項目管理實戰(zhàn)模板-項目質(zhì)量報告示例

XXXXXXXXX項目信息技術(shù)服務(wù)項目質(zhì)量報告項目信息地域：四川客戶：XXXXX啟動時間：2016-11-28項目名稱項目編號項目組成員子系統(tǒng)名稱XXXXXXXX信息技術(shù)服務(wù)項目XXXX2016_000013XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目成本統(tǒng)計日期：2017年2月22日項目經(jīng)理里程碑進(jìn)度類型計劃費(fèi)用已投入費(fèi)用投入占比計劃人力已投入人力投入占比XXX需求設(shè)計評審確認(rèn)本年11000035433.22%421.5713．74%項目進(jìn)度項目總計劃內(nèi)容分類詳細(xì)內(nèi)容計劃完成時間實際進(jìn)展進(jìn)度狀態(tài)項目實施需求確認(rèn)2017-01-18需求說明書已提交給用戶，還未確認(rèn)。延遲深化設(shè)計確認(rèn)2017-02-24已完成深化設(shè)計，還未評審正常系統(tǒng)開發(fā)及各子系統(tǒng)測試2017-04-28未開始——系統(tǒng)集成及第三方測試2017-05-31未開始——試運(yùn)行及培訓(xùn)2017-07-28未開始——驗收2017-07-31未開始——維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)2019-07-30未開始——過程與產(chǎn)出本次檢查情況各過程符合度得分統(tǒng)計表（過程符合度得分=(100/（共檢查項-不適用項）)*符合項+[(100/（共檢查項-不適用項）)/2]*部分符合項;）（過程執(zhí)行評價：過程符合度得分>85，較好；85>過程符合度>=65,一般；過程符合度<65,不好；)檢查的過程共檢查項符合項不符合項部分符合項不適用項過程符合度過程執(zhí)行評價過程主要問題過程執(zhí)行建議項目啟動33000100.00較好項目計劃1111000100.00較好需求開發(fā)8502185.71較好項目監(jiān)控11601492.86較好風(fēng)險管理44000100.00較好配置管理12510683.33一般下階段關(guān)注下一階段實施中，請關(guān)注如下關(guān)鍵文檔或過程：開發(fā)測試開發(fā)階段代碼評審測試計劃、測試用例、問題管理歷次檢查情況檢查時間共檢查項符合項不符合項部分符合項不適用項過程符合度得分2017-2-214934131193.42歷次檢查總體過程符合度93.42歷次檢查總體過程評價過程和產(chǎn)出物都比較規(guī)范注：過程符合度得分=(100/檢查項總數(shù)-不適用)*符合項個數(shù)+[(100/檢查項總數(shù)-不適用)/2]*部分符合項個數(shù)以上數(shù)據(jù)來自《過程和工作產(chǎn)品檢查單》每次檢查的統(tǒng)計表項目問題問題總數(shù)2本期新增2上期關(guān)閉0歷史關(guān)閉0待解決問題2問題關(guān)閉率項目風(fēng)險&問題跟蹤記錄發(fā)起時間問題或風(fēng)險描述執(zhí)行跟蹤狀態(tài)關(guān)閉時間2017-2分包商合同由于付款方式未談妥還未簽訂1、項目經(jīng)理已經(jīng)于商務(wù)溝通，持續(xù)跟蹤中未關(guān)閉2017-2用戶需求還未確定，影響了項目進(jìn)度1、如果2月22號這周還未確定，項目經(jīng)理會在監(jiān)理例會中提出，并走延期變更未關(guān)閉QA建議/質(zhì)量小結(jié)項目實施過程的啟動、計劃、需求、設(shè)計階段的過程和產(chǎn)出物都比較符合規(guī)范及要求。對分包商的管理也比較細(xì)致和規(guī)范。項目交付