某裝飾公司工程部管理制度

SJJXZS工程部管理文件工程部管理文件目錄〔一〕工程工程管理方法 〔二〕工程管理會議制度 〔三〕平安基金管理制度 〔四〕分包工程管理規(guī)定 20〔五〕工程部管理人員崗位職責 〔六〕工程報表管理制度 〔七〕宿舍管理制度 〔八〕水電管理制度 〔九〕施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定 〔十〕工地食堂衛(wèi)生管理制度 工程工程管理方法〔一〕工程工程管理方法1目的為加強工程工程的管理，標準工程工程管理行為，提高工程工程的管理水平，平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效地完成工程施工任務，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，制定本方法。2使用范圍本管理方法適應于本公司新建、擴建、改建等建設工程的施工工程管理。3引用標準、術語3.1引用標準3.1.1GB/T50326-2001?建筑工程工程管理標準?3.2術語3.2.1工程工程管理工程工程管理是以工程工程為對象，以工程經(jīng)理責任制為前提，以實現(xiàn)工程合同為目標，以工程工程承包為根本要求，按施工的需要和市場經(jīng)濟的規(guī)律，組織工程工程管理機構(gòu)以及勞務、材料、設備、資金、技術等生產(chǎn)要素，對工程工程的質(zhì)量、工期、本錢、平安、文明施工等實行全面管理和全過程管理。4工程工程的管理組織4.1工程工程管理的根本要求4.1.1實行工程經(jīng)理負責制，建立以工程經(jīng)理為首的精干、高效、多能的工程管理機構(gòu)。4.1.2實行工程經(jīng)濟承包責任制，層層簽訂承包責任合同。工程經(jīng)理與企業(yè)法定代表人〔或委托人〕，簽訂工程管理目標責任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當事人的責、權、利和獎罰條款，并能認真履行合同，形成工程內(nèi)部的經(jīng)濟責任體系。4.1.3實行工程經(jīng)濟核算制，建立以工程本錢為中心的經(jīng)濟核算體系和嚴密的工程核算制度，工程上的投入、產(chǎn)出均有科學的測算依據(jù)，本錢核算有完整的臺帳，本錢控制有切實可行的措施，能及時準確反映和有效控制工程的本錢。4.1.4形成生產(chǎn)要素市場〔勞動力、材料、機械設備、資金〕，生產(chǎn)要素按工程工程的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。工程所需人、財、物等，有關職能部門或單位有條件提供并能與工程簽訂有關合同或協(xié)議，明確雙方的責任與權利并能嚴格履行。4.1.5堅持管理層與作業(yè)層的兩層別離，逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機制，培育作業(yè)層獨立開展能力。4.1.6實行科學管理，建立工程管理班子和工程各類人員的崗位責任制以及各項管理制度和方法，并有嚴格的考核方法和獎罰措施。4.2工程的管理模式與組織形式4.2.1工程的管理模式現(xiàn)目前主要為一種：公司派工程部。4.2.2公司派工程部，主要適用于大型工程工程或?qū)鹃_展具有重大意義的工程工程。一般應由公司任命或公開招聘工程經(jīng)理或工程班子，代表公司4.3工程的勞動組織形式主要有三種：一是直接組織勞務，全部工程自行施工；二是自己組織勞務施工主體，其余工程全局部包；三是工程全部發(fā)包，只負責管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。4.3.1直接組織勞務、承擔全部工程施工。即由公司派出的工程部，組織內(nèi)〔外〕部勞務隊伍，承擔全部工程施工。4.3.2自己組織勞務施工主體，其余工程全局部包。即由公司派出的工程部自己組織勞務施工主體工程，其余工程，如：鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進行招標分包。4.3.3工程全部發(fā)包。公司派出的工程部從工程開工到竣工，對工程的質(zhì)量、進度、本錢、平安、文明施工等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并對整個工程的經(jīng)濟結(jié)算、財務資金進行嚴格控制和有效管理。公司總公司總經(jīng)理常務副總經(jīng)理技術部物資部工程部財務部工程部A工程部B工程部C公司總工行政部 公司工程管理組織機構(gòu)圖行政人員行政人員平安員材料員技術員工程二分部工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工施工員工程一分部工程三分部 工程部組織機構(gòu)圖5工程經(jīng)理責任制5.1一般規(guī)定5.1.1實行工程管理的工程必須確定工程經(jīng)理。工程經(jīng)理確實定可由企業(yè)法定代表人委派，也可進行招標聘任。工程經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托，是企業(yè)法定代表人在工程工程上的代理人。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，是對工程工程施工全過程全面負責的主要管理者和第一責任人。5.1.2工程經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人〔或委托人〕簽訂工程工程管理目標責任書，責任書中應明確承包工程應到達的目標以及工期、質(zhì)量、本錢、平安、文明施工等指標要求，明確雙方的責、權、利，明確合同中止處理、違約責任、合同兌現(xiàn)的獎罰等規(guī)定。5.1.3工程經(jīng)理實行資質(zhì)管理，實行持證上崗，其資質(zhì)等級按建設部頒發(fā)的?建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法?的規(guī)定執(zhí)行。5.2工程經(jīng)理的根本條件5.2.1必須執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行地方政府和上級的有關規(guī)定，執(zhí)行公司的各項決議和規(guī)章制度。5.2.2必須具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神，有嚴細認真、踏實工作、真抓實干的作風，能帶著和團結(jié)工程管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項任務。5.2.3必須具有一定的工程專業(yè)技術知識和企業(yè)經(jīng)營管理知識，有較高的政策理論水平和較豐富的實踐經(jīng)驗，有較強的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應變能力，處理問題及時、果斷。5.2.4必須德、才兼?zhèn)?，作風正派，勤政廉政，廉潔奉公，辦事公正，知人善任，嚴于律已，以身作那么，善于調(diào)動各方面的積極因素。5.2.5必須有良好的身體素質(zhì)，能承擔繁重工作，適應艱苦的生活和工作環(huán)境。5.2.6必須按有關規(guī)定經(jīng)過培訓考核和注冊，取得?全國建筑施工企業(yè)二級工程經(jīng)理以上資質(zhì)證書?或?建筑施工企業(yè)二級建造師以上資質(zhì)證書?，其資質(zhì)等級符合所承擔工程的規(guī)模。5.3工程經(jīng)理的主要職責5.3.1遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成工程預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標；5.3.2編制和實施工程施工組織設計以及技術、質(zhì)量、工期、平安、降低本錢、文明施工等項管理措施；5.3.3編制施工工程的年、季、月、旬〔周〕方案以及勞務、材料、構(gòu)件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案，并組織實施；5.3.4組織制定工程管理機構(gòu)設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和工程管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn)；5.3.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)工程部內(nèi)外的各種關系，及時妥善解決施工中出現(xiàn)的問題；5.3.6組織單位工程或?qū)I(yè)分局部項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、平安、本錢和文明施工等進行監(jiān)督、控制和管理；5.3.7建立健全工程本錢核算體系和本錢核算制度，強化工程的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制工程的各項開支；5.3.8組織預結(jié)算、本錢核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。5.3.9組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié)，及時總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗教訓；5.3.10對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應及時組織保修；5.3.11接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的情況，如遇重大問題、緊急情況或特殊事項應隨時報告；5.3.12堅持兩個文明建設一起抓，充分發(fā)揮工地組織的作用，認真抓好精神文明建設，做好工程管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作，教育其自覺遵紀守法，照章辦事，堅決防止和糾正違紀違法行為。