采油技術(shù)服務(wù)處降低措施作業(yè)占井周期QC成果匯報(bào)材料

降低措施作業(yè)占井周期

提高措施時(shí)效QC小組

第三采油技術(shù)服務(wù)處（超低滲透油藏第三項(xiàng)目部）2113小組簡(jiǎn)介課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查匯報(bào)內(nèi)容546設(shè)定目標(biāo)及可行性分析分析原因要因確認(rèn)879制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策效果檢查1110鞏固措施總結(jié)及今后打算11一、小組簡(jiǎn)介9111一、小組簡(jiǎn)介91小組名稱提高措施時(shí)效QC小組注冊(cè)編號(hào)201101課題名稱降低措施占井周期成立時(shí)間2011.01課堂類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型活動(dòng)時(shí)間2011.01-12小組人數(shù)9人活動(dòng)次數(shù)15獲獎(jiǎng)情況小組成員情況序號(hào)姓名性別文化程度職務(wù)、職稱組內(nèi)分工1曹堅(jiān)男大專副大隊(duì)長(zhǎng)分析實(shí)施計(jì)劃2李向陽(yáng)男大專工程組組長(zhǎng)分析實(shí)施計(jì)劃3楊?lèi)?ài)武男本科助工分析實(shí)施計(jì)劃4薛曉榮男大專隊(duì)長(zhǎng)分析實(shí)施計(jì)劃5張望鈱男大專技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)分析落實(shí)6韓孔男高中班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分析落實(shí)7岳曉強(qiáng)男高中班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分析落實(shí)8王巖男高中副班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)分析落實(shí)9高成松男初中資料員現(xiàn)場(chǎng)分析落實(shí)11二、課題選擇91

采油三處修井與準(zhǔn)備大隊(duì)服務(wù)于劉峁塬、羅龐塬作業(yè)區(qū)，主要擔(dān)負(fù)以上作業(yè)區(qū)的投產(chǎn)（注）、油（水）井措施及其它油維作業(yè)。其中油（水）井的措施作業(yè)一般工序多、工程管理難度大、各部門(mén)不易協(xié)調(diào)，造成油（水）井的措施作業(yè)占井周期較長(zhǎng)，影響我處雙70萬(wàn)噸原油上產(chǎn)任務(wù)的完成。為此我們小組選擇“降低措施占井時(shí)間”這一課題進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)分析占井時(shí)間長(zhǎng)的原因，采取有效方法來(lái)降低占井周期，提高修井時(shí)效，為雙70萬(wàn)噸的完成提供保障。11三、現(xiàn)狀調(diào)查91

根據(jù)制定的課題，我們QC小組開(kāi)展了現(xiàn)狀調(diào)查，對(duì)2010年所有措施作業(yè)占井原因調(diào)查分析統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)情況見(jiàn)表2，并對(duì)統(tǒng)計(jì)情況用餅狀圖進(jìn)行了分析。4%11%62%18%三、現(xiàn)狀調(diào)查5%圖1井筒因素天氣道路因素特車(chē)因素方案設(shè)計(jì)、修井設(shè)備及其它正常施工周期11三、現(xiàn)狀調(diào)查912010年措施作業(yè)占井原因統(tǒng)計(jì)表（表2）措施作業(yè)量（口）實(shí)際施工周期（天）影響天數(shù)（天）影響因素（天）井筒因素天氣道路特車(chē)因素方案設(shè)計(jì)修井設(shè)備其它數(shù)量97777296140318516167比例100%38%18%4%11%2%2%1%表2表297口措施井實(shí)際施工777天2010年各種因素占296天38%井筒因素140天18%特車(chē)因素85天11%天氣道路31天4%方案設(shè)計(jì)16天2%修井設(shè)備16天2%其它7天1%三、現(xiàn)狀調(diào)查

由圖1和表2可以看出，如果能降低我們的施工占井時(shí)間，不但能減少我大隊(duì)生產(chǎn)成本，也有利于我處的原油上產(chǎn)，因此降低措施井作業(yè)占井周期是我們小組要解決的主要問(wèn)題。1四、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析91設(shè)定目標(biāo)可行性分析在2011年的措施井施工作業(yè)累計(jì)影響因素降低到23%。小組成員通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，影響占井時(shí)間的主要因素是處理井筒和特車(chē)耽誤，其它有等方案設(shè)計(jì)、維修設(shè)備等。而結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)技術(shù)革新、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)相關(guān)單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系等措施來(lái)提高修井時(shí)效，將措施施工占井周期降低至23%是可行的。11五、分析原因1小組成員對(duì)影響占井周期長(zhǎng)的原因進(jìn)行了分析，見(jiàn)圖2:圖2

