【企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系6800字（論文）】

企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究摘要隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國企業(yè)在享受經(jīng)濟發(fā)展的同時，還面臨著殘酷的市場競爭，企業(yè)更新速度越來越快，不良企業(yè)將更快的退出市場。對于企業(yè)來說，只有不斷提高市場的核心競爭力，才能獲得生存和發(fā)展的機會，保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)獨特的核心競爭力，因為它很難復(fù)制，可以幫助企業(yè)占領(lǐng)更大的市場。專家、學(xué)者和運營者，認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，通過構(gòu)筑企業(yè)文化，有效地提高了企業(yè)的核心競爭力。本文首先概述企業(yè)文化及企業(yè)競爭力的相關(guān)理念，分析了企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系。其次，以A制造企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)的核心競爭力問題，最后，提出了改善企業(yè)文化建設(shè)的對策，為提高企業(yè)核心競爭力提供參考。關(guān)鍵字：核心競爭力企業(yè)文化制造企業(yè)目錄TOC\o"1-3"\h\u105751前言 17072相關(guān)理論概述 1277922.1企業(yè)文化的概念 1285092.2企業(yè)核心競爭力的概念 1323282.3企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系及作用 1173482.3.1企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系 1133162.3.2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的作用 268743A公司核心競爭力所存在的問題及原因分析 347373.1A公司簡介 3282303.2A公司核心競爭力所存在的問題 3320633.2.1企業(yè)文化管理制度不健全 3271793.2.2缺少高端產(chǎn)品研發(fā) 450733.2.3人力資源管理存在缺陷 4194043.3A公司核心競爭力存在的問題原因分析 4129323.3.1內(nèi)部環(huán)境因素 425743.3.2能力因素 4310523.3.3資源因素 5161754.提升A公司的企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的對策 548954.1提升企業(yè)文化管理能力 5177204.2提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力 623394.3提升公司人力資源管理水平 7171345.結(jié)語 82142參考文獻 91前言我國皮草行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，依托于出口數(shù)量增長，整體發(fā)展水平較低。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)管理層必須熟悉構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法，并在短時間內(nèi)促進企業(yè)核心競爭力的實質(zhì)性提升，使企業(yè)具備獨特企業(yè)文化，贏得了必要的發(fā)展機遇。隨著行業(yè)競爭形勢的加劇，中國經(jīng)濟的發(fā)展和全球經(jīng)濟的低迷，中國政府各部門積極調(diào)整和出臺了一系列環(huán)保和民族產(chǎn)業(yè)的政策和指導(dǎo)方針，帶動了皮草產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)面臨專業(yè)化、集中化、規(guī)模化的挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)集中度和現(xiàn)代發(fā)展水平上提出了新的要求。A企業(yè)在科學(xué)客觀地分析自身優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造具有特色的企業(yè)文化，增強了其核心競爭力。2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的核心在于企業(yè)精神和全體員工的共同價值觀的形成、塑造和完善，涵蓋企業(yè)身份、行為準(zhǔn)則、管理理念和最高目標(biāo)。通過企業(yè)文化，我們可以實現(xiàn)鼓勵員工創(chuàng)新、激發(fā)主動性和歸屬感的目標(biāo)。2.2所謂的企業(yè)核心競爭力是組織內(nèi)技術(shù)流程整合和生產(chǎn)技能協(xié)調(diào)的積累知識。確定核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)是：不可復(fù)制性、為客戶和公司尋求更多利益、市場認(rèn)可。從企業(yè)的長期積累和沉淀中，對企業(yè)價值創(chuàng)造產(chǎn)生積極影響；企業(yè)的核心競爭力是能力和技能。可以集成到公司的日常業(yè)務(wù)開發(fā)過程和產(chǎn)品生成過程中。