT日常溝通會議答案：D244.日文中的“躾”，指的是（）。A、整頓B、清掃C、清潔D、素養(yǎng)答案：D245.FI五階段是（）損失浪費。A、關注B、預測C、減少D、消除答案：B246.績效跟蹤中，有助于親近員工、加強溝通、搜集信息、追蹤任務執(zhí)行情況等A、書面報告法B、走動式跟蹤法C、正式面談法D、績效考核法答案：B247.早晨現場輔導是指中高層及專業(yè)崗位人員早上深入現場，輔導內容不包括。（）A、輔導團隊領導和員工技能B、發(fā)現現場問題C、關愛基層員工D、鼓舞員工士氣答案：B248.團隊領導應定期就下屬的績效表現與個人發(fā)展進行（）并提供相應的支持。A、培訓B、溝通C、激勵D、反饋答案：B249.團隊成員理解關鍵績效指標的重要方法是A、培訓B、目視化C、會議D、輔導答案：B250.閃電戰(zhàn)項目完成后，項目組長通過（）時間的驗證，確保改善后指標的穩(wěn)定性，不會反復。A、1周B、2周C、3周D、4周答案：A多選題1.麥肯錫確定了有效管理變革的12個因素，以下（）因素是對高層應有的因素。A、決策權B、溝通C、工具D、承諾E、領導力答案：BDE2.持續(xù)改善方法論，以下說法正確的有（）A、減少改進項目B、增加閃電戰(zhàn)C、增加日常改善D、增加項目改善答案：ABC3.工作團隊使用（）工具來解決日常問題。A、頭腦風暴B、5Why分析C、項目改善D、日常改善答案：AB4.威廉?布里奇斯的員工過渡模型中，告別過去階段的表現形式有（）A、拒絕B、震驚C、懷疑D、憤怒E、急躁答案：ABD5.在FI模塊中，為了便于員工更容易理解，將情景問題分成哪幾類（）A、系統(tǒng)問題B、現場問題C、標準問題D、技術問題答案：BCD6.釀酒之道的持續(xù)改善模塊致力于為工廠績效改善提供驅動力，通過全員參與持續(xù)改善可以提升員工（）的能力。A、發(fā)現問題B、分析問題C、解決問題D、討論問題答案：ABC7.在5S二階段團隊成員必須要掌握的是（）A、識別七大異常B、判斷不必要物品C、整理練習流程D、暫存區(qū)協(xié)調答案：ABC8.系統(tǒng)問題主要針對多流程、多因子問題，對應工廠級黃帶項目，問題主要來源于（）A、浪費識別B、損失分析C、現場觀察D、業(yè)務計劃分析答案：BD9.討論確定自選KPI的目視化展示，包括（）A、顏色B、圖形C、大小D、格式E、方法答案：ABCD10.下列關于辦公室5S審核，正確的是（）A、5S審核小組的組長是SSC主任B、審核成員包括SSC成員，團隊領導和成員C、5S示范辦公室完成后就開始實施5s審核D、促進者每月開展崗位5S評比活動，營造5S氛圍答案：BD11.現場問題：生產現場是產生浪費的地方，也是產生增值的地方，因此將生產現場作為FI模塊改善的重點，問題主要來源于（）A、浪費分析B、標準對標C、現場觀察D、突發(fā)事件答案：ACD12.在制定認可和獎勵制度時需要考慮以下哪些因素：（）A、制定認可和獎勵制度時要包括關鍵利益相關者B、認可和獎勵有機結合C、按團隊成員分工合理分配，避免員工之間制造矛盾、破壞團隊協(xié)作D、認可和獎勵制度要考慮平衡指標E、用培訓、考核及最佳實踐來鞏固改進成果答案：ABD13.以下不屬于釀酒之道5S的是（）。A、整頓B、清潔C、持續(xù)D、標準E、素養(yǎng)答案：BE14.輪班團隊自主管理水平研討：從()、團隊會議內容等維度討論團隊自主管理水平A、團隊績效B、團隊領導能力C、團隊成員技能D、團隊參與問題解決E、團隊會議形式答案：ABCDE15.組織TW模塊知識培訓，讓團隊成員了解TW模塊基礎知識的目的：()A、讓員工知曉開展TW模塊的目的B、讓員工知曉開展TW模塊的意義C、讓員工知曉開展TW模塊的總體目標D、有利于員工參與到TW模塊活動中答案：ABCD16.