供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建

3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建3.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配3.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述3.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略3.4供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)思索的問(wèn)題3.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其匹配3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念3.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配3.1.1供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原資料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或效力的提供，以及產(chǎn)品配送和售后效力的方式與特點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購(gòu)、消費(fèi)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。從價(jià)值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)闡明了消費(fèi)運(yùn)營(yíng)、配送和效力職能特別應(yīng)該做好的事情?；顒?dòng)職能3.1.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的特點(diǎn)最為親密的職能戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略整合了傳統(tǒng)的采購(gòu)、銷(xiāo)售、消費(fèi)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略需求技術(shù)、信息、組織、財(cái)務(wù)與人員戰(zhàn)略的支持包含傳統(tǒng)管理中的供應(yīng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中各職能戰(zhàn)略的聯(lián)絡(luò)有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣確定？3.1.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容1、優(yōu)先目的根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價(jià)錢(qián)、質(zhì)量、效力程度等2、決策領(lǐng)域采購(gòu)、消費(fèi)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售等方面的長(zhǎng)期決策3.1.4供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注重點(diǎn)是產(chǎn)品或效力在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所發(fā)明的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)添加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)注重點(diǎn)從內(nèi)向才干轉(zhuǎn)向?qū)⒈救说牟鸥膳c供應(yīng)鏈成員中的消費(fèi)資源和創(chuàng)新知識(shí)整合起來(lái)。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容：企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃中心運(yùn)作戰(zhàn)略一、定義企業(yè)的目的企業(yè)目的構(gòu)成了與企業(yè)業(yè)務(wù)虛質(zhì)有關(guān)問(wèn)題的答案，包括它的目的、客戶根底以及企業(yè)該當(dāng)?shù)竭_(dá)的目的地。定義企業(yè)的目的是一個(gè)相互作用的過(guò)程，企業(yè)的管理者經(jīng)過(guò)這個(gè)過(guò)程提出有關(guān)企業(yè)安康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本問(wèn)題，并改動(dòng)企業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略，以迎接忽然出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃中心運(yùn)作戰(zhàn)略二、明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)的關(guān)注點(diǎn)面向未來(lái)，而不是現(xiàn)有的才干和市場(chǎng)。戰(zhàn)略義務(wù)是尋覓公司所面臨的問(wèn)題：比如，誰(shuí)是明天的行業(yè)指點(diǎn)者？將有什么樣的技術(shù)會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生艱苦影響？什么樣的產(chǎn)品或效力組合可以博得市場(chǎng)？哪一家公司將構(gòu)成企業(yè)的關(guān)鍵同伴或聯(lián)盟？企業(yè)的技藝和變革性精神如何能被重塑，才干構(gòu)成未來(lái)的新市場(chǎng)？企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃中心運(yùn)作戰(zhàn)略三、構(gòu)成公司的中心運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)的中心運(yùn)作戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)有的行業(yè)構(gòu)造中，如何對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)進(jìn)展定位與衡量。中心運(yùn)作方案的關(guān)鍵活動(dòng)應(yīng)包括：對(duì)企業(yè)在某一時(shí)間內(nèi)能夠的增長(zhǎng)，資產(chǎn)、投資回收和全部?jī)羰杖肽康牡葍?nèi)容的預(yù)測(cè)，決議支持業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)中詳述的財(cái)務(wù)和市場(chǎng)目的所必需的現(xiàn)有資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，將預(yù)測(cè)和資產(chǎn)方案分配到公司的業(yè)務(wù)單位中。