銷售技巧培訓課件：解決方案式銷售

YOURLOGO解決方案式銷售商/務/銷/售/培/訓/課/程SolutionBasedSalesIsASalesProcessThatIsTheMostWidelyUsedInTheWorldThatFocusesOnActualSalesResults.MoreThan500000PeopleHaveReceivedTrainingInProgramBasedSales主講人：某某某時間：202X.11YOURLOGO目錄CONTENT01解決方案銷售的概念02創(chuàng)造新機會03抓住活躍機會04評估、控制、結(jié)案05流程管理YOURLOGO解決方案銷售的概念第/一/部/分SolutionBasedSalesIsASalesProcessThatIsTheMostWidelyUsedInTheWorldThatFocusesOnActualSalesResults.MoreThan500000PeopleHaveReceived解決方案指雙方在認定的問題上能找出達成共識的答案，而且答案能體現(xiàn)出可測量的改善之處。解決方案銷售是一種銷售流程，包含以下內(nèi)容原則路徑圖方法論銷售管理系統(tǒng)一套原則幫助客戶解決業(yè)務問題，同時實現(xiàn)可測量的正面結(jié)果，是一切行動的基礎。一張路徑圖提供從頭到尾按圖索驥的端對端步驟。解決方案銷售是一種銷售流程拜訪前規(guī)劃激發(fā)興趣診斷問題形成構(gòu)想掌控銷售順利成交售后追蹤一套方法論幫助銷售人員與銷售團隊掌握快速成交的銷售步驟的一套系統(tǒng)方法論，包括工作輔助工具、技巧與流程。一個銷售管理系統(tǒng)為企業(yè)的銷售和管理提供一套包括分析銷售漏斗、找出有效銷售機會和培訓技能的流程解決方案銷售是一種銷售流程為何要有銷售流程雄鷹（20%）憑直覺做事擅長對話交流善于提問一般銷售人員（80%）進行演示做出陳述流程是成功的關鍵銷售才能評估采用有效銷售流程，“雄鷹”將所向披靡；一般銷售人員效法“雄鷹”銷售行為將個人銷售績效發(fā)揮到極致，并學會成為銷售經(jīng)理。明確成功概率最大的下一個銷售步驟。診斷并糾正個人與團隊的銷售缺陷。更明了地評估銷售的進展情況。更好地預測銷售額。為所有參與銷售的人員提供共同語言。管理客戶的期望，增進整體客戶滿意度。更享受人生。銷售人員64%難題為何需要銷售流程購買者創(chuàng)新者早期采用者20%實用主義者保守者后知后覺者80%雄鷹20%一般銷售人員80%4%16%64%16%公司讓一般銷售人員向最具有挑戰(zhàn)、難度最大的購買者進行銷售。為何要有銷售流程解決方案銷售是唯一一個將熟悉情景四種能力要素整合起來的銷售流程。熟悉情景情景知識能力知識人際技能銷售技巧熟悉情境所需能力為何要有銷售流程解決方案銷售流程五大要素：客戶購買流程。與購買流程一致的銷售步驟。在每個銷售步驟中，讓銷售人員知

