工程成本控制精細(xì)化管理

房地產(chǎn)開發(fā)

工程成本控制精細(xì)化管理

孫躍

浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)首席講師

錢塘房產(chǎn)集團(tuán)副總

資深房地產(chǎn)工程管理專家

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1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)

工程成本管理的新任務(wù)

??2、工程成本管理中的管理理念介紹

??3、正確理解“省錢”和“花錢”

??4、合理的工程成本控制的組織分工

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??隨著國家宏觀調(diào)控的力度不斷加大，尤其在房地產(chǎn)領(lǐng)域，“國六條”的出現(xiàn)

造成房地產(chǎn)市場己從“買方市場”向“賣方市場的轉(zhuǎn)變”。房地產(chǎn)市

場整個形式不容樂觀，由于競爭的加劇，使房地產(chǎn)市場由過去的低

投入高產(chǎn)出向高成本低收益的方向發(fā)展。例如，我公司在2000年開

發(fā)的某住宅項目當(dāng)時工程建設(shè)成本為1500元/平方米土地成本為

350元/平方米（銷售面積）樓盤住宅均價為3500元/平方米

商品均價為8000元/平方米，該項目開發(fā)一年后即全部銷售完

兩年后交付使用，利潤在7000萬元以上；而我公司在杭州2006

年開發(fā)某住宅項目經(jīng)過測算土地成本為5000元/平方米，工程

建設(shè)成本為3300平方米開盤價為9000元/平方米利潤較低

??為此，由于形勢發(fā)生了變化原先不太計較的工程建

設(shè)成本變成了關(guān)注的重點如何保證銷售品質(zhì)的前提

下控制建設(shè)成本如何在限定建設(shè)成本下降低成本、

挖掘效益是我們開發(fā)商管理部門面對的新問題。

浙江房世產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)3

??傳統(tǒng)的工程管理的思路為：根據(jù)設(shè)計院圖紙組織招標(biāo)投標(biāo)，根據(jù)

最低價原則選擇施工單位，并根據(jù)現(xiàn)場簽證等進(jìn)行結(jié)算。傳統(tǒng)的

成本管理方法存在：（1）被動式控制成本（2）采取過程或事后

控制成本方法（3）沒有系統(tǒng)對成本進(jìn)行控制。造成的結(jié)果是“結(jié)

算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”的現(xiàn)象比

較普遍，上述管理的誤差往往在20%以上。

??新的工程成本管理的理念為：工程成本管理是一項科學(xué)系統(tǒng)管理工

程，采用“全過程”成本管理方法，成本控制應(yīng)該貫穿在工程建

設(shè)各階段，在項目定位、規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化、招投標(biāo)及工程建設(shè)實行

各環(huán)節(jié)做重點控制，并貫徹“精細(xì)化”管理的理念，采納有效實現(xiàn)

“防三超”現(xiàn)象，并為項目建設(shè)爭取更大的效益。新的管理理念體

現(xiàn)了“系統(tǒng)控制”、“全過程控制"、“預(yù)防控制為主”及“精細(xì)化”管理

的特點

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