電梯生產(chǎn)車間管理制度

電梯生產(chǎn)車間管理制度一、概述為了保證電梯生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定、提高生產(chǎn)效率，本制度制定和實施。二、車間組織機構(gòu)電梯生產(chǎn)車間設(shè)主任一人，副主任一人，團支部書記一人。下設(shè)設(shè)備組、裝配組、電氣組、質(zhì)檢組、倉庫組等各生產(chǎn)班組，由各班主任及相關(guān)負責人組成。三、生產(chǎn)安全管理1、安全教育按規(guī)定進行新員工入職安全培訓(xùn)，確保其了解崗位安全操作規(guī)程及安全防范措施。定期組織班組內(nèi)部進行安全知識培訓(xùn)。2、消防安全管理消防安全員負責每月對現(xiàn)場消防設(shè)施進行檢查，確保設(shè)備齊全，有效。發(fā)現(xiàn)異常必須及時整改。禁止亂丟煙蒂，禁止在生產(chǎn)過程中吸煙。3、電氣安全管理嚴格按照國家《安全生產(chǎn)法》及電氣安全規(guī)定，確保車間電氣安全。嚴禁離崗時將電氣設(shè)備保護蓋打開。4、設(shè)備安全管理設(shè)備負責人負責對設(shè)備進行定期檢查，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運行。如出現(xiàn)故障，必須第一時間處理。禁止未經(jīng)授權(quán)私自改變設(shè)備參數(shù)、程序等操作。四、生產(chǎn)質(zhì)量管理1、質(zhì)量體系建設(shè)落實ISO9001質(zhì)量管理體系要求，建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系。每月組織班組進行現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)及解決質(zhì)量隱患。2、質(zhì)量保證措施確保在生產(chǎn)過程中，把關(guān)每道工序的質(zhì)量控制科學、嚴密、有效，著力提升生產(chǎn)質(zhì)量。每個工序完成后進行質(zhì)量自檢、互檢，確保產(chǎn)品合格率100%。五、生產(chǎn)計劃管理1、生產(chǎn)計劃編制根據(jù)市場需求、公司實際情況，合理編制生產(chǎn)計劃，確保及時交付。每位班組負責人要對生產(chǎn)計劃進行詳細的分解及下發(fā)，確保任務(wù)按時完成。2、生產(chǎn)進度跟蹤各班組負責人要在每天開始前進行生產(chǎn)進度會議，安排工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。班組負責人要定期向主任匯報生產(chǎn)計劃進度，需要適時調(diào)整計劃以確保按時交付。六、考核獎懲1、工作量考核根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量合格率、產(chǎn)品交付時間等綜合考核，在每月末組織工作量考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工進行獎勵。對于工作態(tài)度不端、違反車間管理規(guī)定等行為，予以責任追究及相應(yīng)獎懲措施。2、班組考核每月對各班組進行綜合考核，評選出優(yōu)秀班組，進行表彰獎勵。對于生產(chǎn)質(zhì)量不合格、違反車間管理規(guī)定等行