以下屬于成人學習特點的是（）A、目的明確B、良好氛圍C、互動有趣D、結合實踐E、理論研究答案：ABCD17.團隊領導對看板的日常管理負責，確?？窗逭麧?、無污漬、無變形，內容()，展示形式與目視化看板模板一致。A、無涂改B、無錯誤C、無缺失D、無點檢答案：BC18.以下屬于FI第三階段減少損失浪費的有（）A、管理人員帶頭驅動和促進改進項目B、關注績效改進的主人翁意識C、優(yōu)化了問題解決會議層級D、通過改善項目減少浪費和變異性答案：BCD19.釀酒之道目視化展示的目的和作用有()。A、使員工了解業(yè)務的執(zhí)行情況B、使員工了解團隊的執(zhí)行情況C、解決KPI問題D、提供準確的反饋答案：ABD20.問題清單通過項目優(yōu)選器，輸出日常改善、閃電戰(zhàn)和黃帶改善項目，優(yōu)選的原則主要依據（）A、解決問題的難易程度B、問題的影響因子C、是否需要跨團隊D、是否需要跨流程解決E、取得的收益答案：ABCD21.團隊領導按照團建活動頻次持續(xù)開展并完善團建活動，利于()A、團隊組織氛圍提升B、團隊成員凝聚力提升C、團隊績效指標不斷進步D、團隊成員增強控制感答案：ABC22.在二階段，績效關注：工廠各層級團隊討論確定了KPI指標和目標，以看板為載體現場展示，明確團隊()。()A、職責B、變化C、績效職責D、績效結果E、績效變化答案：CE23.FI日常問題解決評估表，主要評估內容有（）A、概述B、問題收集C、問題解決D、認可激勵E、團隊組建答案：ABCD24.關于目標管理的特征，以下說法正確的是：()A、目標是柔性的，過程中可進行隨時調整B、關注結果的達成C、從宏觀到微觀D、及時進行反饋并開展輔導E、要與員工共同參與答案：BCDE25.FOMS模型中，屬于業(yè)務管理的會議有（）。A、HOD會議B、SSC會議C、工廠管理會D、部門管理會答案：CD26.屬于閃電戰(zhàn)目標的有（）A、取得快速成果B、摘取低掛的果實C、培訓參與者,使之能夠結構化地解決問題D、快速追蹤最佳實踐的實施答案：ABCD27.標準值設置為警戒值，適用于()類KPI。A、EHSB、績效C、發(fā)展D、質量答案：AD28.下列屬于團隊協(xié)作三階段中的內容的是（）A、團隊穩(wěn)定，績效良好B、團隊領導勝任，輔導成員C、明確的領導者標準作業(yè)D、制定技能矩陣和培訓計劃E、外部標桿比較等活動答案：ABCD29.BPT工作職責包括（）A、與TF合作制定培訓計劃B、培訓SBTC、提供培訓障礙反饋D、與IF溝通培訓需求答案：ABCD30.工廠三級看板中，5why問題分析看板要求配置到()A、SBT會議室B、MDT會議室C、HOD會議室D、作戰(zhàn)室E、釀酒之道辦公室答案：AB31.成功的閃電戰(zhàn)的關鍵因素包括：（）A、目標具有挑戰(zhàn)性B、確保結果不會反復，團隊將其應用到其它區(qū)域C、對于挑戰(zhàn)和結果，團隊有絕對的主人翁意識D、具有合適的專業(yè)人員支持E、來自工廠執(zhí)行委員會（SSC）的全面參與和支持答案：ABCDE32.關于儀式感的重要性，以下說法正確的是：()A、儀式形式盡量簡單，拒絕復雜B、有助于人們摒棄過去并歡迎未來C、可以幫助人們不自覺置身其中，并留下深刻印象D、SSC需要想出一些創(chuàng)造性的方式，讓團隊組建有意義，讓儀式感更強答案：BCD33.對5S四階段描述正確的有（）A、5S成為組織文化的一部分。B、根據可視化存儲標準，使用油漆劃線、布告板、標簽、陰影板和色碼標識。C、這是一個永無止境的過程，在這個過程中，5S成為一種生活方式D、確保工作團隊具有主人翁意識和責任心答案：AB34.情景問題常用的問題解決工具有（）A、對標、三現、寫實B、5W1H、魚骨圖、5WHYC、QC七工具D、黃帶答案：ABC35.