公路設計單位管理制度

公路設計單位管理制度一、總則為規(guī)范公路設計單位的管理行為，提高設計質量、效率和服務水平，依法合規(guī)開展設計工作，制定本管理制度。本管理制度適用于我單位從事公路工程設計工作的各級管理人員和設計人員，嚴格遵循本管理制度進行工作。二、管理體制1.單位設置我單位總部設總經理一名，下設副總經理若干名，各業(yè)務部、各區(qū)域分公司。各業(yè)務部下設項目經理若干名，各區(qū)域分公司下設分公司經理若干名，各項目經理下設項目組長、設計人員等多個職務。2.部門職責各業(yè)務部門分別負責項目的規(guī)劃、勘察、設計、監(jiān)測、測繪等工作，根據工程項目的性質和規(guī)模，設立不同的項目組，指導組內設計人員開展工作。各區(qū)域分公司負責所轄范圍的業(yè)務拓展、項目管理、市場營銷等工作。3.責任制度項目經理和設計人員依法對項目設計質量負責，負責制定項目的設計計劃、管理設計進度和審核設計文件。各級管理人員應當履行好工程建設管理職責，對項目設計質量、安全、環(huán)保等方面進行監(jiān)督檢查，確保設計工作順利有序地進行。三、管理要求1.設計流程項目經理應當制定項目的設計計劃，按照規(guī)定的設計流程組織設計人員開展設計工作。設計流程應當包括項目立項、方案編制、初步設計、施工圖設計等內容，每一階段的設計文件應當按時審核。2.設計質量設計人員應當嚴格按照規(guī)范、標準和技術要求開展設計工作，確保設計文件的準確性，完整性和規(guī)范性，保證設計方案的合理性和適用性。項目經理應當對設計文件進行全面審查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。設計人員必須對設計文件的真實性、準確性、完整性、有效性、合法性負責。3.設計驗收設計文件應當按照規(guī)定的程序進行驗收，驗收范圍包括方案設計、初步設計、施工圖設計等文件。驗收人員應當認真核查設計文件的完整性、準確性、規(guī)范性、適用性等要素，確保設計文件符合相關法規(guī)、規(guī)范和標準的要求。4.管理要求公路設計單位應當履行法定職責，依法合規(guī)開展設計工作。管理人員應當根據工作需要，制定管理制度和管理手冊，規(guī)范管理行為，提高管理效率。設計人員應當保密工作，嚴禁泄漏國家和客戶機密信息，遵守保密法規(guī)，對泄密事件負責。5.技術支持公路設計單位應當及時跟蹤新技術、新材料和新工藝等新成果，積極開展工程技術研究和技術改進，提高設計水平，保證設計的先進性和可行性。四、違紀處分公路設計單位應當遵守相關法規(guī)和規(guī)范，依法合規(guī)開展工作，任何人員不得參與違法違規(guī)行為。違反相關法規(guī)和規(guī)范的人員，將受到相應的處分和懲罰。具體處分和懲罰由單位領導進行審批決定，視情節(jié)輕重給予口頭警告、書面警告、罰款、停職、調檔、開除等處分。五、附則本管理制度經單位領導審定后