企業(yè)目的競(jìng)爭(zhēng)義務(wù)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃中心運(yùn)作戰(zhàn)略3.1.5供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配一、戰(zhàn)略匹配的含義二、戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的要素一、戰(zhàn)略匹配的含義戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有一樣的目的。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來(lái)滿足的顧客優(yōu)先目的與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈才干目的之間相互協(xié)調(diào)一致。案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)錢(qián)提供大量多種類(lèi)、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號(hào)的PC機(jī)中挑選產(chǎn)品。第1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它經(jīng)過(guò)限制產(chǎn)品種類(lèi)和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低本錢(qián)消費(fèi)PC的才干。第2條供應(yīng)鏈：高度靈敏、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長(zhǎng)于消費(fèi)多種類(lèi)的產(chǎn)品。哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更匹配？二、戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)1、了解顧客必需了解每一個(gè)目的顧客群的顧客需求，它能協(xié)助公司確定預(yù)期本錢(qián)和效力要求。2、了解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈有很多種類(lèi)型，每一種都設(shè)計(jì)用來(lái)完成不同的義務(wù)，必需明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來(lái)做什么。3、獲取戰(zhàn)略匹配假設(shè)供應(yīng)鏈與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者改動(dòng)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以順應(yīng)供應(yīng)鏈。1、了解顧客顧客需求的表現(xiàn)每客戶包裝中所需產(chǎn)品的數(shù)量顧客情愿忍受的反響時(shí)間所需產(chǎn)品的種類(lèi)要求的效力程度產(chǎn)品的價(jià)錢(qián)預(yù)期的產(chǎn)品創(chuàng)新周期潛在需求不確定性是指要求供應(yīng)鏈滿足的需求部分存在的不確定性。顧客需求對(duì)潛在需求不確定性的影響顧客需要導(dǎo)致潛在需求不確定性需求量增長(zhǎng)增大，因?yàn)橐蟮臄?shù)量大幅度增加意味著需求變動(dòng)增大供貨期縮短增大，因?yàn)閷?duì)訂單的反應(yīng)時(shí)間少了要求的產(chǎn)品品種增多增大，因?yàn)閷?duì)每種產(chǎn)品的需求更加分散獲取產(chǎn)品的渠道增多增大，因?yàn)轭櫩涂傂枨蠓稚⒔o更多的供貨渠道創(chuàng)新速度加快增大，因?yàn)樾庐a(chǎn)品的需求會(huì)有更大的不確定性需求的服務(wù)水平的提高增大，因?yàn)楣静坏貌粦?yīng)付偶然出現(xiàn)的需求高峰邊沿收益高，需求預(yù)測(cè)非常不準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷(xiāo)率高(假設(shè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)勝利)，產(chǎn)品銷(xiāo)毀量大(假設(shè)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)失敗)汽油的邊沿效益較低，需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，產(chǎn)品脫銷(xiāo)率低，現(xiàn)實(shí)上不存在銷(xiāo)毀情況潛在需求不確定性圖譜低潛在需求不確定性具有一定確定性的需求具有一定不確定性的需求高潛在需求不確定性純粹功能性產(chǎn)品組裝產(chǎn)品既有產(chǎn)品的新式樣全新產(chǎn)品汽油佳潔士牙膏福特的新車(chē)型3G手機(jī)開(kāi)發(fā)2、了解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈主要有兩類(lèi)功能物理功能能以最低的本錢(qián)將原資料加工成零部件、半廢品、產(chǎn)品并將它們從供應(yīng)鏈的一個(gè)節(jié)點(diǎn)運(yùn)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)市場(chǎng)中介功能能對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速反響，確保以適宜的產(chǎn)品在適宜的地點(diǎn)和時(shí)間來(lái)滿足顧客的需求普通意義上的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谶@兩個(gè)功能間的權(quán)衡，即反響才干與贏利程度之間進(jìn)展權(quán)衡供應(yīng)鏈的反響才干對(duì)大幅度變動(dòng)的需求量的反響滿足較短供貨期的要求提供多種產(chǎn)品消費(fèi)具有高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品滿足特別高的效力程度的要求本錢(qián)-反響才干盈利程度邊境曲線本錢(qián)反響才干高低高低供應(yīng)鏈反響才干圖譜高贏利程度一定贏利程度一定的反響才干高反響才干鋼鐵企業(yè)：提早數(shù)周或數(shù)月安排消費(fèi)方案，短少變化或彈性服裝：傳統(tǒng)的消費(fèi)——庫(kù)存制造，消費(fèi)提早時(shí)間為幾個(gè)星期多數(shù)汽車(chē)制造商：在2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品戴爾公司：個(gè)性化的PC機(jī)，數(shù)日內(nèi)供貨3、獲取戰(zhàn)略匹配不確定性-反響才干曲線潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反響才干應(yīng)該越強(qiáng)供應(yīng)鏈的反響才干供應(yīng)鏈的盈利程度反響才干變動(dòng)范圍確定的需求不確定的需求潛在需求不確定性變動(dòng)范圍戰(zhàn)略匹配帶面粉DELL確保供應(yīng)鏈的出色運(yùn)營(yíng)，與目的顧客的需求協(xié)調(diào)一致三、其他影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的要素1、產(chǎn)品種類(lèi)和顧客群數(shù)2、產(chǎn)品生命周期3、競(jìng)爭(zhēng)性的變化1、多種產(chǎn)品和顧客群在產(chǎn)品和顧客群多種多樣的情況下，如何創(chuàng)建一條在贏利程度與反響才干之間獲得平衡的供應(yīng)鏈單獨(dú)建立每種產(chǎn)品和每個(gè)顧客群的供應(yīng)鏈將公司的供應(yīng)鏈建成適宜一切產(chǎn)品和顧客群的供應(yīng)鏈2、產(chǎn)品生命周期隨著產(chǎn)品走過(guò)其生命周期，產(chǎn)品的需求特點(diǎn)和效力顧客群的要求也會(huì)發(fā)生變化。