道自己是否取得成功的可驗證結(jié)果。協(xié)助完成每個銷售步驟的輔助工具。用來評估與強化流程的管理系統(tǒng)，

該系統(tǒng)同時可以確定成功的概率。購買流程銷售步驟可驗證結(jié)果輔助工具管理系統(tǒng)銷售管理流程要素銷售流程要素痛則思變。痛苦會遍及全公司。先診斷，后開方。購買者需求可分為三個層次。解決方案銷售原則有兩種類型的機會———活躍機會和潛在機會。先入為主，設定需求，讓自己變成客戶的首選公司。你無法銷售給無購買決策權的人。購買者的關注點隨時間而變化。痛苦×權力×構(gòu)想×價值×控制=銷售?？蛻糍徺I流程發(fā)展業(yè)務策略確認來取行動確定需求評估可選方案選擇方案解決問題正式簽約執(zhí)行與評估成功解決方案銷售流程步驟區(qū)域合格的潛在客戶合格的支持者合格的權力支持者決策定案等候結(jié)案分派區(qū)域滿足市場標準建立初步聯(lián)系發(fā)現(xiàn)潛在支持者成交支持者承認痛苦支持者同意繼續(xù)協(xié)商購買支持者同意引薦權力支持者與權力支持者會面權力支持者承認痛苦權力支持者承認有具有價值的購買構(gòu)思提出評估計劃評估計劃談判提案前評審請求業(yè)務商討提案在支持者信函中就上述事項達成一致收到口頭支持就評估計劃達成一致就合同進行談判書面簽約工作輔助工具關鍵人物表痛苦鏈業(yè)務發(fā)展提示卡參考案例價值主張創(chuàng)造焦慮機會評估競爭策略九格構(gòu)思創(chuàng)建模型痛苦表客戶拜訪提示卡支持者信函九格構(gòu)思創(chuàng)建模型痛苦表客戶拜訪提示卡權力支持者信函步驟完成信函過渡計劃痛苦鏈價值驗證分析成功標準提案前審查付出/得到清單談判工作表立志成功標準10%25%50%75%90%100%銷售流程模型制定與管理評估計劃(步驟范例)總結(jié)發(fā)現(xiàn)證明能力提出初步解決方案確定價值分析、成功標準獲得法律、技術、管理支持進行提案前評審達成最后協(xié)議評估成功標準產(chǎn)生新的成功案例重塑能凸顯你獨特性的構(gòu)想接觸權力人士隱性(潛在機會)顯性(活躍機會)進行拜訪前規(guī)劃與研究進行機會評估激發(fā)興趣是識別痛苦或重要業(yè)務問題與權力支持者協(xié)商接觸選定競爭策略診斷痛苦并創(chuàng)查偏向于你的前決方案的構(gòu)想行動是是是潛在機會起始點否否是否YOURLOGO創(chuàng)造新機會第/二/部/分SolutionBasedSalesIsASalesProcessThatIsTheMostWidelyUsedInTheWorldThatFocusesOnActualSalesResults.MoreThan500000PeopleHaveReceived拜訪前規(guī)劃與研究信息來源客戶信息的來源可幫助銷售人員找出趨勢和機會。部分信息來源:客戶企業(yè)網(wǎng)站，報刊，行業(yè)期刊與行業(yè)協(xié)會、年報、新聞稿，該客戶公司的股東關系部門等。在信息中尋找什么在客戶層面：找出關鍵人員與可能會出現(xiàn)重要業(yè)務問題（痛苦）的領域，并設法將兩者相聯(lián)系。在機會層面：設法讓你能提供的能力與每位關鍵人員及他們的痛苦相連接，并準備好一套合用的工作輔助工具。拜訪前規(guī)劃與研究與管理層的對話重點與管理層對話成功關鍵在于掌握豐富的情景知識：通過個人經(jīng)驗、訓練、閱讀、研究計劃得來的知識。拜訪前準備：公司概況歷史、業(yè)務特性、經(jīng)營宗旨、年度報告產(chǎn)品服務產(chǎn)品描述、種類、獨特性市場分析規(guī)模、地點、趨勢、成熟度競爭能力定位、策略、比較財務狀況資產(chǎn)負債表、損益表、過往業(yè)績高層背景工作經(jīng)歷、教育背景重要業(yè)務問題拜訪前規(guī)劃與研究稻草人立足于過去的經(jīng)驗，研究與評估機會，幫助發(fā)展情景知識。包含內(nèi)容：目標機會概述。明確的市場標準（如行業(yè)、規(guī)模、營業(yè)收入、員工）。關鍵人物。關鍵人物的痛苦或重要業(yè)務問題。與關鍵人物及其痛苦相匹配的產(chǎn)品和服務能力。為潛在機會創(chuàng)造的初步痛苦鏈。目標支持者和權力支持者。參考案例與初步價值主張。制作“稻草人”解決方案銷售工作輔助工具激發(fā)潛在客戶興趣、開發(fā)新業(yè)務機會的工作輔助工具有四種關鍵人物表價值主張參考案例痛苦鏈建立關鍵人物表三大步驟：確定行業(yè)。找出目標行業(yè)中的關鍵人物（只列出職位）。找出每位關鍵人所面臨的痛苦或可能的重要業(yè)務問題。我們相信，如果[客戶名稱]能投入[金額]使用[產(chǎn)品、技術服務等解決方案]，便能擁有[什么]能力，讓[改善目標]增加/減少[多少]。價值=總利益-總投資如何使用：開發(fā)新銷售機會之前開發(fā)新機會時。確認銷售機會。狀況關鍵業(yè)務問題原因能力（時間、人物、事件）我們提供了……結(jié)果解決方案銷售工作輔助工具痛苦鏈職稱：首席執(zhí)行官痛苦：每股紅利下滑原因A：獲利減少職稱：財務副總裁痛苦：獲利減少原因A：未完成新客戶銷售目標原因B：營運成本增加原因C：壞賬增加職稱：銷售副總裁痛苦：為完成新客戶銷售目標原因A：銷售人員花費太多時間服務現(xiàn)有客戶原因B：營運成本增加原因C：壞賬增加原因D：轉(zhuǎn)介業(yè)務不足職稱：首席信息官痛苦：現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足銷售部需求原因A：原有系統(tǒng)無成長性原因B：不兼容的資料庫限制了信息原因C：手動流程狀況關鍵業(yè)務問題原因能力（時間、人物、事件）我們提供了……結(jié)果制造業(yè)公司銷售副總裁面對的特殊問題，您可會感興趣。他的重要業(yè)務問題時沒有實現(xiàn)針對新客戶的銷售目標。

