口腔工作計(jì)劃（匯總7篇）

口腔工作計(jì)劃（匯總7篇）一.工作回憶：

20xx年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各職能部門的全力協(xié)作下，由五官科主任直接領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方面的工作，取得了肯定的成績(jī)。20xx年口腔科門診全年接診患者約1500人次，其中以補(bǔ)牙、拔牙等根底治療為工作重點(diǎn)，局部進(jìn)展了門診修復(fù)治療，嘗試開展了口腔正畸等新業(yè)務(wù);同時(shí)注意病房工作，積極收治住院病人，開展手術(shù)治療。我科憑借細(xì)致的診療、周到的效勞、合理低廉的收費(fèi)以及較好的治療效果，贏得了周邊居民及較多企事業(yè)團(tuán)體的認(rèn)可，如：**公司、**公司等較大的`公司，**廠、**家具等中等規(guī)模的工廠的;同時(shí)，還吸引了肯定數(shù)量的較遠(yuǎn)的病人群體，如:***鎮(zhèn)、***鎮(zhèn)、**鎮(zhèn)均有肯定的忠實(shí)客戶群體。根本上完成了20xx年初提出的“造影響、樹形象、打根底”的目標(biāo)。

二.現(xiàn)況分析：

1.目前口腔科的狀況是：

一方面，科室收入：至20xx年下半年，口腔科門診每月約完成1萬(wàn)多元的毛收入，平均每月1例住院手術(shù)病人。11月中旬**主治醫(yī)師離職后，每月門診業(yè)務(wù)量降至0.4～0.5萬(wàn)元，手術(shù)無(wú)法開展。另一方面，科室消耗：每月約2～2.5萬(wàn)元，包括設(shè)備折舊、消毒本錢、人員工資、?？坪牟?、水電開支等。所以，根本上口腔科從開業(yè)至今始終處于虧損狀態(tài)。

2.分析緣由：

(1)開展的最多的常規(guī)治療工程，如：補(bǔ)牙、拔牙等，收費(fèi)明顯偏低，某些工程甚至低于個(gè)體牙科診所。

(2)利潤(rùn)空間大的業(yè)務(wù)無(wú)法開展或開展的量不大A.本錢極少、利潤(rùn)最大的口腔正畸(畸牙矯正)業(yè)務(wù)，因缺乏專業(yè)的口腔正畸醫(yī)生，始終沒(méi)有正式開展。李醫(yī)生摸索治療的2例正畸患者均未取得滿足的效果。B.本錢高、但利潤(rùn)也大的口腔修復(fù)業(yè)務(wù)，如：烤瓷牙、活動(dòng)義齒，受專業(yè)技術(shù)及人員的限制開展得較少。C.某些本錢低、收費(fèi)好的工程，如：潔牙，因本身操作需要的時(shí)間長(zhǎng)，而口腔科始終未配專職口腔護(hù)士，沒(méi)有足夠的人手，不能做到準(zhǔn)時(shí)消化全部就診患者;有些患者因不滿長(zhǎng)時(shí)間的等候，放棄了在我院治療，甚至由此引發(fā)投訴。

三.20xx年工作展望：

(一)20xx年口腔科進(jìn)展的根底和優(yōu)勢(shì)條件：1.目前口腔科的主要優(yōu)勢(shì)是硬件設(shè)備優(yōu)勢(shì)：口腔科硬件設(shè)備投入50～60萬(wàn)元。裝備了意大利進(jìn)口的安福士A3型口腔綜合治療臺(tái)3臺(tái)，配置了法國(guó)賽特力ACX光牙片機(jī)、內(nèi)置式超聲潔牙機(jī)、Mini光固化機(jī)，法國(guó)SPORO公司口腔內(nèi)窺鏡、美國(guó)SybronEndo根管治療儀，還配備了具備國(guó)際領(lǐng)先水平的AIRMAX噴砂潔牙機(jī)。目前的裝備足以開展口腔科門診全部常規(guī)治療工程，并且能為某些新業(yè)務(wù)的開展供應(yīng)有力的根底支持。

