監(jiān)理計(jì)劃和方案

監(jiān)理計(jì)劃和方案1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理計(jì)劃和方案：1-1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1-1-1、監(jiān)理工作準(zhǔn)備1-1-1-1、編制監(jiān)理規(guī)劃或計(jì)劃：按監(jiān)理合同文件要求由總監(jiān)主持編寫監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主。1-1-1-2、安排監(jiān)理人員進(jìn)場：在監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的日期派監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作；1-1-1-3、熟悉合同文件：監(jiān)理人員必須全面熟悉施工合同文件，對(duì)合同文件中存在差錯(cuò)、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)及時(shí)查證清楚，提出合理的處理方法，報(bào)業(yè)主；1-1-1-4、現(xiàn)場復(fù)查：監(jiān)理部要求承包人對(duì)施工合同文件提供的圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對(duì)、糾正差錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或方案性問題，提出書面報(bào)告報(bào)業(yè)主；1-1-1-5、施工環(huán)境調(diào)查：監(jiān)理部要求承包人保證建筑垃圾處理、排污符合環(huán)保要求，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，責(zé)令施工方處理，重大問題提出處理措施報(bào)業(yè)主；1-1-1-6、監(jiān)理圖表：將統(tǒng)一制定的圖表送交承包方，供雙方共同使用；1-1-1-7、制定監(jiān)理工作程序與流程。1-1-2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理1-1-2-1、檢查承包人質(zhì)量保證體系1-1-2-1-1、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證體系。施工員由富有施工經(jīng)驗(yàn)、具備專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任。1-1-2-1-2、監(jiān)理部審查批準(zhǔn)承包人的投標(biāo)書所報(bào)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和自檢工作人員（質(zhì)檢員、安全員）的資格，并要求其一直在工程現(xiàn)場用全部的時(shí)間專門進(jìn)行質(zhì)量安全管理。1-2、審查承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃，提出書面建議報(bào)業(yè)主審批。1-3、檢查承包人的進(jìn)場材料。所有進(jìn)場材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場。1-4、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)。1-5、審查承包人的施工機(jī)械設(shè)備。1-6、驗(yàn)收承包人的施工定線；對(duì)其進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定。1-7、審批設(shè)計(jì)人提交的施工圖：在工程開工前，對(duì)設(shè)計(jì)人提交的施工圖進(jìn)行審核批準(zhǔn)。2、施工過程中的監(jiān)理計(jì)劃、方案：2-1、質(zhì)量控制計(jì)劃方案：2-1-1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行全過程控制；通過對(duì)參加施工的單位和人員的資質(zhì)的把關(guān)和審查；通過對(duì)建筑及施工材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗(yàn)；通過對(duì)施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2-1-2、質(zhì)量控制的工作計(jì)劃、方案：2-1-2-1、施工準(zhǔn)備階段2-1-2-1-1、確定本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對(duì)本工程的基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，裝飾等主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、明確。2-1-2-1-2、審查施工單位質(zhì)保體系的建立。2-1-2-1-3、參加圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底。2-1-2-1-4、審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。2-1-2-1-5、審核材料、成品、半成品及設(shè)備的質(zhì)量。2-1-2-1-6、審核施工單位機(jī)械設(shè)備是否符合要求。2-1-2-2、施工階段2-1-2-2-1、制定監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、跟蹤驗(yàn)收制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗(yàn)；協(xié)助施工單位抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，著重于施工難點(diǎn)的解決及施工通病的防治。2-1-2-2-2、進(jìn)行工地巡視，對(duì)重要部位或工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。2-1-2-2-3、檢查施工質(zhì)量，抓好工序管理。