行為安全之星實施方案（試行）精

行為安全之星實施方案（試行）背景與目的據(jù)杜邦十年統(tǒng)計結(jié)論，90%以上的事故是由員工的不安全行為直接引起。隨著施工現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、信息化及安全科技手段的不斷深入完善，人的不安全行為成為大多數(shù)安全事故的主要原因。為使“敬畏生命，守護(hù)安全，監(jiān)管并重，落實責(zé)任”的安全管理理念在活動中得以貫徹，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全管理和安全管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮正向激勵的引導(dǎo)作用和“安全觀察”的溝通作用，使活動達(dá)到預(yù)期效果，分局組織總結(jié)試點項目經(jīng)驗，特編制本實施方案，為各項目開展活動提供指導(dǎo)?；顒又髦冀鉀Q人的不安全行為問題活動對象項目全體作業(yè)工人組織架構(gòu)及職責(zé)組長：項目經(jīng)理4.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：副組長：安全總監(jiān)組員：組員：項目班子成員、各分包單位項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理為活動的第一負(fù)責(zé)人，項目安全總監(jiān)為活動方案的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)保障活動資金的投入落實，全面負(fù)責(zé)活動的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督確?！靶袨榘踩恰痹u選活動公平公正的實施。4.2工作小組1、信息采集組組長：項目勞務(wù)工程師組長：項目勞務(wù)工程師組員：組員：各分包單位勞務(wù)工程師職責(zé)：利用勞務(wù)實名制軟件負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場人員信息采集編號，做好人員的登記建檔工作，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計安全之星量化考核信息。2、安全觀察組組長：項目安全總監(jiān)組長：項目安全總監(jiān)組員：業(yè)主管理人員組員：業(yè)主管理人員組員：監(jiān)理管理人員組員：總包管理人員組員：分包單位管理人員組員：監(jiān)理管理人員組員：總包管理人員組員：分包單位管理人員組長：安全總監(jiān)組員：業(yè)主、監(jiān)理、總包和分包單位管理人員。職責(zé)：負(fù)責(zé)安全觀察活動的具體實施，作為月度“行為安全之星”評選活動的主要依據(jù)?？偘^察組員同時作為項目與一線作業(yè)人員的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)及時落實一線作業(yè)人員反饋的問題及建議，建立項目部與一線作業(yè)人員暢通的溝通渠道?；顒訉嵤┯媱濍A段活動時間活動內(nèi)容活動目的宣傳發(fā)動階段5月21日至5月25日籌措資金、制定活動方案樹立“全員安全管理”“我要安全”“鼓勵安全行為”“守章光榮，違紀(jì)可恥”“違章=事故”的理念，營造正向引導(dǎo)，主動安全氛圍，提高全員安全參與熱情開展內(nèi)部動員會議，邀請監(jiān)理、參建單位管理人員、班組長參與，圍繞“全員參與”“正向激勵”“安全觀察”展開討論，并宣讀“安全之星”活動方案學(xué)習(xí)作業(yè)工人安全行為評價指標(biāo)（KPI）和獎勵辦法舉辦啟動儀式，召開全體人員動員大會運行落實階段5月26日至12月23日實施每日安全觀察，執(zhí)行安全獎勵辦法持續(xù)營造正面氛圍打造標(biāo)桿示范效應(yīng)，主動杜絕“三違”；提高安全意識，規(guī)范安全管理行為，主動觀察；建立一線員工與管理人員的聯(lián)絡(luò)渠道；及時查找不足，持續(xù)改進(jìn)提升。