【企業(yè)財(cái)務(wù)控制的常見途徑5400字（論文）】

企業(yè)財(cái)務(wù)控制的常見途徑研究摘要內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，其本質(zhì)是控制論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制主要是依據(jù)控制論的基本原理來對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動進(jìn)行有效的規(guī)范、制約以及評估，以期保證財(cái)務(wù)管理活動預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)一系列活動。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制實(shí)質(zhì)上是協(xié)調(diào)利益相關(guān)方，以達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，它是現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制的一項(xiàng)重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中發(fā)揮著無可替代的作用，并且隨著企業(yè)發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變而進(jìn)一步完善。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)控制；常見途徑；作用目錄畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1企業(yè)財(cái)務(wù)控制的常見途徑與作用 1摘要 2目錄 31.緒論 31.1課題背景及目的 31.2文獻(xiàn)綜述 41.3研究思路及對策 41.4研究方法及研究內(nèi)容 52.概念及主題 52.1財(cái)務(wù)控制的含義 52.2企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性 62.3企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效途徑 72.3.1事前控制 72.3.2事中控制 72.3.3事后控制 83.作用與意義 83.1企業(yè)財(cái)務(wù)控制的作用 83.2財(cái)務(wù)控制對企業(yè)的影響 93.21企業(yè)財(cái)務(wù)控制的意義 9參考文獻(xiàn) 11致謝 121.緒論1.1課題背景及目的現(xiàn)階段的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在企業(yè)管理中居于核心位置，并且已經(jīng)滲透到企業(yè)從生產(chǎn)、采購、銷售以及存貨管理等諸多環(huán)節(jié)之中。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要任務(wù)就是通過統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、交流、溝通等手段，將相對分散，互相獨(dú)立的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行有效的整合，并朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向前進(jìn)。有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，一方面能夠推動企業(yè)健康、平穩(wěn)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；另一方面也能夠降低成本，提高企業(yè)的管理水平與管理效率，降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠有效的防止經(jīng)濟(jì)犯罪的發(fā)生。1.2文獻(xiàn)綜述劉一凡（2015）認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動，如果僅僅限于對高層管理者的決策進(jìn)行合理的預(yù)算，而對預(yù)算的執(zhí)行不加以控制和監(jiān)督，那么預(yù)算就很難得到落實(shí)，進(jìn)而會影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鄒市明（2015）認(rèn)為，從某個層面來說，財(cái)務(wù)預(yù)測和預(yù)算，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化、數(shù)量化，是對各部門日常行為有著指導(dǎo)作用，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是對這些規(guī)劃進(jìn)行有效的落實(shí)，如果企業(yè)內(nèi)部缺少內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，那么企業(yè)的執(zhí)行效果一定不佳，這樣企業(yè)的任何決策、預(yù)算的制定都沒有意義。李峰（2015）認(rèn)為內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是對企業(yè)內(nèi)部整個環(huán)境的整合，這就需要企業(yè)內(nèi)部有一個良好的信息溝通系統(tǒng)，以保證信息交流的暢通。黃建明（2015）認(rèn)為有效的信息溝通系統(tǒng)能夠幫助經(jīng)營管理者掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)、所處的階段以及組織內(nèi)部發(fā)生的其他情況，及時(shí)有效的采取方針、政策，將風(fēng)險(xiǎn)化于無形之中，或者對錯誤1.3研究思路及對策企業(yè)所管理行為的最終目標(biāo)，就是為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)，財(cái)務(wù)管理也不例外，而且財(cái)務(wù)管理與其他部分管理的不同之處就在于，凡是涉及到了資金行為，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)，因此只有財(cái)務(wù)管理才有這樣的力量對企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督與協(xié)調(diào)。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算通常情況下都會在財(cái)務(wù)活動發(fā)生之前制定好，但是由于財(cái)務(wù)的發(fā)生具有不確定性，因此影響財(cái)務(wù)活動發(fā)生的因素有很多，并且日益復(fù)雜化和多樣化，然而一項(xiàng)預(yù)算不可能是完美的，勢必會存在這樣或者那樣的缺陷，進(jìn)而需要財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的控制與彌補(bǔ)。1.4研究方法及研究內(nèi)容首先，理論分析法。