5.4工程經(jīng)理的權限5.4.1經(jīng)營決策權和生產(chǎn)指揮權：5.4.1.1有權以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份，與建設單位、其它有關單位洽談與工程工程有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有工程承包范圍內(nèi)的經(jīng)營決策權和簽署有關文件權；5.4.1.2有權對工程工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權。5.4.2人事權：5.4.2.1有工程管理班子成員的建議權，有權選聘工程管理人員；5.4.4.2對工程管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎罰直至解聘權，對工程管理班子成員有建議解聘權。5.4.3財務管理和工資獎金分配權：5.4.3..1在承包范圍內(nèi)，按照國家和公司的規(guī)定，有資金運用、本錢及費用支出的批準權；5.4.3.2根據(jù)公司經(jīng)濟管理方法的規(guī)定，有工資、獎金的分配權。5.4.4設備租賃、物資采購決策權；有材料、構(gòu)件采購方案和施工設備機具租賃方案的決策權。5.4.5勞務選擇和專業(yè)分包權：根椐局相關管理規(guī)定，有擇優(yōu)選擇分包隊伍和勞務隊伍權，但在同等條件下，應優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊伍。5.4.6經(jīng)濟索賠權。對企業(yè)法定代表人〔或委托人〕和有關部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮，有拒絕接受權，由此而造成的經(jīng)濟損失有經(jīng)濟索賠權。5.5工程經(jīng)理的利益5.5.1工程經(jīng)理的工資待遇按公司?薪酬管理暫行規(guī)定?執(zhí)行。5.5.2工程獎罰按?生產(chǎn)經(jīng)營目標管理和績效考核責任書?和?工程管理獎罰制度?執(zhí)行。6工程部6.1一般規(guī)定6.1.1實行工程管理的工程工程在施工現(xiàn)場應設立工程管理機構(gòu)，其機構(gòu)名稱統(tǒng)稱為工程管理部，簡稱工程部。6.1.2一個工程組建一個工程部。6.1.3工程部可以是一次性的管理機構(gòu)，根據(jù)開展態(tài)勢也可以保持人員的相對穩(wěn)定，但不允許本錢費用的跨工程“轉(zhuǎn)移〞。6.1.46.1.56.1.6工程部是公司履行工程工程管理目標責任書的內(nèi)部派出機構(gòu)，通過?工程管理責任書?6.1.76.1.9工程部不應固定配置生產(chǎn)要素，工程部主要依靠智力密集的管理力量，對工程工程所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下，工程應優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。6.2工程部主要職責6.2.1對工程的總目標和質(zhì)量、工期、本錢、平安、文明施工等指標實行承包，并確保總目標和承包指標的實現(xiàn)；6.2.2對工程需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足工程施工的需要；6.2.3配合公司組織對工程預付款和工程進度款的及時足額收取，認真辦理工程經(jīng)濟索賠和簽證手續(xù)，切實搞好工程竣工結(jié)算并及時收取工程尾款。6.2.4負責對甲方、監(jiān)理單位、設計單位、地方政府有關部門等外部公共關系的協(xié)調(diào)與處理；6.2.5負責協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關系，及時妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭議；6.2.6對整個工程工程實行全面管理、全過程管理，對工程工程上的所有管理人員和勞務人員有管理、教育的義務，工程上的全體管理人員和勞務人員應自覺接受工程部的領導和上級管理部門的業(yè)務監(jiān)督和指導。6.2.7為加強工程工程的思想政治工作，發(fā)揮組織在工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，工程部應視其規(guī)模和人員情況，，圍繞工程的生產(chǎn)經(jīng)營工作開展活動，發(fā)揮各自的作用，保證工程各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。7工程經(jīng)濟承包責任制7.1實行工程承包7.1.1工程部代表公司對工程實行全額全過程承包。工程承包采取的形式有固定總價承包，上交約定百分比以及其它承包形式。7.1.2全額承包的根本原那么是：競爭承包、風險抵押、包死基數(shù)、確保上交、超額分成、虧損自補、獨立核算、自主分配。7.1.3全過程承包的根本原那么是：包質(zhì)量、平安文明施工、工期、本錢指標，包交工、保修、優(yōu)質(zhì)效勞，包預結(jié)算、收取工程款、清理債權債務。7.1.4工程承包一般采用工程班子承包或?qū)嵭腥珕T承包。7.2工程承包費用7.2.1公司或工程部自行承接的工程任務，其承包費用確實定按公司有關方法執(zhí)行。7.2.2不同的質(zhì)量等級，確定不同的承包費用，在?工程管理目標責任書?中明確合格、市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)〔部優(yōu)〕、魯班獎的承包費用標準。如果不能完成質(zhì)量籌劃目標，按補償標準的50％扣減經(jīng)濟指標。7.2.3業(yè)主支付的工期獎，由公司7.2.4工程承包費用的調(diào)整按公司?工程工程本錢管理方法?執(zhí)行7.2.5具體事宜按?工程工程核算實施方法?8公司職能部門的效勞與監(jiān)督8.1公司各職能部門應按工程管理目標責任書的要求對工程部進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)和效勞。8.2公司應完善公司人才、資金、設備和物資的周轉(zhuǎn)及租賃市場，及時提供工程所需的資源，保證企業(yè)資源有序流動和優(yōu)化配置；8.3公司財務部應加強內(nèi)部資金流通管理，及時支付工程進度款，合理調(diào)配資金，解決工程急需資金，保證工程進度需要；8.4公司工程部代表公司直接對工程部實行日常工作管理，工程部應組織工程工程施工的前期籌劃，指導工程部推廣應用新工藝、新技術、新材料、新設備，推行現(xiàn)代化管理方法和手段，提高工程管理水平和經(jīng)濟效益；工程部應指導工程部建立、實施和保持質(zhì)量、平安、環(huán)境管理體系，定期或不定期組織檢查工程的質(zhì)量、平安文明施工、進度執(zhí)行情況，并幫助其改進工作，確保工程工程的質(zhì)量、平安和進度目標；8.5公司材料設備部應及時組織供應工程所需的材料和設備；8.6公司人力資源中心應及時提供工程所需的人力，做好工程退回人員的安置和管理。8.7公司預算合約部應制定內(nèi)部定額，科學測定工程承包費用；核算工程進度，定期組織工程本錢分析；工程完成后，及時審核工程完工結(jié)算；經(jīng)常檢查內(nèi)局部包合同的履行情況，及時解決發(fā)生的矛盾和糾紛；8.8公司工程部負責對工程的經(jīng)濟、財務工作進行審計和監(jiān)督。8.9公司應完善各職能部門的配置，并按照工程管理目標責任書的要求，參照公司職能部門的工程管理職責，對公司派工程部進行監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)和效勞。8.10對工程的監(jiān)控職責要落實到公司職能部門，建立責任制。公司職能部門監(jiān)控不力，對達不到要求項不能及時指出、制止、糾正，本錢核算、資金控制不當造成虧損等，追究相關職能部門負責人責任.9工程工程管理的內(nèi)容與流程9.1工程工程管理內(nèi)容9.1.1工程工程管理可分為三個階段，即施工準備階段，工程實施階段和工程收尾階段。9.1.2施工準備階段包括：選定工程經(jīng)理，組建工程部，編制施工組織設計，進行工程開工準備；9.1.3工程實施階段包括：工程進度控制，工程平安控制，工程本錢控制，工程現(xiàn)場管理，工程合同管理，工程信息管理，工程生產(chǎn)要素管理〔工程人力資源管理，工程材料管理，工程機械設備管理，工程技術管理，工程資金管理〕，工程組織協(xié)調(diào);9.1.4工程收尾階段包括：工程竣工驗收，工程考核評價，工程部解體，工程回訪保修。選定工程經(jīng)理組建工程部簽訂“選定工程經(jīng)理組建工程部簽訂“工程管理目標責任書〞工程開工準備工程實施階段控制工程竣工驗收、資料移交和竣工結(jié)算工程總結(jié)和工程考核評價工程部解體工程回訪保修工程準備階段工程實施階段工程收尾階段10工程準備階段管理10.1工程經(jīng)理的選拔和工程部的組建按本方法第4～6條執(zhí)行。10.2工程管理目標責任書的簽訂按本方法第7條執(zhí)行。10.3工程開工準備工程開工準備工作流程如以下列圖所示。11工程實施階段管理11.1工程進度控制11.1.1工程進度控制的內(nèi)容包括：工程進度方案的分層次管理，進度方案的編制和審批，進度方案的動態(tài)跟蹤與控制，進度控制的總結(jié)。