【企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系6800字（論文）】

企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，還面臨著殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)更新速度越來(lái)越快，不良企業(yè)將更快的退出市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有不斷提高市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，保證企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗茈y復(fù)制，可以幫助企業(yè)占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。專(zhuān)家、學(xué)者和運(yùn)營(yíng)者，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)文化，有效地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先概述企業(yè)文化及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)理念，分析了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化的關(guān)系。其次，以A制造企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，最后，提出了改善企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。關(guān)鍵字：核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化制造企業(yè)目錄TOC\o"1-3"\h\u105751前言 17072相關(guān)理論概述 1277922.1企業(yè)文化的概念 1285092.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 1323282.3企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系及作用 1173482.3.1企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 1133162.3.2企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 268743A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力所存在的問(wèn)題及原因分析 347373.1A公司簡(jiǎn)介 3282303.2A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力所存在的問(wèn)題 3320633.2.1企業(yè)文化管理制度不健全 3271793.2.2缺少高端產(chǎn)品研發(fā) 450733.2.3人力資源管理存在缺陷 4194043.3A公司核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題原因分析 4129323.3.1內(nèi)部環(huán)境因素 425743.3.2能力因素 4310523.3.3資源因素 5161754.提升A公司的企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 548954.1提升企業(yè)文化管理能力 5177204.2提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力 623394.3提升公司人力資源管理水平 7171345.結(jié)語(yǔ) 82142參考文獻(xiàn) 91前言我國(guó)皮草行業(yè)作為傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，依托于出口數(shù)量增長(zhǎng)，整體發(fā)展水平較低。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理層必須熟悉構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方法，并在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)性提升，使企業(yè)具備獨(dú)特企業(yè)文化，贏得了必要的發(fā)展機(jī)遇。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的加劇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的低迷，中國(guó)政府各部門(mén)積極調(diào)整和出臺(tái)了一系列環(huán)保和民族產(chǎn)業(yè)的政策和指導(dǎo)方針，帶動(dòng)了皮草產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。企業(yè)面臨專(zhuān)業(yè)化、集中化、規(guī)?；奶魬?zhàn)，在產(chǎn)業(yè)集中度和現(xiàn)代發(fā)展水平上提出了新的要求。A企業(yè)在科學(xué)客觀地分析自身優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，積極打造具有特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。2相關(guān)理論概述2.1企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化的核心在于企業(yè)精神和全體員工的共同價(jià)值觀的形成、塑造和完善，涵蓋企業(yè)身份、行為準(zhǔn)則、管理理念和最高目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)文化，我們可以實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新、激發(fā)主動(dòng)性和歸屬感的目標(biāo)。2.2所謂的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)技術(shù)流程整合和生產(chǎn)技能協(xié)調(diào)的積累知識(shí)。確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)是：不可復(fù)制性、為客戶(hù)和公司尋求更多利益、市場(chǎng)認(rèn)可。從企業(yè)的長(zhǎng)期積累和沉淀中，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生積極影響；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能力和技能?？梢约傻焦镜娜粘I(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程和產(chǎn)品生成過(guò)程中。2.3企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系及作用2.3.1企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系公司研發(fā)和購(gòu)買(mǎi)來(lái)獲得他們需要的業(yè)務(wù)規(guī)則和生成技術(shù)，但很難捕獲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)文化。企業(yè)文化涵蓋了自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀。由于長(zhǎng)期積累和沉淀而栽培生產(chǎn)，不易復(fù)制和模仿。全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和完善，將統(tǒng)一形成員工認(rèn)同的行動(dòng)目標(biāo)和方針，發(fā)展特色鮮明，有利于構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以起到長(zhǎng)期而明顯的約束、激勵(lì)、凝聚和導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)完善管理體系。企業(yè)文化的價(jià)值特征可以積極促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和形成。