員工轉(zhuǎn)正答辯工作報(bào)告

員工轉(zhuǎn)正答辯工作報(bào)告

員工轉(zhuǎn)正辯論工作心得

轉(zhuǎn)正辯論是公司試用期員工轉(zhuǎn)正治理中設(shè)定的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是試用期員工轉(zhuǎn)正的一個(gè)重要組成局部，它是對(duì)試用期員工進(jìn)展治理的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，在新員工入職后滿意轉(zhuǎn)正條件的均可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意其申請(qǐng)后，便進(jìn)入試用期員工轉(zhuǎn)正辯論環(huán)節(jié)，辯論環(huán)節(jié)完畢后由人事部開(kāi)頭走轉(zhuǎn)正審批流程，審批流程完畢則代表轉(zhuǎn)正手續(xù)完畢。

對(duì)這項(xiàng)工作的熟悉

正式接觸人事工作將近一年，在這段時(shí)間里試用期員工轉(zhuǎn)正成了我人事工作的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)安排試用期員工的轉(zhuǎn)正辯論事宜，截止目前共完成辦理40余名新同事的轉(zhuǎn)正，在辦理這些轉(zhuǎn)正事宜的過(guò)程中，我對(duì)這項(xiàng)工作有了許多新的熟悉，也學(xué)到了許多東西，對(duì)公司各部門(mén)有了更多的了解。

一、這是一份有生命的工作

轉(zhuǎn)正辯論和其他工作一樣，就像每月的例行事務(wù)，有固定的工作流程，每個(gè)月都會(huì)有試用期員工需轉(zhuǎn)正。將近一年的接觸，我對(duì)這項(xiàng)工作的感覺(jué)是可以溝通溝通，有生命的工作，相比其他工作而言，它的內(nèi)容更加豐富，更具活力。也正是由于如此我開(kāi)頭喜愛(ài)上了這項(xiàng)工作。首先，這份工作讓我對(duì)公司業(yè)務(wù)，及各部門(mén)各不同崗位不同層級(jí)的工作職責(zé)有了進(jìn)一步的了解，雖然不能說(shuō)的很全面，但從試用期員工的述職中，我能大致了解到該員工（或該崗位）大致的工作內(nèi)容，譬如，設(shè)計(jì)師，本錢(qián)治理，以及工程公司的工程師崗位，招商以及文化公司的文化討論等崗位的工作內(nèi)容，都是通過(guò)新員工的辯論述職中學(xué)習(xí)了解到的；其次，從員工的述職過(guò)程，我能看到他們身上的許多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也能從他們身上看到自身許多需要提升的地方，他們工作的思維模式及對(duì)工作的專注度和執(zhí)著都是值得我學(xué)習(xí)的地方，例如本月剛進(jìn)展轉(zhuǎn)正辯論的幾位同事，投資副總李磊，招商經(jīng)理洪強(qiáng)，信息專員張三，雖然部門(mén)崗位職責(zé)各不一樣，但有一點(diǎn)是共通的，不管什么工作什么崗位都需要自身不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)才能進(jìn)步，同時(shí)他們對(duì)工作的熱忱積極主動(dòng)，以及演講口才都是值得我學(xué)習(xí)進(jìn)步的地方。固然，能和公司新同事一起見(jiàn)證他們正式轉(zhuǎn)正的時(shí)刻，本身就是一件很快樂(lè)很幸運(yùn)的事情。雖然是同樣的例行事務(wù)，固定的流程手續(xù)，但每一次轉(zhuǎn)正，無(wú)論是對(duì)試用期員工，部門(mén)，還是在場(chǎng)的每位同事而言，都是一次全新的端詳，一次坦誠(chéng)的溝通，每次的轉(zhuǎn)正都各具特色，他可以讓每一個(gè)人從中收獲各自所需的東西，所以我把它理解成一份有生命力的工作。

二、這是一個(gè)不行或缺的環(huán)節(jié)

在工作的過(guò)程中，我漸漸體會(huì)到了員工試用期的治理的重要性，一方面他可以幫忙我們進(jìn)一步識(shí)別優(yōu)秀的員工，作為聘請(qǐng)甄選環(huán)節(jié)的補(bǔ)充，另一個(gè)方面也可以幫忙新員工盡快渡過(guò)磨合期，真正融入企業(yè)，產(chǎn)生期望中的高績(jī)效。

