新能源公司降缺陷行動計劃

-PAGE14--PAGE1-新能源公司降缺陷行動計劃為全面提升設備可靠性、實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、設備無障礙，保障機組安全可靠、經濟環(huán)保運行。認真貫徹落實公司機組降缺陷專項行動，根據(jù)新能源公司實際情況，特制定降缺陷行動計劃。一、工作目標降缺陷工作目標是：保證設備消缺質量，控制設備缺陷數(shù)量，提升設備可靠性，按照《公司機組降缺陷專項行動》、《公司設備缺陷管理辦法》的要求，根據(jù)公司年度缺陷統(tǒng)計情況，結合設備分工確定各部門專業(yè)月度缺陷定額（若遇有機組檢修、停備消缺時，當月缺陷定額按照機組停運時間比例調整缺陷考核數(shù)量。），完成年度缺陷總額遞減5%計劃目標。降缺陷行動計劃月度缺陷定額分配表部門設備部總數(shù)班組汽機鍋爐電氣環(huán)保燃料熱一熱二輔控電控缺陷二、降缺陷行動組織機構（一）領導小組：（二）工作小組：三、降缺陷行動小組職責（一）領導小組職責：1.負責對降缺陷行動進行統(tǒng)一部署，審批降缺陷計劃及重大事故處理預案。2.負責重大缺陷技術措施和安全措施的審核和落實。3.負責備品備件資金的落實、采購。4.負責外委隊伍的招標、入廠審批。5.負責審批降缺陷行動計劃執(zhí)行情況考核結果。（二）工作小組職責：1.負責每年修訂年度《降缺陷行動計劃》。2.負責組織和落實降缺陷行動計劃。3.負責提出對降缺陷行動計劃落實情況的考核意見。4.負責組織和指揮日常消缺等工作。5.負責定期組織消缺會，溝通、協(xié)調解決消缺過程中出現(xiàn)的問題，保證消缺體系良好運轉。6.負責做好缺陷統(tǒng)計、分析。7.負責組織、編制周計劃，并監(jiān)督落實。四、降缺陷行動獎懲考核1.發(fā)電部發(fā)現(xiàn)缺陷后，按要求、規(guī)范、正確錄入缺陷管理系統(tǒng)，三類缺陷、設備異常獎勵10元/條；四類缺陷獎勵5元/條；對停備消缺或檢修的機組發(fā)生缺陷應填入一體化系統(tǒng)；所有人發(fā)現(xiàn)一、二類缺陷可按規(guī)定申請公司獎勵。2.各專業(yè)一體化系統(tǒng)內月度統(tǒng)計缺陷較月度定額數(shù)量每超過或減少一項減發(fā)或加發(fā)責任專業(yè)50元；檢修人員發(fā)現(xiàn)的缺陷不納入定額考核。3.發(fā)現(xiàn)缺陷后經運行、檢修共同到現(xiàn)場確認后及時在一體化系統(tǒng)內填寫缺陷單并辦理消缺工作票，三類缺陷24小時內未辦票開工且未申請掛起的，維護部負責維護的設備因點檢未進行缺陷確認和工單策劃考核設備部對應專業(yè)200元/項，因維護部工作負責人缺少可由對應班組提出免考申請經對應專業(yè)點檢長確認后報工作組核銷考核，無其他原因考核維護部100元/項；其他外委單位負責維護的設備因點檢未進行缺陷確認和工單策劃考核設備部對應專業(yè)200元/項，無其他原因未辦理工作票的造成的消缺不及時按照對應外委合同執(zhí)行。設備部控制專業(yè)24小時未辦理工作開工且未申請掛起的，考核對應班組200元。四類和設備異常缺陷72小時內未辦票開工且未申請掛起的考核同三類缺陷考核同等執(zhí)行。4.按規(guī)定除一、二類缺陷外其他類缺陷應在72小時內完成消缺，到期未完工的工作票可延期一次，同一張工作票延期后重新辦票的考核工單下發(fā)人200元，以上（四-3.4.項）值長每天做好考核登記于每月底前將本月考核匯總報設備部缺陷管理專責。5.缺陷消除由于缺少備品配件或系統(tǒng)條件不具備，責任專業(yè)可辦理缺陷掛起申請。對缺少備品備件的缺陷應在缺陷發(fā)生后15日內完成物資采購計劃提報手續(xù)，規(guī)定時間內未完成備件采購手續(xù)的掛起缺陷考核點檢、班組100元/條。各專業(yè)用采購計劃單進行掛起缺陷核銷，未完成核銷手續(xù)的視為無采購計劃進行考核。