閃電戰(zhàn)項目團隊通常由（）組成A、團隊成員B、團隊領導C、部門經理D、維修人員E、專業(yè)技術人員答案：ABDE36.目視化展示基本要素包括：（）。A、需要展示的信息B、數據格式C、基本布局D、顯示類型和位置E、數據收集和更新答案：ABCDE37.以下()不屬于VM第三段績效分析中績效跟蹤的內容。A、工廠目標值的設置采用外部標桿值B、MDT/SBT團隊領導會根據業(yè)務的變化調整或更新KPI目標C、團隊領導帶領團隊成員運用看板分析問題，制定行動計劃，跟蹤績效變化D、團隊成員完全負責績效數據更新E、團隊使用數字終端，回顧、分析實時數據預測過程趨勢，主動預防問題發(fā)生答案：CE38.GROW模型包含（BCDE）四個步驟A、檢查整改B、解決方案C、目標設定D、行動計劃E、現狀分析答案：BCDE39.團隊協(xié)作的目的包括（）A、提升團隊士氣B、掌握更多技能C、提升現場管理D、提升交流溝通能力E、實現團隊自主管理能力答案：ABDE40.下列屬于團隊協(xié)作二階段組建中的內容的是()A、團隊領導勝任，輔導成員B、培訓和團隊建設活動C、定期召開SBT會議D、關注并持續(xù)改進績效E、制定技能矩陣和培訓計劃答案：BCDE41.在TW模塊中，對團隊領導的全面賦能培訓，主要包括哪些知識()A、領導團隊的知識B、企業(yè)文化C、釀酒之道各模塊知識D、業(yè)務知識答案：ACD42.釀酒之道作戰(zhàn)室展示的內容包括（）A、各模塊二階段行動計劃B、里程碑事件C、改善項目D、快贏成果答案：ABCD43.目視化模塊是釀酒之道的重要組成部分，屬于基礎模塊，目視化聚焦工廠關鍵KPI，識別業(yè)務()的趨勢的工具，以快速（），進而提升團隊自主管理和承擔責任的意識的管理工具。()A、焦點問題B、問題解決C、消除浪費D、識別問題答案：ABC44.以下為項目組長具備的領導能力的是：（）A、具備基本的問題解決能力、注重實效B、了解項目的相關流程，能夠有條理、有邏輯地思考C、允許項目成員創(chuàng)新，發(fā)表自己的觀點D、具備組織團隊、輔導團隊的能力E、向工廠執(zhí)行委員會（SSC）匯報成果答案：ABCD45.在啟動目視化步驟中，需要研討的內容和輸出的結果包括：()。A、工廠VM與釀酒之道VM的差異B、有責任人、完成時間的VM二階段行動計劃C、啟動目視化會議紀要D、不低于50題的二維碼答題測試答案：ABC46.以下關于損失分析成功的關鍵因素描述正確得是：（）A、確保損失與戰(zhàn)略重點區(qū)域相關B、讓財務部門代表參與量化指標損失，并提供可靠報告C、獲得損失的精確數字最為重要D、盡可能地讓管理層和團隊共同參與E、向所有參與者解釋練習的目的，確保他們沒有編造數字答案：ABDE47.TW二階段六個實施步驟描述正確的是（）A、確定輪班制團隊架構及崗位職責B、組建輪班制團隊C、開展團隊成員賦能培訓D、運行輪班制團隊會議E、開展輪班制團隊建設活動答案：ABDE48.5S初期審核重點關注:（）A、現場不必要物品B、5S責任地圖C、七大異常D、八大浪費E、5S行為規(guī)則的遵守答案：ABE49.以下屬于整理練習七步驟的是（）A、準備工作B、首次會議C、實施整理練習D、現場寫實答案：ABC50.SSC和TF成員共同制訂5S氛圍營造計劃，由促進者主導實施，在工廠宣傳5S的好處及實施計劃。其內容包括（）A、人員組成及分工B、分配員工各自的5S責任區(qū)C、確定宣傳活動與時間安排D、5S實施成功案例的展示E、費用預算等資源的支持答案：ACDE51.組建輪班制團隊研討會，正式組建輪班團隊。研討會整體上由以下哪兩部分內容組成()A、TW模塊基礎內容培訓B、團隊會議有效性評估標準研討C、團隊組建研討D、TW二階段評估標準研討答案：AC52.