軟包廠管理制度

軟包廠管理制度一、總則為規(guī)范軟包廠的管理和生產(chǎn)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本管理制度。二、組織架構(gòu)軟包廠由一名廠長(zhǎng)、一名副廠長(zhǎng)和若干名員工組成。廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)廠區(qū)的整體管理、生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和人員調(diào)度。三、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃由廠長(zhǎng)督導(dǎo)制定，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。如果計(jì)劃需要更改，必須經(jīng)過廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。四、設(shè)備管理設(shè)備維護(hù)設(shè)備的維護(hù)工作由專門負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行，并制定《設(shè)備維護(hù)計(jì)劃表》。設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)是保障生產(chǎn)運(yùn)行的重要措施，保養(yǎng)工作由專門負(fù)責(zé)的人員按規(guī)定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行。五、生產(chǎn)管理原材料采購(gòu)原材料采購(gòu)由廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，由專門人員實(shí)施采購(gòu)。生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)過程管理嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。生產(chǎn)過程中必須保證生產(chǎn)環(huán)境干凈衛(wèi)生，防止生產(chǎn)過程中出現(xiàn)交叉污染。六、質(zhì)量管理生產(chǎn)檢驗(yàn)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。檢測(cè)設(shè)備管理檢測(cè)設(shè)備的管理和使用嚴(yán)格按照規(guī)定，檢測(cè)設(shè)備由專門人員進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。記錄管理生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)記錄必須保留，記錄管理人員負(fù)責(zé)保管和管理生產(chǎn)記錄。七、環(huán)境保護(hù)軟包廠必須嚴(yán)格按照環(huán)保法規(guī)進(jìn)行操作，保證生產(chǎn)過程不對(duì)環(huán)境造成污染。八、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任軟包廠的生產(chǎn)安全由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，廠區(qū)安全由專人負(fù)責(zé)。安全教育所有員工都必須接受安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。九、紀(jì)律管理所有員工必須遵守紀(jì)律規(guī)定，如有違反紀(jì)律的，將按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。十、獎(jiǎng)懲措施為了激勵(lì)員工，軟包廠制定了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施。對(duì)違反規(guī)定的員工，將按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行懲罰。十一、附則本制度由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)