從占井周期長(zhǎng)的末端因素分析出8項(xiàng)11六、要因確認(rèn)91通過(guò)原因分析，我們對(duì)措施作業(yè)占井周期長(zhǎng)末端因素進(jìn)行了確認(rèn)，見(jiàn)表3:

措施作業(yè)占井周期長(zhǎng)要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人要因判斷1工具選擇及操作不當(dāng)2010年措施井處理井筒作業(yè)分析，根據(jù)井筒原因所選入井工具和操作不當(dāng)。李向陽(yáng)是2工具使用年限長(zhǎng)我大隊(duì)在2011年前所使用井下工具90%以上都是2006年以前所購(gòu)工具，有的甚至超期服役，造成工具工作效率低或部分損壞。楊?lèi)?ài)武是3雨雪天氣造成道路濕滑季節(jié)性天氣變化影響道路濕滑，作業(yè)區(qū)道路維護(hù)工作量大并且重點(diǎn)保原油外輸岳曉強(qiáng)否4司機(jī)長(zhǎng)技術(shù)及責(zé)任心不夠大隊(duì)現(xiàn)有司機(jī)長(zhǎng)7人，其中2位高級(jí)技師，5位均為技師，長(zhǎng)期從事修井車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)工作且責(zé)任心均較強(qiáng)。韓孔否5水泥車(chē)數(shù)量少、工作量多據(jù)調(diào)查，常駐作業(yè)區(qū)的水泥車(chē)只有2-3輛，平時(shí)擔(dān)負(fù)作業(yè)區(qū)的解堵、洗井、座封、試壓等任務(wù)。而措施井往往壓車(chē)時(shí)間長(zhǎng)，水泥車(chē)因此不易協(xié)調(diào)。曹堅(jiān)是6非本單位配屬車(chē)輛不易協(xié)調(diào)射孔車(chē)、壓裂車(chē)及酸罐等車(chē)輛不是我單位車(chē)輛，往往計(jì)劃做了，但由于各種原因遲遲不到，修井隊(duì)動(dòng)力還得繼續(xù)等待，造成占井周期長(zhǎng)。王巖是7工程或地質(zhì)原因變更方案2010年由于個(gè)別井由于工程或地質(zhì)原因更改設(shè)計(jì)需要層層審批屬于正?，F(xiàn)象。高成松否8外協(xié)處理不徹底2010年因?yàn)橥鈪f(xié)問(wèn)題影響最多的是新井投產(chǎn)而非措施作業(yè)，只有4天。張望鈱否表3表3表311七、制定對(duì)策91根據(jù)表3要因確認(rèn)的主要影響因素，我們小組制定以下對(duì)策，見(jiàn)表4：序號(hào)要因目標(biāo)對(duì)策措施負(fù)責(zé)人完成日期1工具使用年限長(zhǎng)及使用不當(dāng)因工具原因造成井筒因素耽誤占井周期的比例降至10%修復(fù)、更新井下工具1.對(duì)于打撈類(lèi)的工具需要更新配件;2.磨銑類(lèi)的工具能修復(fù)的找有資質(zhì)的廠家或個(gè)人進(jìn)行修復(fù);3.不能修復(fù)的工具要找有資質(zhì)的廠家購(gòu)買(mǎi)。4、加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)培訓(xùn)。李向陽(yáng)楊?lèi)?ài)武薛曉榮2水泥車(chē)、罐車(chē)、數(shù)量少、工作量多因水泥車(chē)、罐車(chē)造成的占井周期比例降至4%加強(qiáng)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，合理調(diào)配1.加強(qiáng)與有特車(chē)的單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào);2.在措施作業(yè)前調(diào)查特車(chē)的使用情況，盡量避開(kāi)特車(chē)使用高峰期;3.在已進(jìn)行的措施作業(yè)中，要及早考慮下一步工序，根據(jù)施工進(jìn)度提前預(yù)約特車(chē)計(jì)劃;4.在特車(chē)的使用過(guò)程中，合理安排施工順序，避免造成壓車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生。曹堅(jiān)張望鈱王巖非本單位配屬車(chē)輛不易協(xié)調(diào)比例下降至1%表4表4表411八、實(shí)施對(duì)策91