現場清楚地展示()，推動工廠管理變得更透明、更有效。A、團隊工作表現B、跟進行動計劃C、分享優(yōu)秀案例D、所有的績效答案：ABC53.釀酒之道持續(xù)改善的定義內定正確的是（）A、旨在識別主要損失和浪費B、明確三級問題反饋流程C、使用結構化的問題解決工具D、建立正式的問題解決層級E、達到持續(xù)減少損失和浪費的目的答案：ACDE54.目視化管理()每個階段的推行主要包括()三個部分。A、啟動B、開始C、實施D、行動E、評價F、F.自評估答案：ACF55.工廠重點關注內部利益相關者有（）A、關鍵人員B、變革促進者C、部門經理D、受釀酒之道沖擊的員工（及其代表）E、業(yè)務外包人員答案：ABCD56.把KPI通過戰(zhàn)略解碼分解至各個層級并為每個團隊建立具體計劃，這個過程的好處有()。A、它確保每個團隊KPI與組織的目標保持一致B、它確保團隊能夠設置整體組織KPIC、它確保團隊目標達到或超過組織期望D、它使管理者能夠將績效目標給到團隊答案：AC57.績效面談六步驟包括（）A、建立談話平臺B、在員工自述時及時發(fā)表意見C、反饋和告知D、發(fā)展計劃的制定E、會議的收尾答案：ACDE58.關于潛在風險識別描述正確的是（）A、可將組織氛圍/文化評估結果運用到風險識別中B、將當前所有風險管理計劃納入變革過程的風險管理計劃中C、對于識別出的每個高度風險，應制定措施D、根據其它類似組織變革的案例，討論這些組織曾經面臨的風險以及經驗教訓答案：ABD59.在授權模型中能力主要包括()等，是團隊授權的基礎A、業(yè)務工作能力B、人際溝通能力C、問題解決能力D、指導能力答案：ABC60.LMC二階段的核心內容為（）A、部署FOMSB、引入LSWC、成立實施架構D、人員任命答案：AB61.輪班制團隊會議包括()A、SBT日常溝通會議B、SBT交接班C、SBT問題解決會議D、現場輔導答案：ABC62.工廠促進者培訓閃電戰(zhàn)知識的內容包括（）：A、FI模塊知識B、閃電戰(zhàn)定義和好處C、閃電戰(zhàn)成員的選擇D、閃電戰(zhàn)實施步驟、工具和方法的使用E、閃電戰(zhàn)成功的因素和潛在的問題答案：ABCDE63.以下屬于“認可”內容的有（）A、領導合影B、舉行慶?；顒?，如團建活動C、對員工進行口頭表揚D、項目達成時獎勵現金答案：ABC64.通過標準作業(yè)能夠（）A、消除作業(yè)過程中的浪費B、減少作業(yè)的波動C、暴露問題D、解決問題答案：ABC65.()持續(xù)評估輪班制團隊會議有效性，并對團隊提供輔導和支持A、SSC主任B、IFC、TF組長D、團隊領導答案：CD66.流程圖繪制完成之后，就可以確定以下內容：（）A、組成該流程的主要活動。B、通過現場走動，發(fā)現非增值點。C、確定流程中的損失點D、流程繪制中使用的符號實例。答案：ABD67.團隊授權分為（）四個階段A、激發(fā)意愿B、提升能力C、績效激勵D、允許參與E、承擔責任答案：ABDE68.風險評估包括哪些方面：（）A、影響的潛在嚴重性B、發(fā)生次數C、發(fā)生的概率D、潛在的風險性答案：AC69.對5S三階段描述正確的有（）A、應迅速完成二階段（試點區(qū)域通常在6個月之內），確保緊迫感，保持持續(xù)。B、確保工作團隊具有主人翁意識和責任心。C、制訂并執(zhí)行清掃時間表，清除污染源，消除難以清掃的區(qū)域。它是有意義的清掃——員工在清掃的同時，檢查區(qū)域內存在的問題，如泄露、缺失部件、隱患或損壞的設備，并盡快報告解決這些問題。D、5S成為組織文化的一部分。答案：BC70.5S整理練習活動看板內容包括：（）A、練習流程B、練習目標C、安全事項D、會議紀要E、成果展示答案：ABCE71.KPI自選指標的選擇原則是()。