會展裝飾公司管理制度

會展裝飾公司管理制度1.前言為了規(guī)范公司內(nèi)部各項工作，提高團隊效率，確保服務(wù)質(zhì)量和項目管理能力，制訂本管理制度。2.公司管理層公司管理層是由公司創(chuàng)始人、CEO、COO、CTO等高層人員組成，負責公司的宏觀管理和決策。3.職位設(shè)立3.1業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展員。3.2創(chuàng)意部門：創(chuàng)意總監(jiān)、策劃師、設(shè)計師。3.3生產(chǎn)部門：生產(chǎn)總監(jiān)、制作主管、制作人員。3.4財務(wù)部門：財務(wù)總監(jiān)、出納員。4.工作流程規(guī)范4.1客戶接洽與招標4.1.1接洽階段業(yè)務(wù)拓展員會安排與客戶接洽，積極了解客戶需求，對客戶需求進行梳理并確定招標范圍。4.1.2招標階段涉及招標的客戶，由業(yè)務(wù)經(jīng)理與客戶進行多次溝通確認招標文件，組織公司策劃師進行投標書撰寫，經(jīng)過內(nèi)部審批后提交給客戶。4.2項目立項與策劃4.2.1項目立項招投標成功后，業(yè)務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)人員進行內(nèi)部立項，對項目進行全面的評估、分析和規(guī)劃，確定項目實施計劃，配合財務(wù)部門編制項目預算和風險控制計劃，并提交公司管理層進行最終審批。4.2.2項目策劃創(chuàng)意部門根據(jù)客戶需求，進行項目創(chuàng)意設(shè)計和方案策劃，經(jīng)過多次溝通和修改后，提交給客戶進行評審。4.3生產(chǎn)實施生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)計劃并分配具體人員，全程跟進制作流程，保質(zhì)保量完成項目生產(chǎn)。4.4項目經(jīng)驗總結(jié)與反饋項目完成后，各部門進行項目總結(jié)與反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時修改并提出解決方案，形成公司項目管理的經(jīng)驗積累。5.職責劃分5.1業(yè)務(wù)部門職責負責客戶接洽及商務(wù)洽談，招標文件撰寫及招標業(yè)務(wù)流程管理，項目進度管理及客戶關(guān)系管理。5.2創(chuàng)意部門職責負責項目策劃及方案設(shè)計、視覺設(shè)計、文本撰寫，對項目原創(chuàng)性作品進行版權(quán)保護。5.3生產(chǎn)部門職責負責項目材料準備、制作生產(chǎn)及現(xiàn)場搭建，工序質(zhì)量控制，安全管理及制作資產(chǎn)管理。5.4財務(wù)部門職責負責公司財務(wù)管理，以及對于招投標信息進行透明化管理。6.公司制度6.1公司文化以“以人為本，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，追求卓越”為核心價值觀，強化公司文化建設(shè)。6.2人力資源管理公司通過各種途徑獲取最具才華的人力資源，實行市場化的人事管理制度，通過培養(yǎng)，讓員工成為公司的寶貴財富。6.3內(nèi)部監(jiān)督管理公司內(nèi)部建立有各項制度保證公司正常運轉(zhuǎn)。公司要加強對經(jīng)營活動的內(nèi)部監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中的違規(guī)行為及時進行處理。6.4信息化管理公司加強信息化管理，通過建立ERP系統(tǒng)，建立員工檔案管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)，完成對整個公司的信息化管理。7.總結(jié)本公司管理制度的制訂基于公司業(yè)務(wù)的具體情況，經(jīng)過實踐考驗，使公司具備了更高的經(jīng)營管理能力，規(guī)范了公司運營流程，確立公司在