裝修公司裝修管理制度

裝修公司裝修管理制度摘要為了確保本裝修公司的業(yè)務(wù)規(guī)范化和質(zhì)量穩(wěn)定，保證與客戶之間的良好合作關(guān)系，特制定本裝修管理制度。該文檔從項(xiàng)目立項(xiàng)、材料采購(gòu)、施工過(guò)程、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全措施等方面進(jìn)行闡述，力求對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化管理。項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)對(duì)客戶需求進(jìn)行清晰明確的分析，編寫(xiě)詳細(xì)規(guī)范及施工方案，并注明合理的報(bào)價(jià)。在招投標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格按照公開(kāi)、公正、公平的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，在簽訂正式施工合同前，必須全面核實(shí)收集客戶及項(xiàng)目資質(zhì)文件、技術(shù)水平、購(gòu)買方式、聯(lián)系人方式等重要信息，確保公司和客戶達(dá)成良好的合作關(guān)系。立項(xiàng)簽訂施工合同，對(duì)施工計(jì)劃、交付時(shí)間、預(yù)算費(fèi)用、施工范圍等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。項(xiàng)目管理員按照合同要求安排施工時(shí)間、工程量、任務(wù)分工等信息，在項(xiàng)目啟動(dòng)前做好所需要的施工準(zhǔn)備工作。材料采購(gòu)材料計(jì)劃及采購(gòu)項(xiàng)目管理員按照施工計(jì)劃、任務(wù)分配及量化標(biāo)準(zhǔn)制定清單,編制材料采購(gòu)計(jì)劃。市場(chǎng)部按照公司對(duì)材料的統(tǒng)一要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、報(bào)價(jià)及決策，在確定合作商家后定期進(jìn)行供應(yīng)商質(zhì)量和售后服務(wù)的監(jiān)督。應(yīng)在采購(gòu)前進(jìn)行的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目管理員按照所需材料明細(xì)，做好供應(yīng)商選定、合同簽訂、適時(shí)供貨、及質(zhì)量檢驗(yàn)等細(xì)節(jié)的把握。應(yīng)將合同、招標(biāo)文件等重要文件妥善保管適用。施工過(guò)程施工安排由施工經(jīng)理和監(jiān)理人員共同制定施工計(jì)劃并分配工作任務(wù)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理和監(jiān)控。施工質(zhì)量控制要建立方案性質(zhì)和難易程度相對(duì)應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，施工配合要求，各隊(duì)負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)bugi進(jìn)行督查，保證最終推向的效果遵守合同及檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。安全措施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管要建立適應(yīng)本公司實(shí)際情況的安全管理機(jī)制，包括安全培訓(xùn)、保護(hù)設(shè)施齊全完善、非法施工活動(dòng)打擊等環(huán)節(jié)。安全制度貫徹抓實(shí)公司的安全制度是安全監(jiān)督基礎(chǔ)。公司通過(guò)制定相關(guān)的安全規(guī)范及安全流程，規(guī)范安全意識(shí)的培養(yǎng)及實(shí)踐，才能落實(shí)企業(yè)安全管理的目標(biāo)。質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃項(xiàng)目管理員按照施工計(jì)劃，細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并隨時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理和質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量評(píng)價(jià)針對(duì)上一級(jí)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出應(yīng)對(duì)方案?？偨Y(jié)本文主要對(duì)裝修公司的裝修管理制度進(jìn)行闡述，制定合理制度流程，是公司業(yè)務(wù)規(guī)范化和質(zhì)量穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。