店鋪運(yùn)營(yíng)部管理制度

店鋪運(yùn)營(yíng)部管理制度為了保障店鋪運(yùn)營(yíng)部的正常運(yùn)營(yíng)和員工的工作質(zhì)量，本文制定了店鋪運(yùn)營(yíng)部管理制度。崗位職責(zé)部門主管店鋪運(yùn)營(yíng)部主管負(fù)責(zé)整個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)管理工作，包括但不限于：制定店鋪運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期；協(xié)調(diào)店鋪內(nèi)部工作、跨部門協(xié)調(diào)、客戶服務(wù)等相關(guān)事項(xiàng)；對(duì)店鋪內(nèi)部人員進(jìn)行管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；制定店鋪公共管理規(guī)章制度，并進(jìn)行培訓(xùn)執(zhí)行；負(fù)責(zé)監(jiān)控商鋪安全、衛(wèi)生等方面。運(yùn)營(yíng)專員店鋪運(yùn)營(yíng)部專員負(fù)責(zé)店鋪的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，包括但不限于：負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)部商品的銷售、采購(gòu)、存放等工作；負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)部展覽、促銷活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行和效果評(píng)估；負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)部客戶關(guān)系的建立、維護(hù)和拓展；負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)部人員的培訓(xùn)、管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)部物品的清潔、衛(wèi)生和保安等工作。工作流程進(jìn)貨管理店鋪運(yùn)營(yíng)部專員在接收到進(jìn)貨單后，及時(shí)向供貨方提出要求，并在貨物到達(dá)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；店鋪運(yùn)營(yíng)部專員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)貨物品進(jìn)行分類和入庫(kù)管理，并設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)簽和存儲(chǔ)位置；店鋪運(yùn)營(yíng)部專員對(duì)付款、發(fā)票、運(yùn)輸單據(jù)等進(jìn)貨信息進(jìn)行記錄，便于財(cái)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)和核對(duì)。銷售管理店鋪運(yùn)營(yíng)部專員負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)部商品展示、陳列和銷售工作，確保店鋪銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成；店鋪運(yùn)營(yíng)部專員對(duì)每一種商品進(jìn)行定量管理，并制定相應(yīng)的優(yōu)惠促銷；店鋪運(yùn)營(yíng)部專員負(fù)責(zé)對(duì)VIP客戶進(jìn)行登記和優(yōu)待計(jì)劃的實(shí)施；店鋪運(yùn)營(yíng)部專員定期對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并制定相應(yīng)的調(diào)整方案，以達(dá)到更好的銷售目標(biāo)?？蛻舴?wù)管理店鋪運(yùn)營(yíng)部專員負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供盡善盡美的服務(wù)；店鋪運(yùn)營(yíng)部專員負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行及時(shí)處理，并且以誠(chéng)信為本；店鋪運(yùn)營(yíng)部專員擁有為顧客制定獨(dú)特的專屬服務(wù)方案的權(quán)利。小結(jié)店鋪運(yùn)營(yíng)部管理制度是店鋪運(yùn)營(yíng)的基石，我們通過制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范化管理，保障店鋪運(yùn)營(yíng)的順利進(jìn)行。我們遵循質(zhì)量