對(duì)每道工序及部位進(jìn)行驗(yàn)收（包括隱檢），檢查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)及竣工預(yù)驗(yàn)。2-1-2-2-4、正確處理工程質(zhì)量事故的有關(guān)事宜。2-1-2-2-5、加強(qiáng)原材料、半成品的材質(zhì)檢驗(yàn)；2-1-2-2-6、根據(jù)建筑工程備案制的要求，參與工程竣工驗(yàn)收。2-2、進(jìn)度控制計(jì)劃、方案：為完成施工進(jìn)度控制任務(wù)，現(xiàn)場監(jiān)理人員將認(rèn)真審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性計(jì)劃要求，并對(duì)施工單位進(jìn)行跟蹤，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督施工單位做好施工進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的任務(wù)與基本程序：2-2-1、根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程總進(jìn)度的要求，進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各階段目標(biāo)。2-2-2、督促施工單位及時(shí)編制和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。2-2-3、在檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備均能滿足要求后，適時(shí)下達(dá)開工令。2-2-4、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，在此期間對(duì)出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)或解決。2-2-5、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)（工地例會(huì)），特殊情況下尚應(yīng)組織召開工地專題會(huì)議。2-2-6、每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并通過監(jiān)理通知等函件向施工單位指出存在的問題并要求調(diào)整，同時(shí)向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告。2-3、投資控制計(jì)劃、方案：2-3-1、把施工階段投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資范圍以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2-3-2、投資控制的方法以主動(dòng)控制為主，用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法是項(xiàng)目投資最有效的控制手段。要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把投資控制滲透到各項(xiàng)施工技術(shù)措施之中。3、合同管理工作計(jì)劃、方案：3-1、工程變更3-1-1、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要變更工程時(shí)，根據(jù)相應(yīng)權(quán)限辦理。3-1-2、業(yè)主提出變更時(shí)，監(jiān)理部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。3-1-3、承包人請(qǐng)示變更時(shí)，監(jiān)理部辦理，報(bào)業(yè)主審批。3-1-4、工程變更引起的費(fèi)用增減，由監(jiān)理部核實(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3-2、工程延期3-2-1、延期的主要類型3-2-1-1、額外的或附加的工作；3-2-1-2、異常的惡劣氣候條件。3-2-1-3、由業(yè)主造成的延誤、妨礙、防止。3-2-1-4、不是承包人的過失、違約或由其負(fù)責(zé)的特殊情況。3-2-2、受理程序3-2-2-1、收集資料，做好記錄；3-2-2-2、審查承包人的延期申請(qǐng)；3-2-2-3、進(jìn)行延期評(píng)估主要從以下幾方面進(jìn)行評(píng)定：3-2-2-3-1、承包人提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全，滿足評(píng)審需要。3-2-2-3-2、申請(qǐng)延期的理由必須正確與充分。3-2-2-3-3、申請(qǐng)延期天數(shù)和計(jì)算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。3-2-2-4、作出審查報(bào)告3-2-2-5、確定延期：監(jiān)理部在確認(rèn)、核實(shí)其結(jié)論之后，報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表。3-3、承包人違約處理3-3-1、當(dāng)承包人有下列情況之一，確認(rèn)承包人一般違約。3-3-1-1、給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；3-3-1-2、不嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家及有關(guān)部門的政策與法規(guī)；3-3-1-3、由于承包人的責(zé)任，使業(yè)主的利益受到損害；3-3-1-4、不嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令；3-3-1-5、未按合同規(guī)定管理好工程。3-3-2、當(dāng)承包人有下列情況之一，確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約。