員工星級評定方案

員工星級評定方案目前車間已步入批量生產(chǎn)階段，各項工作均有條不紊地開展，廣闊員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平穩(wěn)步提高，為進一步激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，充分發(fā)揮班組團隊精神，營造“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”的環(huán)境氣氛，促進車間各項工作再上新臺階，經(jīng)車間領導討論打算，自7月份開頭在全體員工及班組中開展“優(yōu)秀員工”及“先進班組”評比活動。詳細事宜通知如下：

一、指導思想

以提高員工業(yè)務技能、綜合素養(yǎng)及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)一流”為主線，全面展現(xiàn)車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣闊職工快速成才，促進下半年各工程標任務的順當完成。

二、評比原則

1、注意實績原則。評比活動要結合員工的崗位業(yè)績及班組的綜合業(yè)績，“優(yōu)秀員工”選樹立愛崗敬業(yè)、技術過硬、勇于奉獻的優(yōu)秀員工，事跡和奉獻在班組內要突出，對推動班組工作奉獻較大。“先進班組”評比具有團隊精神，業(yè)務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質量、產(chǎn)量、現(xiàn)場等方面有明顯實績；

2、群眾公認原則?！皟?yōu)秀員工”必需是政治素養(yǎng)高、職工評價好、班組信得過、班組內有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為的確值得學習；

3、自下而上，上下結合原則?！皟?yōu)秀員工”評比工作班組把關，車間領導組評審，批準，“先進班組”評比依據(jù)工作成績橫向比擬，領導組把關，車間領導批準；

三、組織領導

組長：副組長：成員：

四、評比標準、步驟與嘉獎

（一）評比標準a、優(yōu)秀員工

1.對本職工作積極主動，仔細熱心，敬重領導，聽從工作安排，業(yè)績突出；

2.勝任本職工作，能按時保質保量的.完成班組安排的生產(chǎn)任務；

3.嚴格執(zhí)行質量標準，為班組質量、產(chǎn)量的完成提高做出了較大奉獻；

4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。

5.擅長解決問題，適時地提出合理化建議，發(fā)覺事故隱患，主動準時排解；

6.有較強的團隊意識，與班組成員和諧相處，積極協(xié)作同事完成工作。

b、優(yōu)秀班組

1.遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；

2.質量穩(wěn)定，無較大質量事故發(fā)生，生產(chǎn)規(guī)劃能按目標完成；

3.嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，班組成員無嚴峻違章違紀現(xiàn)象；

4.車間安排的工作準時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；

5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現(xiàn)場保持較好；

6.合作意識強，班組成員間團結合作。

（二）評比步驟

1、對比評比指標，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”由各班組進展上報，“優(yōu)秀員工”各班組每月限報1人，如當月沒有適宜人選，可不報。各班組在“優(yōu)秀員工”推舉表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述具體，說明透徹。

2、各班組務必于每月25日前，把“優(yōu)秀員工”推舉表及“先進班組”申請表班長簽字后報送至車間辦進展審核，確定。車間于次月5日前向全體員工公示表彰。

（三）、嘉獎方法

1、對每月評比出的“優(yōu)秀員工”賜予200元/人嘉獎。

2、獲得“先進班組”的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；

3、“優(yōu)秀員工”的評比結果作為員工以后評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。

員工星級評定方案2

為鼓舞員工提高效勞技能和效勞水平，嘉獎有利于公司經(jīng)營和治理的行為，特制定本方法。

一、考評組織

一）治理機構

人力資源部作為公司進展星級員工考評的治理機構，詳細負責考評方法的制定，修訂和解釋，考評標準的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推動工作。

二）執(zhí)行機構

公司下轄各公司或部門作為星級員工考評的執(zhí)行機構，詳細負責本單位員工的考評工作。

二、考評原則

一）嘉獎先進原則

二）考評標準采納肯定值原則

三）公開，共同參加原則

四）動態(tài)原則

五）無限制額度原則

三、考評對象

1、對象為各單位領班以下直接對客效勞員

2、不含領班，PA，廚師，技師，試用試工人員，臨時用工人員

四、考評周期

每三個月進展一次考評

五、考評方法

一）設星級員工

1、星級員工分三級，分別為：三星員工，四星員工，五星員工。

2、三星員工及津貼標準

符合條件的一般員工在考評周期內參加考評，對比考評標準到達三星員工考評分值，即可由本單位向人力資源部申報三星員工，人力資源部審批后即可享受為期三個月的三星津貼，標準為每月50元。

3、四星員工及津貼標準

三星員工在享受三星員工津貼期間，仍按規(guī)定參加當期星級員工考評的，并且對比考評標準，仍到達三星員工考評分值的，即可由本單位申報四星員工，人力資源部審批后可享受三個月四星津貼，標準為每月100元，未到達三星員工考評分值的，降為一般員工。

4、五星員工及津貼標準

四星員工在享受四星津貼期間，仍按規(guī)定參加當期星級員工考評的，并且對比考評標準，仍到達三星員工考評分值的`，即可由本單位申報五星員工，人力資源部審批后可享受三個月五星津貼，標準為每月200元，未到達三星員工考評分值的，降為一般員工。