2.3企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系及作用2.3.1企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系公司研發(fā)和購買來獲得他們需要的業(yè)務(wù)規(guī)則和生成技術(shù)，但很難捕獲競爭對手的企業(yè)文化。企業(yè)文化涵蓋了自身獨特的經(jīng)營理念和核心價值觀。由于長期積累和沉淀而栽培生產(chǎn)，不易復(fù)制和模仿。全面推進企業(yè)文化建設(shè)和完善，將統(tǒng)一形成員工認(rèn)同的行動目標(biāo)和方針，發(fā)展特色鮮明，有利于構(gòu)建獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以起到長期而明顯的約束、激勵、凝聚和導(dǎo)向作用，促進企業(yè)完善管理體系。企業(yè)文化的價值特征可以積極促進企業(yè)核心競爭力的培育和形成。對于企業(yè)來說，它們以其獨特的核心價值觀為基礎(chǔ)，形成企業(yè)日常生產(chǎn)和生產(chǎn)活動的行為模式，依靠生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和整合，并隨著政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整自身。商業(yè)模式、經(jīng)營范圍和經(jīng)營戰(zhàn)略促進了核心競爭力的形成。企業(yè)文化多元化、培養(yǎng)和挖掘核心競爭力的各個環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)行為和管理提供科學(xué)的指導(dǎo)，影響企業(yè)的經(jīng)營活動。2.3.2企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的作用現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過行為、制度、物質(zhì)、精神四個層面開展企業(yè)文化建設(shè)，行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、精神文化分別歸為淺層次文化、中層次文化、表層次文化和深層次文化。企業(yè)價值觀充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的目的和意義，處于企業(yè)文化建設(shè)的核心精神之中。企業(yè)價值觀具有穩(wěn)定的性質(zhì)，因此企業(yè)的存在和發(fā)展必須以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)。在日常的生產(chǎn)活動中，企業(yè)可以通過價值觀來確定自己的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營范圍，根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境隨時調(diào)整戰(zhàn)略決策，凝聚全體員工，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在長期的探索過程中，企業(yè)的行為模式根據(jù)企業(yè)價值觀進行調(diào)整和發(fā)展，促進企業(yè)核心競爭力的培育和形成。指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部和外部行為。換言之，企業(yè)核心競爭力的主要組成部分是企業(yè)價值，企業(yè)價值直接決定著企業(yè)核心競爭力的水平。企業(yè)價值觀具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，使企業(yè)能夠在外部環(huán)境不斷變化的情況下，有效地協(xié)調(diào)各部門的有序發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的核心價值觀也會隨著企業(yè)的日常生產(chǎn)過程而發(fā)生相應(yīng)的變化。如果企業(yè)不及時調(diào)整核心價值觀，將在激烈的市場競爭中處于不利地位，無法實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展。在企業(yè)制度文化建設(shè)中，管理具有重要地位，管理創(chuàng)新是企業(yè)完善制度文化的重要節(jié)點。企業(yè)文化的發(fā)展必須以核心競爭力作為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工與企業(yè)價值觀相同的理想和信念，以便輕松實現(xiàn)其高層次的需求。當(dāng)員工價值觀與企業(yè)價值觀基本一致時，員工將具有主人翁精神，努力把自己的事業(yè)發(fā)展成自己的事業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，使員工積極工作、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍得以實現(xiàn)。進一步創(chuàng)造，幫助企業(yè)提高自身競爭力。創(chuàng)新管理理念可以改善管理體制的基礎(chǔ)，支持企業(yè)發(fā)展的觀念與時俱進，適應(yīng)社會的要求。當(dāng)前市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，企業(yè)專業(yè)化水平不斷提高。