剛開(kāi)頭我以為這只是一種形式，走過(guò)場(chǎng)，但經(jīng)過(guò)幾次轉(zhuǎn)正辯論我很快地訂正了自己的想法，由于我切實(shí)體會(huì)到了轉(zhuǎn)正辯論存在的意義，也懂得當(dāng)時(shí)顧總對(duì)我說(shuō)的公司傳承的東西我們不能輕易去轉(zhuǎn)變，除非你有更好地想法，否則他確定有其存在的必要性。首先，這是一個(gè)比擬正式的溝通時(shí)機(jī)，而且是作為轉(zhuǎn)正的必經(jīng)程序，所以員工都比擬重視這次辯論會(huì)。通過(guò)

回憶試用期期間幾個(gè)月的工作，總結(jié)自己的得失，也會(huì)是一種顯著的進(jìn)步。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也可借此時(shí)機(jī)，總結(jié)；其次，在這個(gè)場(chǎng)合，大家都比擬坦誠(chéng)，對(duì)做得好的地方予以確定，對(duì)存在的缺乏提出改良的期望，新員工談?wù)剬?duì)公司對(duì)工作的感受，讓人深受感染，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)氣氛的表達(dá)，或許潛移默化中也是公司文化氣氛的表達(dá)。例如，有同事在轉(zhuǎn)正時(shí)說(shuō)剛進(jìn)公司，感覺(jué)公司的氣氛特殊友好，部門(mén)同事間關(guān)系也很融洽，也有一些同事提出公司的OA報(bào)銷流程需要改良，需要加強(qiáng)公司文化建立等等建議，這些對(duì)公司的進(jìn)步進(jìn)展也是彌足寶貴的。

轉(zhuǎn)正辯論狀況小結(jié)

雖然試用期轉(zhuǎn)正辯論會(huì)或許還不是真正意義上的打算一個(gè)員工是否會(huì)轉(zhuǎn)正，實(shí)際上大多數(shù)時(shí)候，在試用期過(guò)程中以及辯論會(huì)前，我們都已經(jīng)得出他是否該轉(zhuǎn)正的結(jié)論，但即使是作為一個(gè)形式，也有它存在的必要性，那就是治理溝通的時(shí)機(jī)。這種溝通的時(shí)機(jī)也可以理解為它是公司的一個(gè)窗口，員工以及公司雙方都可以通過(guò)這種方式來(lái)提出自己的要求，以求更好地完成工作。在進(jìn)展轉(zhuǎn)正辯論工作安排跟進(jìn)的過(guò)程中，我做了一個(gè)大致總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、試用期員工平常的工作動(dòng)向

在辯論中每個(gè)試用期員工都會(huì)對(duì)自己6個(gè)月的工作進(jìn)展總體的回憶及總結(jié)，在他們述職的過(guò)程中能看出許多新員工到職后根本能適應(yīng)各自崗位的工作，從辯論過(guò)程中也可以看出公司的帶教人及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工平常的工作都做了肯定的要求，而且新員工入職后工作主要是和帶教人接觸，帶教人和新員工平常的溝通也比擬多。譬如，利坤工程部土建工程師的辯論中，能看出袁總平常與下級(jí)員工的溝通許多，而且要求很明確，從中也能看出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工的一個(gè)進(jìn)展及培育方向。