每周對本周活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，梳理活動開展情況，及需要改進(jìn)提升內(nèi)容，對活動效果進(jìn)行分析每月21日前根據(jù)月度KPI考核情況評選“安全之星”，并對月度活動開展效果進(jìn)行總結(jié)分析每月22日召開“安全之星”表彰大會，并實施獎勵，通報月度分析情況和獎勵情況，對違章情況進(jìn)行通報，邀請“安全之星”發(fā)表講話召開內(nèi)部會議，根據(jù)分析結(jié)果對觀察員工作成果進(jìn)行點評，梳理下月度資金使用計劃和觀察重點邀請“安全之星”參加安全早班會、安全技術(shù)交底等講解活動并實施獎勵檢查整改階段5月23至12月1日每月對活動開展情況進(jìn)行自查自糾，重點檢查全員安全意識是否增強(qiáng)、主動參與安全觀察行為是否提升、安全制度是否完善、安全責(zé)任是否落實、安全管理行為是否規(guī)范“三違”行為是否杜絕等六個方面，由項目經(jīng)理組織召開點評會，邀請包括建設(shè)、監(jiān)理、分包單位等方參加主動查找不足持續(xù)改進(jìn)提升內(nèi)部相互借鑒推廣先進(jìn)經(jīng)驗公司進(jìn)行過程指導(dǎo)，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每季度對活動開展情況進(jìn)行檢查，提出提升意見并形成總結(jié)材料，根據(jù)活動開展情況組織內(nèi)部交流學(xué)習(xí)分局對活動開展情況組織年度考核，并形成總結(jié)材料，根據(jù)總結(jié)情況開展片區(qū)交流活動總結(jié)提升階段12月23日至12月30日各公司將活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，由分局形成整體活動開展情況報告，報局總部，對活動開展情況進(jìn)行評審安全管理新模式可行性評估資金投入計劃6.1資金的來源①項目應(yīng)根據(jù)自身特點，從安全生產(chǎn)費用中提取不小于5%（以5億項目為例，安全生產(chǎn)費用為1000萬，那么安全獎勵基金則不應(yīng)少于50萬元）建立“安全獎勵基金”，獎金總額不應(yīng)大于相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的用于安全生產(chǎn)培訓(xùn)費用的比例，納入其他安全專項活動費用計劃內(nèi)部；②從各甲指分包、專業(yè)分包安全生產(chǎn)費用中提取部分資金納入“安全獎勵基金”；③安全罰款中提取部分比例納入“安全獎勵基金”。6.2資金的投入資金投入分類資金投入計劃月份12……^5678……1112形象進(jìn)度主體施工階段日出勤人數(shù)500積分卡發(fā)放數(shù)500*10%*30=1500積分卡制作費用積分卡數(shù)目*0.05=75積分卡價值積分卡數(shù)目*5*120%=9000宣傳費用2500行為安全之星表彰費用月度為1000總計12575備注：根據(jù)施工進(jìn)度及出勤人數(shù)不同發(fā)放卡的數(shù)目不同，由于積分卡具有累加增值功能，故擴(kuò)大20%相關(guān)費用，行為安全之星分為月度、季度、年度表彰，季度表彰每次追加獎金1000元，年度表彰追加獎金1500元。獎勵規(guī)則7.1獎勵物品1.根據(jù)本項目的實際情況，項目部以安全文明措施費用作為獎勵物品的購買費用，項目部所有獎勵的物品必須造冊發(fā)放。2.本項目作為獎勵發(fā)放的物品有（蚊香、防護(hù)手套、牙膏、牙刷、洗衣粉、洗頭膏、香皂、沐浴乳、卷筒紙、毛巾、水壺、飲料、臉盆、水桶、蚊帳、方便面等）。3.獎勵物品兌換標(biāo)準(zhǔn)如下：序號積分卡（張數(shù)）獎勵物品（其中之一）價值1二一個卷筒紙、牙刷、牙膏、飲料兩瓶、方便面兩桶10元2三洗衣粉、防護(hù)手套、一袋卷筒紙、毛巾洗發(fā)精15元3四勞保鞋、牙膏+洗衣粉、臉盆、水桶30元4五勞保鞋+洗發(fā)精、三件套（牙膏、洗衣粉、洗發(fā)精）50元5六勞保鞋+水壺、飲料一箱、方便面一箱80元6七蚊帳一副+飲料一箱+水桶一個、方便面一箱+飲料一箱100元備注：為持續(xù)鼓勵工人安全行為，故積分卡累加將增大其價值（獎品可按需更改）7.2發(fā)放獎勵物品手續(xù)作業(yè)人員領(lǐng)到積分卡后，可在當(dāng)月內(nèi)持本人身份證件及積分卡（可分別領(lǐng)取也可累積到21日前領(lǐng)?。┑巾椖坎俊靶袨榘踩恰狈e分卡兌換處領(lǐng)取相應(yīng)獎勵，由勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集所有記錄表并歸檔，同時計入電子版統(tǒng)計表。積分卡樣式積分卡兌換處銘牌積分卡兌換流程7.3行為安全之星評選勞務(wù)管理員根據(jù)每月“行為安全之星”獎勵兌換表統(tǒng)計結(jié)果，每月獲得積分卡數(shù)組前三名獲得施工現(xiàn)場“行為安全之星”稱號。