建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控及相關(guān)措施研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控及相關(guān)措施研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：近些年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，加快了城市化的建設(shè)進(jìn)程，而在這一過程中，相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施與建筑工程的建設(shè)需求也得以增加，這一情況就導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，對(duì)于眾多建筑企業(yè)而言，若想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量、成本以及進(jìn)度的管理與控制，其中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，則能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，提升其自身的競(jìng)爭(zhēng)力，基于此，相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管控;有效措施

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的概述

動(dòng)態(tài)化的建筑工程造價(jià)管控工作在開展過程中，需要對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，其中包括工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個(gè)建設(shè)階段，而且在不同的建設(shè)階段會(huì)有不同的影響因素，這就需要相關(guān)建筑企業(yè)采用不同的管理方式，加強(qiáng)對(duì)影響建筑工程造價(jià)因素的監(jiān)督管理，做到隨時(shí)跟蹤，這樣也便于對(duì)建筑工程整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行全面的掌控，從而獲得更多的數(shù)據(jù)信息，這樣也有利于建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控工作的有效開展[1]。

相關(guān)建筑企業(yè)若想開展有效的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，就需要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)每一個(gè)階段的管理，并對(duì)各階段的資金分配以及應(yīng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格的把控，其中施工階段作為工程建設(shè)成本消耗最多的時(shí)期，更應(yīng)該受到相關(guān)建筑企業(yè)的著重關(guān)注，如果建筑企業(yè)想要在保障工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省施工建設(shè)成本，則要根據(jù)工程的建設(shè)要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)工程施工方案，同時(shí)還要對(duì)工程施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)及質(zhì)量問題予以科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，并對(duì)其有效排除，借此制定出合理的成本預(yù)算方案，并將其落實(shí)到施工建設(shè)之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。另外，相關(guān)建筑企業(yè)還要注意減少資金及經(jīng)濟(jì)等方面的糾紛，盡可能的降低建筑工程施工矛盾等問題出現(xiàn)的幾率，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)省成本的目的，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的有效措施

（一）建立健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控制度機(jī)制

健全的管控制度，能夠?qū)こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)化管理工作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)，使其能夠更加規(guī)范、有序的開展，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要結(jié)合建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控制度體系予以合理完善，使其能夠與當(dāng)前工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理工作完全相匹配，借此提高建筑企業(yè)的造價(jià)管控水平?；诖?，相關(guān)建筑企業(yè)要掌握工程的建設(shè)全過程，并根據(jù)各個(gè)建設(shè)階段的具體工作內(nèi)容，制定出精細(xì)化的管控條例，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程的造價(jià)實(shí)行全面、細(xì)致的管控，比如，在設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)要明確設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及相關(guān)注意事項(xiàng)，同時(shí)還要保證設(shè)計(jì)方案的合理性，并對(duì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，要求設(shè)計(jì)者結(jié)合工程建設(shè)要求，選擇性價(jià)比相對(duì)比較高的建設(shè)方案，這樣也能夠在一定程度上降低工程造價(jià)[2]。另外，建筑企業(yè)還要設(shè)置專門的工程造價(jià)管理小組，并根據(jù)不同階段為小組成員分配相應(yīng)的造價(jià)管控任務(wù)，并實(shí)行責(zé)權(quán)一體的制度，要求管理人員不僅要發(fā)揮出自己手中的權(quán)限，還要承擔(dān)其應(yīng)盡的義務(wù)，以此提高造價(jià)管控人員的責(zé)任意識(shí)。此外，相關(guān)建筑企業(yè)還要制定嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，要求造價(jià)管控人員對(duì)工程造價(jià)的變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，掌握資金的使用情況，對(duì)其進(jìn)行合理分配，也可以借助先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面監(jiān)督，以便于管理人員及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)方案。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑工程的事前控制

做好事前控制工作，能夠提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的效率，而且還能夠有效避免工程建設(shè)問題造成的成本損失?；诖?，相關(guān)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)事前控制，這一工作具體體現(xiàn)在建筑工程建設(shè)成本的計(jì)劃編制上。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)成本計(jì)劃的編制工作時(shí)，需要對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展情況予以考慮，同時(shí)還要做到因地制宜，這樣也能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)省成本的目的，并且相關(guān)造價(jià)人員進(jìn)行內(nèi)部潛力的深入挖掘，借此提高成本造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的有效性。另外，建筑企業(yè)需要根據(jù)工程的施工設(shè)計(jì)方案，制定出科學(xué)的成本管控方案，并且在這一過程中，要明確建筑工程施工建設(shè)的具體工序及環(huán)節(jié)，有效掌控工程量清單，加強(qiáng)事前了解，促使工程造價(jià)管控能夠順利開展。此外，企業(yè)各部門也需要加強(qiáng)合作與交流，這樣也便于造價(jià)人員及時(shí)掌握工程施工建設(shè)的實(shí)時(shí)信息，使得造價(jià)管控人員能夠第一時(shí)間根據(jù)工程建設(shè)的變化情況，合理調(diào)整造價(jià)方案，從而提高造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的實(shí)效性。

（三）重視建筑工程施工階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

施工階段在整個(gè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作中占據(jù)著非常重要的位置，這一階段也是建筑工程建設(shè)成本消耗最為嚴(yán)重的時(shí)期，因此，相關(guān)建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)工作時(shí)，需要重視對(duì)這一階段造價(jià)的管理?；诖?，建筑企業(yè)要對(duì)施工技術(shù)、材料、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，確保這些資源能夠得到科學(xué)的分配，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)也要保證工程質(zhì)量，這樣則能夠降低施工成本，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)[3]。另外，建筑企業(yè)還可以在動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管控工作中，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，借此設(shè)置信息化的造價(jià)管控系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工全過程的動(dòng)態(tài)管理，從而將施工成本有效控制在合理的范圍之內(nèi)，提高整個(gè)工程造價(jià)的高效性。

三、總結(jié)

通過上述分析，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管控，能夠在較大程度上節(jié)省工程的建設(shè)成