5、五星員工在享受五星津貼期間，仍按規(guī)定參加當期星級員工考評的，并且對比考評標準，仍到達三星員工考評分值的，連續(xù)享受為期三個月的五星津貼，未到達三星員工考評分值的，先降為三星員工，連續(xù)享受三個月三星津貼。

6、終身效勞獎連續(xù)享受五星津貼達一年后，由總經(jīng)理授予“終身效勞獎”，不再參加星級員工評定，固定享受每月200元特殊津貼。只有本人消失重大違紀，造成重大損失，效勞質量嚴峻下滑或調出原單位才可取消。終身效勞獎的審批權歸公司獎懲委員會。

二）考評標準

1、參與培訓狀況，占總分比例為10%。人力資源部和部門組織的必選培訓工程全部參與并合格。

2、參與考試狀況，占總分比例為10%。每三個月由人力資源部和各部門組織一次考試，考試分理論考試和技能演練競賽

3、日常表現(xiàn)狀況，占總分比例為80%。由人力資源部和各部門總結提煉員工優(yōu)秀表現(xiàn)行為，此類行為應符合以下標準：

1）可有效衡量，不受主觀意識左右

2）可區(qū)分，顯著區(qū)分于一般表現(xiàn)

3）可正向驅動，能有效促進公司績效提升

4）可到達，員工經(jīng)過努力就能做到

三）公示

人力資源審批通過的星級員工名單及相關內容應在其所在單位固定部位張榜公示。公示期為5天，公示期無異議者即可生效執(zhí)行。

四）違紀影響

1、設立違紀稀釋期。即員工因違紀而被制止參加星級評定的周期。過失提示，稀釋期為一個星評周期；違紀提示及以上，稀釋期為兩個星評周期。

2、星級員工直降機制。即星級員工在工作中消失違紀提示（不含）以上違紀行為，自違紀當月起直降為一般員工，自當月起取消相應星級員工津貼，同時按稀釋期規(guī)定，制止參加二個星評周期的考評。

3、星級員工消失過失提示，違紀提示，當期星級員工津貼連續(xù)享受，直至周期完畢。

六、考評幫助措施

一）投訴反應措施

人力資源部在各單位設投訴反應箱，承受任何員工關于本單位星評及其他事項的投訴反應意見和建議，以保證星評的公開和真實，促進星評的改良和提高。

二）設專用員工牌

為星級員工設計專用工號牌，以彰顯區(qū)分

三）設星級員工展現(xiàn)欄在各單位設星級員工展現(xiàn)欄，宣傳星級員工的形象，事跡，格言及企業(yè)文化。

七、星級員工掛鉤措施

星級員工除了享受相應津貼外，還可享受如下優(yōu)先權。

一）評比各種先進

各單位評比各種先進，星級員工或曾獲星級員工的有優(yōu)先被評比權

二）晉級員工晉級升職應優(yōu)先考慮星級員工

三）培訓時機星級員工有優(yōu)先參與各種內外培訓的權利

四）內部消費折扣

星級員工本人或本人攜家人，朋友等在賓館及其下屬各單位消費，可享受內部消費折扣。詳細標準另定。

五）嘉獎年功

星級員工或曾獲四星員工津貼的員工均可享受除正常年功工資以外的嘉獎年功，詳細標準另定。

八、其他

一）人力資源部依據(jù)各單位詳細狀況，另行制訂各單位《考評標準細則》。

二）本方法自公布之日起生效執(zhí)行，各單位執(zhí)行時間由《考評標準細則》規(guī)定。

員工星級評定方案3

第一章總則

1.1星級效勞員意義

第一條星級評比目的

通過對個人工作成績進展治理和評估，提高個人的工作力量和工作績效，從而提高酒店整體的工作效能，最終實現(xiàn)酒店與社會共贏的目標；

星級評比是在肯定期間內，科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進展評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和制造性，提高員工工作效率和根本素養(yǎng)；

其次條星級評比用途

了解員工對酒店的業(yè)績奉獻；

為員工的薪酬決策供應依據(jù)；

為員工的晉升、降職、調職供應依據(jù)；

第三條星級效勞員的劃分

酒店星級效勞人員實行掛星效勞。依據(jù)酒店不同部門，將效勞人員分為五個星級，即一星、二星、三星、四星、五星。一星至三星為效勞員，四星為效勞師，五星為高級效勞師。入職員工轉正后可申請評定星級，經(jīng)星級評定小組評定批復后，星級標識使用有效期為半年。半年期滿后應進展重新評定。

其次章星級效勞員評比原則

第四條評比原則：

公開的原則：評比標準的制定是通過酒店治理層協(xié)商和爭論完成的，評比過程是公開的、制度化的；

自愿的原則：由被評比者依據(jù)自身工作狀況和奮勉向上的工作心態(tài)，自愿申報評審；

客觀的原則：用事實說話，評價推斷建立在事實的根底上；

溝通的原則：審核者在對被評比者進展考核的過程中，需要與被評比者進展充分溝通，聽取被評比者對自己工作的”評價與意見，使評比結果公正、合理，能夠促進工作改善；

時效性原則：評比是對被評比者在規(guī)定時間內工作成果的綜合評價，不應將本次評比規(guī)定時間之前的表現(xiàn)強加于本次的評比結果中，也不能取近期的業(yè)績或比擬突出的一兩個

