品管部工作職責(zé)總結(jié)

品管部工作職責(zé)總結(jié)品管部工作職責(zé)總結(jié)

品管部工作職責(zé)

1質(zhì)量部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過各的質(zhì)量治理、質(zhì)量檢驗(yàn)。

2負(fù)責(zé)制定和修訂物料、半成品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取樣和留樣觀看制度。3負(fù)責(zé)制定檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、藥品等治理方法。4有打算物料和中間產(chǎn)品使用的權(quán)力。

5有審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄，打算成品發(fā)放的權(quán)力。

6有制定、審核、監(jiān)視不合格品、退回產(chǎn)品處理程序的權(quán)力。

7負(fù)責(zé)對物料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)展取樣、檢驗(yàn)、留樣，并出具檢驗(yàn)報告。8負(fù)責(zé)評價原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性。為確定物料貯存期，產(chǎn)品有效期供應(yīng)數(shù)據(jù)。9負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門對主要物料供給商質(zhì)量體系進(jìn)展評估，

10負(fù)責(zé)制定用戶訪問，質(zhì)量事故處理，質(zhì)量投訴處理，產(chǎn)品質(zhì)量檔案治理制度。

11負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員、質(zhì)量治理人員的專業(yè)培訓(xùn)，參加對各類人員進(jìn)展食品質(zhì)量意識的培訓(xùn)。

12負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量方面的統(tǒng)計、分析和接待、調(diào)查報告和來函答復(fù)。13參加對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的開發(fā)治理工作。14負(fù)責(zé)對各車間的品質(zhì)進(jìn)展治理、監(jiān)查。

品部經(jīng)治理職責(zé)

1直接上司公司總經(jīng)理；

2負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程中產(chǎn)品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證；3、治理QST進(jìn)展質(zhì)量體系的持續(xù)改良；

4對供給商進(jìn)展指導(dǎo)并批準(zhǔn)其產(chǎn)品的質(zhì)量等級及使用；5指導(dǎo)試驗(yàn)室的工作；

6負(fù)責(zé)不合格的隔離和治理，批準(zhǔn)報廢品；

7主導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方案、檢查方法、實(shí)行措施規(guī)劃的實(shí)施和運(yùn)用；8負(fù)責(zé)質(zhì)量治理體系的事務(wù)；9治理評審；

10督導(dǎo)質(zhì)量問題的外部聯(lián)絡(luò)及顧客品質(zhì)效勞；11主導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等事務(wù)；12上司指定的其他事項(xiàng)。

權(quán)限：

1對質(zhì)量治理體系的建立、運(yùn)行、保持和改良有建議權(quán)；

2、有權(quán)對質(zhì)量治理體系運(yùn)行中消失的問題提出處理意見，并可建議給有關(guān)部門及責(zé)任人肯定懲罰。

品管部化驗(yàn)員職責(zé)

1直接上司品管部經(jīng)理；

2按指導(dǎo)書的要求優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時的完成所擔(dān)當(dāng)工程的檢驗(yàn)試驗(yàn)；3仔細(xì)做好檢測數(shù)據(jù)的記錄，正確處理和整理化驗(yàn)檢測記錄；4在檢驗(yàn)中發(fā)覺的質(zhì)量問題，要仔細(xì)分析緣由，并按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時向品管部主任及相關(guān)部門反應(yīng)；

5保持試驗(yàn)檢驗(yàn)環(huán)境的符合性和有效性；6上司安排的其他事務(wù)。

品管部化驗(yàn)員職責(zé)

權(quán)限

1有權(quán)向有關(guān)部門報告產(chǎn)品常規(guī)質(zhì)量事故狀況。2有權(quán)向生產(chǎn)操作人員提出改良產(chǎn)品質(zhì)量的建議。

品管部質(zhì)檢員職責(zé)

1嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量治理體系文件，對其檢驗(yàn)的產(chǎn)品做出質(zhì)量規(guī)定，對判定結(jié)果的正確性和由此引發(fā)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

2對檢驗(yàn)過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題，要仔細(xì)分析緣由，并按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時向負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門反應(yīng)；

3仔細(xì)做好不合格品標(biāo)記，并監(jiān)視其隔離存放，保證不合格品不流入下道工序。4仔細(xì)填報各種有關(guān)質(zhì)量的原始記錄，做到文字清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠、內(nèi)容完整并妥當(dāng)保存；5按規(guī)定做好產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中的標(biāo)記、標(biāo)識；

6針對質(zhì)量問題和事故要求生產(chǎn)部實(shí)施訂正預(yù)防對策；

7宣傳落實(shí)有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞高員工的質(zhì)量意識；8檢查生產(chǎn)崗位質(zhì)量記錄的有效性及符合性；9上司安排的其他事務(wù)。權(quán)限