二、對(duì)公司提出建議

在辯論的過(guò)程中，收集到了許多新員工提出的建議,總結(jié)出可歸納為以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立，加強(qiáng)公司員工關(guān)系的治理，增加新員工的企業(yè)歸屬感。幾乎有過(guò)半數(shù)的試用期員工提出了這項(xiàng)建議，由于新員工進(jìn)來(lái)感受不到企業(yè)的核心價(jià)值，也沒(méi)有感覺(jué)被深厚的企業(yè)文化渲染，甚至有局部新員工在試用期辯論時(shí)還沒(méi)弄清晰公司的組織架構(gòu)及組成局部，這些很難加強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感，局部同事也提出可以多組織公司的員工活動(dòng)，這樣不但可以增進(jìn)不同部門(mén)間同事的了解，也可以增加員工的企業(yè)歸屬感；2、適當(dāng)豐富各部門(mén)各條線的專業(yè)培訓(xùn)資源。這也是每位新員工提出的建議，或許13年的學(xué)習(xí)年讓公司形成了很好的學(xué)習(xí)氣氛，各新員工都很熱衷于學(xué)習(xí)，力求擴(kuò)寬自己專業(yè)學(xué)問(wèn)的深度和廣度，從而在更好地做好工作的同時(shí)也提高了自己；3、公司OA流程的完善提升，這項(xiàng)意見(jiàn)也是許多員工在辯論時(shí)提到的，OA系統(tǒng)和每位部門(mén)員工的工作息息相關(guān)，在提建議的時(shí)候主要是認(rèn)為OA系統(tǒng)的報(bào)銷流程過(guò)于繁瑣或簡(jiǎn)單，不過(guò)這些在提出時(shí)，公司也盡可能地進(jìn)展了調(diào)整，如公司之前實(shí)行的出差報(bào)銷流程。固然其他還有涉及考勤，薪酬，鼓勵(lì)等方面的意見(jiàn)。

我很認(rèn)可這項(xiàng)工作，認(rèn)為這是一個(gè)不行或缺的環(huán)節(jié)，固然，這也需要部門(mén)負(fù)責(zé)人（帶教人）對(duì)此加以重視，由于這確實(shí)給員工及部門(mén)負(fù)責(zé)人（或帶教人）供應(yīng)了一個(gè)很好的載體，也給新員工供應(yīng)了一個(gè)很好信息窗口，他們可以說(shuō)出自己的想法，不管對(duì)錯(cuò)，都會(huì)有人做解答，假如部門(mén)負(fù)責(zé)人也帶著走形式的心態(tài)，或許這項(xiàng)環(huán)節(jié)就不行能最大限度，個(gè)人認(rèn)為假如轉(zhuǎn)正辯論能和員工培訓(xùn)，以及員工晉升考核等方面結(jié)合，例如在現(xiàn)有的辯論審批表上增加一些辯論過(guò)程的打分項(xiàng)，以及記錄辯論的.一些重要內(nèi)容，那轉(zhuǎn)正辯論環(huán)節(jié)的重要性或許會(huì)得到

進(jìn)一步提升，同時(shí)也更能引起公司同事的重視。固然，公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)辯論環(huán)節(jié)總體還是較為重視，至少在辯論的過(guò)程中他們能給員工提出中肯的意見(jiàn)和要求。

以上是我近一年對(duì)轉(zhuǎn)正辯論的愚見(jiàn)，也是對(duì)這項(xiàng)工作的一個(gè)小結(jié)，如有因個(gè)人力量局限導(dǎo)致見(jiàn)解不夠全面或偏見(jiàn)，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)！感謝！

人力資源部

閃閃

篇二：轉(zhuǎn)正辯論流程

工作后的第一項(xiàng)成果，依據(jù)這兩天參加新員工轉(zhuǎn)正辯論的組織實(shí)施，從各方面搜集了解信息，進(jìn)展總結(jié)歸納，以文檔的形式將辯論流程記錄下來(lái)，同事說(shuō)寫(xiě)得很不錯(cuò)。特上傳供自己今后獨(dú)立組織辯論會(huì)的時(shí)候借鑒參考。

新員工轉(zhuǎn)正辯論流程

一、總流程

1、確定辯論會(huì)召開(kāi)時(shí)間，發(fā)會(huì)議通知

2、訂會(huì)議室

3、提前通知辯論人預(yù)備個(gè)人材料：工作總結(jié)、PPT

4、《試用期考核表》（提前從主管那收集）、《個(gè)人簡(jiǎn)歷》、

《轉(zhuǎn)正辯論會(huì)評(píng)定表》（事先填好表頭的內(nèi)容）、工作總結(jié)、PPT

5、召開(kāi)會(huì)議，作會(huì)議記錄

6、信息反應(yīng)給辯論人及評(píng)委團(tuán)

