宣講團(tuán)管理制度

宣講團(tuán)管理制度一、引言為規(guī)范宣講團(tuán)的管理，提高宣講團(tuán)的教學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強宣講團(tuán)的建設(shè)和管理，特制定本管理制度。二、宣講團(tuán)的組成和建設(shè)2.1宣講團(tuán)的組成宣講團(tuán)由校內(nèi)優(yōu)秀教師、學(xué)生干部和就業(yè)指導(dǎo)中心職工等組成，人數(shù)原則上不少于10人。其中，校內(nèi)優(yōu)秀教師人數(shù)占宣講團(tuán)成員總數(shù)的50%以上。宣講團(tuán)成員應(yīng)當(dāng)具有良好的教學(xué)能力和職業(yè)素質(zhì)，并定期接受專業(yè)培訓(xùn)。2.2宣講團(tuán)的建設(shè)宣講團(tuán)每學(xué)年度至少組織一次宣講團(tuán)建設(shè)活動，活動內(nèi)容包括：團(tuán)隊建設(shè)：加強宣講團(tuán)成員之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。宣講技能培訓(xùn)：對成員進(jìn)行職業(yè)信息、宣講技巧、面試技能等方面的培訓(xùn)，提高宣講團(tuán)的教育師資水平?？己嗽u估：組織教育宣講實績評估，并對表現(xiàn)出色的成員進(jìn)行表彰獎勵，對表現(xiàn)不佳的成員進(jìn)行整改或者淘汰。三、宣講活動的組織與實施3.1宣講活動的組織宣講團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校就業(yè)服務(wù)中心的招聘計劃安排宣講活動，并嚴(yán)格履行活動策劃、信息收集和評估等環(huán)節(jié)的管理程序。宣講團(tuán)隊長應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)宣講活動的組織和準(zhǔn)備工作，確保宣講活動的順利進(jìn)行。宣講團(tuán)成員需要提前進(jìn)行宣講活動前的準(zhǔn)備工作，包括對宣講對象、公司背景、招聘要求等信息的深入了解。3.2宣講活動的實施宣講團(tuán)成員應(yīng)該嚴(yán)格按照宣講計劃和安排進(jìn)行宣講活動的實施，做到以下幾點：準(zhǔn)備充分：提前搜集招聘公司資料，了解招聘信息和要求，并進(jìn)行演練。注意細(xì)節(jié)：注意宣講環(huán)境和場地、設(shè)置宣傳資料展區(qū)、積極回答學(xué)生的提問等。保持熱情：積極推薦安排學(xué)生參加招聘活動和幫助學(xué)生解決面試的問題。四、宣講活動的管理和評估4.1宣講活動的管理學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心應(yīng)當(dāng)對宣講團(tuán)的活動進(jìn)行管理，包括：對招聘公司和宣講團(tuán)進(jìn)行認(rèn)證，確保宣講團(tuán)的宣講質(zhì)量和企業(yè)招聘信息的真實性。監(jiān)督、指導(dǎo)、審核宣講團(tuán)的活動，對活動記錄和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析。組織對宣講活動進(jìn)行督查，并進(jìn)行督導(dǎo)考核。4.2宣講活動的評估針對每次宣講活動，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心應(yīng)當(dāng)組織對宣講團(tuán)的宣講活動進(jìn)行評估。主要考核項目包括：宣講活動的準(zhǔn)備工作和實施情況。宣講團(tuán)成員的工作表現(xiàn)和主要任務(wù)完成情況。參加宣講活動學(xué)生的滿意度和就業(yè)效果。五、宣講團(tuán)管理的考核機制宣講團(tuán)長和宣講團(tuán)成員的考核應(yīng)當(dāng)按照年度考核的原則進(jìn)行，其中考核內(nèi)容包括：教育宣講工作的工作量和工作質(zhì)量。對學(xué)生的信息咨詢、就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)情況。參加就業(yè)展覽和職業(yè)培訓(xùn)等相關(guān)工作情況。學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心應(yīng)當(dāng)對考核結(jié)果進(jìn)行分析并據(jù)此制定宣講團(tuán)成員的獎懲措施。六、總結(jié)為了提高宣講團(tuán)的教學(xué)水平和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范宣講團(tuán)的管理和建設(shè)，本制度的