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文檔簡(jiǎn)介
工程技術(shù)崗位專(zhuān)業(yè)技能考核及崗位能力評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則
為了做好本企業(yè)的后備人才梯隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)適合本企業(yè)發(fā)展需耍
后備技術(shù)人才隊(duì)伍,鼓勵(lì)引導(dǎo)工程技術(shù)人員不斷的提升工作能力和技
術(shù)水平,明確工程技術(shù)人員的崗位技能需求及評(píng)價(jià)管理辦法,以適應(yīng)
公司的快速發(fā)展,結(jié)合公司精細(xì)化管理的有關(guān)精神和要求的實(shí)際情
況,特制定本細(xì)則。
一、考評(píng)目的
工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能考核及崗位能力評(píng)價(jià)遵循“先考后評(píng),
考評(píng)結(jié)合”的原則,專(zhuān)業(yè)技能考核用于“定崗”,崗位能力評(píng)價(jià)用于
“定級(jí)”。專(zhuān)業(yè)技能考核不同技術(shù)專(zhuān)業(yè),不同技術(shù)崗位人員應(yīng)掌握的
基本技能水平,采用專(zhuān)業(yè)考試評(píng)定的方式。崗位能力評(píng)價(jià)相應(yīng)技術(shù)崗
位的崗位綜合能力,采用系統(tǒng)評(píng)價(jià)的方式。
二、崗位設(shè)置及考評(píng)對(duì)象
2.1、工程技術(shù)崗位遵循“六類(lèi)五檔四級(jí)”的分級(jí)設(shè)置原則,技
術(shù)專(zhuān)業(yè)分為六類(lèi),崗位層級(jí)分為五檔,每個(gè)崗位的等級(jí)由高至低設(shè)置
為1-4級(jí)。專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及崗位分級(jí)具體對(duì)應(yīng)如下表:
技術(shù)專(zhuān)業(yè)分類(lèi)
崗位層級(jí)
土建裝飾安裝測(cè)量試驗(yàn)資料
第一檔技術(shù)專(zhuān)家測(cè)量專(zhuān)家
第二檔項(xiàng)目總工
第三檔土建/裝飾/安裝工程部長(zhǎng)測(cè)量主管試驗(yàn)室主任資料主管
第四檔土建/裝飾/安裝工程師測(cè)量工程師試驗(yàn)工程師
第五檔施工員、技術(shù)員測(cè)量員試驗(yàn)員資料員
2.2、專(zhuān)業(yè)技能考核重點(diǎn)考核崗位層級(jí)為第二檔至第四檔的項(xiàng)目
總工程師、工程部長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工程師。技術(shù)、測(cè)量專(zhuān)家由公司單獨(dú)組織
技能考核,第五檔員級(jí)技術(shù)干部的技能考核結(jié)合《中鐵五局建筑公司
見(jiàn)習(xí)生培養(yǎng)管理暫行辦法》及見(jiàn)習(xí)大綱要求執(zhí)行,見(jiàn)習(xí)期考試成績(jī)作
為員級(jí)干部的技能考核成績(jī),不再單獨(dú)組織考試考核。
2.3.崗位能力評(píng)價(jià)范圍為公司的全體工程技術(shù)崗位人員,包括
技術(shù)干部和技術(shù)工人,對(duì)于部分兼崗人員按就高不就低的原則進(jìn)行評(píng)
價(jià)。其中技術(shù)干部指具備相應(yīng)學(xué)歷、從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的專(zhuān)業(yè)技
術(shù)人員,技術(shù)工人指生產(chǎn)一線從事操作類(lèi)的非管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。公
司崗位能力評(píng)價(jià)小組每年六月份組織一次統(tǒng)一評(píng)定,專(zhuān)業(yè)技能考核及
崗位能力評(píng)價(jià)結(jié)果作為技術(shù)崗位人員的定崗定級(jí)依據(jù)。
三、考評(píng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
3.1.專(zhuān)業(yè)技能考核小組
公司成立專(zhuān)業(yè)技能考核小組,由公司總工程師任組長(zhǎng),公司副總
工程師、工程部長(zhǎng)、科技部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)任副組長(zhǎng),工程部、科
技部、人力資源部有關(guān)成員為組員,負(fù)責(zé)對(duì)公司工程部及項(xiàng)目工程技
術(shù)崗位人員進(jìn)行考核。公司的技術(shù)和測(cè)量專(zhuān)家由公司另行組織專(zhuān)家考