并在每月22號月度教育會上給予積分卡最多的“行為安全之星”現(xiàn)金獎勵500元、第二名300元、第三名200元（所獲積分卡數(shù)目相同的，并列獎勵）。為持續(xù)推廣“行為安全之星”活動，特設(shè)季度“行為安全之星”，發(fā)放1000元獎金，特設(shè)年度“行為安全之星”，發(fā)放1500元獎金?！靶袨榘踩恰睘轫椖孔鳂I(yè)人員表率，為持續(xù)宣傳其正面形象，“行為安全之星”相關(guān)事跡將制作展板進(jìn)行公示，“行為安全之星”可作為月度教育分享人，將其獲獎感受和相關(guān)作業(yè)經(jīng)驗在會上演講。安全觀察流程及KPI1、安全觀察員培訓(xùn)項目部會組織對安全觀察員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后發(fā)放安全觀察員袖標(biāo)。2、安全觀察員組成安全觀察員組成：業(yè)主監(jiān)理總包分包每月23日至下個月20日，安全觀察員每天對工地巡視巡查時，分區(qū)域做安全觀察活動并填寫行為安全觀察記錄卡，根據(jù)表彰卡發(fā)放條件對作業(yè)人員進(jìn)行觀察考核，對滿足考核要求的作業(yè)人員發(fā)放相應(yīng)數(shù)量的“行為安全表彰卡”，并將照片發(fā)送到項目“安全之星”微信群。每天只能對本人所管轄的班組人員發(fā)放本人所持“行為安全表彰卡”的60%，另外40%的“行為安全表彰卡”發(fā)放給其他班組成員，否則視為無效“行為安全表彰卡”。3、安全觀察工作要求（1）觀察區(qū)域劃分根據(jù)施工作業(yè)面情況，確保安全觀察區(qū)域全覆蓋，對安全觀察區(qū)域劃分如下：每日觀察區(qū)域觀察員1號樓2號樓3號樓外墻機(jī)電（2）安全觀察四步驟①工作準(zhǔn)備：各安全觀察員根據(jù)每日觀察區(qū)域劃分，有計劃進(jìn)行安全觀察活動，以樓層為單元對所有作業(yè)人員進(jìn)行安全觀察活動，重點觀察高危險作業(yè)的工作區(qū)域、安全隱患較多的區(qū)域（安全檢查報告、審核報告、事故報告）、有交叉作業(yè)的工作區(qū)域、新進(jìn)場分包方的工作區(qū)域。②觀察：觀察作業(yè)人員的作業(yè)行為并留意好的及不規(guī)范的做法③溝通：認(rèn)可好的作法，交流不規(guī)范行為的潛在后果④分析與反饋：每日填寫安全觀察記錄卡，交由信息采集組統(tǒng)計分析，編制報告并反饋（3）安全觀察記錄卡安全觀察主要指標(biāo)符合人人員在接到觀察告知后能自我檢查及自行整改；（告知并觀察）所處的位置選擇合理；（觀察）正確使用安全防護(hù)用品；（安全帽、安全帶、反光背心、防護(hù)手套等）特殊工種持證上崗（查驗）機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備設(shè)施是否符合要求；（包括1、操作平臺；2、腳手架；3、吊裝設(shè)備；4、吊籃；5、電焊機(jī)；6、開關(guān)箱；7、臨電線路8、人字梯、9、照明燈具等；）（查驗、溝通、改正）作業(yè)程序進(jìn)行過入場教育、積極參加早班會、交底、了解目前工作所存在的風(fēng)險并了解如何防范；（詢問）進(jìn)行需審批作業(yè)的，了解哪些作業(yè)需要進(jìn)行審批，并執(zhí)行審批；（查驗）作業(yè)環(huán)境1、作業(yè)環(huán)境有序（包括1、材料堆放、2文明施工、3、可燃物清理、4通風(fēng)、5、照明燈）2、需要審批的作業(yè)采取通風(fēng)、防火措施；（觀察、溝通）本表9項內(nèi)容，7項符合的且人的因素完全符合的可發(fā)放卡片，符合打√不符合打╳被觀察人：觀察員：記錄時間：年月日4、安全觀察員考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期對安全觀察員進(jìn)行考核，考核依據(jù)日常安全觀察工作開展情況及工人意見反饋情況，對于不認(rèn)真履行工作要求的安全觀察聯(lián)絡(luò)員予以除名，并對相應(yīng)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰。每月評選三名優(yōu)秀安全觀察員并予以獎勵。數(shù)據(jù)統(tǒng)計各安全觀察員將今天表彰情況做好統(tǒng)計發(fā)送給本組安全聯(lián)絡(luò)員，由各組安全聯(lián)絡(luò)員統(tǒng)計匯總后發(fā)給給總聯(lián)絡(luò)員，總聯(lián)絡(luò)員對照當(dāng)日發(fā)卡情況進(jìn)行最終匯總統(tǒng)計。編號2月