施工條件調(diào)查研究施工條件調(diào)查研究擬定施工組織原那么確定工程管理目標主要工程量總體工程施工進度主要施工方案和技術措施技術準備工作施工圖紙會審現(xiàn)場辦公室布置現(xiàn)場材料庫房布置新工藝、新材料試驗地方材料鑒定其他現(xiàn)場測量定位資金需用方案勞動力需用方案主要材料需用方案主要機具需用方案勞動力、材料、機具按規(guī)劃進場生產(chǎn)、生活臨建規(guī)劃實施根本滿足開工所需人力及物資準備現(xiàn)場五通一平根本完成主要施工生產(chǎn)線形成工程開工根本滿足施工人員生活居住條件]11.1.2為提高我公司方案管理水平，要求各工程工程采用網(wǎng)絡方案圖或橫道圖技術進行管理。11.2工程質(zhì)量控制按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行〔待定〕。11.3工程平安控制按公司平安、環(huán)境管理體系和平安、環(huán)境管理制度執(zhí)行〔待定〕。11.4工程本錢控制按公司?經(jīng)濟管理方法?、?工程工程核算實施方法?執(zhí)行。11.5施工現(xiàn)場管理按公司平安環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設施標準執(zhí)行〔待定〕。11.6工程合同管理11.6.1施工工程的合同管理包括施工工程投標、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。11.6.2施工工程投標按?投標評審制度?執(zhí)行。11.6.3施工合同的訂立11.6.3.1施工合同的簽訂按?合同評審程序?執(zhí)行。11.6.3.2外包合同管理按?采購控制程序?和?外包結(jié)算管理制度?執(zhí)行。11.6.4施工合同的履行11.6.4.1施工合同簽訂后，預算合約部應按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原那么和要求及時組織移交和交底。同時，根據(jù)本錢測算結(jié)果，協(xié)助公司工程部與工程部簽訂?工程管理目標責任書?。11.6.4.2工程部必須履行施工合同和?工程管理目標責任書?，并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實和分解各工程標，依據(jù)施工合同和?工程管理目標責任書?指導工程實施和工程管理工作。工程部在施工合同履行期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。11.6.4.3工程部應對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。對合同履行進行預測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風險。11.6.5合同的變更按?設計變更管理制度?執(zhí)行。11.6.6違約、索賠、爭議按合同相關規(guī)定執(zhí)行。11.6.7合同終止和評價11.6.7.1合同終止按合同相關規(guī)定執(zhí)行。11.6.7.2工程完成后，工程部應對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結(jié)。11.7工程信息管理11.7.1一般規(guī)定11.7.1.1工程信息管理應適應工程管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。工程部應建立工程信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)工程管理信息化。11.7.1.2工程部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。11.7.1.3工程信息應包括工程部在工程管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。11.7.2工程信息的內(nèi)容工程部應收集并整理的信息包括有工程公共信息〔法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息，利率、匯率信息〕；工程概況信息；施工信息〔施工記錄信息、施工技術資料信息〕；工程管理信息。11.7.3工程信息管理系統(tǒng)11.7.3.1工程部應積極采用比較成熟的工程管理單項軟件，不斷提高工程管理水平。如概預算軟件、施工技術軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。11.8工程生產(chǎn)要素管理11.8.1工程人力資源管理11.8.1.1工程人力資源管理體制a)堅持管理層和勞務層的兩層別離，管理層由公司選派或選調(diào)，勞務層的配置有兩種形式：一是逐步建立公司內(nèi)部勞務隊伍，即勞務作業(yè)公司；二是外部勞務市場的勞務分包企業(yè)。b)凡勞務費在50萬元以上的，需進行勞務分包的工程，工程部均應按照公司有關規(guī)定進行勞務招投標，并與勞務分包單位簽訂勞務分包合同。c)人力資源的管理由公司工程部統(tǒng)一負責，工程實施期間參加工程部工作人員由工程經(jīng)理按照公司有關規(guī)定對成員的工作績效進行管理，工程實施任務完成后成員返回公司工程部。d)工程人力資源的管理既包括對參與工程管理工作人員工資獎金等的分配管理，提高人員的工作積極性，最大限度地發(fā)揮參與工程人員的主觀能動性；同時也包括對工程人力資源方案的管理，工程部應通過制定切實可行的工程人力資源方案，防止由于人力資源缺乏或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟損失。11.8.1.2人力資源的方案管理a)工程部在組建工程部時，應根據(jù)工程管理任務的需要確定工程管理組織結(jié)構(gòu)，并在此根底上編制工程管理人員方案報公司批準。人員方案批準后，工程部與公司商議后，首先在公司內(nèi)部選配參與工程管理工作的人員名單，對公司缺乏的人力資源，由公司行政部統(tǒng)一招聘。b)工程部應根據(jù)施工進度方案和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定勞動力需求方案。11.8.1.3人力資源的薪酬管理按公司?薪酬管理暫行規(guī)定?執(zhí)行。11.8.1.4人力資源的動態(tài)管理a)工程部應對勞動力進行動態(tài)管理，對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力的補充與減員。b)工程部負責對進場的勞務隊伍進行入場教育，組織平安考試，進行技術交底；在施工過程中，工程部應加強對勞務隊伍和人員的管理，確保工程質(zhì)量、平安、進度和本錢處于受控。c)工程部負責向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。11.8.2工程材料管理按公司物資設備管理制度執(zhí)行。11.8.3工程機械設備管理按公司物資設備管理制度執(zhí)行。11.8.4工程技術管理按公司技術管理制度執(zhí)行。11.8.5工程資金管理11.8.5.1公司派工程部的財務主管由公司委派或管理，工程收入一律進公司行帳戶〔或公司指定的帳戶〕，公司派工程部參與執(zhí)行。11.8.5.2工程竣工后收取的工程款，按以下順序使用：①上交公司費用；②工程部全體員工的工資；③清理債務；④最后進行本錢節(jié)余的獎金分配。請財務部門補充有關資金方案申請、使用管理、財務臺帳等方面的要求。12工程收尾階段管理12.1工程竣工驗收12.1.1竣工驗收準備12.1.1.1建立竣工收尾工作小組，明確分工，落實責任，限期完成。12.1.1.2落實收尾工作方案。收尾工作方案的內(nèi)容應包括現(xiàn)場施工和資料整理兩局部。收尾方案應在現(xiàn)場檢查的根底上制定，要求細化到每一項工作，并落實到人。過程中要按分工原那么逐項檢查，做到完工一項，驗證一項，消除一項。12.1.1.3組織竣工自檢。工程部在完成工程竣工收尾工作后，應向公司工程部報告，由公司工程部組織進行竣工預驗收。12.1.1.4竣工報驗?？⒐ぷ詸z合格后，由工程部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請書，申請竣工驗收。對于單位工程較多，工期較長的大型工程，可與業(yè)主協(xié)商，分階段或分工程進行竣工驗收。12.1.1.5整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術管理制度有關規(guī)定執(zhí)行。12.2工程竣工結(jié)算按?公司經(jīng)濟管理方法?、?工程工程核算實施方法?、?外部外包結(jié)算管理規(guī)定?執(zhí)行。12.3工程考核評價12.3.1工程考核評價可按年度和按階段進行。本錢方面按開工、進度至25％、55％、85％和完工五個階段進行考核，進度、質(zhì)量、平安方面根據(jù)工程進展實施階段性檢查和考核。工程完工后，對工程管理進行全面的總結(jié)性考核。12.3.2具體事宜按?工程管理目標責任書?執(zhí)行。12.4工程獎罰12.4.1工程經(jīng)理及工程管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計應及時兌現(xiàn)，按責任書規(guī)定的條款或本方法的規(guī)定予以獎勵。對做出突出奉獻的工程管理班子、工程經(jīng)理或其他成員，公司可給予表彰和重獎。12.4.2工程部實現(xiàn)的本錢節(jié)余或其他收益，公司與工程局部成，分成比例為3：7。12.4.3工程部用于分配的獎金，由工程經(jīng)理或工程班子制定分配方案報公司工程部審定后實施。