忠誠牢靠：忠于職守，遵守信義。嚴守酒店商業(yè)隱秘，維護酒店合法權益；誠懇守信：實事求是，取信于顧客和員工；講信譽，守信用；

效勞精神：具有職業(yè)責任感，真誠效勞，制造顧客消費體驗；積極向上，起榜樣帶頭作用。

第三章星級效勞員評比周期

第五條評比周期

第四章星級效勞人員的嘉獎及降星規(guī)定

3.1嘉獎

第十二條各部門人員一旦通過星級評比，其當月收入除正常薪資外，將進展額外嘉獎：

3.1.1參照《菱彩酒店薪資治理方案》。

3.1.2精神嘉獎：

全部星級效勞員將全店通報嘉獎，并頒發(fā)相應星級證書及星級標志；并享受送外培訓優(yōu)先權利、年底雙薪、公費旅游等福利；

3.1.3晉升嘉獎：

內部晉升選擇星級效勞員；

3.1.4在其他工程上的嘉獎星級效勞員還將作為加薪、減薪、評比先進、嘉獎、培訓、崗位調動等的考核依據(jù)，以上范圍上的應用酒店另行規(guī)定。

3.1.5降星規(guī)定

◆星級效勞員一旦收到客人投訴效勞態(tài)度，馬上取消星級，當月生效，三個月前方可重新申請；

◆星級效勞員一旦有重大過失（參照酒店質檢條例）馬上降星處理，當月生效，三個月前方可重新申請

◆星級效勞員除重大過失外，觸犯酒店質檢條例累計十次以上作降星處理，當月生效，二個月前方可重新申請。

第四章星級效勞員評比實施流程

4.1星級效勞員的評比考核流程

第十三條星級效勞員應遵照以下流程進展

實行本人自愿申請、資格審核、培訓、理論和專業(yè)技能考核相結合的綜合認定方法；

申報星級人員必需具備工作時間條件、培訓時間條件和各崗位相應等級的專業(yè)技術條件；

星級效勞人員必需依據(jù)規(guī)章，按級申報，逐級晉星；每季度承受評審，若未通過評審，將實行降星處理。

主要流程：自評→部門經(jīng)理考評→星級效勞員評定小組考核→董事長審核。

4.2星級效勞員評比實施的時間流程

第十四條評比實施時間流程規(guī)定

員工提出評比申請后當月26日-次月5日為非脫產(chǎn)評比考評工作日；

當月25日前部門經(jīng)理將本部門申報人員名單及申請報送人事部；按評比考核流程進展評比；如有部門未能按時報送資料，則該部門的人員考評工作推移到下月考評工作日進展；

次月7日前人事部向各部門反應評比考核結果；

次月8日前為申訴時間。

第五章評比結果申訴

5.1申訴條件

第十五條在評比考核過程中，員工如認為受不公正對待或對考核結果感到不滿足,有權直接向人事部申訴。

5.2申訴形式

第十六條員工向人事部就考核結果提出申訴時，需要填寫《申訴表》，提交人事部；人事部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《申訴表》和申訴記錄提交星級評比小組，并預備召開申訴評審會。

5.3申訴反應

第十七條人事部在申訴評審完成后2天內將申訴評審處理結果反應給申訴人。

第六章附錄

6.1此方案的修訂

第十八條由于實際狀況發(fā)生變化需要對本方案進展修訂時，由人事部草擬修改方案，提交董事長審批后執(zhí)行。

6.2評比考核內容調整

第十九條當因酒店經(jīng)營策略變化需對考核內容、考核標準和權重數(shù)據(jù)等進展調整時，由行政部擬定調整方案，經(jīng)董事長審批后實施。

6.3本方案解釋

其次十條本方案由人事部負責解釋。

員工星級評定方案4

一、目的：

為全面完成公司下達的目標任務，充分發(fā)揮員工的工作積極性、主動性及團隊精神，鼓舞先進班組成績，發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動公司基層班組建立水平坦體提高，公司打算開展月度評比“優(yōu)秀班組“活動。

二、適用范圍：

公司生產(chǎn)車間各班組。

三、評比時間：

以月為周期進展評比

四、評比原則：

評比堅持以班組建立為核心，以質量、產(chǎn)量、安全、料耗、紀律、6S為評比依據(jù)，確保評比工作公正、公正、公開的原則，

五、優(yōu)秀班組評分標準：

（實行扣分制，總100分，實行扣完為止）

1、當月車間必需全面完成生產(chǎn)指標（產(chǎn)量2500噸，料耗1、055，優(yōu)級率95%）才有評比時機，班組完成分解指標排名第一的班次得50分，排名其次的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.當月班組無安全事故、質量事故。本項10分，消失小事故一次扣3分。（消失損失在xx元以上的安全事故取消當月評比資格）

