mdos值班管理制度_第1頁
mdos值班管理制度_第2頁
mdos值班管理制度_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

MDOS值班管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司MDOS團隊成員的值班管理流程,保障客戶服務(wù)質(zhì)量,并防范安全風(fēng)險。二、制度適用范圍本制度適用于MDOS團隊所有成員。三、值班制度3.1、總則MDOS團隊成員需要輪流值班,值班時間為12小時。3.2、值班安排值班安排由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),按月輪班,每個人的值班次數(shù)要平均分配,并確保至少每兩周輪換一次。3.3、值班時間值班時間為每天8:00至20:00,共12小時。每個人需要提前10分鐘到達值班地點準(zhǔn)備,不能提前離開,需要保證12小時內(nèi)全程到崗并保持電話暢通。3.4、值班流程3.4.1、值班主要職責(zé)確保服務(wù)質(zhì)量,及時處理客戶問題;保證系統(tǒng)正常運行,發(fā)現(xiàn)問題及時上報;安全風(fēng)險防控,及時處理緊急事件;值班期間不得私下進行其他工作;3.4.2、值班準(zhǔn)備值班人員需要提前做好準(zhǔn)備工作,包括:確定本次值班的備勤電話和備勤人員信息;上班后檢查值班設(shè)備和服務(wù)站點的正常運行情況;核實日志記錄,處理昨日未處理的問題;針對當(dāng)天可能出現(xiàn)的問題,了解相關(guān)解決方案,做好應(yīng)急預(yù)案。3.4.3、接班流程值班人員提前10分鐘到達值班室,檢查設(shè)備正常運轉(zhuǎn);核對交接班記錄,了解前一班次的值班情況;根據(jù)交接卡中未解決的問題,有效跟進;確認(rèn)備勤電話和備勤人員的信息。3.4.4、離班流程值班人員要按照交接班記錄,進行信息交接;檢查設(shè)備正常運轉(zhuǎn),完成其它必要操作;要有記錄的進行交接班,確定細(xì)節(jié)有無落留;離班后,必須及時更改班次日志,進行記錄。四、違規(guī)紀(jì)律為嚴(yán)肅本制度的實施,防范安全風(fēng)險,我們將對以下行為進行嚴(yán)肅處理:4.1、違規(guī)不到崗如果值班人員沒有在規(guī)定時間內(nèi)到崗,會被視為違規(guī),項目經(jīng)理將會記錄該行為并與咨詢部門溝通,具體處理方式由咨詢部門決策。4.2、違規(guī)離崗值班期間不允許離開崗位,如果發(fā)現(xiàn)有人私自離開,將視為違規(guī)行為,項目經(jīng)理將制定紀(jì)律,有必要的隨時上報部門。4.3、違規(guī)使用設(shè)備值班過程中,值班人員暫不允許私人使用設(shè)備,如果違反此規(guī)定而引起安全問題,則將會被記錄,并被追究責(zé)任。五、總則本制度經(jīng)公司相關(guān)部門審批,由MDOS團隊管理部門協(xié)同執(zhí)行。本制度于公布之日起正式實施,如對本制度的任何規(guī)定提出需要改善的意見,歡迎聯(lián)系MDOS團隊管理部門。六、附則本制度由MDOS團隊管理部門制定和修改,并經(jīng)過公司的有效的管理團隊成員同意之后,方可執(zhí)行。如在執(zhí)行過程中,有任何不合理之處請通過企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論