12.4.4工程經(jīng)理及工程管理班子成員，未完成承包合同，應按合同規(guī)定的條款或本方法的規(guī)定予以處分。對由于工作不負責任，嚴重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟損失或給公司信譽造成嚴重影響的管理班子或個人，應追究其責任，給予必要的經(jīng)濟和行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。12.4.5工程虧損的彌補方式：扣除工資。12.5工程部解體12.5.1工程部是以完成工程工程目標組建的，是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機構(gòu)，工程工程竣工結(jié)算后，應當隨著工程目標的實現(xiàn)而解體。12.5.212.5.2.1公司工程部負責工程部解體后工程工程在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理12.5.2.2公司材料、設備，物資部12.5.2.3工程12.5.2.4預算合約12.5.2.5財務部12.5.2.6工程部和財務部12.5.3工程部在工程交付后，應清退租賃的機具和設備，處理剩余物資，辦理工程結(jié)算，清理債權債務；及時向公司工程部提交工程技術經(jīng)濟分析12.5.412.5.4.112.5.4.2第二階段，當各主要部位全部交付12.5.4.3第三階段，當工程工程臨竣工后10天內(nèi)，工程部只留守工程經(jīng)理、技術各一人和整理竣工資料112.5.4.412.5.4.5第五階段，工程部財務帳本暫停使用〔封帳〕一切費用由公司主管領導或工程部經(jīng)理工程竣工后三個月內(nèi)，工程結(jié)算，價款的回收，債權債務的處理、固定資產(chǎn)的移交、對整個工程綜合效益的審計評價等工作全部完成，工程部正式解體，全部人員撤走。12.5.5工程12.5.6工程部物資主管調(diào)走前必須與公司財務，物資部12.6工程回訪保修12.6.112.6.1.1公司工程部負責工程回訪的組織工作。負責建立與甲方和用戶的效勞聯(lián)系網(wǎng)絡，負責編制回訪工作方案并組織實施。技術部、物資12.6.1.2每次回訪結(jié)束后，12.6.1.3a)電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。b)重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫，漆面開裂、用電平安等事項。c)對施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備工程，回訪使用效果或技術狀態(tài)。12.6.212.6.2.1的規(guī)定執(zhí)行。12.6.2.2工程交付及工程部解體后，對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發(fā)出的保修要求由公司12.6.2.3工程保修金由工程部與工程管理會議制度〔二〕工程管理會議制度1．目的：為保證工程工程施工管理的正常運作，加強工程部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各工程的實現(xiàn)，制定工程部工程管理會議制度。2使用范圍適應于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的工程部工程管理會議的管理。3引用標準、術語3.1引用標準3.1.1GB/T1.1-2000?標準化工作導那么第1局部：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)那么?3.1.2GB/T50326-2001?建筑工程工程管理標準?3.2術語4職責4.1工程平安、技術、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及方案協(xié)調(diào)會議由工程部組織;4.2工程物資會議由工程部物資部組織；4.3資金分配專題會和盈虧分析會議由工程部組織；4.4工程平安、質(zhì)量專題會議由工程部組織4.5工程會議紀要由工程部編號、印發(fā)。5會議內(nèi)容:5.1工地實行班前平安、技術、質(zhì)量交底“站班會〞：①工程部站班會一周三次，時間為上午上班前，參加人員為工程部領導、技術主管、平安員及各分部主管。②工程分部站班會由工程平安員主持，各班組必須在每天上午上班前實施，全體施工人員參加并做好相關記錄備查。5.2施工頂峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會，各分部安排可以行使調(diào)度權力的負責人員參加，由工程部經(jīng)理主持。5.3以下會議每周召開一次：①平安例會，要求各單位提供周平安工作方案、總結(jié)的書面材料，各單位第一負責人及平安員參加；②生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由各工程主管及生產(chǎn)負責人參加，要求各工程主管提供有關形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料，以上會議由工程部組織。記錄資料〔電子版〕于會議后一天送交工程部匯總。5.4每月召開一次月生產(chǎn)進度及方案協(xié)調(diào)會〔遇特殊情況另行通知〕，總結(jié)本月工程進度存在問題，公司領導和工程部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、預算合約部等部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。5.5每月底召開一次工程部資金分配專題會，工程經(jīng)理召集有關部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用方案表，以便工程部統(tǒng)一安排資金。5.6每月底召開一次工程部內(nèi)部各工程分部的盈虧分析會，工程部經(jīng)理召集有關部門和分管管理人員參加。5.7每月由工程部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術專題會，工程部技術和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡的全體人員參加。5.8每月一次由工程部經(jīng)理主持月平安大檢查，要求各單位第一負責人及平安員到位參加，檢查工地后在工程部會議室集中總結(jié)并布置下月平安工作。5.9工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。6工程會議管理要求:6.1為保證各專題會議內(nèi)容的落實，各專題會議〔涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關管理、工程、經(jīng)濟、物資〕應做出會議紀要或會議記錄，以備查核。會議紀要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批，行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。6.2建立會議內(nèi)容跟蹤反響制度。對于會議提出的問題，涉及的部門責任人為第一負責人，負責落實執(zhí)行；同時工程經(jīng)理作為第二負責人對其情況跟蹤了解，并定期向工程部領導反響。平安基金管理制度〔三〕平安基金管理制度1目的平安是企業(yè)永恒的主題，通過設立平安基金，有利于增強公司對工程工程的監(jiān)督力度，提高各級單位的平安管理水平。2平安基金〔以下簡稱基金〕實施范圍我公司各工程部。3基金主要用途3.1合理化建議獎3.2平安專項獎3.3公司組織的外出考察4基金管理的根本原那么4.1實行收支兩條線，嚴格?？顚Ｓ?。4.2平安工作先進單位和先進個人，以調(diào)開工程管理人員的積極性和創(chuàng)造性。4.3嚴格按公司工程管理制度辦事，實行公開、公平、公正的原那么，注意實效。4.4加強基金管理，嚴格進行監(jiān)督，嚴禁違法亂紀、弄虛作假。5基金的來源5.1各工程部按工程產(chǎn)值的1.5‰上繳貨幣資金〔最終按結(jié)算產(chǎn)值的1.5‰上繳〕，公司財務部每月資金分配時代扣代繳。5.2公司工程部在階段性、季節(jié)性檢查中收取的罰款或因發(fā)生平安事故收取的罰款放入基金管理。對基層單位的罰款在工程款中扣除，對個人的罰款在個人工資中扣除，并由公司或工程部負責代扣代繳。6平安基金的計提程序6.1工程工程平安基金的計提時間為工程開工后的一個月之內(nèi)。由公司工程部開具單據(jù)，交財務部代扣代繳。6.2各工程部在收到工程部開出的處分單后，應及時交納，最遲不得超過15天。超過兩個月以上的要嚴肅查處。7平安基金的使用7.1公司每年舉辦平安質(zhì)量工作會議，公司在每年年初工作會議上對相關工程部進行表彰并頒發(fā)獎金和榮譽證書。7.2平安基金的使用還包括公司組織的外出參觀〔原那么上一年一次〕7.3平安文明施工管理獎罰規(guī)定7.3.17.3.1.1獲得市級平安文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該工程局部包合同價的1.5%~2%，獎勵工程部經(jīng)理萬元，獎勵工程部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各7.3.1.2獲得市級平安生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地的，獎勵該工程部本工程合同價的1%，獎勵工程部經(jīng)理元，獎勵工程部生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各7.3.27.3.2a)對負事故責任的工程部罰款萬元。