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文檔簡介

武裝押運大隊管理制度一、制度目的為規(guī)范武裝押運工作，加強武裝押運隊伍建設(shè)，保障公司資產(chǎn)和員工安全，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有武裝押運大隊。三、管理要求1.組織架構(gòu)（1）公司設(shè)立武裝押運中心，下設(shè)多個武裝押運大隊；（2）每個大隊設(shè)立隊長、副隊長、指揮員、押運員等職位；（3）各職位人員從保安隊伍中選拔，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗；（4）各職位人員需定期進行考核和培訓(xùn)。2.工作流程（1）武裝保護方案的制定由武裝押運指揮員和保安領(lǐng)導(dǎo)共同制定。（2）武裝押運人員的配備根據(jù)保護方案，配備專業(yè)武裝押運人員和相應(yīng)武器及彈藥，確保安全。（3）武裝押運人員的培訓(xùn)由專業(yè)教練進行培訓(xùn)，確保每位武裝押運人員能夠熟練掌握自衛(wèi)技能，并能有效保護押運對象。（4）武裝押運人員的日常管理對武裝押運人員進行日常管理，包括出勤、工作安排、考勤等。（5）武裝裝備的管理對武裝裝備進行日常管理，包括領(lǐng)用、歸還、保管等。3.工作流程（1）武裝保護方案的制定由武裝押運指揮員和保安領(lǐng)導(dǎo)共同制定。（2）武裝押運人員的配備根據(jù)保護方案，配備專業(yè)武裝押運人員和相應(yīng)武器及彈藥，確保安全。（3）武裝押運人員的培訓(xùn)由專業(yè)教練進行培訓(xùn)，確保每位武裝押運人員能夠熟練掌握自衛(wèi)技能并能有效保護押運對象。（4）武裝押運人員的日常管理對武裝押運人員進行日常管理，包括出勤、工作安排、考勤等。（5）武裝裝備的管理對武裝裝備進行日常管理，包括領(lǐng)用、歸還、保管等。4.工作要求（1）機密資料等高風(fēng)險物品的押運，要求押運人員人員身體健康、品質(zhì)優(yōu)良、言談舉止文明、技能嫻熟。（2）熱愛本職工作，工作積極主動、認真負責(zé)、遇事果斷適時作出決斷。（3）遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，堅持職業(yè)操守，做到誠實守信。四、制度執(zhí)行本制度由公司保衛(wèi)部門監(jiān)督執(zhí)行，對執(zhí)行不到位的人員給予批評或處罰，對優(yōu)秀表現(xiàn)的人員給予表揚和獎勵。五、制度宣傳與培訓(xùn)公司對該制度進行宣傳，并且定

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