2.另一優(yōu)勢(shì)是合格的消毒條件、過(guò)硬的感染防護(hù)設(shè)備及滿足的診療環(huán)境：越來(lái)越多的口腔科就診者已經(jīng)把口腔診療過(guò)程中的安全提到了相當(dāng)重要的程度。防止患者之間、醫(yī)患之間的穿插感染得到了相當(dāng)?shù)闹匾?。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供給室統(tǒng)一完成，最被關(guān)注的口腔科專用設(shè)備如：手機(jī)及車針、潔牙機(jī)手柄及工作尖均能做到獨(dú)立包裝滅菌，其他器械均按行業(yè)要求嚴(yán)格滅菌或消毒，在診療過(guò)程中亦有過(guò)硬的防護(hù)設(shè)備，這些都增加了患者就診的信念。同時(shí)，美麗的就醫(yī)環(huán)境及細(xì)致的效勞也是吸引患者的重要因素。

3.口腔科進(jìn)展最核心的條件：具有強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力經(jīng)過(guò)1年多的運(yùn)作，口腔科的工作已經(jīng)進(jìn)入了正常的進(jìn)展軌道。我們通過(guò)令患者及客戶群體滿足的根底治療，贏取了較堅(jiān)實(shí)的進(jìn)展根底。20xx年可以在目前已有的客戶根底上，一邊連續(xù)通過(guò)根底治療穩(wěn)固和擴(kuò)大效勞群體，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度、維護(hù)良好的信譽(yù);一邊大力進(jìn)展修復(fù)、正畸、牙齒美容等投入少、效益好的治療工程，來(lái)提高門診業(yè)務(wù)量。

口腔工作規(guī)劃2

一、醫(yī)療方面

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量治理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。

(一)臨床科室

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量(包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案)、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過(guò)失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》(xx年修訂版)，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。

②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院xx年9月編寫的《合理使用抗菌藥物的治理方法》(試行)，督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)”查看

①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3、抗菌藥物治療的療程。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。。

3、防患醫(yī)療過(guò)失、事故及糾紛

①?gòu)募韧牟v檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。

②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例爭(zhēng)論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等工程記錄。

4、科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

(二)門診部

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期(1-3個(gè)月)組織督察組依照《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》(xx年修訂版)及《合理使用抗菌藥物的治理方法》(試行)查評(píng)門診病歷及處方。

(三)醫(yī)技幫助科室

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。

口腔工作規(guī)劃3

口腔安康教育必需具有規(guī)劃性和目的性，并能簡(jiǎn)潔有效地進(jìn)展教育、監(jiān)控和評(píng)價(jià)效果。應(yīng)確定目標(biāo)，讓各級(jí)衛(wèi)生行政領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)口腔醫(yī)務(wù)人員熟知目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開展有關(guān)工作。強(qiáng)化目標(biāo)教育、規(guī)劃治理和決策方向，依據(jù)目標(biāo)合理配置資源和確定最終評(píng)價(jià)成效的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)的制訂應(yīng)因時(shí)、因地而有所變化。

口腔安康目標(biāo)包括改良安康狀況的目標(biāo)，削減危急因素，改良效勞和防護(hù)的目標(biāo)，提高公眾和專業(yè)人員熟悉的目標(biāo)，口腔安康教育的時(shí)間等。制訂目標(biāo)應(yīng)從4個(gè)方面考慮：目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間、可衡量的尺度、特定人群和詳細(xì)指向目標(biāo)內(nèi)容。

口腔安康教育規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)做到全面嚴(yán)謹(jǐn)，具有可操作性、簡(jiǎn)捷性等特點(diǎn)。

在設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)應(yīng)留意以下6個(gè)方面的問(wèn)題：