客戶必須直接向銷售人員下訂單，但是銷售人員將所有時間都用在為現(xiàn)在有的客戶提供服務上，而沒有開發(fā)新的客戶。他說他需要一種新的方式，讓現(xiàn)有的客戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)直接下訂單，這樣銷售人員就有時間去開發(fā)新客戶?！@種能力在過去的六個月中，現(xiàn)有的客戶所下訂單的96%是通過互聯(lián)網(wǎng)進行的。銷售人員的客戶數(shù)量增加了10%，總的銷售收入增加了6%。解決方案銷售工作輔助工具參考案例客戶開發(fā)激發(fā)興趣、或是為你的產(chǎn)品、服務創(chuàng)造客戶需求的能力，而不是尋找積極購買的人群。開發(fā)客戶與意見征詢創(chuàng)造興趣與好奇并避免緊張為客戶開發(fā)預留寶貴的時間鎖定高層試驗新做法謹記SW準則基本原則電話銷售運用人際網(wǎng)絡現(xiàn)有客戶、推薦、行業(yè)協(xié)會、社交活動解決方案研討會邀請志趣相投者參加解決方案研討會，激發(fā)其興趣貿(mào)易展覽會針對先驅(qū)購買群展示產(chǎn)品科技優(yōu)勢，針對保守購買群展示案例、價值主張與客戶名單開發(fā)客戶的方法讓人對你曾經(jīng)如何幫助同行解決類似問題產(chǎn)生好奇和興趣。姓名公司開場白行業(yè)技能職位技能痛苦

我能幫忙你是否有興趣我是XXX在XXX公司工作我們以前沒有交談過，但……我與XXX公司有X年和合作經(jīng)驗。我從貴公司其他銷售主管處聽聞幾個重要題……由于新業(yè)務發(fā)展成果不佳，所以未能達成銷售收入目標，這讓他們感到相當沮喪。我曾多次幫助我們的客戶解決類似問題。你是否有興趣知道詳細情況？客戶開發(fā)客戶開發(fā)輔助工具新機會業(yè)務發(fā)展提示卡客戶開發(fā)輔助工具列舉多個痛苦問題并提供對應的案例。菜單式業(yè)務發(fā)展提示卡指明推薦人、解決的痛苦、可測量的改善之處客戶推薦式業(yè)務發(fā)展提示卡業(yè)務發(fā)展信函與電子郵件客戶開發(fā)輔助工具銷售人員的行動客戶與銷售人員保持一致客戶的立場、決定第1步：建立自然好感我想聽這個銷售人員講下去嗎？第2步：介紹此次拜訪這個人和其他銷售人員有什么不同嗎？-他是否真誠？-是否有能力？我是不是準備和這個人分享信息？說明拜訪目的。說明公司定位。提供公司事實。分享相關參考案例（或目前的進展）。過度到“讓對方承認痛苦”。第3步：讓對方承認痛苦我想承認關鍵業(yè)務問題（痛苦）嗎？提出情景問題（需要的話）。提出痛苦菜單問題（需要的話）。針對已承認的痛苦劃分優(yōu)先級。第4步：了解客戶需求銷售人員理解我的業(yè)務問題及原因嗎？這名銷售人員能徹底診斷我的情況嗎？我應該討論這個問題對公司其他部門產(chǎn)生的影響嗎？我認可銷售人員建議的能力和帶來的價值嗎？我想承擔起解決這個問題的責任嗎?診斷并建立基于公司的解決方案構(gòu)想。根據(jù)公司的差異重塑構(gòu)想。-先參與到當前的構(gòu)想中。-引入差異。-判斷潛在的痛苦（若果不承認的話）。銷售人員的行動客戶與銷售人員保持一致客戶的立場、決定第5步：征得客戶同意斷續(xù)協(xié)商我會認真地推動此事嗎？我是否準備好向決策者推薦這個想法？衡量客戶進入下一步的渴望程度。若發(fā)現(xiàn)此人非權力支持者，也沒有主動提出幫助接觸權力支持者，進入第6步。第6步：判斷購買決策權我應該把權力支持者的信息告訴銷售人員嗎？“如果您覺得（重述購買構(gòu)想）存在可能性，并想進一步洽談了解，你接下來會做什么？還有誰需要加入？”。如果是支持者，進入第7步（a）步。第7（a）步：為接觸權力支持者進行協(xié)商如果我相信這些能力可以滿足我的要求，我愿意支持這個銷售人員嗎？“如果我能夠向你證明……你愿意將我介紹給權力支持者嗎？”

