裝潢安裝部管理制度

裝潢安裝部管理制度為了提高裝潢安裝部的管理水平和工作效率，制定此管理制度，以規(guī)范裝潢安裝部日常工作。一、部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部裝修、裝潢、家具等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工安裝；負(fù)責(zé)對(duì)接客戶，進(jìn)行項(xiàng)目洽談和設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)掌管裝潢工程進(jìn)度，維護(hù)工程質(zhì)量和安全；負(fù)責(zé)派發(fā)、管理、監(jiān)督和驗(yàn)收收工程序及階段性驗(yàn)收。二、部門人員構(gòu)成裝潢安裝部由部門主任和裝置工程師、技術(shù)員、工人、物料管理人員等崗位組成。三、部門工作流程1.項(xiàng)目洽談裝置工程師接待客戶來訪，了解客戶需求；制定初步方案，與客戶確認(rèn)；制定正式方案，與客戶簽訂合同。2.施工準(zhǔn)備裝置工程師、技術(shù)員進(jìn)行方案評(píng)估，確定施工方案；物料管理人員進(jìn)行材料采購和庫存管理；工人進(jìn)行設(shè)備調(diào)試和工具準(zhǔn)備。3.施工安裝裝置工程師享有組織施工的權(quán)利，安排工人的施工任務(wù)；工人按照任務(wù)單安排進(jìn)行施工。4.項(xiàng)目驗(yàn)收裝置工程師負(fù)責(zé)組織最終驗(yàn)收工作；客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，轉(zhuǎn)入收尾階段。5.收尾工作物料管理人員進(jìn)行材料清點(diǎn)和退庫；裝配工程師完成工程收尾和報(bào)告；工人組織整理材料和工具。四、工作要求1.從嚴(yán)要求施工質(zhì)量要求任何工程、任何環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照規(guī)定程序施工，按照設(shè)計(jì)方案操作，從而保證施工質(zhì)量。2.提高客戶滿意度客戶滿意度是工作的價(jià)值體現(xiàn)，要求在工程施工過程中，要提高服務(wù)品質(zhì)意識(shí)，提高客戶對(duì)裝潢安裝部工作的滿意度。3.安全第一在工程施工過程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)定，確保工程安全，避免安全事故的發(fā)生。五、工作紀(jì)律1.工時(shí)管理嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間入職和下班，不得遲到早退，加班需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并明確到達(dá)時(shí)間。2.工具材料合理使用和保管工具和材料，不得違反使用規(guī)定，如發(fā)生損壞或丟失等，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3.工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所要保持整潔，雜物歸位，不得擅自占用他人工位，工作嚴(yán)格按照施工方案和操作規(guī)程。六、工作總結(jié)裝潢安裝部要求各崗位人員要密切團(tuán)結(jié)合作，相互配合，提高工作效率，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極開展技術(shù)培訓(xùn)和知識(shí)普及