公司要維持戰(zhàn)略匹配，就必需在產(chǎn)品進(jìn)入不同生命階段時(shí)，調(diào)整其供應(yīng)鏈。制藥公司案例進(jìn)入階段：需求非常不確定時(shí)間要求高供應(yīng)程度要求高本錢(qián)不是主要思索潛在需求不確定性高后續(xù)階段：需求確定競(jìng)爭(zhēng)加大價(jià)錢(qián)成為思索的要素潛在需求不確定性較低3、競(jìng)爭(zhēng)性隨著時(shí)間變動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)在于以合理的價(jià)錢(qián)消費(fèi)出種類(lèi)非常豐富的產(chǎn)品由于競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化，公司不得不調(diào)整其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略由于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)生變化，公司又必需改動(dòng)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以維持戰(zhàn)略匹配3.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原那么3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)目的3.2.1供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、供應(yīng)鏈成員及協(xié)作同伴選擇供應(yīng)鏈中一級(jí)級(jí)疊加起來(lái)的成員總數(shù)能夠會(huì)很大，所以這樣的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅?fù)雜的。2、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造變量和供應(yīng)鏈間工序銜接方式三方面組成。3、供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)根本規(guī)那么主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)機(jī)制、信息開(kāi)放與交互方式、消費(fèi)物流的方案與控制體系、庫(kù)存的總體規(guī)劃、資金結(jié)算方式、爭(zhēng)議處理機(jī)制等。3.2.2供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原那么自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原那么簡(jiǎn)約性原那么集優(yōu)原那么(互補(bǔ)性原那么)協(xié)調(diào)性原那么動(dòng)態(tài)性(不確定性)原那么創(chuàng)新性原那么戰(zhàn)略性原那么3.2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟1、分析中心企業(yè)的現(xiàn)狀2、分析中心企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境3、明確供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目的4、分析組成供應(yīng)鏈的各類(lèi)資源要素5、提出供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)框架6、評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案的可行性7、調(diào)整新的供應(yīng)鏈8、檢驗(yàn)已產(chǎn)生的供應(yīng)鏈9、比較新舊供應(yīng)鏈10、完成供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)3.2.4供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)目的1、柔性供應(yīng)鏈的柔性就是要使供應(yīng)鏈可以更好的順應(yīng)猛烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶的效力程度，及時(shí)滿足用戶的要求。2、穩(wěn)定供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對(duì)穩(wěn)定的組織構(gòu)造方式，影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的要素一個(gè)是供應(yīng)鏈中的企業(yè)，另一個(gè)就是供應(yīng)鏈的組織構(gòu)造。3、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括利益協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)。利益協(xié)調(diào)必需在供應(yīng)鏈組織構(gòu)造構(gòu)建時(shí)將鏈中各企業(yè)之間的利益分配加以明確。管理協(xié)調(diào)那么要求順應(yīng)供應(yīng)鏈組織構(gòu)造要求的方案和控制管理以及信息技術(shù)的支持。4、簡(jiǎn)約供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都必需是價(jià)值增值的過(guò)程，非價(jià)值增值過(guò)程不僅添加了供應(yīng)鏈管理的難度，添加了產(chǎn)品／效力的本錢(qián)，而且降低供應(yīng)鏈的柔性，影響供應(yīng)鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。5、集成供應(yīng)鏈集成包括信息集成、物資集成、管理集成等。集成度的高低或者說(shuō)整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)的大小，關(guān)鍵在于信息集成和管理集成，即需求構(gòu)成信息中心和管理中心。3.