3.當月班組無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，出勤率95%以上。本項10分，遲到早退每人次扣2分，曠工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消當月評比資格。

4.當月班組無違反安全操作規(guī)程現(xiàn)象。本項10分，每發(fā)覺一次扣2分，因違規(guī)操作導致設備停機的一次扣5分，造成經(jīng)濟損失達xx元以上的”取消當月評比資格。

5.6S治理：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內物品擺放標準，干凈有序。本項10分，在監(jiān)視檢查中每發(fā)覺一次不合格扣2分。

6.團隊精神，班組成員團結友愛，有較強的合作精神；當月無打架斗毆大事發(fā)生。此項10分，每發(fā)覺一次爭吵、打鬧、不服治理等，每次扣2分。

六、考核獎罰：

1、優(yōu)秀班組實行每月度評比一次。參加評優(yōu)的對象為拉伸、分切、包裝、質檢且同一個班次的為一個評比集體。

2.月度被評為優(yōu)秀集體的班組，公司將賜予1000元現(xiàn)金嘉獎并授予一面“優(yōu)秀班組”稱號的流淌紅旗。

3.評為優(yōu)秀班組的單位，在當班期間內應將流淌紅旗插在當班規(guī)定的區(qū)域，下班后收好流淌紅旗。

4.車間班組將實行考核末位淘汰制，對班組考核連續(xù)四個月倒數(shù)第一的.班長賜予降職使用，并將個人考核系數(shù)調整為相應崗位系數(shù)。

員工星級評定方案5

1目的

為了有效鼓勵員工的工作熱忱，充分調發(fā)動工學習、進取積極性，提高全體員工的自律意識，在員工之間起到強有力的正面鼓勵效果，同時有利于建立科學、標準的考核機制，特制定本方法。

2評定對象和范圍

2.1行政系統(tǒng)公司主管/助理級以下人員且工作滿半年以上；

2.2生產(chǎn)系統(tǒng)班組治理以下人員且工作滿半年（驗包員、統(tǒng)計員不列入評比范圍）

3評定周期每月一次考評

4評定組織機構

4.1治理機構

人力資源部作為公司星級員工考評的治理機構，詳細負責考評方法的制定、修訂和解釋，考評標準的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推動工作。

4.2執(zhí)行機構

公司各部門作為星級員工考評的執(zhí)行機構，詳細負責本部門員工的考評工作。

4.3評星委員會

組長：

副組長：委員：

5評定等級

星級員工設立三個等級：三星級、四星級、五星級

6評定比例

生產(chǎn)部按車間進展評比。

7評定方法

7.1生產(chǎn)系統(tǒng)評比工程和評比細則

7.1.1評比工程分為：工時（30分）、質量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、聽從安排（10分）

7.1.1.2工時工程

以每小時人均生產(chǎn)勞動率50分為標準分，假如月平均每小時工時分達不到50分的員工取消此項評分，工時分在70分以上且含70分的均視為總分值25分，工時分在70分以下的.，每少1分減去工時工程分1分，此工程分占總分比例40%；

7.1.1.2質量工程

質量工程以廢品、返工和班組長抽檢三個方面，當月假如員工的廢品超過二只或從驗包室、流水線退回的返工鞋包超過三只的將取消此項評分，廢品一只扣除質量分3分，驗包室或流水線退回的返工鞋包一只扣質量分2分，班組長抽檢到屬于較嚴峻質量問題的鞋包，一只扣除質量分1分，此工程分占總分比例40%；

7.1.1.3出勤工程

請假1天以上含1天的將取消此項評分，請假1小時扣除出勤分1分，請假0.5天扣除出勤分5分，此工程分占總分比例10%；

7.1.1.4安全工程

員工在日常工作中因個人緣由操作不當，導致安全問題將取消評比資格，此工程分占總分比例10%。

7.1.1.5聽從安排工程

在班組能夠起到帶頭和表率作用，此項由直屬班組進步行打分，班組員工進展監(jiān)視，當月消失不聽從工作安排一次扣2分，二次以上的員工將取消此項評分。

7.2行政系統(tǒng)評比工程和評比細則

7.2.1評比工程分：績效考核（30分）、工作態(tài)度（30分）、出勤（20分）、員工投票（20

分）

7.2.1.1績效考核：能夠嚴格執(zhí)行規(guī)劃工作流程，做到標準、完整按規(guī)劃要求完成工作，每月績效考核分要到達90分以上含90分，80分以下不參與此項評比，此工程分占總分比例50%；

7.2.1.2工作態(tài)度：積極主動完成領導安排工作任務，能在各項工作中起到帶頭和表率作用，與同事之間團結互助，此項由各部門直屬領導打分，部門經(jīng)理審核，90分以上含90分參加此項評比，此工程分占總分比例為20%；

7.2.1.3出勤：無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假累計全月不超過5天，超出5天以上將取消此項評比資格，此工程分占總分比例為15%；