對掛起缺陷超1個月以上的缺陷如采購備件已經進行物資采購及時上報物資到貨時間，否則自缺陷發(fā)生2個月后逐月考核100元/條。6.每發(fā)生一條24小時內的重復缺陷，考核專業(yè)點檢人員200元，因消缺質量導致的重復缺陷，連帶考核維護項目部或人員200元；每發(fā)生一條統(tǒng)計周期（30日）內的重復缺陷，考核專業(yè)點檢人員100元，因消缺質量導致的缺陷，連帶考核維護項目部或人員100元。7.維護部、設備部及時組織人員辦理工作票消除設備缺陷，對當月消除的缺陷對應的工作票獎勵班組20元/張；設備部點檢對每項缺陷消除的工作票策劃工單獎勵5元/張；（當月消除缺陷統(tǒng)計周期為：上月26日00:00至本月25日24:00）各部門、專業(yè)在每月最后一天據(jù)實統(tǒng)計各班組消缺工作票數(shù)量并報設備部缺陷管理專責。設備部檢查發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消部門和專業(yè)當月該項獎勵。8.維護部月度缺陷消缺率不低于95%，（按照一體化系統(tǒng)內所屬維護部的月度缺陷單閉環(huán)數(shù)量與部門所屬缺陷總數(shù)之比，系統(tǒng)原因和缺少備件不具備開工條件的去除）95%不受獎勵，小數(shù)點后一位四舍五入，每提高一個百分點獎勵1000元，每降低一個百分點考核300元，在月度績效內兌現(xiàn)。9.完成月度缺陷控制目標，獎勵工作小組副組長人均200元每月。各小組副組長不能完成缺陷控制目標核減100元每月。10.除因備件未到貨或系統(tǒng)方式不允許的原因外完成月度消缺率大于96%以上、不發(fā)生缺陷發(fā)生72小時仍未開票處理的情況、一個統(tǒng)計周期（30日）內不發(fā)生重復性缺陷、不發(fā)生缺陷錯誤駁回情況的，獎勵設備部控制專業(yè)、維護部相關各班組長200元每月。不能完成此項控制目標核減對應班長100元每月。11.不發(fā)生缺陷24小時內未完成工單策劃或掛起、不發(fā)生因需要備品備件的缺陷一個月內仍未報采購計劃、不發(fā)生外委單位維護的設備72小時內未開票處理的情況、不發(fā)生缺陷錯誤駁回的情況的、不發(fā)生采購備品備件因質量問題造成消缺工作延誤的獎勵設備部各點檢長200元每月。不能完成此項控制目標核減對應點檢長100元每月。12.不發(fā)生缺陷單因“描述錯誤”或“重復填寫”或“聯(lián)系班組錯誤”被駁回獎勵發(fā)電部各值長100元每月。不能完成此項控制目標核減對應值長50元每月。13.完成年度缺陷定額遞減5%計劃目標獎勵3萬元，超過5%部分按每降低1%獎勵3000元計算。年底一次性兌現(xiàn)，獎勵組長、副組長與組員金額分配比例3:5。14.缺陷日常管理嚴格執(zhí)行《新能源公司設備缺陷管理實施細則》及經審批后的臨時規(guī)定。15．以上規(guī)定解釋權歸設備部。五、降缺陷行動計劃工作重點總體要求：，公司降缺陷管理工作要遵循“強化檢修、重在維護、源頭治理”的原則，注重實效，充分發(fā)揮點檢、維護、運行三方的作用，以設備點檢定修為手段，認真開展設備狀態(tài)分析和預控，從降低設備缺陷發(fā)生率入手，嚴控設備缺陷重復發(fā)生，實現(xiàn)從設備缺陷的被動處理到設備狀況超前控制的轉變；在檢修管理、缺陷管理、備品備件管理、定期工作、隱患排查治理、技術技能培訓等方面認真落實責任制，層層把關，做到責任明確、措施具體、落實到位、獎罰分明，努力實現(xiàn)逐月減少缺陷發(fā)生的目的。強化檢修：即設備的好壞取決于檢修質量，缺陷的徹底治理在于檢修，要做好修前謀劃、修中質量控制和修后總結評價。修后出現(xiàn)缺陷將“用結果求過程”追溯到檢修質量上；重在維護：即切實做好定期工作和日常維護，早發(fā)現(xiàn)、早制定措施、及時處理；源頭治理：首先是指運行人員嚴格按照規(guī)程使用設備，二是不該進系統(tǒng)的雜物不進，三是查出缺陷發(fā)生的根本原因，“發(fā)現(xiàn)一個解決一類”，從根本上治理。