-如果同意，結(jié)束談話并寫支持者信函。

-如果不同意，尋找其他潛在支持者。第7（b）步：與權力支持者溝通購買流程你怎樣評估XXX？

-法律、技術、管理支持如何？

-可以遞交提案嗎？

-沒有新信息！

-提案前評審。我真的打算透露我們的購買流程嗎？我同意銷售人員提出的方案嗎？客戶開發(fā)輔助工具解決方案構(gòu)想創(chuàng)建使用解決方案九格構(gòu)想創(chuàng)建模型診斷潛在客戶問題原因、探究全公司所受影響，以及構(gòu)想能力、建立購買。痛苦購買構(gòu)想R1①

I1④C1⑦R2②I2⑤C2⑧

R3③I3⑥C3⑨解決方案九格構(gòu)想創(chuàng)建模型診斷原因探究影響構(gòu)想能力開放型控制型確認型痛苦：為完成新客戶收入目標職位和行業(yè)：銷售副總裁，制造業(yè)公司我們的能力：電子商務應用軟件

原因

影響

能力這是因為……？今天？？？？如果……是否有幫助A.

銷售人員花太多時間來處理現(xiàn)有客戶再度訂購業(yè)務（處理訂單，而無暇銷售）？未完成整體收入目標？利潤降低？財務副總裁是否也為此事憂慮？對企業(yè)成長造成影響？股價下降？CEO是否也受到影響？時間：下單時

人物：你的客戶

事件：是否能夠完全通過網(wǎng)絡了解庫存情況，下訂單，并進行確認？B.銷售人員花太多時間來回答目前客戶的常見問題？

B.時間：客戶有問題時

人物：客戶

事件：是否能夠點擊網(wǎng)站上的常見問題自行找到答案，或選擇“我需要幫忙”

選型，與公司內(nèi)適當人員聯(lián)絡？C.

潛在客戶不知道貴公司的促銷活動？時間：提供促銷時

人物：銷售人員

事件：是否能夠生成個人化信息，并通過電子郵件將信息傳送給所有潛在客戶？D.

銷售人員未請現(xiàn)有客戶推薦新客戶？時間：上你的網(wǎng)站時

人物：你的客戶

事件：是否能夠提供業(yè)務推薦信息，以換的折扣或促銷商品？控制型問題—痛苦表解決方案構(gòu)想范例YOURLOGO抓住活躍機會第/三/部/分SolutionBasedSalesIsASalesProcessThatIsTheMostWidelyUsedInTheWorldThatFocusesOnActualSalesResults.MoreThan500000PeopleHaveReceived決定何時競爭并選擇正確的銷售策略，是市場求勝的關鍵。競爭時機搶奪先機，設定購買需求，成為首選公司，搶占競爭優(yōu)勢。搶占競爭先機強調(diào)客戶認為有價值的差異化獨特性。競爭關鍵點不要自欺欺人。驗證機會，進行機會評估。選擇競爭策略（硬碰硬、迂回、各個擊破、拖延）。向團隊成員說明策略。為了成交而明智地投資。參與競爭的步驟如何后來居上使用九格模型重塑構(gòu)想遇到活躍機會，需要重塑構(gòu)想時，遵循九格構(gòu)想創(chuàng)建模型重塑構(gòu)想。重塑購買構(gòu)想九格構(gòu)想創(chuàng)建模型—重塑構(gòu)想最初的構(gòu)想痛苦R1