7.2.1.4員工投票：通過以上工程評比出人員名單，各部門員工無記名投票，假如數(shù)目不過半則取消此項評比資格，其余則依據(jù)票選的排名，此工程分占總分比例為15%。

8嘉獎方法

8.1晉升流程

8.1.1星級員工每月進展評比，初評分三星級，連續(xù)三個月評分占前三名的員工晉級為四星級，晉升為四星級的員工連續(xù)三個季度評分占總評人員前三的晉級為五星級。

8.2嘉獎標準

8.2.1被連續(xù)一年被評比為“三星級員工”，公司賜予享受由公司組織的帶薪旅游一次；

8.2.2年度晉升評比為“四星級員工”，公司賜予享受一年內帶薪榮譽假期3天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次；

8.2.3年度晉升評比為“五星級員工”，公司賜予享受年終期間放假帶薪榮譽假期7天，并享受由公司組織的每年帶薪旅游一次。

8.3嘉獎方式

8.3.1凡被評為星級員工者，在部門員工集合大會上由各直屬領導通報表揚，授予員工“星級員工星牌”，每月將星級員工的照片，名字和先進事跡張貼在公司的宣傳欄上。

8.3.2星級員工的評比結果，將運用于員工晉升、加薪、崗位調整和年度先進工評比的優(yōu)先依據(jù)之一。

8.4違規(guī)懲罰

8.4.1各部門“星級員工”在下年度連續(xù)三個月未中選的，以上嘉獎取消，“星級員工星牌”由各人力資源部統(tǒng)一收回。

8.4.2“星級員工”本人受到重大投訴，經(jīng)查屬實，或者有違紀、違法及公司賜予紀律處分的狀況，取消“星級員工”嘉獎，本季度內不允許參與星級評比。

9星牌配戴

9.1星級員工由低一星級向高一星級提升或由高一星級降為低一星級，應向部門直屬主管申請，由各部門負責人安排統(tǒng)一向人力資源部上交或領取星級星牌。

9.2星級員工星牌遺失或損壞，員工個人須事先向所在部門或班組領導提出申請更換，并交納10元工本費，經(jīng)核實后，由所在部門或班組領導統(tǒng)一到人力資源部補辦。

9.3在上班期間一律按規(guī)定配戴星牌，如在工作場所未按要求佩戴星牌，一經(jīng)查實，對部門或班組直屬主管和員工個人進展通報批判，并對通報員工評比下季度星級考核實行扣分，每人每次扣1分，全年累計扣分到達10分（含10分）以上者，取消其相應星級員工資格。

10附側

本方案自公布之日起執(zhí)行，自本方案實行之日起原有關星級員工評比方案或規(guī)定自動廢止。

員工星級評定方案6

為調動和激發(fā)員工積極性和制造性，加強班組建立和團隊協(xié)作，表彰先進、樹立楷模，提高班組整體治理水平，進一步增加企業(yè)的分散力和向心力，特制定20xx年度優(yōu)秀班組評比活動方案。

一、評比時間、名額及評比機構：

1、時間：20xx年分上下半年兩次。

2、范圍：全廠全部部門、班組均可參選。（共計22個班組，詳見附表1）

3、名額：4個。

4、組織機構：設立評優(yōu)工作小組，負責評優(yōu)活動的組織、考評工作，評優(yōu)辦公室設在綜合辦公室。

組長：史學蓮

副組長：劉繼承

組員：張樹利葉多王天才曹凱于百松何艷東李濤

二、評比條件：

1、團隊精神方面：團結協(xié)作精神強，員工間團結友愛，相互合作，無推諉、扯皮等不和諧現(xiàn)象。

2、工作質量方面：執(zhí)行力強，能夠精彩完成各項工作任務指標，措施得力，成績顯著。

3、創(chuàng)新方面：在班組建立方面有特色，有亮點，并有1—2項值得在公司推廣的先進閱歷或創(chuàng)新舉措；班組員工有創(chuàng)新意識，積極參加或改良創(chuàng)新，并取得明顯成效。

4、精神風貌方面：能夠積極參與企業(yè)組織的`各項活動，班組有朝氣、有活力。

三、評比流程：

1、以部門為單位，依據(jù)評比條件進展部門推舉，分別在8月5日和12月5日前報于辦公室。

2、相關部門進展評優(yōu)考核、淘汰?？偡种?00分，相關部門依據(jù)考核標準嚴格進展考核，辦公室匯總成績，依據(jù)成績凹凸取前5名，確定候選班組名單。（考核標準詳見附表2）

3、召開職工代表大會最終進展評定，由候選班組推舉代表，匯報本班組的優(yōu)秀事跡，職工代表通過“無記名投票方式”，從5個候選班組中評比出最終的3個優(yōu)秀班組。