1有權(quán)監(jiān)視生產(chǎn)人員自檢、互檢。2在檢驗(yàn)工作中，有權(quán)進(jìn)展隨機(jī)抽樣。

3在監(jiān)視檢驗(yàn)中發(fā)覺的產(chǎn)品質(zhì)量問題，有權(quán)提出處理意見。

品管部工藝技術(shù)員職責(zé)

1直接上司品管部經(jīng)理

2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的初試、中試及工藝技術(shù)改造、工藝驗(yàn)證工作；3負(fù)責(zé)建立并治理新產(chǎn)品研制檔案；

4負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及工藝操作規(guī)程；5指導(dǎo)員工嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)展操作，積極參加技術(shù)革新活動。

6負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的執(zhí)行狀況監(jiān)視。處理生產(chǎn)中消失的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。

7上司安排的其他事務(wù)

權(quán)限：

1有權(quán)對違反工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的生產(chǎn)人員提出處理意見。

品管部工作職責(zé)

1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，嚴(yán)格監(jiān)視執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)改良品質(zhì)的質(zhì)量文化；

2堅(jiān)持以幫助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量治理理念，積極參加產(chǎn)品設(shè)計和改善，以科學(xué)的治理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)力量來保障產(chǎn)品質(zhì)量，掌握制程錯誤、削減損耗、降低生產(chǎn)本錢；3負(fù)責(zé)本部門的職員治理及各項(xiàng)事務(wù)治理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否的確實(shí)施；

4協(xié)作技術(shù)部門（局部檢驗(yàn)指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定工作；

5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

6建立原材料、在制品、和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，分析和評審各類檢驗(yàn)報告，每月進(jìn)展質(zhì)量總結(jié)分析，提出改良意見；

7準(zhǔn)時收集材料和配件在使用過程中質(zhì)量特別反響信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、效勞報告和顧客投訴進(jìn)展分析，以查明并消退不合格的潛在緣由并提出解決方法；

8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反應(yīng)的統(tǒng)計分析工作，準(zhǔn)時與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類質(zhì)量問題；

9參與公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)訂正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參加供給商評審工作；10質(zhì)量特別及客戶埋怨或退貨等的處理工作；制程治理與分析，專案討論并作改善，預(yù)防等再發(fā)防止措施，鑒定報廢品；

11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)展；

12負(fù)責(zé)召開各類質(zhì)量分析會，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量治理活動，提高全員質(zhì)量治理意識，推動質(zhì)量治理工作邁上新的臺階；

12負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平；

擴(kuò)展閱讀：品管部主管五月份工作總結(jié)1

五月份工作總結(jié)匯報

品管部工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，仔細(xì)落實(shí)曾廠指示精神，擔(dān)負(fù)著公司原材料料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡回檢驗(yàn)、成品及出貨質(zhì)量檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，并在思想上高度重視公司ISO9001質(zhì)量治理體系的正常運(yùn)作。將各部門判定的相關(guān)程序和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)中，在曾廠的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)決支持下，部門全體成員統(tǒng)一思想。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極協(xié)作其它部門工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了重要作用。并積極響應(yīng)下階段ISO9001：201*質(zhì)量治理體系的試運(yùn)行，使質(zhì)量體系工作步入了制度化標(biāo)準(zhǔn)化軌道。現(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際，將五月份部門工作詳細(xì)總結(jié)如下：一、人員方面

從五月初部門僅剩下二人，一人馬上月底離職。但是面對公司訂單量增加和廠部生產(chǎn)繁忙使我部工作更加繁重，對此曾廠堅(jiān)決英明決策，從物流部調(diào)入一人并同時外招兩人到我部，為我部夯實(shí)奠定了人員根底，通過強(qiáng)化培訓(xùn)治理，培訓(xùn)出并臨時穩(wěn)定住兩人，為一些簡潔的日常工作開展供應(yīng)了保障。其中一人自然淘汰。雖然臨時穩(wěn)定住了兩人，但是其中一人還是有離職的傾向?？傮w上人員根底薄弱，部門工作還需分階段深入推動?；诋?dāng)前部門現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依舊是部門工作的重點(diǎn)。二、質(zhì)量管控方面

1．嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；全部原材料到廠部都要經(jīng)過品管部進(jìn)展檢驗(yàn)?，F(xiàn)將各廠商來料的不良狀況匯總?cè)缦拢翰涣伎倧S商進(jìn)料總數(shù)抽樣數(shù)總不良率%數(shù)江蘇興華山東金匯江西上高Total91852404167060150280921501619.9%2.4%62.5%38.7%

