第8章 短期經(jīng)營(yíng)決策分析

管理會(huì)計(jì)

ManagementAccounting于謙龍上海理工大學(xué)·管理學(xué)院(BS,USST)yqlong0213@126會(huì)計(jì)系·本科課程.第8章短期經(jīng)營(yíng)決策分析.8.1決策分析概述8.1.1決策分析的含義管理會(huì)計(jì)中的決策分析是指對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所面臨的問題，由有關(guān)人員對(duì)各種備選方案進(jìn)行本錢、利潤(rùn)等方面的比較過程，以便確定最終決策方案。.8.1決策分析概述8.1.2決策的分類1〕按決策的重要程度分類戰(zhàn)略決策是指對(duì)影響到企業(yè)未來開展方向、關(guān)系企業(yè)全局的重大問題所進(jìn)行的決策。戰(zhàn)術(shù)決策是指對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所進(jìn)行的決策。2〕按決策條件的肯定程度分類確定型決策||風(fēng)險(xiǎn)型決策||不確定型決策3〕按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類短期經(jīng)營(yíng)決策||長(zhǎng)期投資決策4〕按決策方案之間的關(guān)系分類接受或拒絕方案決策||互斥方案決策||組合方案決策.8.2短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法8.2.1邊際奉獻(xiàn)分析法【例8—1】.8.2短期經(jīng)營(yíng)決策分析的常用方法8.2.2差異分析法差異損益=差異收入－差異本錢8.2.3相關(guān)本錢分析法【例8—3】某企業(yè)生產(chǎn)需要一種A零件，年需要量500件，可以由本企業(yè)生產(chǎn)，也可以外購(gòu)。如果由本企業(yè)生產(chǎn)，單位變動(dòng)本錢26元，而且需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定本錢2000元。如果外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)35元。要求進(jìn)行決策分析。....8.3生產(chǎn)決策分析8.3.1新產(chǎn)品開發(fā)的品種決策分析1〕不追加專屬本錢的決策分析【例8—5】某企業(yè)現(xiàn)有年剩余生產(chǎn)能力2000臺(tái)時(shí)，可用來生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，此剩余生產(chǎn)能力的年固定資產(chǎn)折舊費(fèi)為80000元，其他預(yù)測(cè)資料見表8—5。要求進(jìn)行生產(chǎn)決策分析。..【例8—6】某企業(yè)現(xiàn)有一局部剩余生產(chǎn)能力，有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測(cè)資料見表8—7。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。..8.3生產(chǎn)決策分析2〕追加專屬本錢的決策分析【例8—7】某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，按最初的投資額計(jì)算，每年應(yīng)發(fā)生的折舊額為28000元，現(xiàn)有甲、乙兩種產(chǎn)品可供選擇生產(chǎn)，有關(guān)預(yù)測(cè)資料見表8—9。要求分析應(yīng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。.......8.3.4產(chǎn)品加工程度的決策分析【例8—11】某公司每年生產(chǎn)A半成品5000件，A半成品單位變動(dòng)本錢4元，固定本錢11000元，銷售單價(jià)9元。如果把A半成品進(jìn)一步深加工為A產(chǎn)成品，銷售單價(jià)可提高到14元，但需追加單位變動(dòng)本錢2元，追加固定本錢16000元；假設(shè)不進(jìn)一步加工，可將投資固定本錢的資金購(gòu)置債券，每年可獲債券利息2400元。要求作出A半成品直接出售或深加工的決策分析。..........8.4定價(jià)決策分析8.4.1定價(jià)決策分析方法1〕市場(chǎng)需求導(dǎo)向定價(jià)法【例8—17】某企業(yè)生產(chǎn)的A產(chǎn)品準(zhǔn)備投放市場(chǎng)，A產(chǎn)品單位變動(dòng)本錢20元，該企業(yè)現(xiàn)時(shí)年最大生產(chǎn)能力為6000件，年固定本錢60000元。如果要把年最大生產(chǎn)能力擴(kuò)大到10000件，每年將新增加固定本錢20000元。預(yù)測(cè)的A產(chǎn)品在各種價(jià)格下的銷售量資料見表8—23。為獲取最大利潤(rùn)，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)定為多少元？.......8.5存貨決策分析8.5.1存貨管理的目的與要求1〕存貨及其儲(chǔ)存原因〔1〕存貨的內(nèi)容與計(jì)價(jià)〔2〕存貨儲(chǔ)存的原因①保證生產(chǎn)或銷售的需要。②出于價(jià)格的考慮。2〕存貨管理的要求〔1〕財(cái)務(wù)部門〔2〕采購(gòu)部門〔3〕生產(chǎn)部門〔4〕銷售部門。3〕存貨管理的目的綜合以上各部門對(duì)存貨的要求，存貨管理既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，又要保證盡可能少地占用經(jīng)營(yíng)資金。進(jìn)行存貨管理，就要盡力在各種存貨本錢與存貨效益之間作出權(quán)衡，到達(dá)兩者的最正確結(jié)合。這也就是存貨管理的目的。.8.5存貨決策分析8.5.2儲(chǔ)藏存貨的相關(guān)本錢1〕取得本錢〔1〕訂貨本錢....8.5存貨決策分析8.5.3經(jīng)濟(jì)訂貨量確實(shí)定1〕經(jīng)濟(jì)訂貨量的根本模型〔1〕經(jīng)濟(jì)訂貨量根本模型的假定條件①企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可以立即取得存貨；②能集中到貨，而不是陸續(xù)入庫；③不允許缺貨，即無缺貨本錢，TCS為零；④需要量確定，即D為常量；⑤存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為常量；⑥企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因資金短缺而影響進(jìn)貨；⑦所需存貨市場(chǎng)供給充足，不會(huì)因買不到需要的存貨而影響其他活動(dòng)。...03006009005001000總成本線儲(chǔ)存成本線訂貨成本線ＱTCQ圖8—4不同批量下的相關(guān)本錢指標(biāo)圖............8.5.4存貨控制與評(píng)價(jià)