b)對事故工程部經(jīng)理罰款萬元。c)對事故工程部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款元。d)對主要責任者罰款元。e)對次要責任者罰款元。7.3.2.2發(fā)生人身傷亡事故和重大機械設備、重大火災事故的，對如下工程a)對負事故責任的工程部罰款萬元。b)對工程部經(jīng)理罰款元。c)對工程部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款元。d)對主要責任者罰款元。e)對次要責任者罰款元。7.3.2a)對事故責任工程部罰款元。b)對工程部經(jīng)理罰款元。c)對工程部主管生產(chǎn)副經(jīng)理和總工各罰款元。d)對主要責任者罰款元。e)對次要責任者罰款元。7.3.2a)對主要責任者罰元。b)對次要責任者罰款元。7.3.2.5a)對主要責任者罰款元。b)對次要責任者罰款元。7.3.2.6a)負事故全部責任者，賠償事故損失金額的10%，但最高賠償金額不超過5000元。b)負事故主要責任者，賠償事故損失金額的8%，但最高賠償金額不超過4000元。c)負事故同等責任者，賠償事故損失金額的5%，但最高賠償金額不超過3000元。d)負事故次要責任者，賠償事故損失金額的3%，但最高賠償金額不超過2000元。e)無證駕駛車輛、駕駛員駕駛車輛“公車私用〞而發(fā)生交通事故的，除賠償事故全部損失外，另罰款1000元，追究單位平安責任人、車管〔平安〕員、責任人的責任，舉報人獎勵400元。7.3.2.77.3.2.8以上事故，如有觸犯法律的，將依照?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?中華人民共和國建筑法?、?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?和?北京市7.4上述工程管理獎罰條款沒有提及的有關人員，工程部經(jīng)理可以根據(jù)其職責和表現(xiàn)，對有關人員進行獎罰。獎給工程的獎金，工程部經(jīng)理有權根據(jù)參與人員奉獻的大小進行分配獎勵。7.5對以上事故的罰款不得納入本錢，應納入平安基金專用帳戶，?？顚Ｓ?，不得挪作它用。7.6對以上的獎勵不可兼得，罰款不可重復，以最高等級金額為限。8平安基金的管理8.1公司財務部應設立專門的平安基金帳戶，專戶儲存平安基金并建立一套完整清晰的基金臺帳，以便于對基金的管理和審計。8.2公司工程部應定期審查平安基金，發(fā)現(xiàn)違法亂紀、弄虛作假的，公司將追究相關責任人的責任。8.3平安基金不得挪作他用，需要使用科技、質(zhì)量基金時，必須由公司工程部負責組織評審，經(jīng)討論決定，報總經(jīng)理工作會通過。分包程管理規(guī)定〔四〕分包工程管理規(guī)定1目的標準我公司外包工程的管理，確保外包工程在平安、質(zhì)量、工期、本錢上受控，提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。2適用范圍適用于我公司所有的外包工程。3術語3.1術語：外包工程指從我單位承接的工程工程中分包局部任務給外單位施工；包括包工包料、勞務、分包、機械租賃等其它。4職責4.1工程部職責4.1.1提出工程外包申請和工程招標申請。4.1.2初步評審外包商〔?合格外包商名錄?中的除外〕，將外包隊伍的有關資質(zhì)材料送公司工程部評審。4.1.3負責與外包商簽訂平安、質(zhì)量責任書，將外包商和外包工程納入日常的管理，對外包工程的平安、質(zhì)量、工期、本錢負責，禁止以包代管。4.1.4參與外包工程的招投標工作4.2工程部職責4.2.1審核工程外包申請，向公司總經(jīng)理反響意見。4.2.2參與投標、揭標和評標會。4.2.3參與外包工程合同、平安、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。4.3技術部職責4.3.1負責對外包商資質(zhì)的審核，公布合格外包商名錄。4.3.2參與外包工程的投標、揭標和評標會。4.3.3參與外包工程合同、平安、質(zhì)量協(xié)議書的評審工作。4.3.4對外包工程進行平安質(zhì)量監(jiān)督。4.4工程部經(jīng)理職責負責對外包工程和外包隊伍的審核工作，參與外包工程招投標工作和外包工程合同、平安、質(zhì)量協(xié)議書的審核。4.5總經(jīng)理職責負責對外包工程和外包隊伍的審批工作。4.6預算合約部職責。4.6.1負責外包工程招投標的一切組織工作。4.6.2負責組織外包工程的合同起草、評審和平安、質(zhì)量協(xié)議書評審工作。4.7物資部、財務部、參與外包工程的招投標工作和合同評審5工程外包申請流程。5.1單個分包工程或單個分包商承包多個分包工程，必須提交工程外包申請書，上報公司工程部，工程部經(jīng)理根據(jù)工程施工情況審核后，報總經(jīng)理審定。5.2工程外包申請流程如下：工程部提出外包需求工程部提出外包需求工程部審核總經(jīng)理審批工程部通知工程部同意工程外包不同意同意不同意同意不同意6外包隊伍選定流程工程部接到同意工程外包通知，提出外包工程招標投標申請工程部接到同意工程外包通知，提出外包工程招標投標申請工程部組織招標〔在合格外包商名錄里選擇具有相應資質(zhì)的外包隊伍〕向外包商發(fā)出招標通知書組織投標、揭標和評標會初步選定外包隊伍與外包商簽訂合同和平安、質(zhì)量協(xié)議書向外包商發(fā)出中標通知書甲方或地方推薦外包隊伍技術部審核入選合格外包商名錄總經(jīng)理審核不合格合格不同意同意不同意同意7外包施工單位資質(zhì)評審7.1工程部根據(jù)所管轄下的工程具體情況和歷年的工程外包情況，將意向中的外包隊伍的有關資質(zhì)等材料收集、匯總，并組織評審合格后，由工程部經(jīng)理送公司主管領導審核。7.2主管領導審核合格后組織有關部門審查，最后送總經(jīng)理審批。7.3合約部將經(jīng)過審批的合格外包商名單在本公司內(nèi)部公布。7.4外包單位資質(zhì)評審材料7.4.1法人代表或法人代表委托證明書。7.4.2承包商擬派出的工程經(jīng)理資格證;7.4.3承包商近兩年的施工簡歷或業(yè)績材料和平安、質(zhì)量施工記錄或業(yè)績材料。7.4.4進場人員的花名冊。7.4.5進場人員的技術素質(zhì)〔包括工程經(jīng)理、技術人員、質(zhì)檢員、平安員、施工員的資格證明書復印件〕，工人的技術等級證〔或法人企業(yè)的培訓上崗證書〕、特種作業(yè)人員的資格證復印件。7.4.6平安、質(zhì)量管理機構(gòu)及其人員配置〔30人以上外包單位必須按規(guī)定配置足夠的現(xiàn)場專職平安員〕。7.4.7施工機械、工器具及平安保護設施、用具、勞保用品的配備清單。7.4.8平安管理規(guī)章制度。7.4.9技術、質(zhì)量管理規(guī)章制度。7.4.10企業(yè)平安、質(zhì)量管理機構(gòu)網(wǎng)絡網(wǎng)。7.4.11營業(yè)執(zhí)照復印件。7.4.12資質(zhì)證書復印件。7.4.13法人組織機構(gòu)代碼證復印件。7.4.14工程部推薦材料?！惨陨喜牧媳仨毤由w法人企業(yè)的公章〕7.5評審要點7.5.1資料的有效性。7.5.2資質(zhì)的符和性;7.5.3外包單位的信譽。7.5.4外包單位的履約能力。7.6外包評審小組構(gòu)成7.6.1企業(yè)外包評審小組：企業(yè)領導、工程部、技術部、預算部7.6.2工程部外包評審小組：工程部經(jīng)理、技術主管工程師7.7外包單位年審7.7.1工程部每年12月份對所推薦的或管轄范圍內(nèi)的外包單位的施工任務及其平安文明施工、質(zhì)量、進度及效勞態(tài)度分別作出綜合評價，最后作出優(yōu)良、合格、不合格三個評價等級，并將結(jié)果報公司工程部7.7.2工程部將全部外包單位的年審資料匯總后，結(jié)合過程檢查、投訴等資料，對外包單位作出優(yōu)良、合格、不合格三種評價結(jié)果，上報公司主管領導7.7.3凡被列為不合格的外包單位，一年7.8外包合同及結(jié)算管理7.8.1按公司?外部外包結(jié)算管理規(guī)定?執(zhí)行。7.9附件將外包工程平安、質(zhì)量協(xié)議書作為附件附后。工程平安生產(chǎn)文明施工協(xié)議書甲方(發(fā)包方)：北京楚海力建筑裝飾工程有限公司乙方(承包方)：甲方委托乙方進行工程〔合同號：〕的施工。為明確雙方平安生產(chǎn)、文明施工的責任，防止生產(chǎn)平安事故，保證員工在生產(chǎn)活動中的人身平安與健康，保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和文明施工水平，根據(jù)?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?、?建設工程平安生產(chǎn)管理條例?、?北京市平安生產(chǎn)條例?，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達成如下平安合同條款，雙方共同遵守：第一條甲方對乙方的平安施工負有監(jiān)督和指導的責任，對乙方的生產(chǎn)工作、文明施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。第二條在分包工程開工前甲方應對乙方的平安資質(zhì)和條件進行嚴格審查。第三條乙方必須提供以下平安資質(zhì)供甲方審查:1、有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書原件；2、法定代表人證明書〔法人代表授權委托書〕；3、由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的平安施工合格證書，施工簡歷和近兩年平安施工記錄；4、平安施工的技術素質(zhì)〔包括負責人、工程技術人員和工人〕及特殊作業(yè)人員取證情況；5、保證平安施工的機械〔含起重機械平安準用證〕、工器具及平安防護設施、平安用具滿足平安施工需要；6、平安生產(chǎn)、文明施工〔管理〕組織機構(gòu)及其人員配備；7、平安生產(chǎn)、文明施工管理制度。