核組進(jìn)行考核,專(zhuān)家考核組成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)及外部專(zhuān)家組。
3.2、崗位能力評(píng)價(jià)小組
公司總經(jīng)理任崗位能力評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng),公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任
常務(wù)副組長(zhǎng),公司系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技能考核組副組長(zhǎng)以上成員任
崗位能力評(píng)價(jià)小組組員。
四、專(zhuān)業(yè)技能考核
4.1.考核時(shí)間:每年的三月和七月份由公司人資部組織,工程
部負(fù)責(zé)進(jìn)行兩次崗位等級(jí)筆試考核,工程技術(shù)人員可按考試科目表選
擇科目報(bào)名,技能考核結(jié)果評(píng)定每年一次。年度內(nèi)因人員調(diào)動(dòng)的,工
作業(yè)績(jī)由工作時(shí)間最長(zhǎng)的部門(mén)進(jìn)行考核。
4.2、考核方式分為筆試、答辯、實(shí)作三種方式,具體考試方式
見(jiàn)考試科目明細(xì)表。
筆試:考核對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)及相關(guān)理論知識(shí),單科滿(mǎn)分100分;
答辯:考核語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通交流、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理能力及崗
位綜合素質(zhì);
實(shí)作:考核具體操作能力及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作質(zhì)量;
4.3、考核分工
公司專(zhuān)業(yè)技能考核小組負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)技能答辯科目進(jìn)行打分;公司
工程部負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)技能筆試及實(shí)作科目的出題、閱卷打分工作;公司
人力資源部負(fù)責(zé)通知、組織專(zhuān)業(yè)技能考試,收集考試成績(jī)后對(duì)工程技
術(shù)人員進(jìn)行匯總評(píng)判。
4.4、考核內(nèi)容
專(zhuān)業(yè)技能考核設(shè)置12大項(xiàng)的具體考試科目,每項(xiàng)考試科目按照
崗位分級(jí)原則設(shè)置考試內(nèi)容,專(zhuān)業(yè)技能考核小組負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)
技術(shù)的需求程度和類(lèi)別,設(shè)置需要考試的專(zhuān)業(yè)技能項(xiàng)目,建立分專(zhuān)業(yè)
分崗位等級(jí)的筆試、答辯、實(shí)作題庫(kù),考試題目在題庫(kù)中隨機(jī)抽取。
考試科目按專(zhuān)業(yè)及崗位等級(jí)設(shè)置必過(guò)科目,被考核人員需通過(guò)相應(yīng)崗
位層級(jí)的必過(guò)科目考試(60分及格),允許跨層級(jí)跳級(jí)考試。單項(xiàng)考
試成績(jī)?cè)?年內(nèi)有效,超過(guò)3年需重新考核;詳見(jiàn)專(zhuān)業(yè)崗位考試科目
表及考試科目明細(xì)表:
1、專(zhuān)業(yè)崗位考試必過(guò)科目表
崗位層級(jí)土建、裝飾、安裝測(cè)量試驗(yàn)資料
考核科目四檔三檔二檔四檔三檔四檔三檔三檔
1、施工技術(shù)管理制度★★★★
2、工程制圖★
3、工程測(cè)量★★
4、工程量計(jì)算★
5、工程試驗(yàn)★★
6、工程資料★★★★
7、技術(shù)交底★
8、進(jìn)度管理★
9、質(zhì)量管理★
10、安全管理★
11、施工方案★
12、施工組織設(shè)計(jì)★
2、考試科目明細(xì)表
科目考試依據(jù)考試方式及內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)《施工技術(shù)管理辦法與制度》(2013筆試:集中理論考核相關(guān)制
施工技術(shù)版)和《項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則》,掌握度規(guī)范的要求及內(nèi)容。
管理制度施工技術(shù)管理工作程序和崗位。
2.1施工大樣圖繪制學(xué)習(xí)《房屋建筑制圖統(tǒng)筆試:施工大樣圖、竣工圖
一標(biāo)準(zhǔn)》,掌握運(yùn)用CAD繪制施工大樣圖的的圖形比例、布局、線型運(yùn)
2、基本方法和要求。用、圖示標(biāo)注、設(shè)計(jì)變更及