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們以其獨(dú)特的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，形成企業(yè)日常生產(chǎn)和生產(chǎn)活動(dòng)的行為模式，依靠生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和整合，并隨著政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整自身。商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略促進(jìn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。企業(yè)文化多元化、培養(yǎng)和挖掘核心競(jìng)爭(zhēng)力的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以為企業(yè)行為和管理提供科學(xué)的指導(dǎo)，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.3.2企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)行為、制度、物質(zhì)、精神四個(gè)層面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，行為文化、制度文化、物質(zhì)文化、精神文化分別歸為淺層次文化、中層次文化、表層次文化和深層次文化。企業(yè)價(jià)值觀充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的目的和意義，處于企業(yè)文化建設(shè)的核心精神之中。企業(yè)價(jià)值觀具有穩(wěn)定的性質(zhì)，因此企業(yè)的存在和發(fā)展必須以企業(yè)價(jià)值觀為基礎(chǔ)。在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，企業(yè)可以通過(guò)價(jià)值觀來(lái)確定自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)范圍，根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，凝聚全體員工，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在長(zhǎng)期的探索過(guò)程中，企業(yè)的行為模式根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)整和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和形成。指導(dǎo)企業(yè)的內(nèi)部和外部行為。換言之，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要組成部分是企業(yè)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值直接決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的水平。企業(yè)價(jià)值觀具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，使企業(yè)能夠在外部環(huán)境不斷變化的情況下，有效地協(xié)調(diào)各部門(mén)的有序發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的核心價(jià)值觀也會(huì)隨著企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程而發(fā)生相應(yīng)的變化。如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整核心價(jià)值觀，將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展。在企業(yè)制度文化建設(shè)中，管理具有重要地位，管理創(chuàng)新是企業(yè)完善制度文化的重要節(jié)點(diǎn)。企業(yè)文化的發(fā)展必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力作為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工與企業(yè)價(jià)值觀相同的理想和信念，以便輕松實(shí)現(xiàn)其高層次的需求。當(dāng)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀基本一致時(shí)，員工將具有主人翁精神，努力把自己的事業(yè)發(fā)展成自己的事業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使員工積極工作、協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步創(chuàng)造，幫助企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理理念可以改善管理體制的基礎(chǔ)，支持企業(yè)發(fā)展的觀念與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)的要求。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，企業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平不斷提高。從單純的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，利用合作聯(lián)盟平臺(tái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以消費(fèi)者為主體，構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的產(chǎn)品服務(wù)，企業(yè)應(yīng)注重核心技術(shù)的發(fā)展，形成自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所存在的問(wèn)題及原因分析--以A公司為例3.1A企業(yè)簡(jiǎn)介A企業(yè)是1998年成立的外資參股企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)皮草加工出口、房地產(chǎn)、物流及皮草制成品制造及貼牌加工8000多名員工，2018年?duì)I業(yè)收入40.56億元，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)24.3多億元。企業(yè)不斷優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)以生皮進(jìn)口和技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，著力發(fā)展毛皮皮革產(chǎn)業(yè)，使企業(yè)朝著協(xié)調(diào)、綜合、可持續(xù)的方向發(fā)展。經(jīng)過(guò)近20年的探索、總結(jié)、改革和發(fā)展，形成了領(lǐng)先的技術(shù)。A企業(yè)不斷對(duì)產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以生皮進(jìn)口與科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)，將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在了制造皮草皮革產(chǎn)業(yè)上，將企業(yè)培養(yǎng)成具有良好的企業(yè)文化以及競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。3.2A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所存在的問(wèn)題3.2.1企業(yè)文化管理制度不健全企業(yè)制度存在缺陷，生產(chǎn)效率低下。企業(yè)經(jīng)過(guò)改組和配套改革，從宏觀上為企業(yè)進(jìn)一步改革創(chuàng)造了有利條件。然而，由于A企業(yè)成立以來(lái)，許多工人和高層次企業(yè)與企業(yè)共同發(fā)展，有些管理是過(guò)時(shí)的，還沒(méi)有建立采用新的規(guī)范和新的想法，所以企業(yè)管理上的不足還沒(méi)有完全解決。