本文在對既有理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)本文研究，并作為本文研究的理論基礎(chǔ)，只有深入的理論知識研究，才能為接下來的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐階段做好準(zhǔn)備，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)踐階段的順利開展。其次，文獻(xiàn)研究法。文獻(xiàn)法的一般過程包括五個基本環(huán)節(jié)，分別是：提出課題或假設(shè)、研究設(shè)計(jì)、搜集文獻(xiàn)、整理文獻(xiàn)和進(jìn)行文獻(xiàn)綜述。文獻(xiàn)法的提出課題或假設(shè)是指依據(jù)現(xiàn)有的理論、事實(shí)和需要，對有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析整理或重新歸類研究的構(gòu)思。根據(jù)本課題的研究目的，在大量收集文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對文獻(xiàn)進(jìn)行分析、歸納和整理，進(jìn)而在文獻(xiàn)中找到自己研究的相關(guān)類似內(nèi)容，并依此為參照，構(gòu)建文章的結(jié)構(gòu)。再次，比較研究法。比較研究法是指對各種不同的情況進(jìn)行比較分析，找出其中的不同點(diǎn)和相似點(diǎn)，從而對一些問題進(jìn)行評判和研究，在某種意義上可以把比較研究法理解為根據(jù)一點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)對兩個具有相似性的問題進(jìn)行對比考察，探求失誤發(fā)展的普遍規(guī)律和特殊規(guī)律的研究手法。是對物與物之間和人與人之間的相似性或相異程度的研究與判斷的方法。比較研究法可以理解為是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，對兩個或兩個以上有聯(lián)系的事物進(jìn)行考察，尋找其異同，探求普遍規(guī)律與特殊規(guī)律的方法。2.概念及主題2.1財(cái)務(wù)控制的含義財(cái)務(wù)控制目的是確保企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)以及它所反映的企業(yè)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（在一定條件下也就是企業(yè)價(jià)值最大化）。是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，財(cái)務(wù)控制總體目標(biāo)是在確保法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)整體資源綜合配置效益，厘定資本保值和增值的委托責(zé)任目標(biāo)與其他各項(xiàng)績效考核標(biāo)準(zhǔn)來制定財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，是企業(yè)理財(cái)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確保實(shí)現(xiàn)理財(cái)目標(biāo)的根本保證，所以財(cái)務(wù)控制將服務(wù)于企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。它是內(nèi)部控制的一個重要組成部分，是內(nèi)部控制的核心，是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。從工業(yè)化國家發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，企業(yè)的控制存在著宏觀和微觀兩種不同模式。其中財(cái)務(wù)的宏觀控制主要借助于金融、證券或資本市場對被投資企業(yè)直接實(shí)施影響來完成，或者通過委托注冊會計(jì)師對企業(yè)實(shí)施審計(jì)來進(jìn)行，前者主要反映公司治理制度、資本結(jié)構(gòu)以及市場競爭等對企業(yè)的影響，后者實(shí)際是外部審計(jì)控制。2.2企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性1企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。2財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。通過會計(jì)核算，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的過程和結(jié)果進(jìn)行評價(jià)和分析，并對未來財(cái)務(wù)活動及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。3企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱?，資金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效途徑2.3.1事前控制根據(jù)財(cái)務(wù)控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)相分離的原則：是指一個人不能兼任同一部門財(cái)務(wù)活動中的不同職務(wù)。單位的經(jīng)濟(jì)活動通常劃分為五個步驟：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。如果上述每一步驟由相對獨(dú)立的人員或部門，實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于財(cái)務(wù)控制作用的發(fā)揮。授權(quán)批準(zhǔn)控制指對單位內(nèi)部部門或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。單位內(nèi)部某個部門或某個職員在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)才能進(jìn)行，否則就無權(quán)審批。授權(quán)批準(zhǔn)控制可以保證單位既定方針的執(zhí)行和限制濫用職權(quán)。授權(quán)批準(zhǔn)的基本要求是：首先，要明確一般授權(quán)與特定授權(quán)的界限和責(zé)任;其次，要明確每類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)程序;再次，要建立必要的檢查制度，以保證經(jīng)授權(quán)后所處理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。2.3.2事中控制實(shí)物資產(chǎn)控制主要包括限制接近控制和定期清查控制兩種。限制接近控制是控制對實(shí)物資產(chǎn)及與實(shí)物資產(chǎn)有關(guān)的文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管人員外，其他人員則限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全;定期清查控制是指定期進(jìn)行實(shí)物資產(chǎn)清查，保證實(shí)物資產(chǎn)實(shí)有數(shù)量與賬面記載相符，如賬實(shí)不符，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。