(1)確定需解決的問(wèn)題、口腔存在的安康問(wèn)題、性別、年齡、經(jīng)濟(jì)水平、安康意識(shí)、受教育程度、對(duì)口腔安康的態(tài)度和行為，以及需要解決問(wèn)題的要求和確定性。

(2)制定有關(guān)目標(biāo).將有關(guān)需要在某一時(shí)段解決的問(wèn)題作為目標(biāo)。

(3)評(píng)估目標(biāo)實(shí)施所需資金、人員、設(shè)備和各種要求的合理性，口腔衛(wèi)生學(xué)問(wèn)水平，領(lǐng)導(dǎo)的支持程度。

(4)確定詳細(xì)內(nèi)容和選擇使用方法。

(5)目標(biāo)實(shí)施的難易程度。

(6)對(duì)目標(biāo)規(guī)劃不斷調(diào)整與修正。

為了防止和削減偏差，應(yīng)將上述6個(gè)方面的內(nèi)容和問(wèn)題綜合考慮，全面完成目標(biāo)規(guī)劃。

口腔安康教育規(guī)劃的評(píng)價(jià)是規(guī)劃不行分割的局部，評(píng)價(jià)必需貫穿于工程的全過(guò)程，不斷改良、修正目標(biāo)，依據(jù)收集、整理和分析流行病學(xué)的基線資料，進(jìn)展全面有效評(píng)價(jià)。主要從以下6個(gè)方面的變化來(lái)進(jìn)展評(píng)價(jià)。

(1)口腔安康意識(shí)的變化。

(2)口腔安康學(xué)問(wèn)的變化。

(3)對(duì)口腔問(wèn)題態(tài)度的變化。

(4)口腔安康行為的變化。

(5)社會(huì)環(huán)境變化。

(6)口腔衛(wèi)生方針政策的變化。

口腔工作規(guī)劃4

為了進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量治理力度，注意醫(yī)務(wù)人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)工作。

（一）臨床科室。

重點(diǎn)抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理使用抗生素、防患醫(yī)療過(guò)失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。

1、病案質(zhì)量：嚴(yán)格按《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書寫提出進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化要求。

①每月不定期組織督察小組下臨床，分項(xiàng)檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。

②每3個(gè)月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評(píng)比。

2、合理使用抗生素：依據(jù)石獅市醫(yī)院編寫的《合理使用抗菌藥物的治理方法》（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理使用抗生素。

參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應(yīng)用的評(píng)價(jià)“查看：

①使用的適應(yīng)癥、禁忌證。

②預(yù)防性應(yīng)用抗生素的原則。

3、抗菌藥物治療的療程。

4、抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。

5、聯(lián)合用藥與配伍禁忌。

6、防患醫(yī)療過(guò)失、事故及糾紛：

①?gòu)募韧牟v檢查中發(fā)覺電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)記載病人的病情變化，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術(shù)記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。

②強(qiáng)調(diào)真實(shí)、精確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例爭(zhēng)論登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等工程記錄。

7、科內(nèi)組織診療標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

（二）門診部。

1、進(jìn)一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預(yù)檢分診。

2、設(shè)置、安排門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長(zhǎng)與出診時(shí)間，便利病人就診。

3、組織質(zhì)控督察組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比細(xì)則及獎(jiǎng)懲制度。定期（1—3個(gè)月）組織督察組依照《福建省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)》及《合理使用抗菌藥物的治理方法》（試行）查評(píng)門診病歷及處方。

（三）醫(yī)技幫助科室。

組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組爭(zhēng)論制定檢查評(píng)比內(nèi)容、方法及獎(jiǎng)懲制定。

口腔工作規(guī)劃5

為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，提升人才培育質(zhì)量，突出護(hù)理安全治理，實(shí)現(xiàn)科室的護(hù)理水平坦體提高，特制定20xx年工作規(guī)劃如下：

(一)護(hù)理質(zhì)量建立

目標(biāo)加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量建立，全面提升護(hù)理效勞水平，保證護(hù)理安全，實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷。

