工程制造部管理制度

工程制造部管理制度1.前言為了規(guī)范和優(yōu)化工程制造部門的各項(xiàng)管理工作，提高工程制造部門的績(jī)效和效益，制定本管理制度。2.組織架構(gòu)2.1工程制造部門職責(zé)工程制造部門是公司的核心部門，其職責(zé)包括：工程設(shè)計(jì)和制造的計(jì)劃制定；生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)和調(diào)整；生產(chǎn)線設(shè)備選型、采購(gòu)及投產(chǎn)；生產(chǎn)線生產(chǎn)管理和制造流程改進(jìn)等。2.2工程制造部門的組織架構(gòu)工程制造部門由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)主管和品質(zhì)主管等組成，負(fù)責(zé)工程制造的設(shè)計(jì)、調(diào)試和生產(chǎn)。3.管理制度3.1工程制造部門的目標(biāo)工程制造部門的目標(biāo)是確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的高質(zhì)量、高效率和可靠性，并且降低成本，增加效益。3.2工藝設(shè)計(jì)和調(diào)整工藝設(shè)計(jì)和調(diào)整應(yīng)該根據(jù)實(shí)際制造需要進(jìn)行；工藝設(shè)計(jì)和調(diào)整應(yīng)該能夠提高生產(chǎn)效率，并確保產(chǎn)品質(zhì)量；工藝設(shè)計(jì)和調(diào)整需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)線的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3設(shè)備選型、采購(gòu)及投產(chǎn)設(shè)備選型應(yīng)該基于工藝流程和工藝參數(shù)；設(shè)備采購(gòu)前需要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)評(píng)估，并且與供應(yīng)商協(xié)商，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量；設(shè)備投產(chǎn)前需要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)試和校準(zhǔn)，確保設(shè)備能夠正常工作，且滿足生產(chǎn)要求。3.4生產(chǎn)管理和制造流程改進(jìn)生產(chǎn)管理需要建立科學(xué)完善的計(jì)劃和組織體系；生產(chǎn)管理需要進(jìn)行精益制造和全面質(zhì)量控制；生產(chǎn)管理需要進(jìn)行制造流程優(yōu)化和改進(jìn)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.5項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理需要明確工程設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收等各個(gè)階段的任務(wù)、要求和指標(biāo)；項(xiàng)目管理需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制情況進(jìn)行管理和調(diào)整；項(xiàng)目管理需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.質(zhì)量控制4.1品質(zhì)管理的實(shí)施品質(zhì)管理需要建立完善的品質(zhì)檔案和品質(zhì)數(shù)據(jù)；品質(zhì)管理需要進(jìn)行整體的品質(zhì)控制和品質(zhì)改進(jìn)；品質(zhì)管理需要進(jìn)行全面的品質(zhì)分析和品質(zhì)診斷。4.2改進(jìn)和預(yù)防措施改進(jìn)措施需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量；技術(shù)預(yù)防措施需要定期對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析和評(píng)估，推進(jìn)工藝改進(jìn)和設(shè)備改進(jìn)。5.安全健康5.1安全工作的實(shí)施安全工作需要建立完善的安全制度和安全檔案；安全工作需要進(jìn)行全面的安全檢查和安全診斷；安全工作需要進(jìn)行全面的檢查和整改。5.2員工健康的保護(hù)員工健康需要進(jìn)行全面的健康檢查和健康診斷；員工健康需要進(jìn)行全面的調(diào)研和改進(jìn)。6.總結(jié)本管理制度是針對(duì)工程制造部門的管理規(guī)定，應(yīng)指導(dǎo)工程制造部門的相