（一）狠抓機組檢修質量，落實主體責任1.做好修前設備狀況分析，有針對性的列出詳盡的技改項目、技術監(jiān)督項目和檢修計劃，嚴格執(zhí)行檢修項目標準，堅持“應修必修，修必修好”的原則，實現(xiàn)機組檢修后零缺陷啟動。2.保證機組檢修質量：修訂并嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)指導書，嚴把施工工藝、安裝、檢驗、調試環(huán)節(jié)，嚴格管控設備修中質量，做到修前、修后有記錄，設備責任人要對檢修全過程監(jiān)督負責。3.主體責任落實：點檢（專業(yè)）是設備的主人，要做好修前策劃和質量驗收，檢修后的設備在180天內如發(fā)生檢修質量問題，要倒追點檢員的技術和管理責任，對責任人和責任專業(yè)按照缺陷管理制度相應規(guī)定落實考核。（二）抓好定期工作的監(jiān)督管理，落實設備日常維護和保養(yǎng)工作1.點檢（專業(yè)）要認真開展包括設備定期檢查、保養(yǎng)、檢修、技術監(jiān)控在內的定期例行工作，做好設備臺賬日常管理和劣化趨勢分析，準確把握設備系統(tǒng)的健康狀況；根據(jù)設備運行中存在的隱患，制定檢修周計劃，強化預防性消缺管理，將缺陷消滅在萌芽狀態(tài)中。2.依據(jù)公司定期工作標準，對設備定期工作進行全面梳理，重點針對重復性缺陷和影響機組非停及降出力的設備缺陷，嚴格監(jiān)督各項定期工作執(zhí)行到位。3.各專業(yè)嚴格執(zhí)行設備巡檢標準、提高巡檢質量，及時發(fā)現(xiàn)設備異常，提前采取防范措施。4.結合“二十五項反措”、安全風險控制評估、安全設施標準化排查、“四不兩直”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查等方面的整改要求，重點針對附屬系統(tǒng)、邊緣區(qū)域設備，對檢查出的問題嚴格督辦整改。（三）落實各項管理制度，執(zhí)行各項技術規(guī)范標準1.組織安排各生產部門集中學習《設備缺陷管理實施細則》、《設備、設施及系統(tǒng)劃分規(guī)定》、《設備定期工作管理辦法》等各項管理制度，建立設備缺陷的定額考核機制，明確各級人員責任，強化責任意識。2.加強運行技術培訓管理，認真開展異常分析、崗位分析和專業(yè)分析工作，熟練掌握設備運行性能，提高監(jiān)盤質量，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的異常和隱患；運行調整要嚴格執(zhí)行設備規(guī)范標準，嚴禁超參數(shù)運行，防止人員調節(jié)、處理不當造成設備損壞。3.既要高度重視主機系統(tǒng)，更要關注輔助系統(tǒng)，尤其是對跑冒滴漏的治理。嚴格煤、水、油、汽、灰等各系統(tǒng)源頭治理，強化各級監(jiān)督管理作用，嚴禁雜物進入系統(tǒng)造成污染，影響設備正常運行或造成設備損壞。4.點檢長每月組織各專業(yè)技術分析會，認真抓好設備、系統(tǒng)報警點的管理，對已發(fā)生的缺陷，必須從變化趨勢上進行追溯，根據(jù)數(shù)據(jù)趨勢分析，查找缺陷發(fā)生的根本原因，舉一反三，及時制定防范措施安排檢修計劃，從根本上治理，杜絕同類缺陷重復發(fā)生。（四）嚴格消缺管理，完善點檢定修和備品備件管理1.牢固樹立“動態(tài)零缺陷”理念，尤其對重要缺陷的消缺管理，按照缺陷管理規(guī)定應到場人員的要求，以專人盯辦的形式，由部門消缺主管主任或專業(yè)主管對消缺進度進行協(xié)調控制，以提高消缺及時性和消缺質量。2.嚴禁缺陷“體”外循環(huán)，各級人員對申請掛起缺陷的原因分析、已采取的臨時措施、消缺所需條件、計劃時間等必須認真審核，避免掛起的缺陷成為缺陷的“避風港”。3.開展設備專項治理，（例如：鍋爐輸渣線、閥門內漏等缺陷）對設備存在重點、難點問題，列表督辦，責任到人，限期完成。