1〕存貨控制

〔1〕永續(xù)存貨控制

①再訂貨點(diǎn)R是固定的，計(jì)算公式為：

R＝保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量+每日需求量×訂貨提前期

②訂貨批量Q固定，根據(jù)具體情況選擇經(jīng)濟(jì)訂貨量模型加以計(jì)算確定。

③訂貨提前期L固定，根據(jù)過去訂貨至到貨的時(shí)間間隔分析確定。

④訂貨時(shí)間間隔t變化，每日需用量大時(shí)，訂貨間隔縮短；每日需用量小時(shí)，訂貨間隔延長(zhǎng)。

⑤保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量較小，只滿足訂貨提前期內(nèi)的超量使用，計(jì)算公式為：

B＝〔每日最大需求量－每日平均需求量〕×訂貨提前期.8.5.4存貨控制與評(píng)價(jià)〔2〕雙堆存貨控制①再訂貨點(diǎn)與訂貨批量相同，即每堆數(shù)量為：R＝Q②訂貨提前期超過訂貨至到貨的天數(shù)：訂貨提前期＝Q/d＞L③平均存貨量：最高存貨量＝2Q最低存貨量＝Q－L×d平均存貨量＝〔2Q＋Q－L×d〕/2＝3Q/2－〔Ld〕/2.8.5.4存貨控制與評(píng)價(jià)〔3〕定期存貨控制①有一個(gè)固定的檢查間隔期t，事先確定每年檢查存貨量的次數(shù)n。在此時(shí)間內(nèi)檢查存貨的間隔期為：t＝360／n②保險(xiǎn)儲(chǔ)藏量比較大：B＝〔每日最大需求量－每日平均需求量〕×〔檢查期+訂貨提前期〕③需事先確定最高存貨量E，計(jì)算公