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文檔簡介

計劃合同部管理制度一、制度目的為了規(guī)范計劃合同部的工作流程，保證計劃合同業(yè)務(wù)的順利開展，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司計劃合同部全體員工。三、職責(zé)分工計劃合同部主要負責(zé)公司計劃合同的編制、招投標文件的擬定、清單及國家政策外貿(mào)方面的協(xié)調(diào)，除此之外還有公司項目合同管理、招投標工作的推進等。為了保證計劃合同部職能順利開展，部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴格按照職責(zé)分工，分配每個員工的工作任務(wù)。員工應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作任務(wù)。四、流程管理計劃合同部主要工作流程如下：1.項目立項和計劃編制項目計劃合同部通過溝通公司領(lǐng)導(dǎo)層需求，進行合同策劃和計劃制定。計劃合同部應(yīng)根據(jù)底數(shù)資料，結(jié)合國家政策、行業(yè)動態(tài)和市場預(yù)測，制定各項綜合性計劃，如年度經(jīng)營計劃、年度營銷計劃、合同履約計劃等。2.招投標工作計劃合同部應(yīng)及時掌握市場行情、評估投標資格和評審標書等工作，并編制出投標報價，積極推進招投標工作。3.合同履行工作計劃合同部應(yīng)對合同文本進行整理、管理、確保合同履行的各種資源需求，如人、財、物等的有序落實，并及時督促履約情況，保證公司利益不受損失。五、考核評估為提升計劃合同部服務(wù)意識和工作質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)層將對計劃合同部工作進行定期考核，通過量化評估和實績檢核等方法對員工進行綜合評價，發(fā)現(xiàn)問題并進行消解。六、制度執(zhí)行計劃合同部員工必須嚴格遵守本管理制度，保證計劃合同部門工作按照流程順暢，確保部門工作的透明度與合規(guī)性。對于不遵守本管理制度的員工，公司將依據(jù)相應(yīng)規(guī)定進行相應(yīng)處理。七、制度修訂本制度的內(nèi)容將根據(jù)公司實際需求和法律法規(guī)的變化進行修訂。計劃合同部門每年對制度進行一次回顧與總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保制度執(zhí)行效果。對于制度修訂，將通過公司總經(jīng)理辦公會進行審定。八、附則本管理制度自頒布之日起實施。如有變動，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后生效。結(jié)語對于任何公司來說，計劃合同部門對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，為此制定一套規(guī)范化的計劃合同

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