3-3-2-1、無力償還債務(wù)或陷入破產(chǎn)或主要財(cái)產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押，或停業(yè)整頓等，因而放棄合同；3-3-2-2、無正當(dāng)理由不開工或拖延工期；3-3-2-3、無視監(jiān)理警告，不履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)；3-3-2-4、未經(jīng)業(yè)主同意，隨意分包工程，或?qū)⒄麄€(gè)工程解包。3-3-3、處理3-3-3-1、監(jiān)理部確認(rèn)承包人屬一般違約后，采取如下措施；3-3-3-1-1、書面通知承包人在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，予以彌補(bǔ)與糾正；3-3-3-1-2、提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約；3-3-3-1-3、上述措施無效時(shí)，書面報(bào)業(yè)主；3-3-3-1-4、確定因承包人違約對(duì)業(yè)主造成的費(fèi)用影響，辦理扣除相應(yīng)費(fèi)用的證明。3-3-3-2、監(jiān)理部確認(rèn)承包人嚴(yán)重違約，業(yè)主已部分或全部中止合同后，采取如下措施：3-3-3-2-1、指示承包人將為履行合同而簽訂的任何協(xié)議的利益（如材料和貨物的供應(yīng)服務(wù)的提供等）轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。3-3-3-2-2、認(rèn)真調(diào)查并充分考慮業(yè)主因此受到的直接和間接的費(fèi)用影響后，辦理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明。3-4、合同管理工作程序3-4-1、延期審批程序監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請(qǐng)后，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)進(jìn)行審查，核實(shí)與詳細(xì)計(jì)算。不應(yīng)無故拖延時(shí)間，以免出現(xiàn)承包人因此被迫加快工程進(jìn)度，而要求支付加班費(fèi)用。在延期審批過程中，監(jiān)理工程師的原始記錄如“監(jiān)理日志”、“天氣記錄”等，是很關(guān)鍵的證明材料。當(dāng)延誤發(fā)生時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)承包人延誤的事實(shí)、時(shí)間、人力、機(jī)械設(shè)備的閑置，以及能否重新調(diào)整計(jì)劃等，均應(yīng)有詳細(xì)的記錄，否則，將給承包人延期申請(qǐng)的審批帶來困難。監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)延期，并無統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間和程序，一般應(yīng)以有利于工程進(jìn)展和調(diào)動(dòng)承包人的積極性為前提，合理、及時(shí)地予以審批。較長時(shí)間延期的批準(zhǔn)，應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)。3-4-2、工程變更3-4-2-1、變更設(shè)計(jì)審批程序3-4-2-1-1、變更設(shè)計(jì)可以由承包人、監(jiān)理、原設(shè)計(jì)單位或業(yè)主提出。對(duì)于業(yè)主提出的變更設(shè)計(jì)，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá)；對(duì)于設(shè)計(jì)單位因原設(shè)計(jì)錯(cuò)、漏、缺等原因提出變更設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主審批后也直接由總監(jiān)以變更形式下達(dá)。3-4-2-1-2、承包人提出的變更設(shè)計(jì)，其審批程序如下：3-4-2-1-2-1、一般變更設(shè)計(jì)審批程序：由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程申請(qǐng)，監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，會(huì)同業(yè)主下達(dá)工程變更令。3-4-2-1-2-2、重要設(shè)計(jì)變更審批程序：由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理部提出審查意見后報(bào)送業(yè)主，業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)監(jiān)理部的審查意見評(píng)定，由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)變更令，指令承包人執(zhí)行。3-4-2-1-2-3、重大變更設(shè)計(jì)審批程序：由承包人向監(jiān)理部報(bào)送工程變更申請(qǐng)。監(jiān)理部提出初審意見后報(bào)送業(yè)主，業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門提出審核意見，由設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)。按規(guī)定審批權(quán)限審查批準(zhǔn)后，由總監(jiān)下達(dá)設(shè)計(jì)變更令，指令承包人執(zhí)行。3-4-2-1-3、對(duì)于監(jiān)理提出的變更設(shè)計(jì)，其審批程序如下：監(jiān)理部提出的一般變更設(shè)計(jì)由業(yè)主審批，由監(jiān)理部指令承包人執(zhí)行；監(jiān)理部提出的重要和重大設(shè)計(jì)變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設(shè)計(jì)審批程序。3-4-2-2、變更設(shè)計(jì)審批權(quán)限3-4-2-2-1、一般或重要變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部初審報(bào)送業(yè)主，由業(yè)主負(fù)責(zé)審批后總監(jiān)下達(dá)變更令。