措施：

1.堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)促治理，以制度管人的原則，完善科室質(zhì)量穩(wěn)步提高。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)護(hù)理十項(xiàng)核心制度，高質(zhì)量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：病區(qū)治理達(dá)95%.，消毒隔離達(dá)98%以上，急救藥品治理達(dá)100%。護(hù)理文書書寫達(dá)96%，根本技術(shù)操作達(dá)91%以上。通過(guò)責(zé)任包干制，制定新工作程序彈性排班，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理效勞流程，從病人入院治療到康復(fù)出院實(shí)現(xiàn)了連續(xù)的責(zé)任護(hù)士，使護(hù)士的主動(dòng)效勞意識(shí)提高，患者滿足度提高達(dá)95%。

2.加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量三級(jí)質(zhì)控，保證護(hù)理安全，實(shí)現(xiàn)護(hù)理零缺陷。連續(xù)加大加強(qiáng)對(duì)科室護(hù)理重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，確愛護(hù)理安全;完善護(hù)理安全三級(jí)治理體系，明確各職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并定期組織進(jìn)展安全隱患分析，確愛護(hù)理安全。

3.提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞水平和?？谱o(hù)理質(zhì)量。依據(jù)根底護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)完善優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。重點(diǎn)對(duì)新護(hù)士xx項(xiàng)根本技能進(jìn)展培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)根底護(hù)理，提高臨床根底護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善“卒中綠色安康宣教“，更好的將卒中病人治療、護(hù)理、康復(fù)聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)宣教的有效性，提高患者滿足度。依據(jù)護(hù)理部下發(fā)的《?？谱o(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，強(qiáng)化護(hù)士學(xué)習(xí)意識(shí)，做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月1次教學(xué)查房，每月1次專科理論技能考核，不斷提升專科護(hù)理質(zhì)量。

4.利用辦公數(shù)字自動(dòng)化平臺(tái)，完善不良大事上報(bào)制度，同時(shí)建立不良大事分析制度。依據(jù)我科室收治患者特點(diǎn)，對(duì)臨床護(hù)理工作中消失的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良大事，依據(jù)大事等級(jí)評(píng)價(jià)，按時(shí)進(jìn)展上報(bào)，并做出書面報(bào)告，分析問(wèn)題發(fā)生的緣由、失誤環(huán)節(jié)、補(bǔ)救措施以及患者對(duì)處理結(jié)果的滿足度，并召開分析會(huì)進(jìn)展?fàn)幷?、講評(píng)提出整改措施，從而提高預(yù)防和處理不良大事的力量，避開護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，確愛護(hù)理安全。將疑難病例，死亡病例爭(zhēng)論，作為科室的一項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。在工作過(guò)程中，消失疑難病例，要組織科室人員進(jìn)展分析，爭(zhēng)論，并虛心請(qǐng)教相關(guān)科室相關(guān)專業(yè)，細(xì)致分析，制定措施。特殊是準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)教醫(yī)生，與主任溝通，定于周二17點(diǎn)，組織主管醫(yī)生，護(hù)士進(jìn)展?fàn)幷摲治觯贫ㄏ鄳?yīng)治療措施。組織護(hù)士積極參加死亡病例爭(zhēng)論，就護(hù)理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)分析，并嚴(yán)格記錄爭(zhēng)論結(jié)果，不斷總結(jié)閱歷。

5.建立檢查考評(píng)和反應(yīng)制度，設(shè)立績(jī)效嘉獎(jiǎng)機(jī)制。依據(jù)護(hù)理部績(jī)效考評(píng)制度，在日常護(hù)理工作中，以制度管人，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見從而反應(yīng)護(hù)士工作中存在的問(wèn)題以及做的好的進(jìn)展獎(jiǎng)懲。對(duì)表現(xiàn)好的護(hù)士準(zhǔn)時(shí)賜予表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，同時(shí)作為大家學(xué)習(xí)的典范，調(diào)動(dòng)大家的積極性，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整改，并作出批判的扣罰，以此杜絕類似的問(wèn)題消失。