4.嚴格備品備件入庫前的質量把關；完善設備基礎臺賬，掌握設備型號、備件規(guī)格等技術參數(shù)，做好備品備件統(tǒng)計工作，提高備件訂購的準確性，縮短備件提報、購買、到貨驗收各個環(huán)節(jié)時間，避免因備品備件參數(shù)不正確、不全面導致供貨錯誤、缺陷不能及時消除。（五）嚴抓消缺質量管理1.加強設備消缺標準化管理，保證消缺質量。不斷完善消缺工藝標準，指導檢修人員現(xiàn)場消缺有據(jù)可依。2.重要設備消缺由設備責任部門主管主任、專業(yè)主管或點檢長負責制定、審定消缺方案后組織實施。3.嚴格執(zhí)行生產周計劃，確保設備維護保養(yǎng)周期和效果，減少重復性缺陷發(fā)生。4.消缺工作完成后要做到“工完料凈場地清”。設備試運前保溫、標識、欄桿等應恢復齊全，設備物見本色、地面干凈整潔，不得遺留雜物。六、降缺陷行動計劃實施措施（一）嚴格缺陷制度管理具體責任分工：1.總結歷年《降缺陷行動計劃》執(zhí)行中遇到的問題，每年修訂公司設備缺陷管理實施細則，進一步完善缺陷管理責任考核體系。2.修訂《定期工作管理辦法》，重點針對發(fā)生規(guī)律性的缺陷。各部門專業(yè)重新梳理設備定期工作并統(tǒng)一在一體化系統(tǒng)內管理，對定期工作執(zhí)行不到位、敷衍行事的加大考核力度。3.嚴格執(zhí)行缺陷管理制度中特殊時段消缺規(guī)定，堅決杜絕消極怠工現(xiàn)象，加大考核追責，以發(fā)生缺陷造成的后果追查缺陷發(fā)生的過程及原因，落實檢修工藝、備件質量及驗收等各環(huán)節(jié)負責人的責任。4.突出消缺質量管理，保證月度消缺率。嚴格管控機組運行期間設備缺陷消除的及時性和消缺質量，切實保證設備正常投入率；月度消缺率目標值不低于95%，消缺質量重點對跑冒滴漏類、熱工測點類、轉機振動類、電氣絕緣及開關類等缺陷的管理，嚴格執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。（二）注重設備檢修、維護管理，提高設備可靠性具體責任分工：1.切實做好點檢定修的基礎管理工作，嚴格點檢定修的標準化管理，落實責任，充分利用機組檢修機會，消除機組遺留缺陷，確保機組安全、可靠運行。2.強化生產人員培訓、演練；進一步提高點檢員的技能和技術水平，充分發(fā)揮可靠性和質量控制的作用，通過設備點檢及時發(fā)現(xiàn)和處理一些重大設備隱患和影響經濟性的缺陷。3.按照全專業(yè)、全過程實施技術監(jiān)督管理的原則，對全廠設備的改造選型、安裝調試、生產運行、檢修維護等進行全方位技術監(jiān)控。對查出的設備問題、管理問題進行統(tǒng)計、分析，制定整改計劃，提高反事故監(jiān)督管理作用。4.嚴格設備點檢和運行巡檢工作，不得放松對邊緣設備的檢查力度，根據(jù)點檢情況對設備進行數(shù)據(jù)趨勢分析，設備劣化傾向分析，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及早安排檢修計劃，對可能造成停機、機組降出力、主要輔助設備失去備用的缺陷，要及時組織消除，并進行全過程跟蹤。5.規(guī)范機組檢修管理，審定機組檢修項目并合理制定檢修工期，認真執(zhí)行檢修項目作業(yè)指導書制度、檢修項目責任人負責制度，提高檢修質量。避免修后發(fā)生因檢修質量問題引起機組降參數(shù)、降負荷事故。6.結合生產周計劃，綜合設備運行方式、設備劣化趨勢性發(fā)展狀況等因素，合理安排設備維護、保養(yǎng)和消缺工作。7.明確部門及個人設備分工，做到每一臺設備都有專責人負責，發(fā)生每一項設備缺陷都能落實到責任人。8.針對機組計劃性檢修，各部門要積極做好前期的準備工作，提前做好技改項目的策劃和所需材料、備件的準備，檢修隊伍入廠前的準備；要加強過程、質量和進度的管控；確保實現(xiàn)設備修后連續(xù)運行180天目標。（三）嚴格缺陷統(tǒng)計及技術分析管理責任部門：