A、短板焦點B、相互承接C、層級可控D、定義指標E、短期控制答案：ABCDE72.團隊發(fā)展的時期有()A、組建期B、活動期C、規(guī)范期D、激蕩期E、執(zhí)行期答案：ACDE73.5S整理練習需要建立練習團隊，以下哪些人員適合擔任團隊中“協(xié)調員”的角色(）A、促進者B、團隊領導C、P序列人員D、安全管理員E、團隊成員答案：ACD74.釀酒之道愿景中品質優(yōu)越是指：工廠（），讓消費者享受超值的品質體驗，深受消費者信賴。A、組織高效B、管理高效C、守匠出新D、精益求精E、環(huán)境優(yōu)美答案：BCD75.以下屬于績效KPI的指標是()A、品嘗質量B、市場投訴C、環(huán)保達標率D、人均技能達標率答案：AB76.下列關于開展5S活動的頻次，正確的是（）A、工廠每季度一次B、職能部門每季度一次C、TF每月一次D、班組每月二次E、促進者每月開展一次5S評比活動答案：ABCDE77.TF工作主要職責為（）A、制定改進策略B、落實釀酒之道各模塊C、制定本部門各模塊的實施計劃D、確保按照既定的目標改進績效答案：CD78.指導聯(lián)盟在早期實施過程的角色是（）A、果斷處理變革過程的阻礙B、提升透明度C、必要時做出艱難決策D、形成創(chuàng)新想法和思維答案：ABC79.5S預算編制原則（）A、以開展5S實施整理后，輸出的《5S現場問題識別表》中重點改進項目為依據，并按照優(yōu)先原則分步實施B、部門臨時提報C、根據工廠規(guī)模大小，產能情況，建立5S改善專項費用D、損失浪費分析答案：AC80.以下（）屬于FI第二階段的主要事項。A、對損失浪費分類、測量、排序和可視化B、管理人員帶頭驅動和促進改進項目C、可持續(xù)性解決方案推廣至其他區(qū)域D、強調維持問題解決能力E、管理層、團隊和促進者已經接受了問題解決技術的培訓答案：ABDE81.FI實施邏輯關系中，屬于“分析”的步驟有（）A、FI-2-1-啟動持續(xù)改善B、FI-2-2-開展損失分析C、FI-2-3-確定改善項目D、FI-2-4-培養(yǎng)問題問題解決能力答案：BC82.以下屬于LSW原則有（）A、領導標準作業(yè)是自上而下建立的B、消除工作中浪費的部分C、減少工作中不增值但必要的部分D、增加工作中有價值（增值）的部分答案：BCD83.實施工廠目視化時通過研討確定工廠（）。A、自選關鍵績效指標（KPI）B、固定關鍵績效指標（KPI）C、目標D、制訂測量計劃E、.看板責任人答案：ACD84.屬于卓越制造的特征有（）。A、員工工作輕松，收入高，環(huán)境好B、指標行業(yè)領先，國際領先，可持續(xù)C、裝備信息化，智能化D、管理簡單，自主，高效E、績效水平好，最佳實踐成熟度低。答案：ABCD85.TW模塊知識培訓內容包括：()A、TW概述B、二階段步驟C、二階段評價標準條款解讀D、工廠TW行動計劃答案：ABD86.釀酒之道辦公室職責包括（）A、監(jiān)控里程碑事件和快贏成果B、識別并評估風險、問題和變革資源需求C、組織開展釀酒之道培訓和相關活動D、解決資源、障礙和風險問題答案：ABC87.關于5S的描述，以下正確的是：（）A、整理不是丟棄，而是收納B、清掃并不是大掃除，而是營造正能量C、整頓不是排列整齊，而是注入智慧D、標準并非大而化之的要求，而是形成可執(zhí)行的標準E、持續(xù)不是強迫，是快樂的執(zhí)行，是反哺人生答案：BCDE88.整理練習末次會議主要內容包括（）。A、看板制作B、看板更新C、成員匯報D、現場合影E、材料總結答案：BCD89.持續(xù)改善是以滿足（）為目標，消除（）為出發(fā)點，識別主要損失浪費和其它表現不佳區(qū)域的改善活動，并通過（）和（）來解決它們，以實現公司戰(zhàn)略目標的達成。