4、公示：選評結果在全公司范圍內公示3天，承受全體員工的監(jiān)視，公示無異議后報公司總經(jīng)理批準。

5、表彰：上半年評比出4個優(yōu)秀班組，下半年評比出4個，年終依據(jù)總成績凹凸取前4名進展表彰嘉獎。

員工星級評定方案7

第一章前言

為連續(xù)貫徹落實XXXXX中心“效勞為本，質量是根”的效勞理念，鼓舞員工全面進展，努力加強自身文化素養(yǎng)與技能建立，不斷提高自己的工作積極性和主動性，提高工作效率，增加員工對中心的歸屬感和分散力，經(jīng)XXXXX中心爭論打算，將每年評比一次“星級員工”，對評比出的“星級員工”將賜予適當嘉獎，并通報表揚，傳遞正能量，發(fā)揮好先鋒榜樣的帶頭作用。

其次章評比細則

第一條評比時間

XXXXX的星級員工評比將于每年4月份進展。

4月10日前，XXXXX轄內各食堂評比出去的優(yōu)秀員工；4月11-25日，各食堂優(yōu)秀員工公開投票選舉；4月27-5月5日，公開評比結果并公示五個工作日；5月6日，張貼海報通報表揚“星級員工”并授予“星級員工”勛章，對于“五星級員工”所在班組授予“星級班組”流淌紅旗。

其次條評比對象

“星級員工”將從XXXXX轄內各食堂推選出來的優(yōu)秀員工中選取。其中“五星級員工”只在營業(yè)額前十的食堂中產(chǎn)生。

第三條評比名額XXXXX評比的“星級員工”名額詳細如下：

“五星級員工”：10名，只產(chǎn)生于營業(yè)額排名前十的食堂，且一個食堂有1個名額；

“四星級員工”：20名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的4%；“三星級員工”：30名，去年優(yōu)秀員工人數(shù)的6%。第四條評比內容

“星級員工”的評比主要采納師生不記名投票的.方式進展公開評比。

將各食堂的去優(yōu)秀員工于本食堂門口進展張貼宣傳，宣傳海報上包括優(yōu)秀員工的照片及簡介以及簡潔的事跡概述，廣闊師生、教職工等通過領取食管會發(fā)放的選票進展投票，投票時間為兩周，兩周后由XXXXX點票、登記、上報中心食管部和綜合人事部進展評比。

評比結果以投票票數(shù)進展排名，從高到低評出各星級的“星級員工”。

第五條評比流程

1.各食堂上報去年評比出的優(yōu)秀員工名單到中心的食管部和綜合人事部，每月優(yōu)秀員工名額為食堂人數(shù)的5%,一年以9個月（1、2、8月不予評比）計算，聯(lián)營食堂自行推舉，直管食堂根據(jù)《XXXXX優(yōu)秀員工評比方案》進展評比；

2.各食堂上報的優(yōu)秀員工經(jīng)核查通過后，張貼于各食堂門口進展為期兩周的公開投票評比。廣闊師生教職員工可通過食堂內食管會處領取選票，并進展投票；3.投票完畢后，XXXXX食管部和綜合人事部將對投票結果進展清點、登記，并根據(jù)投票結果排名先后進展評比，并將評比出來的結果放在食堂門口進展公示；

4.評比結果經(jīng)公示無異議的XXXXX將通報表彰，授予“星級員工”勛章，并對“五星級員工”所在班組授予“星級班組”流淌紅旗。

第六條嘉獎標準

1.每年被評為“星級員工”的食堂工作人員將得到所在食堂的嘉獎，以資鼓舞。詳細嘉獎金額如下：

五星級員工嘉獎XX元；四星級員工嘉獎XX元；三星級員工嘉獎XX元；星級班組成員每人嘉獎XX元。

2.XXXXX將在各食堂通報表彰各“星級員工”，并將“星級員工”的簡介放在食堂的風采展現(xiàn)欄中作為效勞楷模。

第三章附則

本方案自XXXXX辦公會通過之日起開頭執(zhí)行；本方案最終解釋權歸XXXXX。

員工星級評定方案8

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭領先進、人人爭為公司的進展做奉獻的良好氣氛，公司打算今后每年開展評比“十位優(yōu)秀員工”的活動。

一、評比方法：

依據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了表達和增加評比的先進性、代表性、權威性，我們實行的方法是：先由基層推舉，然后分生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進展初選、由對應兩個考評小組分別進展初評，最終經(jīng)總經(jīng)理例會爭論確定。

二、詳細步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質量部等各部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題本領、較為公正的人員，不必需全是領導）；負責對生產(chǎn)中心、質量部等系統(tǒng)的員工進展考評；

（2）其次考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題本領、較為公正的人員，不必需全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進展考評；

2、基層推舉：

實行無記名方式投票、推舉，每位員工需推舉本部門員工一名，同時推舉本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組依據(jù)各系統(tǒng)的投票情景，依據(jù)得票數(shù)量多少的挨次，分別初選生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

依據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進展綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的凹凸，在生產(chǎn)中心、質量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上爭論，最終確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推舉和考評時的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的喜愛程度；

2、適應其崗位工作要求的.工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的奉獻程度；

3、受員工敬重或信任的程度；與員工的溝通本領、團結同志的效果；

4、關懷員工、互幫互助的熱忱和效果。

四、表彰和嘉獎：

對于被評比為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

五、推舉、考評、表彰的時間：

年優(yōu)秀員工的推舉、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。

員工星級評定方案9

評比目的

為切實強化班組建立，加強企業(yè)根底生產(chǎn)工作，使班組治理循序遞進，提高班組生產(chǎn)水平、提升根底治理層次，特制定優(yōu)秀班組評比方法如下：