第四條甲方的責任：1、在分包工程開工前，應向乙方負責人和工程技術人員進行全面的平安技術交底，并應有完整的記錄或資料。2、工程開工前，應組織乙方全體人員進行平安文明施工教育和考試并監(jiān)督、審查乙方的平安教育和培訓的情況。甲方平安教育的主要內(nèi)容：國家、地方、行業(yè)平安健康與環(huán)境保護法律、法規(guī)、制度、標準；本企業(yè)職業(yè)平安健康環(huán)境體系和平安文明施工要求；工程工程平安狀況；平安防護知識；典型事故案例等。3、監(jiān)督乙方定期組織員工體檢。對體檢不合格或患有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、殘者，未成年者有權清退。4、安監(jiān)部門有權要求乙方參加定期或不定期的平安檢查活動和平安工作例會。5、對特殊作業(yè)、危險作業(yè)等的施工工程，例如，在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害和設備事故的場所作業(yè)，甲方應事先進行平安技術交底，并要求乙方制定平安措施，經(jīng)甲方審查合格后監(jiān)督實施。6、落實合同中規(guī)定由甲方承擔的有關平安、勞動保護、文明施工等其他事宜。第五條乙方的責任1、建立本工程平安文明施工組織機構(gòu)，?！布妗陈毱桨矄T的配備必須符合國家、行業(yè)、地方的有關規(guī)定〔30人以上的必須配有專職平安員，30人以下的應有兼職平安員〕。提供應甲方的資料和證件應與工程施工實際情況相符，在施工過程中未經(jīng)甲方許可不得擅自變更。2、嚴格執(zhí)行國家有關平安健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律法規(guī)及電力工作規(guī)程、規(guī)定，遵守甲方職業(yè)平安健康、環(huán)境管理要求和平安生產(chǎn)、文明施工的相關規(guī)定與制度，服從甲方的管理、監(jiān)督和指導，并定期向甲方匯報工作。3、按照業(yè)主、監(jiān)理和甲方的要求，編制適合本工程的平安生產(chǎn)、文明施工管理制度，在工程施工過程中嚴格執(zhí)行。4、新進場員工必須到甲方人事管理部門、安監(jiān)部門等辦理相關手續(xù)，經(jīng)甲方組織的平安教育考試合格，領取工作卡前方可進場作業(yè)。5、進場前組織員工進行體檢，并將體檢合格證明報甲方備案，嚴禁使用未成年工和不適應現(xiàn)場平安施工要求的老、弱、病、殘人員進行施工。凡已注冊的人員不得隨意更換〔如有更換須經(jīng)甲方同意〕，不得冒名頂替。6、工程開工前，組織全體人員進行平安文明施工教育和考試主要內(nèi)容：本工地施工特點及狀況；工種專業(yè)平安技術要求；主要危險、危害作業(yè)場所的平安要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求；作業(yè)環(huán)境、危險源的控制措施及個人平安防護要求等。7、開工前必須對施工機械、工器具及平安防護設施進行一次全面檢查，確保符合平安規(guī)定的要求，確保施工平安。8、從事特種作業(yè)〔操作〕人員，必須按照國家有關規(guī)定經(jīng)過專門的平安作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。9、應當向作業(yè)人員提供必備的平安防護用品和用具、完善作業(yè)區(qū)域的平安防護設施，進行平安技術交底并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。10、參加甲方組織的定期或不定期平安檢查和平安活動。完善班組建設，做好每天站班會的“三交〞、“三查〞〔“交任務、交技術、交平安〞；“查衣著、查精神狀態(tài)、查平安防護用品〞〕和每周的班組平安活動。11、對所承擔的施工工程必須編制平安施工措施或方案，經(jīng)甲方施工技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為承包合同的附件。12、對本作業(yè)區(qū)域內(nèi)的平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理負責進行監(jiān)督、檢查、糾正和整改。13、一旦發(fā)生平安事故，必須立即組織搶救，采取有效措施保護事故現(xiàn)場，并迅速報告甲方。14、所有施工人員的工傷保險由乙方負責。第六條預留乙方施工管理費的30%或承包合同價款的5%〔或2-5萬元〕作為平安施工保證金，工程結(jié)束后由甲方安監(jiān)部門在工程結(jié)算單簽字，扣除經(jīng)濟處分后返還乙方。第七條甲方安監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)乙方在施工中存在的平安隱患、不文明施工及習慣性違章行為有權制止和處分；對嚴重危及人身平安的施工作業(yè)有權責令停止作業(yè)并進行整改。違章處分按照國家、地方、行業(yè)的有關規(guī)定和甲方有關管理制度執(zhí)行。第八條凡由乙方責任導致的人身傷亡事故、機械設備〔設施〕損壞事故，其經(jīng)濟損失由乙方承擔。發(fā)生人身死亡事故，扣除預留保證金100%；發(fā)生人身重傷事故，扣除預留保證金50%。第九條對不服從甲方安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故多發(fā)的承包單位，甲方有權立即終止與乙方所簽訂的合同并限期退出。第十條違約責任乙方如違反本協(xié)議，甲方有對乙方進行經(jīng)濟處分、停工整頓或終止施工的權利，所造成的一切后果由乙方負責。甲方違反本協(xié)議也應承擔相應的處分。第十一條爭議處理1、雙方在履約過程中，必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，假設存在爭議及未盡事宜，由雙方本著“平等〞原那么協(xié)商解決。2、雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達成一致；可由有關部門協(xié)調(diào)或向人民法院起訴。第十二條本協(xié)議作為本工程施工合同的附件，與施工合同具備同樣的法律效力。本協(xié)議的有效期與施工承包合同相同。本協(xié)議一式四份，甲方三份〔工程部、公司工程部、檔案部門各一份〕，乙方一份。協(xié)議經(jīng)雙方簽名蓋章后生效。甲方〔蓋章〕：乙方〔蓋章〕：授權代表或工程負責人簽字：法人代表人或授權代表簽字：簽字時間：簽字時間：日期：年月日工程質(zhì)量管理協(xié)議書甲方〔發(fā)包方〕：北京楚海力建筑裝飾工程有限公司乙方〔承包方〕：甲方委托乙方進行工程〔合同號：〕的施工。為了明確甲、乙雙方的權利與義務，加強工程質(zhì)量的管理，保證工程的施工質(zhì)量，根據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?建設工程質(zhì)量管理條例?、?房屋建筑工程質(zhì)量保修方法?及國家相關法規(guī)、標準，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，一致達成如下質(zhì)量管理協(xié)議條款，雙方共同遵守：第一條乙方的資格由甲方的質(zhì)量主管部門審查并簽字確認，乙方必須具備以下條件：1、持有有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)許可證、平安施工合格證、經(jīng)理平安資格證書以及法定代表人證明書〔法人授權委托證明書〕。2、工程負責人、工程施工的技術人員和工人的技術素質(zhì)應符合國家有關要求且滿足工程施工的需要。3、參加分包工程施工的特種作業(yè)人員〔如：電工、焊工、起重工、架子工、機動車司機等〕，必須經(jīng)過專門的培訓，并經(jīng)有關部門考試合格，持有效證件，方能上崗作業(yè)。第二條甲方應承擔以下質(zhì)量管理責任：1、對乙方的資質(zhì)進行審查，確認符合各項施工要求。2、開工前，審查乙方編寫的相關的施工組織設計或施工方案；對乙方進行全面的施工技術和質(zhì)量管理技術交底，并有完整的記錄或資料。3、甲方應在規(guī)定的時限內(nèi)及時向乙方提交測量基準點、基準線及其書面資料。第三條乙方應承擔以下質(zhì)量管理責任：1、乙方對所承包工程的施工質(zhì)量負責。乙方應當建立質(zhì)量責任制，確定工程工程的工程經(jīng)理，技術負責人和施工管理負責人。2、乙方提供的機械設備、工器具等應滿足工程施工的需要并報甲方審批備案。3、乙方應在工程開工前編寫切實可行的施工組織設計和施工方案并報甲方審批。施工過程中應進行相應的技術交底工作。4、乙方應根據(jù)甲方提供的基準點〔線〕以及國家測繪標準和本工程精度要求測設建立自己的施工控制網(wǎng)，并應及時將施工控制網(wǎng)資料提交甲方及監(jiān)理單位審批。乙方應負責施工過程中的全部施工測量放線工作，并應自行配置所需合格的人員、儀器、設備和其它物品。5、乙方必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。乙方在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有過失的，應當及時提出意見和建議并經(jīng)甲方核對審批前方可施工。施工前應進行圖紙會審。