③I1⑥C1①

R2④I2⑦C2②

R3⑤I3⑧C3⑨探究影響構(gòu)想能力開放型控制型確認型YOURLOGO評估、控制、結(jié)案第/四/部/分SolutionBasedSalesIsASalesProcessThatIsTheMostWidelyUsedInTheWorldThatFocusesOnActualSalesResults.MoreThan500000PeopleHaveReceived收集所有必要信息與細節(jié)。訪談所有關鍵人員與受影響者。向高層主管概述并確認你的發(fā)現(xiàn)。說明成本與獲得的價值。提出初步解決方案。證明所提供的能力的時間與方式。開展價值驗證、價值分析。制定實施和過渡計劃。說明需要遵行的法律、技術、管理步驟。約定提案前審查會議、決定成功標準。約定成功標準持續(xù)評估做法。評估事項及提供的機會使用評估計劃使用評估計劃讓銷售活動進入正軌，提高可預測性；協(xié)助客戶掌控購買流程，協(xié)助銷售人員控制購買流程。提升評估計劃質(zhì)量01價值驗證衡量哪些項目（利潤、銷售收入、成本、替代成本、回避成本、無形收益）由誰負責總價值可能有多少需要哪些能力投資何時損益平衡02提案前評審已共同完成合作流程了解客戶的業(yè)務能解決問題已建立價值和效益沒有任何變化03成功標準確定基準線，記錄解決方案執(zhí)行前的業(yè)務狀態(tài)、執(zhí)行過程到目標狀態(tài)評估計劃草案范例事項日期完成“√”責任方是否繼續(xù)是否收費致電訪問首席信息官2/7

我方/客戶

致電訪問首席運營官2/14

我方/客戶

為高層管理團隊概述調(diào)查結(jié)果，并確認評估計劃內(nèi)容2/21

我方/客戶*

向高層管理團隊證明能力2/28

我方*

針對客戶現(xiàn)有系統(tǒng)進行詳細問卷調(diào)查3/4

我方*是提出初步解決方案和設計3/11

我方

執(zhí)行由信息部門認可的計劃3/18

客戶*

決定價值分析3/18

我方/客戶*

就初步成功標準達成共識3/18

我方/客戶

寄出授權合約給法務部門3/18

我方

獲得法務部門批準（使用條款）4/4

客戶*

拜訪企業(yè)總部4/11

我方

提案前評審會議4/18

我方

提出方案并等待核準4/25

我方*

展開變革，且成功擬定衡量標準5/10

我方/客戶

評價成功標準持續(xù)進行

客戶

控制購買流程權力原則：你無法向無購買決策權的人銷售。與權力支持者接觸使用權力支持者信函，讓客戶審查評估計劃。將項目管理技巧融入銷售流程內(nèi)容：業(yè)務痛苦、痛苦原因、解決方案構(gòu)想、所受影響、同意繼續(xù)商談合作的可能性，以及評估計劃。作用：幫助客戶購買，幫助銷售人員結(jié)案，幫助銷售經(jīng)理預測業(yè)務量及結(jié)案時間。權力支持者信函達成最后協(xié)議結(jié)案時銷售流程進展的自然結(jié)果因價值而結(jié)案：使用銷售輔助工具——價值主張結(jié)案面臨的挑戰(zhàn)：采購策略貨比三家。事先知道自己的定位。每家廠商都分派一位支持者進行溝通。永遠不讓你知道你有勝算。永遠不讓你知道你毫無勝算。用于偏好相反的順序進行議價。至少一次讓你以為這場生意告吹。明白你的業(yè)績期限。銷售中時刻準備好客戶會放棄準備抵抗來自客戶的壓榨。不要白白付出。隨時準備好放棄。不情愿地、緩慢地付出你想要得到什么？你愿意付出什么？談判期間你絕不能付出什么？每項付出和得到背后的價值使用輔助工具談判工作表在結(jié)案時機到時自然結(jié)案在談判前先行計劃談判原則YOURLOGO流程管理第/五/部/分SolutionBasedSalesIsASalesProcessThatI