工程制圖2.2、工程竣工圖繪制:學(xué)習(xí)《建設(shè)工程文核定事項(xiàng)繪制。
件歸檔整理規(guī)范》,掌握運(yùn)用CAD繪制工程
竣工圖的基本方法和要求。
3.1、常用測(cè)量?jī)x器使用:學(xué)習(xí)常用測(cè)量?jī)x實(shí)作:現(xiàn)場(chǎng)考察常用測(cè)量?jī)x
器(全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀)構(gòu)造與工作器的使用熟練層度及常見(jiàn)
原理,掌握測(cè)量?jī)x器檢校、操作使用方法和測(cè)量方法
技巧。筆試:測(cè)量成果的內(nèi)業(yè)分析
3、
3.2、常用測(cè)量方法:掌握常用控制測(cè)量與與整理,測(cè)量規(guī)范的掌握熟
工程測(cè)量
施工放樣方法、手段和技巧。悉程度。
3.3、工程測(cè)量方案編制:掌握工程測(cè)量實(shí)筆試及答辯:編制某工程測(cè)
施的步驟、方法和要求。量方案并進(jìn)行答辯。
4.1、工程量計(jì)算規(guī)則(定額):學(xué)習(xí)《房筆試:集中理論考核,清單
屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》和《建計(jì)算規(guī)則,分項(xiàng)工程量計(jì)
設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,掌握清單定算,周轉(zhuǎn)材料配置量計(jì)算,
額工程量計(jì)算規(guī)則。物資申請(qǐng)計(jì)劃編制。計(jì)算思
4、4.2、實(shí)體工程量計(jì)算:掌握分部分項(xiàng)工程路、細(xì)部工作量是否到位,
工程量計(jì)量計(jì)算過(guò)程、方法和技巧。計(jì)算方法、計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確程
算4.3、周轉(zhuǎn)材料配置量計(jì)算:掌握周轉(zhuǎn)材料度
配置原則、周轉(zhuǎn)次數(shù)的確定、分段周轉(zhuǎn)材料
配置測(cè)算方法。
4.4、物資申請(qǐng)計(jì)劃編制:掌握物資材料申
請(qǐng)計(jì)劃編制和工作程序。
5.1、材料性能試驗(yàn):掌握常用的水泥、砂筆試:集中理論考核
石、混凝土、鋼筋、砌體、防水材料試驗(yàn)、
方法和性能指標(biāo)。
5.2、工程檢測(cè):掌握常見(jiàn)的鋼筋連接、樁
5、基、結(jié)構(gòu)(磚混、混凝土、鋼結(jié)構(gòu))檢測(cè)、
工程試驗(yàn)方法和性能指標(biāo)。
5.3、混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì):掌握混凝筆試:課題設(shè)計(jì)(依據(jù)提供
土、砂漿理論配合比設(shè)計(jì)。的水泥、砂石、外加劑等性
能指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定強(qiáng)度等級(jí)
混凝土、砂漿配合比設(shè)計(jì))
6.1、工程資料組成:學(xué)習(xí)《建設(shè)工程文件筆試:相關(guān)資料管理規(guī)范的
歸檔整理規(guī)范》、《建筑工程資料管理規(guī)程》要求及內(nèi)容。
和《**(?。┙ㄖこ藤Y料填寫(xiě)實(shí)例與指南》,
掌握工程資料形成規(guī)律、組成部分和基本管
理程序。
6.2、隱蔽資料編制:掌握隱蔽資料內(nèi)容及筆試:隱蔽資料、檢驗(yàn)批、
、
6編制。施工日志、技術(shù)核定或現(xiàn)場(chǎng)
工程資料
6.3、檢驗(yàn)批資料編制:學(xué)習(xí)《地方建筑工簽證資料的編制。
編制
程資料填寫(xiě)實(shí)例與指南》,掌握檢驗(yàn)批劃分
原則、內(nèi)容及編制。
6.4、施工日志填寫(xiě):掌握施工日志內(nèi)容及
填寫(xiě)要求。
6.5、技術(shù)核定與現(xiàn)場(chǎng)簽證資料編制:掌握
技術(shù)核定與現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容及編制。
學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),掌握常用施筆試:編制技術(shù)交底書(shū),考
7、工工藝流程、方法、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、察工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各
技術(shù)交底安全質(zhì)量保證措施等。占,方法和要點(diǎn),保證措施
是否具有針對(duì)性。
8.1、進(jìn)度計(jì)劃編制:學(xué)習(xí)施工組織技術(shù),筆試:工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的
8、