一、評比范圍

車間全體班長

二、評比名額

三個班組

三、評比條件

1、安全生產(chǎn)：榜樣遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，年度內無任何安全生產(chǎn)事故，班組成員具有較高的安全意識；

2、產(chǎn)品質量：質量穩(wěn)定，無重大質量事故發(fā)生；

3、勞動紀律：榜樣遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴峻違規(guī)違紀記錄；

4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，相互合作；

5、班會學習：組織學習公司各項規(guī)章制度、崗位職責、工藝規(guī)程；

6、組織協(xié)調：全員有集體榮譽感，協(xié)作上下工序班組工作；交接班無不良記錄；

7、清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內，公司檢查中無嚴峻不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象。

四、評比方法和程序

1、班組申報：由班長申報填寫“優(yōu)秀班組申報表”，并對比7項條件，仔細進展自查總結；

2、公司評比小組依據(jù)申報名單、評分標精確定。

五、評比原則

客觀、公正、公正、公開、實事求是；

六、嘉獎方法

獎金xxxx元/人證書（獎杯）

七、評分標準。

略。

員工星級評定方案10

【目的】

提高員工的工作積極性、工作熱忱；增加團隊分散力、學習興趣及工作態(tài)度，同時也是對日常效勞工作中員工的精彩表現(xiàn)的一種褒獎。

【星級】

用星的數(shù)量表示員工的等級，星級分為五個等級，即一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。最低為一星級，最高為五星級。星級越高，表示員工的效勞及日常表現(xiàn)越好。

【適用范圍】

員工級別的全部員工。

【總則】

1、星際標志由公司統(tǒng)一制作并頒發(fā)。頒發(fā)后的星級標志將成為員工工服的一局部，在工作中佩戴；

2、新入職人員試用期滿后即可申請星級，經(jīng)員工所在部門及人力資源部評定批復后，可佩戴星級標志；

3、員工必需嚴格遵守公司的各項規(guī)定。如違反相關規(guī)定，人力資源部有權收回星級標志，或對當事人做出降星處理；

4、設置星級員工的.目的是為了更好的激發(fā)員工的效勞意識，對企業(yè)的向心力和分散力；提高員工的驕傲感。

5、任何員工假如對星級評比有不清晰或有異議均可以向人力資源部進展詢問、建議。

【星級員工的劃分及評比條件】

『一星級』

1、員工在公司試用期滿后3個月即可申請；

2、完成人力資源部組織的“新員工入職培訓”及員工所在部門的“技能培訓“并通過考核；

3、考勤上準時上下班、不遲到、不早退、不請假、不曠工（如有病假需出示相關證明）。聽從上級安排、不打架罵人、不說同事閑談、挑撥離間、儀容儀表端莊大方，微笑迎送客人。；

4、日常工作中能夠牢記效勞流程并嫻熟運用，禮節(jié)禮貌到位，細節(jié)效勞到位，預備工作充分。

5、在工作期間無違紀行為及紀律處分。

『二星級』

1、一星級員工自評定之日起在工作崗位上效勞滿6個月即可申請；

2、嚴格根據(jù)公司營運標準進展工作，“技能培訓“考核成績70分以上；

3、按時參與公司組織的各項培訓，沒有無故缺勤狀況；

4、能夠按時完成上級交代的各項工作任務；

5、符合一星級員工評比的其他的全部條件要求。

『三星級』

1、二星級員工自評定之日起在工作崗位上效勞滿12個月即可申請；

2、嚴格根據(jù)公司營運標準進展工作，“技能培訓“考核成績80分以上；

3、日常工作表現(xiàn)突出；

4、在工作期間無違紀行為及紀律處分、無客人投訴；

5、符合二星級員工評定的其他的全部條件要求。

『四星級』

1、三星級員工自評定之日起在工作崗位上效勞滿24個月即可申請；

2、嚴格根據(jù)公司營運標準進展工作，“技能培訓“考核成績90分以上；

3、員工所在部門經(jīng)理對申請人進展書面評估和推舉；

4、人力資源部將對申請人所在部門不少于60%的員工進展問卷調查，以保證評比結果的客觀性；

5、符合三星級員工評定的其他的全部條件要求。

『五星級』

1、四星級員工自評定之日起在工作崗位上效勞滿36個月即可申請；

2、精彩的完本錢崗位工作，成為本部門效勞、技能帶頭人；

3、人力資源部將對申請人所在部門不少于80%的員工進展問卷調查，以保證評比結果的客觀性；

4、符合四星級員工評定的其他的全部條件要求。

【星級員工的申請】

1、星級員工的申請由部門提出，并向人力資源部提交相關申請材料。申請

四星級以上的員工，所在部門經(jīng)理應根據(jù)規(guī)定提交書面評估及推舉報告；

2、申請材料必需真實，人力資源部有權對申請材料進展核查，如發(fā)覺有與事實不符，人力資源部將追究該部門責任。

3、星級員工由員工本人申請，部門申報，人力資源部在接到申請材料后，五個工作日內對材料及申請人進展核查并做出答復。

【星級員工的懲罰及嘉獎原則】

1、員工所取得的星級與該員工的工作年限、工作力量相全都；

2、員工在取得星級后如違反公司相關規(guī)定而受到紀律懲罰，人力資源部將視情節(jié)輕重對該員工做降星處理直至取消星級員工的資格，原有享受星級員工的待遇也隨之取消；

