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武裝押運(yùn)大隊(duì)管理制度一、制度目的為規(guī)范武裝押運(yùn)工作,加強(qiáng)武裝押運(yùn)隊(duì)伍建設(shè),保障公司資產(chǎn)和員工安全,制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有武裝押運(yùn)大隊(duì)。三、管理要求1.組織架構(gòu)(1)公司設(shè)立武裝押運(yùn)中心,下設(shè)多個(gè)武裝押運(yùn)大隊(duì);(2)每個(gè)大隊(duì)設(shè)立隊(duì)長、副隊(duì)長、指揮員、押運(yùn)員等職位;(3)各職位人員從保安隊(duì)伍中選拔,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗;(4)各職位人員需定期進(jìn)行考核和培訓(xùn)。2.工作流程(1)武裝保護(hù)方案的制定由武裝押運(yùn)指揮員和保安領(lǐng)導(dǎo)共同制定。(2)武裝押運(yùn)人員的配備根據(jù)保護(hù)方案,配備專業(yè)武裝押運(yùn)人員和相應(yīng)武器及彈藥,確保安全。(3)武裝押運(yùn)人員的培訓(xùn)由專業(yè)教練進(jìn)行培訓(xùn),確保每位武裝押運(yùn)人員能夠熟練掌握自衛(wèi)技能,并能有效保護(hù)押運(yùn)對象。(4)武裝押運(yùn)人員的日常管理對武裝押運(yùn)人員進(jìn)行日常管理,包括出勤、工作安排、考勤等。(5)武裝裝備的管理對武裝裝備進(jìn)行日常管理,包括領(lǐng)用、歸還、保管等。3.工作流程(1)武裝保護(hù)方案的制定由武裝押運(yùn)指揮員和保安領(lǐng)導(dǎo)共同制定。(2)武裝押運(yùn)人員的配備根據(jù)保護(hù)方案,配備專業(yè)武裝押運(yùn)人員和相應(yīng)武器及彈藥,確保安全。(3)武裝押運(yùn)人員的培訓(xùn)由專業(yè)教練進(jìn)行培訓(xùn),確保每位武裝押運(yùn)人員能夠熟練掌握自衛(wèi)技能并能有效保護(hù)押運(yùn)對象。(4)武裝押運(yùn)人員的日常管理對武裝押運(yùn)人員進(jìn)行日常管理,包括出勤、工作安排、考勤等。(5)武裝裝備的管理對武裝裝備進(jìn)行日常管理,包括領(lǐng)用、歸還、保管等。4.工作要求(1)機(jī)密資料等高風(fēng)險(xiǎn)物品的押運(yùn),要求押運(yùn)人員人員身體健康、品質(zhì)優(yōu)良、言談舉止文明、技能嫻熟。(2)熱愛本職工作,工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遇事果斷適時(shí)作出決斷。(3)遵紀(jì)守法,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持職業(yè)操守,做到誠實(shí)守信。四、制度執(zhí)行本制度由公司保衛(wèi)部門監(jiān)督執(zhí)行,對執(zhí)行不到位的人員給予批評或處罰,對優(yōu)秀表現(xiàn)的人員給予表揚(yáng)和獎勵。五、制度宣傳與培訓(xùn)公司對該制度進(jìn)行宣傳,并且定
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