6、乙方必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備〔含部件〕進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。所使用的材料、構(gòu)配件、設備等必須報甲方審批。8、乙方對涉及結(jié)構(gòu)、設備平安的試塊、試件以及有關材料，應當在甲方或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。9、乙方必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好工程質(zhì)量檢查和驗收的記錄。隱蔽工程在隱蔽前，乙方應當通知甲方、監(jiān)理單位、建設單位以及建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，未經(jīng)甲方、監(jiān)理單位、建設等單位的批準，工程的任何局部均不得覆蓋或隱蔽，乙方應保證甲方、監(jiān)理單位、建設等單位有充分的時機對將予以覆蓋或掩蔽的任何此類工程局部進行檢查和測量，以及對任何局部工程將置于其上的根底進行檢查。無論何時，當任何工程局部或根底已準備好或即將準備好可供檢查時，乙方應及時通知甲方、監(jiān)理單位、建設等單位，除非甲方、監(jiān)理單位、建設等單位通知乙方認為檢查并無必要，否那么均應參加此類工程局部及根底的檢查和測量，且不得無故拖延。10、隱蔽工程的復查：當甲方、監(jiān)理單位、建設等單位隨時指示對工程的某一局部或幾局部進行剝露或在其內(nèi)或貫穿其中開孔時，乙方應予以執(zhí)行，并應對之重新覆蓋或整理好。如果施工符合合同規(guī)定，那么甲方與乙方協(xié)商后決定乙方為剝露、開孔、穿洞、復原及整理好這些工程所支付的費用由甲方或建設單位負責。任何其它情況下的一切費用均應由乙方承擔。11、乙方對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修/返工/重建。此外，乙方還應接受甲方根據(jù)有關質(zhì)量管理制度所作出的相應的處分，違反國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度的，應接受國家有關部門的處分，甚至法律制裁。12、工程未移交甲方前，乙方應負責管理和維護；移交后，乙方應承擔保修期內(nèi)的缺陷修復工作。假設工程移交證書頒發(fā)時尚有局部未完工程需要在保修期內(nèi)繼續(xù)完成，那么乙方還應負責該未完工程的管理和維護工作，直至完工后移交給甲方或建設單位為止。13、工程質(zhì)量的檢驗和驗收應遵守主合同及甲方、監(jiān)理、建設單位等有關的工程管理規(guī)定。工程質(zhì)量應滿足國家、裝飾行業(yè)的有關驗收〔評〕標準及顧客的要求。14、乙方應服從甲方的質(zhì)量管理，接受我公司對乙方的質(zhì)量管理體系審核，如未建立質(zhì)量管理體系那么運行我局質(zhì)量管理體系。第四條禁止乙方將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人；禁止乙方將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。第五條甲方和監(jiān)理單位有權對全部工程的所有部位及其任何一項工藝、材料和工程設備進行檢查和檢驗。乙方應為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗提供一切方便，包括甲方或監(jiān)理單位赴施工現(xiàn)場或制造、加工地點或合同規(guī)定的其它地方進行觀察和查閱施工記錄；要求提供試驗樣品、進行現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和設備性能檢測；提供試驗和測量成果以及為甲方或監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查和檢驗所應進行的其它工作。甲方或監(jiān)理單位的檢查和檢驗不免除乙方按合同規(guī)定應負的責任。第六條工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收的有關規(guī)定，向甲方、監(jiān)理單位或建設單位代表提供必須的竣工驗收資料〔必要時提供竣工驗收報告〕，按規(guī)定的日期和份數(shù)向甲方或建設單位提交竣工圖；建設單位代表收到竣工驗收資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)組織有關都門驗收，并在驗收后規(guī)定的時間內(nèi)給予批準或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的費用。第七條工程竣工后，乙方應負責保修，工程保修應符合?中華人民共和國建筑法?、?建設工程質(zhì)量管理條例?、?房屋建筑工程質(zhì)量保修方法?或其他合同的相關規(guī)定，乙方承擔相應的保修義務，費用由相關責任方承擔。1、乙方在向甲方、建設單位提交工程竣工驗收資料〔報告〕時，應當向甲方、建設單位出具質(zhì)量保修書，質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。2、在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：2.1根底設施工程、房屋建筑的地基根底工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；2.2屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；2.3供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；2.4電氣管線，給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年；2.5其他工程的保修期限另行約定。3、建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。4、工程竣工后，甲方扣留3%～5%的乙方工程費用作為質(zhì)量保修費用，兩年后，一次性無息返還與乙方。第八條爭議處理甲乙雙方發(fā)生了爭議，雙方應本著平等的原那么友好協(xié)商解決；雙方經(jīng)協(xié)商，仍未達成一致，可經(jīng)有關部門進行調(diào)解；調(diào)解無效后，雙方可選擇仲裁或向法院起訴中的一種形式解決爭議。第九條本協(xié)議書作為工程施工合同的附件，與施工合同具有同樣的法律效力，有效期至保修期滿。乙方違反本協(xié)議或國家〔含電力行業(yè)〕有關法律、法規(guī)、標準、標準、規(guī)定等進行施工，甲方有采取罰款、停工或終止施工的權利，所造成的一切后果由乙方負責。第十條本協(xié)議書一式四份，甲方叁份〔工程部、工程部、檔案部門各一份〕，乙方壹份。甲方〔蓋章〕乙方〔蓋章〕授權代表或工程負責人簽字：法定代表人或授權代表簽字：簽字時間：簽字時間：日期：年月日工程部管理人員崗位職責〔五〕工程部管理人員崗位職責1目的為明確工程部管理人員的工作崗位職責，標準工程部內(nèi)部的分工與合作，確保工程工程施工管理的正常運作，做到各司其職各盡其能，制定工程部、工程部主要管理人員的崗位職責。2使用范圍適用于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的工程部或公司工程部管理人員的崗位。3工程部管理人員的崗位職責管理規(guī)定3.1工程部人員崗位職責可參照本崗位職責執(zhí)行，也可根據(jù)實際情況作適當?shù)男薷恼{(diào)整，但必須做到事事有人管，事事有人做。3.2工程部管理人員崗位職責由工程部負責采編,總經(jīng)理審批。3.3工程部管理人員的崗位職責由工程部發(fā)給有關管理人員,各管理人員應認真履行自己的崗位職責。3.4工程部管理人員應根據(jù)各自工作任務和崗位職責,編寫出本人的年度和季度工件方案,報部門領導審批后執(zhí)行,并做為薪資考核的依據(jù)。4工程部管理人員崗位職責的內(nèi)容4.1工程部經(jīng)理崗位職責4.1.1代表公司對公司所有施工工程進行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司4.1.24.1.3必須把平安、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開一次平安、質(zhì)量工作會議，及時解決平安、4.1.4必須將平安、質(zhì)量技術措施方案與施工方案一起安排下達，并列為施工方案完成的考核指標，應確保平安、質(zhì)量、4.1.4.1.4.1.4.1.8審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)工程要求，審查施工組織設計、工程概〔預〕算和施工方案節(jié)點進度方案安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、頂峰、收尾各階段的管理工作，4.1.9檢查催促4.1.10組織預算合約和物資部等部4.1.11組織物資、4.1.14.1.13組織公司行政部門執(zhí)行4.1.14做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分局部項工程本錢及外包工程承包價并配合工程部與4.1.14.1.14.1.17協(xié)助4.2工程部經(jīng)理崗位職責4.2.1代表公司負責具體某個施工工程工程管理工作4.4.2.3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，執(zhí)行4.24.24.4.24.24.24.24.24.24.2.134.2.4.4.2.14.2.174.4.2.19協(xié)助公司進行4.2.20履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的工程報表管理制度PAGE〔六〕工程報表管理制度1目的為了進一步加強信息統(tǒng)計工作，滿足市場經(jīng)濟對統(tǒng)計工作的需求，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)經(jīng)營開展中的作用，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂本制度。