從單純的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲偁帒?zhàn)略，利用合作聯(lián)盟平臺提高企業(yè)競爭力。以消費者為主體，構(gòu)建以消費者為中心的產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)應(yīng)注重核心技術(shù)的發(fā)展，形成自己獨特的核心競爭力。3A企業(yè)核心競爭力所存在的問題及原因分析--以A公司為例3.1A企業(yè)簡介A企業(yè)是1998年成立的外資參股企業(yè)，主要經(jīng)營皮草加工出口、房地產(chǎn)、物流及皮草制成品制造及貼牌加工8000多名員工，2018年營業(yè)收入40.56億元，企業(yè)資產(chǎn)達24.3多億元。企業(yè)不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)以生皮進口和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，著力發(fā)展毛皮皮革產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)朝著協(xié)調(diào)、綜合、可持續(xù)的方向發(fā)展。經(jīng)過近20年的探索、總結(jié)、改革和發(fā)展，形成了領(lǐng)先的技術(shù)。A企業(yè)不斷對產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與調(diào)整，以生皮進口與科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將企業(yè)發(fā)展重點放在了制造皮草皮革產(chǎn)業(yè)上，將企業(yè)培養(yǎng)成具有良好的企業(yè)文化以及競爭力的企業(yè)。3.2A企業(yè)核心競爭力所存在的問題3.2.1企業(yè)文化管理制度不健全企業(yè)制度存在缺陷，生產(chǎn)效率低下。企業(yè)經(jīng)過改組和配套改革，從宏觀上為企業(yè)進一步改革創(chuàng)造了有利條件。然而，由于A企業(yè)成立以來，許多工人和高層次企業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展，有些管理是過時的，還沒有建立采用新的規(guī)范和新的想法，所以企業(yè)管理上的不足還沒有完全解決。企業(yè)改組后，新的企業(yè)制度與企業(yè)員工暫時不能有效地整合，時間緊促有些制度沒有時間建立，因此，現(xiàn)階段A企業(yè)沒有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，與之相關(guān)的現(xiàn)代生產(chǎn)工藝一直沒有得到優(yōu)化。A企業(yè)雖然技術(shù)更先進，但仍需改進，因為內(nèi)部循環(huán)效率較低，生產(chǎn)效率較低。3.2.2缺少高端產(chǎn)品研發(fā)高端產(chǎn)品和自主開發(fā)產(chǎn)品的比重相對較低，有必要提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。目前，A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低端產(chǎn)品，原始設(shè)備制造商占絕大多數(shù)，新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的時候，技術(shù)先進的競爭優(yōu)勢并不明顯，高端產(chǎn)品、自主研發(fā)的產(chǎn)品所占比例比較低，直接關(guān)系著A企業(yè)競爭能力以及收益率。3.2.3人力資源管理存在缺陷A企業(yè)的人事管理系統(tǒng)比較落后，有必要提高企業(yè)的人力資源管理水平，因為之前的管理制度己經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。人力資源管理存在著許多缺陷，如只注重人才招聘，忽視人才利用，只注重管理，忽視服務(wù)、人力資源管理等，人力管理效率與公平失衡，需要提高人才招聘的公平性和質(zhì)量，解決人才專業(yè)技能不足的問題。需要提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，企業(yè)的高層管理任務(wù)要放在企業(yè)的主要食物上，企業(yè)管理者不能不管事情多大，都親自提問，掌握權(quán)力，不權(quán)力下放，這樣會產(chǎn)生不利影響和身心疲憊，而企業(yè)高層管理者需要認(rèn)真研究的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題。3.3A企業(yè)核心競爭力存在的問題原因分析3.3.1內(nèi)部環(huán)境因素A企業(yè)要想快速發(fā)展，必須制定一套全面的制度和規(guī)章制度。企業(yè)制度存在缺陷，導(dǎo)致皮草生產(chǎn)效率低下，屬于內(nèi)部環(huán)境的影響。職工在工作時的依據(jù)比較混亂，加大了不同部門間的協(xié)調(diào)成本，也導(dǎo)致了員工工作效率的低下，也對企業(yè)的內(nèi)部鏈產(chǎn)生了影響?，F(xiàn)階段企業(yè)最需要做的是建立完善的企業(yè)規(guī)范，以此利用企業(yè)的文化管理促進企業(yè)目標(biāo)的實施。3.3.2能力因素企業(yè)提高市場占有率的主要原因是在皮草技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略管理、人才管理等方面存在差異。