6.建立各班次的“標(biāo)桿“，發(fā)揮“標(biāo)桿“作用，實(shí)現(xiàn)科室各班次有能手，有典范的良性進(jìn)展態(tài)勢(shì)。目前科室護(hù)士梯隊(duì)不平衡，低年資護(hù)士在辦公班、治換班、責(zé)任班工作閱歷欠缺，連續(xù)發(fā)揚(yáng)老護(hù)士傳幫帶的作用，依據(jù)科室實(shí)際，選取辦公班、責(zé)任班、治換班有閱歷的護(hù)士做“標(biāo)桿“，引導(dǎo)支持年輕護(hù)士勝任各班次，有助于護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

7.彈性排班，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)患者的安全護(hù)理。通過(guò)過(guò)去一年增設(shè)倆頭班和日

間加強(qiáng)班，大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節(jié)護(hù)理工作強(qiáng)度，降低了安全隱患的發(fā)生率。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫隙的護(hù)理模式，將護(hù)士真正還給了患者，明年盼望在護(hù)理部的支持下，配備人員充分的狀況下，依據(jù)護(hù)士力量和層極彈性排班，合理分組，將患者整體治療護(hù)理由主管護(hù)士全權(quán)把握，負(fù)責(zé)對(duì)所管患者病情提出護(hù)理規(guī)劃，實(shí)施相應(yīng)護(hù)理措施;負(fù)責(zé)患者的入院宣教、住院護(hù)理、出院指導(dǎo)、后期隨訪等整體無(wú)縫隙護(hù)理效勞。

(二)護(hù)理訓(xùn)練

目標(biāo)加強(qiáng)護(hù)士培育，建立一支禮儀標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)精尖，學(xué)問(wèn)強(qiáng)硬，激情盎然的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。

措施：

1.遵守護(hù)士效勞公約標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士禮儀。遵循護(hù)士公約，微笑在臉，文明用語(yǔ)，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，儀表干凈，用我們的五顆心換來(lái)患者的理解、敬重和支持，工作中“請(qǐng)“字當(dāng)頭，“謝“字結(jié)尾。利用業(yè)余時(shí)間組織科室護(hù)士觀看禮儀視頻，禮儀用語(yǔ)，做到容貌服飾端莊大方，言行舉止優(yōu)雅得體，提高整體素養(yǎng)。在工作中不斷鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)護(hù)士，發(fā)覺每個(gè)護(hù)士的特點(diǎn)，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能，建立標(biāo)桿，相互學(xué)習(xí)，全力創(chuàng)立一個(gè)有序良性的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)鏈，更好的完成護(hù)理工作。

2.提升科室護(hù)理人員學(xué)歷水平。連續(xù)重視護(hù)士在職培育，支持引導(dǎo)護(hù)士參與國(guó)家自考、成人高考等連續(xù)教育學(xué)習(xí)。目前科室已經(jīng)有5名專升本護(hù)師，有3名在讀成人高考本科護(hù)理，1名主管護(hù)師。結(jié)合科室實(shí)際狀況，安排護(hù)士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學(xué)習(xí)提高護(hù)士級(jí)別。同時(shí)鼓舞年輕護(hù)士連續(xù)在職教育，提升科室整體學(xué)歷水平。

3.提高臨床教學(xué)質(zhì)量，培育優(yōu)秀?？谱o(hù)士，高素養(yǎng)的實(shí)習(xí)護(hù)士。每月組織科室指控組進(jìn)展一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)月規(guī)劃落實(shí)措施進(jìn)展分析安排!每周進(jìn)展一次缺陷分析會(huì)，不斷總結(jié)每日發(fā)覺的缺陷準(zhǔn)時(shí)改良到達(dá)持續(xù)改良。每周三中午一次專業(yè)理論課，穩(wěn)固了?？茖W(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)提高了護(hù)士們的教學(xué)講課水平。5.進(jìn)展人文學(xué)問(wèn)和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體水平。每周五連續(xù)進(jìn)展讀書筆記的學(xué)習(xí)，共同共享工作中的心得體會(huì)，指導(dǎo)工作的順當(dāng)進(jìn)展。通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課，檢索文獻(xiàn)資料，組織護(hù)理人員查房，護(hù)理睬診爭(zhēng)論等形式更新學(xué)問(wèn)技能，從而提高護(hù)士的整體護(hù)理水平。