2011年2月份，大隊(duì)工程組對(duì)現(xiàn)有井下工具的使用和損耗情況在進(jìn)行了全面、詳細(xì)的檢查，將其分為兩類(lèi)。一類(lèi)是能修復(fù)使用的，共計(jì)43件；另一類(lèi)是已損壞不能修復(fù)使用的，共計(jì)24件；其中能修復(fù)使用的我們積極聯(lián)系廠家購(gòu)進(jìn)了同型號(hào)的工具配件25個(gè)，剩余18件工具由于廠家工具革新，老式工具配件不再生產(chǎn)，只能將其拆開(kāi)保留有用零件以備用。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)作業(yè)區(qū)井筒處理所需工具情況，大隊(duì)分別從廠家購(gòu)進(jìn)各類(lèi)新工具共計(jì)22件試用，根據(jù)工具的實(shí)際使用情況進(jìn)行篩選，選擇出質(zhì)量好，實(shí)用性強(qiáng)、效率高的井下工具。以平底磨鞋為例，見(jiàn)圖3.圖4.圖5.圖6.對(duì)策一：11八、實(shí)施對(duì)策91根據(jù)措施井的井筒情況提前與特車(chē)大隊(duì)進(jìn)行溝通聯(lián)系，盡量避開(kāi)特車(chē)使用高峰或提前預(yù)約。案例1、2010年3月13日至25日，在處理羅龐塬作業(yè)區(qū)的劉46-20井，由于固井隊(duì)在固井時(shí)將人工井底固高，因此要處理磨鉆，在進(jìn)行磨鉆作業(yè)時(shí)，由于有膠塞處理難度較大。由于組織者按經(jīng)驗(yàn)施工，造成施工的13天中，沒(méi)有提前做水泥車(chē)和罐車(chē)計(jì)劃，導(dǎo)致該井因?yàn)榈人嘬?chē)而白白耽誤4天，同時(shí)也因?yàn)樗霉ぞ哌x擇和操作不當(dāng)，造成磨鉆進(jìn)尺慢而耽誤5天。案例2、2011年2月1日至5日進(jìn)行的龐25-27井的酸化施工中，由于提前對(duì)井況進(jìn)行了分析，并且在上修時(shí)就根據(jù)預(yù)計(jì)的施工進(jìn)度和特車(chē)大隊(duì)聯(lián)系，提前預(yù)約了水泥車(chē)和水罐車(chē)，并且準(zhǔn)備了修復(fù)好的銑錐；通過(guò)小組成員的努力，這口井沒(méi)有因?yàn)樗嘬?chē)而耽誤施工進(jìn)度，處理井筒只用半天，整個(gè)施工用了4天。11八、實(shí)施對(duì)策91對(duì)策二：11九、效果檢查91通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，截至2011年11月20日措施作業(yè)的占井周期得到了有效的控制，達(dá)到了小組所定目標(biāo)。對(duì)比情況見(jiàn)表5、圖7。小組活動(dòng)前后對(duì)比情況一覽表項(xiàng)目措施作業(yè)量（口）實(shí)際施工周期（天）影響天數(shù)（天）影響因素（天）井筒天氣道路特車(chē)方案設(shè)計(jì)修井設(shè)備其它2010年97777296140318516167100%38%18%4%11%2%2%1%2011年（1-12）17097322478307816616100%23%8%3.5%8%1.5%0.5%1.5%表5表5表511九、效果檢查91小組活動(dòng)前后對(duì)比圖圖7圖7圖711九、效果檢查91所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益：按每口井平均每天生產(chǎn)1m3原油，國(guó)際原油平均價(jià)格4500元計(jì)算：973天×15%×1m3／天×0.45萬(wàn)元=65.68萬(wàn)元11十、鞏固措施911.建立健全井下作業(yè)工具臺(tái)賬，工具的易損件要保證有足夠備用配件；工具每次用完要詳細(xì)檢查磨損情況并進(jìn)行有效保養(yǎng)；對(duì)有磨損能修復(fù)的工具要及時(shí)修復(fù)，不能修復(fù)的要及時(shí)置換新的；加強(qiáng)對(duì)工具的操作使用培訓(xùn)和個(gè)人技術(shù)能力提升。2.繼續(xù)加強(qiáng)與各配屬單位的聯(lián)系，做好溝通、協(xié)調(diào)工作，在措施作業(yè)施工前及時(shí)了解特車(chē)使用情況，避免發(fā)生沖突；在措施作業(yè)過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理，提前進(jìn)行井筒工藝分析，根據(jù)工序和施工進(jìn)度提前選擇好適用工具及預(yù)約特車(chē)，使各工序間銜接緊密，減少占井時(shí)間。11十一、小結(jié)及今后打算91小結(jié)：通過(guò)本次QC活動(dòng)，小組成員熟悉了開(kāi)展QC活動(dòng)流程，掌握了相關(guān)理論和方法。通過(guò)活動(dòng)加強(qiáng)了與作業(yè)區(qū)等兄弟單位的協(xié)作和交流