掌握運(yùn)用相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件編制各期工程進(jìn)度層次性、關(guān)鍵線路安排,分
進(jìn)度管理
計(jì)劃項(xiàng)施工段計(jì)劃安排、工序銜
8.2、進(jìn)度分析與糾偏:學(xué)習(xí)施工組織技術(shù),接,計(jì)劃編制思路、方法,
掌握運(yùn)用科學(xué)分析手段進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)施情重點(diǎn)問(wèn)題或者關(guān)鍵工序的
況的對(duì)比分析,能夠提出相應(yīng)進(jìn)度糾偏措分析,糾偏措施的實(shí)施性、
施。針對(duì)性。
9.1、基礎(chǔ)知識(shí):學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量管理相關(guān)法筆試:集中理論考核,質(zhì)量
律法規(guī)、施工驗(yàn)收規(guī)范以及公司質(zhì)量管理制檢查方法,檢查項(xiàng)數(shù)及頻
度(IS09000程序文件),掌握工程質(zhì)量管次,統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果,改進(jìn)措
理程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作。施的實(shí)施性、有效性,針對(duì)
9.2、質(zhì)量檢查與分析改進(jìn):學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)性預(yù)防措施的是否有效,質(zhì)
施工驗(yàn)收規(guī)范,掌握分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查量改進(jìn)措施,工程創(chuàng)優(yōu)條
方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法和改進(jìn)提高措施。件,創(chuàng)優(yōu)策劃、創(chuàng)優(yōu)措施,
9.3、常見(jiàn)質(zhì)量通病防治:學(xué)習(xí)工程質(zhì)量通過(guò)程資料的收集與整理
9、
病防治手冊(cè),掌握分部分項(xiàng)工程常見(jiàn)質(zhì)量通
質(zhì)量管理
病的種類(lèi)、發(fā)生原因、主要預(yù)防措施等。
9.4、質(zhì)量QC活動(dòng)實(shí)施:學(xué)習(xí)質(zhì)量QC活動(dòng)
相關(guān)知識(shí),掌握質(zhì)量QC活動(dòng)程序、方法、
分析手段和質(zhì)量改進(jìn)措施。
9.5、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施:學(xué)習(xí)相關(guān)工程質(zhì)量創(chuàng)
優(yōu)管理辦法,掌握工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)條件和、管
理程序和方法、創(chuàng)優(yōu)措施實(shí)施、過(guò)程資料收
集與整理等。
10.1.基礎(chǔ)知識(shí):學(xué)習(xí)國(guó)家安全管理相關(guān)法筆試:集中理論考核,危險(xiǎn)
律法規(guī)、施工規(guī)范以及公司安全管理制度,源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)防措
掌握工程安全管理程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)和工作。施,特殊部位的旁站。
10.2、危險(xiǎn)源辨識(shí):學(xué)習(xí)相關(guān)安全技術(shù)知識(shí),
掌握危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、種類(lèi)、預(yù)防措施等。
10.3、安全技術(shù)措施:學(xué)習(xí)相關(guān)安全技術(shù)知
10、
安全管理識(shí),掌握施工中''五大傷害”(防高墜、防
觸電、防物體打擊、防坍塌、防食物中毒)
安全技術(shù)保證措施。
10.4,安全檢查:學(xué)習(xí)《建筑施工安全檢
查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011),掌握安全檢查內(nèi)
容與方法、隱患排查與整治、特殊部位(工
藝)旁站內(nèi)容等。
11.K一般施工方案:學(xué)習(xí)分部分項(xiàng)工程施筆試:編制某施工方案,文
工組織、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等相關(guān)知整格式和條理,計(jì)劃安排、
識(shí),掌握分部分項(xiàng)工程施工方案編制,做到安全質(zhì)量保證措施,施工組