（）A、客戶需求B、一切浪費C、日常改善D、項目改善E、．閃電戰(zhàn)答案：ABCD90.下列屬于TW發(fā)展1-5階段團隊領導方式變化的有()A、指令B、參與C、融合D、咨詢E、引導答案：ABCDE91.制訂整理標準時須考慮的要素有（）。A、合理的頻次B、合理的時間C、團隊成員必備的技能D、不遵守標準的后果E、團隊領導和團隊成員必須參與答案：ABCDE92.目標值通過()設定。()A、目標分解B、頭腦風暴C、研討D、標桿比較答案：AD93.在作戰(zhàn)室內開展的活動有（）A、HOD會議B、SSC會議C、TF會議D、月度改善項目跟蹤會E、賦能培訓會答案：BCDE94.整理練習包括以下步驟：（）A、首次會議B、領導動員C、拍攝之前的照片D、末次會議E、領導關閉答案：ACD95.VOB、VOP、VOC分別是指：（）A、戰(zhàn)略的聲音B、流程的聲音C、客戶的聲音D、業(yè)務的聲音答案：ABC96.威廉?布里奇斯的員工過渡模型中立階段的行為表現有（）A、員工開始看到變革的好處B、把變革作為一個新的機會予以接受C、盡管有些擔憂，員工開始對變革表現出興趣D、開始嘗試、研究、試驗新方法答案：ACD97.組建輪班制團隊研討會，研討內容主要包括：()A、團隊名稱B、團隊口號C、團隊行動準則D、團隊目標答案：ABCD98.工廠內應落實持續(xù)反饋機制，確保員工能夠表達擔憂和觀點，包括（）A、面對面輔導。B、團隊會議議程中明確員工反饋擔憂和觀點的內容。C、能夠匿名反饋的意見箱。D、員工輔導、培訓計劃。答案：ABCD99.團隊激勵要遵循四項原則是（）A、公平B、剛性C、時機D、滿足E、清晰答案：ABCE100.FI模塊中把“問題”分為以下幾大類（）A、情景問題B、系統(tǒng)問題C、策略問題D、技術問題答案：ABC101.在作戰(zhàn)室內開展的活動有（）。A、HOD會B、TF會C、項目改善跟蹤會D、釀酒之道評估總結會E、賦能培訓會答案：BCDE102.LSW的主要實施步驟是（）A、建立標準作業(yè)B、實施標準作業(yè)C、審核和改進標準作業(yè)D、回顧日常工作答案：ABC103.FI持續(xù)改善中獎勵的方式包括：（）A、總部級、區(qū)域級、工廠級項目達成時給予獎勵。B、在持續(xù)改善(FI)過程中有突出貢獻的給予獎勵。C、有重大財務收益的項目改善時，支付固定比例的獎勵。D、現場突發(fā)問題得以解決時給予獎勵。答案：ABC104.團隊領導在團隊會議上的職責()A、確保所有會議準備在會議前完成B、鼓勵所有團隊成員的參與討論并提出意見C、向個人分配具體任務并與負責人進行確認D、與團隊營造愉快，積極的環(huán)境答案：ABCD105.輪班制團隊人員組成的關鍵因素包括：()A、團隊范圍B、共同目標C、技能組合D、穩(wěn)定性E、靈活性答案：ABCDE106.“雙重改善”是指（）A、每月改善B、每周改善C、日常改善D、項目改善答案：CD107.現場觀察的內容包括（）A、標準執(zhí)行B、KPI水平C、現場5SD、問題清單改進落實情況答案：ABCD108.工廠促進者在團隊運用看板培訓時，SBT看板標準重點講SBT看板的()A、作用B、數據來源C、責任人D、監(jiān)督人答案：ABC109.5S二階段實施步驟包括：（）A、啟動5SB、營造5S氛圍C、實施辦公室5SD、實施試點區(qū)域5S整理E、定位與限量答案：ABCD110.以下屬于合理化建議成功原則的內容有（）A、英雄主義B、鼓勵參與C、及時反饋D、宣傳成功答案：BCD111.