(三)護(hù)理文化

目標(biāo)建立科室文化品牌，提高患者滿足度

措施：

1.積極響應(yīng)護(hù)理部各項(xiàng)文化活動(dòng)，打造科室護(hù)理文化品牌。形象形成了科室護(hù)理效勞的一道風(fēng)景線，打造了科室的禮儀效勞品牌。

2.開展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)。在保證安全的狀況下，組織護(hù)士春游唱歌以及進(jìn)展體育活動(dòng)，增進(jìn)大家的溝通和溝通，緩解壓力，提高團(tuán)隊(duì)分散力。挖掘科室護(hù)士的潛能，支持并搭建發(fā)揮優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。連續(xù)鼓舞參與醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，比方手工制作、歌詠競(jìng)賽、教學(xué)沙龍。

口腔工作規(guī)劃6

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無(wú)菌操作，輸液反響率為零。

2、滅菌消毒合格率為100%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、根底護(hù)理理論學(xué)問(wèn)考核成績(jī)平均分>90分

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分>90分。

7、靜脈穿刺勝利率>90%。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為>95%。

二、工作規(guī)劃

1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全治理，針對(duì)護(hù)理工作之中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。

2、連續(xù)對(duì)全科護(hù)士連續(xù)禮儀培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言的行為，增加效勞意識(shí)，全面提升護(hù)理品質(zhì)。

3、連續(xù)穩(wěn)固根底理論學(xué)問(wèn)及?？茖W(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，內(nèi)容包括根底理論，口腔科?？谱o(hù)理，并進(jìn)展培訓(xùn)后考核。

4、積極參與護(hù)理部進(jìn)行的護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)，加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程化效勞。

5、加強(qiáng)院內(nèi)感染治理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及手衛(wèi)生治理。

6、仔細(xì)做好病人環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其對(duì)急危重患者及有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)監(jiān)視、檢查和監(jiān)控。

7、要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，培育護(hù)理人員樹立以“以病人為中心”的觀念，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)。

8、引導(dǎo)護(hù)理人員對(duì)護(hù)理新技術(shù)、新工程的了解，鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理科研，積極積存資料，撰寫護(hù)理論文。

9、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量。讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨!

口腔工作規(guī)劃7

1.人員配置：

從以上分析綜合來(lái)看，目前口腔科一邊是有很好的設(shè)備優(yōu)勢(shì)和環(huán)境，另一邊是有已經(jīng)形成的消費(fèi)群體，顯而易見，目前制約口腔科進(jìn)展的瓶頸是：缺乏應(yīng)有數(shù)量的醫(yī)護(hù)人員和能制造較大利潤(rùn)的?？迫瞬拧６?0xx年口腔科能否得到很好的進(jìn)展，關(guān)鍵取決于是否能按工作的根本需要準(zhǔn)時(shí)的配置相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員，是否能適時(shí)的引進(jìn)制造較大利潤(rùn)的專業(yè)技術(shù)人才。

(1)假如仍舊維持現(xiàn)在的人員配備：1名醫(yī)生，沒(méi)有口腔科護(hù)士，以口腔內(nèi)科和門診口腔外科等根底治療為主，即：以補(bǔ)牙、拔牙、洗牙為主，并且仍舊保持現(xiàn)行的低廉的收費(fèi)，那么：20xx年估計(jì)口腔科門診毛收入只能完成5～7萬(wàn)，加上少量的烤瓷牙、活動(dòng)牙，及門診小手術(shù)，