優(yōu)化科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、安全質(zhì)量保證到位??棽渴?,工藝流程、方法、
11、
施工方案要點(diǎn),對(duì)于相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)的
編制工程描述,編制依據(jù)涵蓋的
11.2、專(zhuān)項(xiàng)施工方案::學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)性較大法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、
的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)
施工合同、企業(yè)制度,施工
[2009187號(hào))和《建設(shè)工程高大模板支撐系安排及材料設(shè)備需求計(jì)劃,
統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》(建質(zhì)[2009]254
號(hào)),掌握常見(jiàn)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制(基工藝流程、方法、要點(diǎn)以及
坑開(kāi)挖與支護(hù)、腳手架工程、高大模板工程、檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行性,安全保證
大型構(gòu)件吊裝工程),能夠針對(duì)不同施工安措施以及實(shí)施性,勞動(dòng)力計(jì)
全風(fēng)險(xiǎn),做到工藝技術(shù)措施合理、安全風(fēng)險(xiǎn)劃組織,工程臨時(shí)經(jīng)濟(jì)設(shè)
控制到位、應(yīng)急救援措施得當(dāng)、相關(guān)工程計(jì)計(jì)、計(jì)算,相關(guān)圖表的完整
算正確。性
學(xué)習(xí)相關(guān)施工技術(shù)、施工組織和施工管理知答辯及實(shí)作:編制某項(xiàng)目的
識(shí),掌握不同類(lèi)型工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)
編制,做到其科學(xué)合理、針對(duì)性和實(shí)施性強(qiáng),行答辯。文整格式和條理,
有工程實(shí)施指導(dǎo)作用。工程概況描述,編制依據(jù)涵
蓋法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)
準(zhǔn)、施工合同、,工程重難
12、
點(diǎn)分析,施組目標(biāo),組織架
施工組織
構(gòu)、職責(zé)分工,施工部署,
設(shè)計(jì)編制
資源配置,臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃,
施工計(jì)劃安排,分部分項(xiàng)技
術(shù)方案的可行性、實(shí)施性
占,相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、
文明施工以及環(huán)保措施,有
關(guān)圖表是否齊全
五、崗位能力評(píng)價(jià)
5.1、評(píng)價(jià)周期:公司崗位能力評(píng)價(jià)小組對(duì)公司全體工程技術(shù)人
員每年六月底前進(jìn)行一次崗位能力評(píng)定,按系統(tǒng)評(píng)價(jià)的方式實(shí)行,評(píng)
定結(jié)果行文公布。
5.2、評(píng)價(jià)流程:
技術(shù)崗位人員依據(jù)不同《崗位能力標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)一項(xiàng)目工程部
負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行評(píng)定一公司崗位能力評(píng)價(jià)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)評(píng)
定f公司人資部公示
5.3、評(píng)價(jià)內(nèi)容
工程技術(shù)崗位能力評(píng)價(jià)按照相應(yīng)崗位的《崗位能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》
的評(píng)價(jià)項(xiàng)進(jìn)行打分評(píng)價(jià),總分1000分,按滿(mǎn)分100分進(jìn)行評(píng)定?!秿?/p>
位能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表》如下:
1)工程部部長(zhǎng)崗位能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表
2)工程部副部長(zhǎng)崗位能力評(píng)
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