高端產(chǎn)品、自主開發(fā)產(chǎn)品所占比例相對較低，需要提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，需要提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)文化是企業(yè)進行研究開發(fā)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)需要利用企業(yè)文化的實施和完善來確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高戰(zhàn)略能力，增強科技研發(fā)能力，保持競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)形成新的競爭優(yōu)勢。3.3.3資源因素資源不僅是A企業(yè)提高市場占有率的前提，也是企業(yè)提高競爭力的主要因素。資源可分為兩類：物質(zhì)資源和人力資源，包含原料、機器設(shè)備、資產(chǎn)量等，是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實物生產(chǎn)要素，有助于企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。A企業(yè)主要特征是自我價值的持續(xù)增長、企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要載體，就需要從企業(yè)文化管理的角度提高人才的整體素質(zhì)。也就是說，企業(yè)核心競爭力的缺陷在企業(yè)缺乏科研開發(fā)能力，企業(yè)缺乏管理人才的能力。因此，我們現(xiàn)在迫切需要做的是從企業(yè)文化的角度出發(fā)，把上述四點作為切入點，尋找有效的措施彌補現(xiàn)階段企業(yè)核心競爭力的不足。4.提升A企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的對策4.1提升企業(yè)文化管理能力企業(yè)文化要從根本上增強企業(yè)的競爭力，就必須避免表面和形式上的流動，而不應(yīng)停留在口頭上。參與企業(yè)管理實踐，通過對企業(yè)文化的塑造和管理，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。發(fā)展適合A企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化代表企業(yè)家精神層面的軟實力，它有不同的形式，不能說哪種企業(yè)文化是最好的，也不能說哪種企業(yè)文化是最正確的。因此，A企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，分析自身情況，選擇最適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。同時，還要注意企業(yè)文化的長期性，認(rèn)識到企業(yè)文化的形成需要一個積累的過程，必須立足企業(yè)自身情況，在企業(yè)核心價值觀基礎(chǔ)上制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。任何企業(yè)文化的形成都不是一次性的，積累需要很長時間，企業(yè)文化的積累是一項綜合性的工作。同時，它必須具有高度的操作性和高效性，使企業(yè)文化管理有規(guī)則可循。A企業(yè)應(yīng)制定具體、詳細(xì)的企業(yè)文化滲透計劃，將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)和管理活動聯(lián)系起來，使員工在生產(chǎn)過程中始終牢記企業(yè)文化，并貫徹執(zhí)行。通過增大員工的凝聚力，定期檢查企業(yè)文化管理的實施情況，通過企業(yè)文化傳達的指示精神，探索企業(yè)存在的問題，及時處理。企業(yè)文化建設(shè)部應(yīng)將企業(yè)文化寫入企業(yè)的規(guī)章制度中，采用規(guī)范的制度，時刻保持員工的警覺，通過合適的方式提高員工對企業(yè)文化的重視。而一個企業(yè)要想立足，就必須進行戰(zhàn)略管理，對于管理，戰(zhàn)略管理要求他們做出決策和計劃。對于基層員工，戰(zhàn)略管理要求他們認(rèn)真執(zhí)行和實施企業(yè)管理，然后將部門的年度計劃細(xì)分為月度計劃和日常計劃，以確保企業(yè)分配的任務(wù)在當(dāng)天完成。在實施總體戰(zhàn)略計劃的過程中，監(jiān)督職能部門應(yīng)加強監(jiān)督，審核各部門當(dāng)天的日常計劃完成情況，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。4.2提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐與維護，有賴于企業(yè)自身的創(chuàng)新精神。企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新文化在很大程度上可以激發(fā)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新效率。創(chuàng)新文化本質(zhì)上是一種“主體”文化，可以是企業(yè)全體員工，也可以是以法人為代表的企業(yè)整體。不僅是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真考慮創(chuàng)新問題，而是培養(yǎng)企業(yè)全體員工的“創(chuàng)新主體”意識，可以有效地激發(fā)員工的危機感，提高自主創(chuàng)新能力。