在實施試點區(qū)域5S整理后，需引入5S審核，以下描述正確的是：（）A、試點區(qū)域5S整理實施2個月后，開始引入5S審核工作B、組建5S審核組，SSC主任為審核組長，成員由SSC和試點區(qū)域TF成員組成C、促進者組織SSC成員制訂5S現場審核表，并在5S管理看板上展示D、5S審核前，審核組要召開準備會議，對審核的內容進行分工，包括且不限于安全注意事項、確定現場審核的區(qū)域及路線等E、初期審核，審核組要邀請團隊領導和團隊成員一起進行5S現場審核F、后期審核（前期審核3個月后），5S整理有一定基礎，5S審核進入正式的審核階段，開始納入績效考核，確保5S整理成果的鞏固答案：ACDE112.管理變革是驅動釀酒之道在工廠（），實現釀酒之道的引擎。A、標準作業(yè)B、平穩(wěn)推進C、推動變革D、有效落地E、持續(xù)改進答案：BD113.持續(xù)5S管理方面有哪些要求？（）A、制訂5S標準（責任區(qū)地圖、5S行為規(guī)則、必要物品清單標準）B、制訂5S管理制度（審核、檢查標準、激勵認可等）C、定期處理暫存區(qū)物品D、管理人員以身作則答案：ABCD114.5S三步法中第一步整理描述正確的有（）A、1S-4S-5SB、開展整理階段后，需建立標準并固化，持續(xù)推進，防止反彈，周期一般10-12個月C、2S-4S-5SD、3S-4S-5S答案：AB115.各層級領導的日常工作，按有（）三個方面進行分類。A、有價值（增值）B、不增值但必要C、浪費D、增值但不必要答案：ABC116.團隊建設活動是在于團隊成員之間()，使得心與心之間產生共鳴、達成默契、攻克難關A、互相激勵B、相互配合C、相互幫助D、相互競爭答案：ABC117.工廠自評估VM的評估方式包含()。A、現場查看B、查閱記錄C、隨機提問D、交叉審核E、問卷考試答案：ABCE118.釀酒之道愿景是打造卓越制造，成為（）的全球標桿工廠。A、管理高效B、品質優(yōu)越C、團隊自主D、環(huán)境和諧答案：BCD119.屬于釀酒之道FI損失浪費分析中的損失有（）A、生產時間損失B、人工損失C、材料損失D、庫存損失E、搬運損失答案：ABCD120.以下屬于項目組長能力的有（）A、良好的領導才能、在團隊里有威信、精力旺盛B、基本的問題解決能力、注重實效C、良好的溝通和人際交往能力D、具備組織團隊、輔導團隊的能力答案：ABCD121.表揚別人的標準范式包括（）A、行為B、影響C、品質D、鼓勵E、承諾答案：ABCD122.釀酒之道愿景中,對團隊自主的描述包括（）A、團隊關系和諧B、工廠組織高效C、士氣高昂D、員工具有高度的主人翁意識E、三級管理團隊完全自主答案：BCDE123.識別潛在風險的來源有（）A、政府部門評價結果B、組織氛圍/文化評估C、當前風險管理計劃D、從其他組織學習到的經驗答案：BCD124.一個完整的5S整理標準包含：（）A、5S責任地圖B、必要物品清單及定位C、5S行為規(guī)則D、5S現場審核表答案：ABC125.屬于紅牌整改流程的有（）A、對于SBT團隊領導提交的識別表中需要部門解決的進行審核B、每月將改善亮點更新到5S管理看板和報表上C、掛牌人將照片交于團隊領導D、掛牌人將照片交于部門經理E、團隊領導確認改善的效果答案：ABE126.結構化的問題解決四步法是指（）A、問題陳述B、原因分析C、解決方案D、方案驗證E、標準固化答案：ABCD127.以下屬于科特八步法的是（）。A、培養(yǎng)緊迫意識B、堅持不懈C、將變革融于文化D、承諾答案：ABC128.團隊發(fā)展激蕩期的主要表現()A、相互競爭B、不參與C、相互容忍D、失望答案：AB129.關于晨間輔導，下列說法正確的是（）A、早晨現場輔導是LSW中的核心內容之一B、是中高層和團隊領導幫助員工解決問題C、輔導形式：安全行為觀察、5S、參加SBT會議D、晨間輔導的核心是輔導和鼓舞士氣答案：AD130.釀酒之道FOMS系統(tǒng)模型橫向內容有（）A、