制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟圖2制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟第一步是\o"戰(zhàn)略環(huán)境"戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征，簡單的來說就是要回答一個問題，即我們是誰？很多人覺得這個問題很簡單，其實不然，當(dāng)你長期工作在一個環(huán)境里，對企業(yè)周圍都習(xí)以為常的時候，你不一定能很準(zhǔn)確的回答這個問題。比如說某汽車公司，大家都可以看出這家公司的業(yè)務(wù)特征是以\o"制造業(yè)"制造業(yè)為主的，可是在我們把該汽車公司的各個業(yè)務(wù)模塊和它的各個事業(yè)單位進行分析了以后，才發(fā)現(xiàn)該汽車公司最大的\o"利潤"利潤來源不是它的制造業(yè)，而是它的\o"金融行業(yè)"金融行業(yè)，這是很讓人吃驚的一個分析結(jié)果。對于這樣一個結(jié)果我們應(yīng)如何來認(rèn)識？是不是說該公司可以忽略它的制造業(yè)，而主要關(guān)注它的\o"金融業(yè)"金融業(yè)的發(fā)展？當(dāng)然不是，如果這家汽車公司的金融業(yè)沒有制造業(yè)做基礎(chǔ)的話，它將失去品牌和\o"商譽"商譽，也將失去贏利的\o"能力"能力。故此，對于這家汽車公司來說就一定要把它的制造業(yè)發(fā)展好，而且它必須很明確它的主要利潤來源是\o"金融"金融。通過這個例子，我們可以看出企業(yè)要認(rèn)清自己并不是一件容易的事情。除了對自身的情況進行分析之外，還要分析\o"宏觀環(huán)境"宏觀環(huán)境，對社會、\o"經(jīng)濟"經(jīng)濟、政治、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上，尋找\o"市場機會"市場機會并識別出把握\o"市場機會"市場機會將遇到什么障礙，會有什么缺陷，這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預(yù)測的目的所在。下一步是要制定目標(biāo)這里所指的目標(biāo)和我們前面提到的“確定戰(zhàn)略目標(biāo)”中的“目標(biāo)”有所不同，那個“目標(biāo)”是我們要做變革，怎么樣做變革，以及我們想達(dá)到什么樣的結(jié)果，但是那些描述都是定性的，并不是一個量化的目標(biāo)。我們所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，落腳點應(yīng)該是可評估、可衡量、可操作的規(guī)劃，量化的目標(biāo)是做到這一點的基礎(chǔ)。比如說，對于企業(yè)來講，它的市場分額要達(dá)到多少，\o"銷售額"銷售額要達(dá)到多少，利潤又要達(dá)到多少，要達(dá)到這些目標(biāo)的時間是怎么控制的，何時實現(xiàn)這些目標(biāo)，這些都是對目標(biāo)的量化。第三步是要確定\o"戰(zhàn)略執(zhí)行"戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點。企業(yè)綜合戰(zhàn)略，它的重點是確定\o"企業(yè)使命"企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標(biāo)。像前面提到的那家汽車公司，就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標(biāo)和\o"金融業(yè)"金融業(yè)單位的目標(biāo)，這是最高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略，它的重點是如何貫徹\o"企業(yè)使命"企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細(xì)，重點是如何貫徹目標(biāo)并細(xì)化，對于目標(biāo)的細(xì)化，包括發(fā)展目標(biāo)、\o"質(zhì)量目標(biāo)"質(zhì)量目標(biāo)、\o"技術(shù)進步"技術(shù)進步目標(biāo)、市場目標(biāo)、職工素質(zhì)目標(biāo)、管理改進目標(biāo)、效益目標(biāo)等等，以及具體措施；最后是戰(zhàn)術(shù)，它的重點是劃分階段并制定計劃，對每個階段可能遇到的\o"風(fēng)險"風(fēng)險進行分析，對每個階段可能的變數(shù)進行分析，以及應(yīng)對風(fēng)險和變數(shù)的措施。第四步就是制定行動計劃和劃分階段第五步就是要制定實施戰(zhàn)略的措施例如:要制定\o"資金"資金和其他資