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略3.3.1基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略3.3.2基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略3.3.3基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略3.3.1基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略一、區(qū)分功能性/革新性產(chǎn)品二、功能性產(chǎn)品的有效供應(yīng)三、革新性產(chǎn)品的反響性供應(yīng)一、區(qū)分功能性/革新性產(chǎn)品1、功能性產(chǎn)品功能性產(chǎn)品需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。但是，穩(wěn)定性會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)率較低。2、革新性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品具有高邊沿利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求。*不同的產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求不同的產(chǎn)品類(lèi)型對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有不同的需求

功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈匹配不匹配反響性供應(yīng)鏈不匹配匹配二、功能性產(chǎn)品的有效供應(yīng)提供功能性產(chǎn)品的公司的一個(gè)極其重要的目的是降低總本錢(qián)。在這一過(guò)程中，整條供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、制造商和零售商要協(xié)調(diào)他們的活動(dòng)以便能以最低的本錢(qián)滿足預(yù)測(cè)的需求。三、革新性產(chǎn)品的反響性供應(yīng)革新性產(chǎn)品的需求具有不確定性，這是它的本質(zhì)特征。為了和反響性供應(yīng)過(guò)程相配合，有四種處置需求不確定性的方法：成認(rèn)不確定性減少不確定性防止和防止不確定性3.3.2基于本錢(qián)核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈本錢(qián)主要包括物料本錢(qián)勞動(dòng)本錢(qián)運(yùn)輸本錢(qián)設(shè)備本錢(qián)其他變動(dòng)本錢(qián)假定條件假定1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以i=1,2,3,...,n表示〔其中供應(yīng)鏈層次以a=1,2,3,...,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以b=1,2,3,...,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn)i可以表示為A*B〕假定2：物料單位本錢(qián)隨著累積單位產(chǎn)量的添加和閱歷曲線的作用而降低。廢品、零部件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量工程的改善都能夠?qū)е聠挝晃锪媳惧X(qián)的降低。假定3：假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的消費(fèi)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。假定4：當(dāng)一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)在年初開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)時(shí)，上一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的工時(shí)和原資料本錢(qián)根據(jù)一定的技術(shù)指數(shù)轉(zhuǎn)化為此節(jié)點(diǎn)企業(yè)的初值。假定5：全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞中心企業(yè)核算本錢(qián)，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為中心企業(yè)所在國(guó)家的規(guī)范。一、物料本錢(qián)函數(shù)mi——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的零部件的物料本錢(qián)〔時(shí)間坐標(biāo)軸的開(kāi)場(chǎng)點(diǎn)〕；imit——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)t年的物料本錢(qián)的通貨膨脹率；nt——t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量；fi=lg〔Fi〕/lg〔2〕Fi——物料本錢(qián)閱歷曲線指數(shù)，0≤Fi≤1n——累計(jì)單位產(chǎn)量，n=1，2，3，…，nt閱歷曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。一家工廠消費(fèi)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，消費(fèi)者就能更多地了解了如何消費(fèi)該產(chǎn)品，從消費(fèi)中獲得的閱歷也就越來(lái)越多。那么，在以后的消費(fèi)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的消費(fèi)本錢(qián)。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大時(shí)，其消費(fèi)本錢(qián)就可以降低一定的百分比〔該百分比的詳細(xì)大小因行業(yè)不同而有所差別〕。以下圖闡明在消費(fèi)某產(chǎn)品的過(guò)程中，90%的閱歷曲線是如何對(duì)消費(fèi)本錢(qián)產(chǎn)生影響的。閱歷曲線的根本假設(shè)消費(fèi)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的本錢(qián)總是少于第n個(gè)當(dāng)累積消費(fèi)數(shù)量添加時(shí)，所需本錢(qián)按照一個(gè)遞減的速率減少本錢(qián)的減少服從指數(shù)分布閱歷曲線的模型：Kn=k1*nbk1——第一個(gè)產(chǎn)品的本錢(qián)Kn——第n個(gè)產(chǎn)品的本錢(qián)n——累積消費(fèi)數(shù)量b——lgr/lg2r——學(xué)習(xí)率二、勞動(dòng)力本錢(qián)函數(shù)li——i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)本錢(qián)；