2適用范圍本報表制度適用于本部門。3引用標準?建筑業(yè)企業(yè)統(tǒng)計工作手冊?、?建筑業(yè)統(tǒng)計指標解釋?、?國家統(tǒng)計局建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度?。4工程部統(tǒng)計報表 4.1工程部需填報的報表目錄表號報表名稱報告期別報送日期填報單位統(tǒng)計時段受表單位工程1表工程完成情況月報月報次月1日前工程部上月末日至本月末日工程部工程2表工程完成情況月報〔雙月報〕逢雙月報次月1日前同上自年初至報告期同上工程3表外包完成情況月報月報次月1日前同上上月末日至本月末日同上工程4表工程工期及建筑面積統(tǒng)計表半年報季后10日前同上自開工至報告期同上工程5表已完工程技經(jīng)分析表竣工報竣工20日內(nèi)同上全年同上4.2各類報表表式：見附表5指標解釋5.1工程完成月報〔工程1表〕：5.1.1對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求本表要求按單位工程工程上報，以表達本月的工作內(nèi)容。具體工程劃分，要求公、民用建筑、其他工業(yè)建筑以及其他工程按合同工程劃分。5.1.2工程完成總產(chǎn)值是以貨幣形式表現(xiàn)的在一時期內(nèi)工程建造和設備購置的工作量以及與此有關的費用的總稱。它是反映工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)與開展速度的綜合性指標，又是觀察工程進度和考核投資效果的重要依據(jù)。完成額依據(jù)合同規(guī)定的計算方法計算。5.1.3建筑工程產(chǎn)值5.1.3.1是指列入建筑工程內(nèi)的各項工程價值，主要包括：各種用途的房屋、構(gòu)筑物的建筑工程和暖氣、衛(wèi)生、通風、照明、煤氣等設備安裝；設備根底、支柱、操作臺、梯子、砌筑工程；各種金屬結(jié)構(gòu)安裝工程；施工現(xiàn)場布置，場地平整，工程地質(zhì)勘察，施工臨時用水、電、工程。5.1.3.2建筑工程產(chǎn)值還包括建筑裝飾工程。建筑裝飾工程的范圍，包括抹灰、門窗、玻璃、吊頂、隔斷、飾面板〔磚〕、涂料、裱糊、刷漿、花飾等工程。5.1.4安裝工程產(chǎn)值指設備安裝工程價值，主要包括生產(chǎn)、動力、起重、運輸、傳動和醫(yī)療、實驗等各種需要安裝設備的裝配與安裝，與設備相聯(lián)接的工作臺、梯子、欄桿等裝飾工程，附屬于被安裝設備的管線敷設工程，被安裝設備的絕緣、防腐、保溫、油漆等工作；為測定安裝工程質(zhì)量，對單個設備、系統(tǒng)設備進行單機試車和系統(tǒng)聯(lián)動無負荷試運轉(zhuǎn)工作。但安裝工程產(chǎn)值中，不包括被安裝設備的價值。5.2工程完成情況雙月報〔工程2表〕5.2.1對系統(tǒng)工程及單位工程名稱的要求施工內(nèi)容與?工程1表?一致。5.2.2自開工累計進度付款數(shù)指自工程開工至報告期從甲方結(jié)算的工程款的總和。5.2.3房屋施工面積5.2.3.1指報告期內(nèi)施工過的全部房屋建筑面積。它包括本期新開工的面積、上期跨入本期繼續(xù)施工的房屋面積、上期停緩建在本期恢復施工的房屋面積、本期竣工的房屋面積以及本期施工后又停緩建的房屋面積。施工面積以房屋單位工程為對象進行計算，即一棟房屋已進行施工，即以整棟房屋的建筑面積計算施工面積；多層房屋不管哪一層施工，都以各層的總面積計算建筑面積。5.2.3.2建筑面積的具體計算方法詳見?北京市建筑工程預算定額?中建筑面積計算規(guī)那么。不計算建筑面積的范圍詳見?北京市建筑工程預算定額?中建筑面積計算規(guī)那么。5.2.4本年新開工面積指在報告期內(nèi)新開工的各個房屋單位工程的建筑面積的總和。它不包括在上期開工跨入報告期繼續(xù)施工的房屋建筑面積和上期停緩建而在本期復工的建筑面積。5.3產(chǎn)值構(gòu)成月報〔工程３表〕5.3.1自營施工產(chǎn)值指工程部自行完成的按工程進度計算的建筑安裝生產(chǎn)總值，其中包括①建筑工程產(chǎn)值；②安裝工程產(chǎn)值；③房屋、構(gòu)筑物修理產(chǎn)值；④非標準設備制造產(chǎn)值。5.3.2稅金指國家對施工企業(yè)承包建筑、安裝工程的營業(yè)收入所征收的營業(yè)稅、教育附加稅和城市維護建設稅。5.3.3臨建費指為工程進行正常施工活動而設置的屬于廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)、生活、設備儲存用的臨時建筑物、構(gòu)筑物及其它的搭拆和折舊攤銷費用。5.4外包工程情況完成報表〔工程4表〕5.4.1外包工程產(chǎn)值指人數(shù)不在我公司統(tǒng)計范圍內(nèi)的施工隊伍完成的通過工程結(jié)算付款的工程價值。具體按照分包協(xié)議計算。5.5已完工程技術經(jīng)濟分析報表〔工程5表〕6月報中的主要平衡關系6.1完成總產(chǎn)值＝建筑裝飾產(chǎn)值＋安裝產(chǎn)值＝公司產(chǎn)值+各工程自營產(chǎn)值＋外包產(chǎn)值6.2自開工累計施工面積＝各年新開工面積之和7產(chǎn)值劃分規(guī)定7.1一個工程部單獨施工一個工程工程自營產(chǎn)值分為兩局部，即公司產(chǎn)值和工程自營產(chǎn)值：工程總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+工程自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。7.1.1工程總產(chǎn)值控制在合同總價內(nèi)7.1.2公司產(chǎn)值。根據(jù)工程部與公司簽定的承包合同，上繳公司的指標費計為公司產(chǎn)值，按比例分月提取。7.1.3工程部自營產(chǎn)值。根據(jù)內(nèi)部承包協(xié)議并按進度計算。7.2兩個或兩個以上的工程部共同施工一個工程工程。具體操作由公司工程部負責自營施工產(chǎn)值的劃分根本與7.1相同。工程總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+工程部甲自營產(chǎn)值+工程部乙自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。。7.3兩個或兩個以上的工程部共同施工一個工程工程，由工程部統(tǒng)一管理自營施工產(chǎn)值分為四局部=1\*GB3①公司產(chǎn)值=2\*GB3②工程部產(chǎn)值=3\*GB3③各工程部產(chǎn)值=4\*GB3④外包產(chǎn)值。工程總產(chǎn)值=公司產(chǎn)值+工程部自營產(chǎn)值+各工程部自營產(chǎn)值+外包產(chǎn)值。其計算原那么與7.1相同，按承包價格分層計算。具體操作由工程部管理。7.4工程部之間的協(xié)作，按照合作協(xié)議或合同的規(guī)定相應地劃分產(chǎn)值發(fā)包工程部應按照發(fā)包價格將相應的產(chǎn)值劃分給承包工程部。8工程形象統(tǒng)計工程形象進度是用建筑產(chǎn)品實物形態(tài)反映建設進度的一種特殊表現(xiàn)形式，一般是用文字結(jié)合實物量或百分比，簡明扼要地反映已施工工程所到達的形象部位或進度情況。如某工程報告期末天棚工程已經(jīng)全部完成，該工程的形象進度應寫明“天棚工程〞已完，這就形象的反映了這項工程的施工進度。工程形象進度一般是按單位工程中分局部項的部位表示的，如乳膠漆涂飾工程可分為基層膩子工程、打磨工程、漆面工程等。工程形象進度的表示方法有定性詞和定量詞二種方法。8.1定性詞的表示方法8.1.1土建工程8.1.1.1樁基工程有施工準備〔現(xiàn)場制樁〕、打樁、鉆孔灌注樁、粉噴樁、地下連續(xù)墻等。8.1.1.2根底階段施工準備、挖土、圍護支撐、墊層、根底〔或承臺〕模板、根底〔或承臺〕鋼筋、根底〔或承臺〕混凝土、根底墻、根底梁、地下室底板模鐵〔即支模和綁軋鋼筋，下同〕、地下室墻板模鐵、地下室頂板模鐵〔地下不止一層時，要寫明地下第幾層，共有幾層〕、架空板、回填土等。8.1.1.3結(jié)構(gòu)階段預制構(gòu)件、預制柱、預制梁、預制屋架、吊裝、×層墻、×層框架混凝土、×層柱混凝土、×層梁混凝土、×層墻板混凝土、×層結(jié)構(gòu)、×層樓板、屋面、女兒墻、水箱、鋼門窗安裝等。8.1.1.4裝飾階段地坪墊層、樓地坪粉刷〔包括塊料面層和水磨石地坪〕、屋面找平、屋面防水、門窗安裝、外墻抹灰〔包括馬賽克、面磚、水洗石及其他塊面材料〕、內(nèi)墻抹灰、玻璃油漆等。8.1.1.5裝修階段吊平頂、輕鋼龍骨吊頂、鋁合金門窗、鋁合金隔斷、大理石貼面、花崗石貼面、玻璃幕墻、無框玻璃門、墻布、墻紙、油漆墻面、精木裝修等。8.1.2安裝工程包括給排水、電氣、設備安裝〔應指明是何種設備〕、單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、校驗水、校驗電、掃尾、竣工等。8.2定量詞的表示方法定量詞有絕對數(shù)、百分數(shù)和分數(shù)三種表示方法。8.2.1用絕對數(shù)表示一般可用于打樁〔根數(shù)〕、設備安裝〔臺〕、電纜敷設〔米或千米〕，以及用絕對數(shù)表示的形象進度。8.2.2用百分數(shù)表示一般可用“開始、10%、