7、公布轉(zhuǎn)正公告，延期轉(zhuǎn)正或淘汰的另行辦理。

二、會(huì)議召開(kāi)流程

1、預(yù)備好會(huì)議室、投影儀；拷貝課件及工作總結(jié)

2、發(fā)放《轉(zhuǎn)正辯論會(huì)評(píng)定表》給每位評(píng)委；將辯論人簡(jiǎn)歷和工作總結(jié)給評(píng)委傳閱

3、辯論開(kāi)頭：辯論人對(duì)試用期內(nèi)的工作進(jìn)展總結(jié)，PPT講解。

4、評(píng)委團(tuán)對(duì)辯論人試用期間的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)與提問(wèn)

5、辯論完畢，辯論人離場(chǎng)

6、評(píng)委團(tuán)依據(jù)辯論狀況填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正辯論會(huì)評(píng)定表》，做出予以轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正還是淘汰的打算。

7、辯論會(huì)完畢

三、若員工未通過(guò)辯論被淘汰的按以下流程辦理：

1、看評(píng)定表的意見(jiàn)

2、跟辯論人所在部門(mén)確定流程

3、帶上離職單與員工進(jìn)展離職訪談，請(qǐng)他辦理手續(xù)離開(kāi)公司

4、跟蹤離職手續(xù)辦理狀況

四、需要留意的細(xì)節(jié)

1、會(huì)議通知對(duì)象：辯論人、辯論人的導(dǎo)師、主管、中心負(fù)責(zé)人、崔總、賀總、若是研發(fā)部門(mén)的員工還需要廖總參與。

2、把握每個(gè)月轉(zhuǎn)正的員工信息，包括名單、個(gè)人簡(jiǎn)歷。所在部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。

3、猜測(cè)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，提前跟與會(huì)人做好溝通，再發(fā)會(huì)議通知。若遇到特別狀況，如關(guān)鍵人物無(wú)法參與的，要懂得處理和應(yīng)對(duì)，與各方面做好溝通。

4、記得提前預(yù)定會(huì)議室

5、預(yù)備好全部會(huì)議所需的資料，勿漏勿缺

6《轉(zhuǎn)正辯論會(huì)評(píng)定表》記得提前填好表頭內(nèi)容再發(fā)給評(píng)委，自己帶好筆和筆記本，提示評(píng)委團(tuán)成員自帶筆。

7、辯論完后將辯論人的《個(gè)人簡(jiǎn)歷》放回公司簡(jiǎn)歷文檔內(nèi)，按編號(hào)先后挨次放好；按挨次將辯論人的《試用期考核表》、《轉(zhuǎn)正辯論評(píng)定表》、《工作總結(jié)》用袋子裝好，按中心分類放入考核文檔內(nèi)。

8、記得發(fā)送反應(yīng)信息，最好是將辯論會(huì)的主要內(nèi)容以正規(guī)會(huì)議紀(jì)要的形式用附件發(fā)給各評(píng)委團(tuán)

篇三：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正辯論評(píng)估表--徐素華

附件1：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正辯論評(píng)估表

第一局部：試用期間績(jī)效自我評(píng)估（由員工填寫(xiě)，與直接上級(jí)爭(zhēng)論完成評(píng)估）

說(shuō)明：回憶試用期期間最重要的工作/任務(wù)（不超過(guò)5項(xiàng)，下級(jí)在填寫(xiě)時(shí)應(yīng)與上級(jí)達(dá)成全都，并應(yīng)與入職引導(dǎo)規(guī)劃根本保持全都），說(shuō)明完成上述工作/任務(wù)的標(biāo)志或你和直接上級(jí)達(dá)成的共同期望是什么。比照標(biāo)志或期望評(píng)估目前的現(xiàn)狀如何。用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)、超過(guò)、到達(dá)、局部到達(dá)、沒(méi)到達(dá)來(lái)表示。依據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)估。員工與直接上級(jí)都要以事實(shí)說(shuō)話，通過(guò)積極溝通，雙方對(duì)評(píng)估觀點(diǎn)、意見(jiàn)、結(jié)果達(dá)成共識(shí)。

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其次局部辯論狀況評(píng)估

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第三局部個(gè)人進(jìn)展規(guī)劃（強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)由直接上級(jí)填寫(xiě)）

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