3-4-2-2-2、涉及工程規(guī)模、技術(shù)規(guī)范、重要方案等重大變更設(shè)計(jì)經(jīng)業(yè)主審核。提出處理意見后，會(huì)同有關(guān)部門專項(xiàng)處理。3-4-2-3、例外：監(jiān)理工程師發(fā)布變更令必須事先獲得業(yè)主的批準(zhǔn)，但有兩種情況例外；3-4-2-3-1、在緊急情況下，必須立即采取行動(dòng)來保護(hù)人員生命財(cái)產(chǎn)時(shí)，監(jiān)理部認(rèn)為，必須立即采取措施時(shí)，監(jiān)理部可直接發(fā)布變更令，但應(yīng)盡快將情況報(bào)告業(yè)主。3-4-2-3-2、如果一個(gè)（次）變更指令產(chǎn)生的合同增加費(fèi)用，或多個(gè)變更令累計(jì)產(chǎn)生的合同增加費(fèi)用，不超過規(guī)定的限額。4、組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃、方案：4-1、組織協(xié)調(diào)的方法組織協(xié)調(diào)主要是與業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方法主要是建立工序與流程、往來指令與表式、召開工地會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議。工地會(huì)議包括第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。4-2、工地會(huì)議的形式4-2-1、工地會(huì)議按合同段分別召開；4-2-2、工地會(huì)議分為：第一次工地會(huì)議，工地例會(huì)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議等三種形式。4-3、第一次工地會(huì)議4-3-1、會(huì)議的組織4-3-1-1、第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人主持，建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表和監(jiān)理部組成人員參加，承包人授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須出席，指定分包人代表也應(yīng)參加會(huì)議。4-3-1-2、建設(shè)單位事前將會(huì)議及有關(guān)事項(xiàng)通知監(jiān)理部、承包人及有關(guān)方面，使參加會(huì)議的各方作好資料準(zhǔn)備。4-3-1-3、會(huì)議召開時(shí)間：在正式開工之前，盡可能的早期舉行，4-3-2、會(huì)議內(nèi)容4-3-2-1、各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)和人員分工。4-3-2-2、建設(shè)單位和承包單位介紹開工和施工的準(zhǔn)備情況。4-3-2-3、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對(duì)開工和施工的準(zhǔn)備情況提出意見和要求。4-3-2-4、研究和確定施工過程中，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)、議題和主要參會(huì)人員4-3-2-5、會(huì)議形成紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。4-4、工地例會(huì)4-4-1、會(huì)議的組織4-4-1-1、工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，參加會(huì)議的人員為：監(jiān)理部有關(guān)人員、承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工員、指定分包人代表、業(yè)主駐現(xiàn)場代表。4-4-1-2、會(huì)議召開時(shí)間：開工后的整個(gè)施工活動(dòng)期內(nèi)定期舉行，一般每月召開2-3次，其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工進(jìn)度及存在問題的程度，由監(jiān)理部確定。4-4-1-3、如出現(xiàn)延期、索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會(huì)議協(xié)調(diào)處理。4-4-1-4、會(huì)議由監(jiān)理人員作好記錄，重要例會(huì)必須形成紀(jì)要，由各方代表會(huì)簽。4-4-2、會(huì)議內(nèi)容會(huì)議按既定的議程進(jìn)行，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述，總監(jiān)理工程師逐項(xiàng)組織討論并作出決定或決定的意向。會(huì)議程序：4-4-2-1、檢查上次例會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因；4-4-2-2、審查工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段工程質(zhì)量安全改進(jìn)措施和進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)；4-4-2-3、研究解決需要協(xié)調(diào)的其他有關(guān)事項(xiàng)。4-5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議4-5-1、會(huì)議的組織4-5-1-1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，業(yè)主駐現(xiàn)場代表、承包人或代表，有關(guān)監(jiān)理及施工人員可酌情參加；4-5-1-2、會(huì)議召開時(shí)間：根據(jù)工程施工的具體情況，不定期召開不同層次的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議。4-5-1-3、會(huì)議的主題：主要對(duì)近期施工活動(dòng)中的重要和重大問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)。4-5-2、會(huì)議內(nèi)容4-5