皮帶輸送工管理制度

皮帶輸送工管理制度背景皮帶輸送機(jī)是一種廣泛應(yīng)用于各種生產(chǎn)場(chǎng)所的輸送設(shè)備，它能夠?qū)⒏鞣N物料以連續(xù)、高效、自動(dòng)化的方式進(jìn)行運(yùn)輸，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中扮演著重要的角色。但是，在皮帶輸送機(jī)的運(yùn)行過(guò)程中，由于操作者的不慎或者管理不善等原因，極易引發(fā)安全問(wèn)題與生產(chǎn)事故。因此，本企業(yè)編寫了該管理制度，以規(guī)范皮帶輸送工的操作行為，最大程度地避免事故發(fā)生。適用范圍該管理制度適用于本企業(yè)皮帶輸送工的操作與管理。崗位責(zé)任1.作業(yè)人員皮帶輸送工是本企業(yè)重要的生產(chǎn)崗位，其主要職責(zé)為按照作業(yè)規(guī)范操作設(shè)備，負(fù)責(zé)輸送物料到指定位置，并保障設(shè)備的正常運(yùn)行。在執(zhí)行工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行作業(yè)流程；仔細(xì)閱讀操作說(shuō)明書和安全警示信息，確保理解作業(yè)內(nèi)容；工作中須做到專心、細(xì)心、耐心，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，積極參與和配合事故應(yīng)急處理工作。2.管理人員作為本企業(yè)的管理者，在密切關(guān)注作業(yè)人員操作的同時(shí)，應(yīng)采取措施，保障作業(yè)的運(yùn)行安全。具體職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定和修訂本規(guī)程；及時(shí)匯報(bào)作業(yè)人員的不良操作行為和安全隱患；指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核作業(yè)人員；持續(xù)跟蹤和改善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，防范潛在的事故隱患。操作規(guī)程1.確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)每次開始進(jìn)行作業(yè)前，操作人員必須確認(rèn)各部位的傳動(dòng)裝置、支撐體系、輸入與輸出裝置、電氣系統(tǒng)等運(yùn)行是否正常。2.操作前必須做到將機(jī)械控制器預(yù)先設(shè)置好，啟動(dòng)按鈕為“?！?，清除設(shè)備上的異物；確認(rèn)皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)方向是否正確；檢查磨損嚴(yán)重的皮帶及滾筒，如出現(xiàn)明顯磨損應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換；檢查軸承、鏈輪、電機(jī)、減速器等機(jī)械運(yùn)行部件是否正常。3.操作中必須做到在皮帶輸送機(jī)運(yùn)行時(shí)，禁止乘人或擅自放手控制皮帶，保持操作人員站立在安全區(qū)域內(nèi)；經(jīng)常觀察皮帶、罩殼、輸送清掃器、低速開關(guān)等部位是否正常，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告；嚴(yán)禁在皮帶輸送機(jī)周圍走動(dòng)或站立，切勿將頭、手伸進(jìn)輸送機(jī)設(shè)備內(nèi)部；不對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行隨意拆卸、維修，應(yīng)依據(jù)作業(yè)要求進(jìn)行操作。4.操作后必須做到停車前首先將跑偏鎖定，關(guān)停電機(jī)，確認(rèn)輸送帶處于剝離狀態(tài)；檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和各部位是否正常；換班前應(yīng)當(dāng)向接班人員匯報(bào)作業(yè)情況及設(shè)備異常情況?？偨Y(jié)皮帶輸送工是一項(xiàng)重要的生產(chǎn)崗位，其操作對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和安全水平具有重要的影響。為保障作業(yè)人員的安全和設(shè)備的正常運(yùn)行，本企業(yè)編制了該管理制度，以規(guī)范皮帶輸送工的作業(yè)流程和操作規(guī)范，并對(duì)作業(yè)人員和管理者的崗位責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的