3、受到降星處理的員工觀看期為3個月，3個月內無違紀行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請復星，復星程序同《星級員工的評定程序》；

4、受到取消星級的員工觀看期為6個月，6個月內無違紀行為且表現(xiàn)良好，所在部門可申請重新評定星級，重新評定程序同《星級員工評定程序》，申請重新評定星級的員工需重新從一星級開頭；

5、有突出奉獻的，如：改進工作環(huán)節(jié)以提高工作效率、受到顧客的書面表揚、發(fā)覺重大安全隱患準時報告、節(jié)能環(huán)保為酒店節(jié)約開支等，人力資源部將視狀況對員工進展升星或嘉獎等待遇。

【星級員工的嘉獎方法】

1、一星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪增加30元；

2、二星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪在一星級員工根底上增加50元；

3、三星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日次月起底薪在二星級員工根底上增加100元；

4、四星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日起底薪在三星級員工根底上增加300元；年終獎金比同職級員工高10%；

5、五星級員工經(jīng)評定合格后從評定之日起底薪在四星級員工根底上增加500元；年終獎金比同職級員工高20%；

員工星級評定方案11

為進一步標準我局事業(yè)單位干部職工收入安排秩序，發(fā)揮績效工資的鼓勵導向作用，調動事業(yè)單位人員的積極性和制造性，結合我局實際，經(jīng)局務會討論，全體干部爭論，制定本方案。

一、指導思想

為落實好嘉獎性績效工資安排政策，維護廣闊干部職工利益，標準事業(yè)單位內局部配方法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的嘉獎性績效工資總額內，以責任為重點，以績效考核為核心，建立科學標準的收入安排機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，以調動廣闊干部職工的積極性，努力推動交通事業(yè)持續(xù)安康快速進展。

二、實施范圍

本局財政核撥和實行聘用制事業(yè)單位在編的正式工作人員。20xx年12月實有在編事業(yè)人員16人。

三、安排比例

事業(yè)單位績效工資分為根底績效工資和嘉獎績效工資兩局部，根底績效工資按縣人事局核定的標準按月發(fā)給，嘉獎績效工資根據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公正、公正、公開”的原則進展安排，安排工作全過程實行公開操作，確保干部職工有知情權、參加權、監(jiān)視權，保障干部職工的合法權益。嘉獎績效工資以根底津補貼總額×0.3÷0.7計提，與績效考核掛鉤。依據(jù)縣公務員局通知，每人每月預留300元作為年度考核獎金。除預留局部，其余按月發(fā)放。

四、兌現(xiàn)方法

嘉獎績效工資的兌現(xiàn)方法分為月度兌現(xiàn)和年度兌現(xiàn)。

㈠月嘉獎績效工資兌現(xiàn)方法。除預留局部，其余按月發(fā)放，月發(fā)放額見附表。消失以下狀況停發(fā)當月嘉獎績效工資。

⑴因違法違紀受處處分的，停發(fā)當月嘉獎績效工資。情節(jié)嚴峻的.，停發(fā)后續(xù)月嘉獎績效工資。

⑵受上級機關效能告誡的，停發(fā)當月嘉獎績效工資。情節(jié)嚴峻的，停發(fā)后續(xù)月嘉獎績效工資。

⑶違反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評方法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關考勤制度》相關規(guī)定的。

㈡年度考核獎金兌現(xiàn)方法。按縣委組織部、公務員局相關通知要求統(tǒng)一進展考核，分為優(yōu)秀、合格、根本合格、不合格、不定等次等?？己送戤吅?，依據(jù)縣委確定的考核等次兌現(xiàn)年度考核獎金(含第13個月工資)，年度考核獎金按以下等次進展兌現(xiàn)：優(yōu)秀4400元，合格3500元，根本合格2500元。消失以下狀況停發(fā)當年嘉獎績效獎金。

⑴年度考核不合格的，停發(fā)當年年度考核獎金。

⑵因違法違紀受處處分的，停發(fā)當年年度考核獎金。

⑶一年內被本級機關效能告誡一次，扣除當年年度考核獎金30%;受上級機關效能告誡一次(含)，扣除當年年度考核獎金50%;受本級或上級機關效能告誡二次(含)以上的，停發(fā)當年年度考核獎金。

⑷違反《明溪縣交通運輸局20xx年度工作考評方法(試行)》和《明溪縣交通運輸局機關考勤制度》相關規(guī)定的。

以上月和年度嘉獎績效扣除、停發(fā)和沒