其中江蘇興華外鍍鋅管（DN200*4.75）的不良狀況為5支管壁凹陷，4支管壁有不同程度的壓痕；山東金匯的螺旋管（DN250*6)有2支管內(nèi)有焊瘤，一支距離管口約1770毫米處，另一支距離管口約1100毫米處；江西上高的卡箍（∮426）外表沙眼較多。我部對上述不合格品準(zhǔn)時處理，并與相關(guān)部門協(xié)商、溝通。對工地上反應(yīng)過來的溝槽管口成喇叭口及槽淺質(zhì)量問題進(jìn)展復(fù)檢，并會同相關(guān)部門實(shí)行整改措施加以分析改良，與此同時在溝槽工序生產(chǎn)過程中加強(qiáng)重點(diǎn)布控。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對最簡單消失的外觀問題進(jìn)展再次確認(rèn)，若消失難以修復(fù)的外觀問題時開具特別單并傾聽各方意見，最終經(jīng)曾廠批示后打算放行與否，與此同時我部加強(qiáng)調(diào)查分析后直指相關(guān)責(zé)任方并強(qiáng)化各掌握點(diǎn)監(jiān)控力度。在實(shí)施和監(jiān)視工作中，將公司質(zhì)量治理體系加以維護(hù)，為下一步通過ISO9001：201*質(zhì)量治理體系審核奠定肯定的根底。2．標(biāo)準(zhǔn)巡檢工作，注意質(zhì)量統(tǒng)計為了直觀的反映生產(chǎn)過程不良狀況，將5月份生產(chǎn)過程不良走勢圖繪制如下：

為了更進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量改良，巡檢人員深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)格要求盡量堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場，準(zhǔn)時發(fā)覺因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，并記錄在案。充分利用目視治理的全局觀，從人機(jī)物法環(huán)等多方面去發(fā)覺現(xiàn)場的問題，同時從以上所述的5方面想方法解決。在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)視工作中，我部充分熟悉到：質(zhì)量治理體系還需詳細(xì)扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析。因此，5月份確定了每天供應(yīng)一張涂層厚度統(tǒng)計表及掌握圖，將質(zhì)量數(shù)據(jù)分解、分析，并呈報曾廠核準(zhǔn)。3．強(qiáng)化質(zhì)量治理，提升質(zhì)量意識；

在曾廠的反復(fù)的引導(dǎo)下，我部熟悉到質(zhì)量治理是一種行為意識的治理，一個人的意識、觀念將直接影響其行為活動及結(jié)果。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備，并不能保證肯定能夠得到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是制造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。物質(zhì)打算意識，意識打算行為，因此，要搞好質(zhì)量工作，很大程度上在于提高人的質(zhì)量意識，真正到達(dá)自主治理的效果。廠部員工總是新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強(qiáng)質(zhì)量治理學(xué)問學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要?！爸挥袃?yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。”這是海爾集團(tuán)的至理名言。因此說，要提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，則首先要從提高員工的質(zhì)量意識開頭。員工的質(zhì)量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素養(yǎng)，是一個企業(yè)練就的一種“內(nèi)功”，是一座精神富礦。產(chǎn)品的品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的凹凸往往取決于人員的素養(yǎng)觀念和態(tài)度，假如人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則產(chǎn)品體系再完善，質(zhì)量掌握方法再先進(jìn)也無法解決根本問題。一個人的意識將直接影響著其行為和結(jié)果。因此，質(zhì)量治理上要從“管人的行為”轉(zhuǎn)向“管人的思想”，治理方式要從命令、掌握、懲處為主轉(zhuǎn)向引導(dǎo)、鼓勵為主。要搞好質(zhì)量治理工作，關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識。有了良好的意識，它將始終伴隨著我們，時刻提示我們對工作的嚴(yán)謹(jǐn)和責(zé)任，促使我們?nèi)ゲ粩嘧非笸晟频哪繕?biāo)。

三、部門工作存在的缺乏

1．各掌握點(diǎn)全面監(jiān)控不到位，各工序把關(guān)不嚴(yán)密，消失質(zhì)量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。

2.專業(yè)質(zhì)檢人員少，淡化了質(zhì)檢工作嚴(yán)厲性。產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關(guān)口，也是阻擋不合格產(chǎn)品流向市場的最終一道關(guān)口，同時又利于削減返修及報廢，降低生產(chǎn)本錢。第四：下步工作規(guī)劃

鑒于以上幾個方面存在的問題和缺乏，在接下來以ISO9001：201*質(zhì)量治理體系的試運(yùn)行作為平臺，以實(shí)現(xiàn)全部工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)