成本控制分粗放型成本控制和集約型成本控制。粗放型成本控制是從原材料采購到產(chǎn)品的最終售出進(jìn)行控制的方法。具體包括原材料采購成本控制、材料使用成本控制和產(chǎn)品銷售成本控制三個方面;集約型成本控制一是通過改善生產(chǎn)技術(shù)來降低成本，二是通過產(chǎn)品工藝的改善來降低成本。風(fēng)險(xiǎn)控制就是盡可能地防止和避免出現(xiàn)不利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在這些風(fēng)險(xiǎn)中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得極為重要。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指因生產(chǎn)經(jīng)營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來的不確定性。由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí)，必須盡力規(guī)避這兩種風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)舉債經(jīng)營，盡管可以緩解企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金短缺的困難，但由于借入的資金需還本付息，到期一旦企業(yè)無力償還債務(wù)，必然使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。2.3.3事后控制審計(jì)控制主要是指內(nèi)部審計(jì)，它是對會計(jì)的控制和再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評價(jià)，以確定既定政策的程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否有利于資源的合理利用，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容十分廣泛，一般包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和內(nèi)部經(jīng)營管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)對會計(jì)資料的監(jiān)督、審查，不僅是財(cái)務(wù)控制的有效手段，也是保證會計(jì)資料真實(shí)、完整的重要措施。3.作用與意義3.1企業(yè)財(cái)務(wù)控制的作用財(cái)務(wù)控制作用：財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。3.2財(cái)務(wù)控制對企業(yè)的影響由于財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響非常大。財(cái)務(wù)控制有一套完整的體系，它由財(cái)務(wù)控制環(huán)境、會計(jì)系統(tǒng)和控制程序三部分組成。財(cái)務(wù)控制環(huán)境指建立或?qū)嵤┴?cái)務(wù)控制的各種因素。主要因素為管理單位和相關(guān)人員對財(cái)務(wù)控制的態(tài)度、認(rèn)識和行為。具體包括：單位組織結(jié)構(gòu)、管理者的經(jīng)營思想和經(jīng)營作風(fēng)、管理者的職能和對這些職能的制約、確定職權(quán)和責(zé)任的方法、管理者監(jiān)控和檢查工作時(shí)所采用的控制措施、人事工作方針及其實(shí)施、影響單位業(yè)務(wù)的各種外部關(guān)系等。會計(jì)系統(tǒng)指單位建立的會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督的方法和程序。有效的會計(jì)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)做到：確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)并充分詳細(xì)地描述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)做出適當(dāng)?shù)姆诸?；?jì)量經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)值，在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值；確定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄在適當(dāng)?shù)臅?jì)期間；在財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、披露會計(jì)信息?？刂瞥绦蛑腹芾碚咚贫ǖ呢?cái)務(wù)控制方法和程序。具體包括：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動批準(zhǔn)權(quán)；明確人員的職責(zé)分工，有效防止舞弊；憑證和帳單的設(shè)置和使用，準(zhǔn)確通過會計(jì)帳簿反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；管好用好財(cái)產(chǎn)物資；對已登記的業(yè)務(wù)及其計(jì)價(jià)要進(jìn)行復(fù)核等。3.21企業(yè)財(cái)務(wù)控制的意義財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。財(cái)務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。參考文獻(xiàn)[1]公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)控制——財(cái)務(wù)控制的環(huán)境再造[J].馮雪晶.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(11)[2]淺談企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)控制常出現(xiàn)的三種過失[J].魏清泉.中國市場.2010(39)[3]淺析財(cái)務(wù)控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際運(yùn)用[J].關(guān)先華.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010(08)[4]以財(cái)務(wù)控制視角看企業(yè)管理控制與財(cái)務(wù)管理[J].李瑩.商場現(xiàn)代化.2010(24)[5]集團(tuán)公司與上市子公司財(cái)務(wù)控制關(guān)系研究[J].劉劍民.財(cái)會通訊.2010(22)[6]企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與實(shí)施[J].劉慧萍.財(cái)會研究.2010(07)[7]財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理體系中的重新定位[J].桂增玉.山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào).2