所謂“失敗是成功之母”，管理層應(yīng)以寬容和理解的態(tài)度面對創(chuàng)新的失敗，激勵員工繼續(xù)在創(chuàng)新之路上不懈努力。創(chuàng)新文化也可以看作是“執(zhí)行”文化。A企業(yè)管理層應(yīng)注重創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問題，采取嚴(yán)格的監(jiān)督態(tài)度，逐步形成較強的“執(zhí)行”意識，進而促進創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本要素是需要推薦一批高素質(zhì)、能力強的專業(yè)創(chuàng)新人才。在人才激勵方面，我們應(yīng)該以物質(zhì)激勵和精神激勵的形式達到最佳的激勵效果。企業(yè)可以利用榜樣或情感激勵等激勵措施，創(chuàng)造一個高度競爭和積極的內(nèi)部工作氛圍，激勵員工從中學(xué)習(xí)并激勵自己。4.3提升公司人力資源管理水平只有高素質(zhì)的人才才能創(chuàng)造出高端產(chǎn)品，創(chuàng)造出最佳的效果，使競爭力達到高端水平，重視人才的價值，盡量防止人才過度外流，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理實際上是相輔相成的。如果想增強公司的核心競爭力，就必須充分利用和激發(fā)兩者之間的互動。利用企業(yè)文化建設(shè)促進人力資源管理，可以從以下幾個方面入手，如下圖4-1所示：加強交流和溝通加強交流和溝通企業(yè)文化促進人力資源管理企業(yè)文化和人員選用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合對員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)激勵員工4-1：企業(yè)文化促進人力資源管理圖結(jié)合企業(yè)文化和人員選擇標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化作為企業(yè)全體成員必須遵守的核心價值觀，在選擇人員時應(yīng)以企業(yè)文化為第一層次的選擇標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先考慮企業(yè)文化的使用。在制定人才招聘制度的過程中，必須確保企業(yè)文化管理人員的參與，并將公司的經(jīng)營理念和價值觀納入員工入職培訓(xùn)體系；在選拔過程中，要確保公司的企業(yè)文化管理人員的參與，應(yīng)向申請人充分傳達文化，通過科學(xué)的評估方法，測試申請人對企業(yè)文化的認(rèn)同度。這樣，通過考核的新員工進入公司后就可以自然地履行公司行為準(zhǔn)則，并獨立遵守公司的核心價值觀。企業(yè)文化培訓(xùn)對企業(yè)員工的重要性不亞于人才的選拔，是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。實施文化培訓(xùn)的目的是將企業(yè)的價值觀灌輸給企業(yè)的員工，加速員工價值文化與企業(yè)價值文化的同步，運用定量和定性的方法來檢驗企業(yè)的價值文化程度，員工與企業(yè)文化的融合，不斷激勵員工。激勵的方式有很多，比如給員工免費的日常用品，給員工提供購買產(chǎn)品的機會，企業(yè)免費的旅行活動，讓員工帶上家人，優(yōu)化員工的工作環(huán)境等等。加強與員工的溝通，能夠及時準(zhǔn)確地掌握員工的工作情況、遇到的問題、內(nèi)心的想法和內(nèi)部需求。隨著員工與上級溝通的深入，更有效地解決工作中的問題，使員工更好地理解企業(yè)價值觀成為可能。為了提高企業(yè)的核心競爭力，針對性的解決方案是在識別企業(yè)文化的缺點的基礎(chǔ)上，采用最佳的解決方案，有效地提高企業(yè)的核心競爭力。5.結(jié)語企業(yè)文化是反映企業(yè)特點的精神財富，它是企業(yè)自身凝聚力的升華和展示，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的生產(chǎn)和發(fā)展機會。本文分析了A企業(yè)的現(xiàn)狀，從企業(yè)文化層面探討了提高企業(yè)綜合競爭力的戰(zhàn)略，企業(yè)文化對企業(yè)的制度文化、經(jīng)營文化、產(chǎn)品文化和管理文化有著重要的影響，通過這些方面，影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略布局，影響企業(yè)競爭力。只有因地制宜、知己知彼，打造符合自身實際的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的整體實力。企業(yè)文化的核心精神在于“以人為本”，企業(yè)文化應(yīng)該貼近員工，易于理解，所以企業(yè)文化的建設(shè)必須立足于基層，只有深深扎根于員工的心中，基層員工的價值觀和接受度才會轉(zhuǎn)變，才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化建設(shè)需要一支誠信、有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)團隊，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮表率作用，積極弘揚企業(yè)文化。參考文獻[1]劉玉萍.企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(26):2