企業(yè)改組后，新的企業(yè)制度與企業(yè)員工暫時(shí)不能有效地整合，時(shí)間緊促有些制度沒(méi)有時(shí)間建立，因此，現(xiàn)階段A企業(yè)沒(méi)有完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，與之相關(guān)的現(xiàn)代生產(chǎn)工藝一直沒(méi)有得到優(yōu)化。A企業(yè)雖然技術(shù)更先進(jìn)，但仍需改進(jìn)，因?yàn)閮?nèi)部循環(huán)效率較低，生產(chǎn)效率較低。3.2.2缺少高端產(chǎn)品研發(fā)高端產(chǎn)品和自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的比重相對(duì)較低，有必要提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。目前，A企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低端產(chǎn)品，原始設(shè)備制造商占絕大多數(shù)，新技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的時(shí)候，技術(shù)先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不明顯，高端產(chǎn)品、自主研發(fā)的產(chǎn)品所占比例比較低，直接關(guān)系著A企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力以及收益率。3.2.3人力資源管理存在缺陷A企業(yè)的人事管理系統(tǒng)比較落后，有必要提高企業(yè)的人力資源管理水平，因?yàn)橹暗墓芾碇贫燃航?jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。人力資源管理存在著許多缺陷，如只注重人才招聘，忽視人才利用，只注重管理，忽視服務(wù)、人力資源管理等，人力管理效率與公平失衡，需要提高人才招聘的公平性和質(zhì)量，解決人才專(zhuān)業(yè)技能不足的問(wèn)題。需要提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，企業(yè)的高層管理任務(wù)要放在企業(yè)的主要食物上，企業(yè)管理者不能不管事情多大，都親自提問(wèn)，掌握權(quán)力，不權(quán)力下放，這樣會(huì)產(chǎn)生不利影響和身心疲憊，而企業(yè)高層管理者需要認(rèn)真研究的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。3.3A企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題原因分析3.3.1內(nèi)部環(huán)境因素A企業(yè)要想快速發(fā)展，必須制定一套全面的制度和規(guī)章制度。企業(yè)制度存在缺陷，導(dǎo)致皮草生產(chǎn)效率低下，屬于內(nèi)部環(huán)境的影響。職工在工作時(shí)的依據(jù)比較混亂，加大了不同部門(mén)間的協(xié)調(diào)成本，也導(dǎo)致了員工工作效率的低下，也對(duì)企業(yè)的內(nèi)部鏈產(chǎn)生了影響?，F(xiàn)階段企業(yè)最需要做的是建立完善的企業(yè)規(guī)范，以此利用企業(yè)的文化管理促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施。3.3.2能力因素企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的主要原因是在皮草技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略管理、人才管理等方面存在差異。高端產(chǎn)品、自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所占比例相對(duì)較低，需要提高企業(yè)的科技研發(fā)能力，需要提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。企業(yè)需要利用企業(yè)文化的實(shí)施和完善來(lái)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提高戰(zhàn)略能力，增強(qiáng)科技研發(fā)能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3.3資源因素資源不僅是A企業(yè)提高市場(chǎng)占有率的前提，也是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。資源可分為兩類(lèi)：物質(zhì)資源和人力資源，包含原料、機(jī)器設(shè)備、資產(chǎn)量等，是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)物生產(chǎn)要素，有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A企業(yè)主要特征是自我價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要載體，就需要從企業(yè)文化管理的角度提高人才的整體素質(zhì)。也就是說(shuō)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺陷在企業(yè)缺乏科研開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)缺乏管理人才的能力。因此，我們現(xiàn)在迫切需要做的是從企業(yè)文化的角度出發(fā)，把上述四點(diǎn)作為切入點(diǎn)，尋找有效的措施彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不足。4.提升A企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策4.1提升企業(yè)文化管理能力企業(yè)文化要從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須避免表面和形式上的流動(dòng)，而不應(yīng)停留在口頭上。參與企業(yè)管理實(shí)踐，通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的塑造和管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。發(fā)展適合A企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)文化代表企業(yè)家精神層面的軟實(shí)力，它有不同的形式，不能說(shuō)哪種企業(yè)文化是最好的，也不能說(shuō)哪種企業(yè)文化是最正確的。因此，A企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，分析自身情況，選擇最適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。同時(shí)，還要注意企業(yè)文化的長(zhǎng)期性，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的形成需要一個(gè)積累的過(guò)程，必須立足企業(yè)自身情況，在企業(yè)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。任何企業(yè)文化的形成都不是一次性的，積累需要很長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)文化的積累是一項(xiàng)綜合性的工作。同時(shí)，它必須具有高度的操作性和高效性，使企業(yè)文化管理有規(guī)則可循。A企業(yè)應(yīng)制定具體、詳細(xì)的企業(yè)文化滲透計(jì)劃，將企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)和管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，使員工在生產(chǎn)過(guò)程中始終牢記企業(yè)文化，并貫徹執(zhí)行。通過(guò)增大員工的凝聚力，定期檢查企業(yè)文化管理的實(shí)施情況，通過(guò)企業(yè)文化傳達(dá)的指示精神，探索企業(yè)存在的問(wèn)題，及時(shí)處理。企業(yè)文化建設(shè)部應(yīng)將企業(yè)文化寫(xiě)入企業(yè)的規(guī)章制度中，采用規(guī)范的制度，時(shí)刻保持員工的警覺(jué)，通過(guò)合適的方式提高員工對(duì)企業(yè)文化的重視。而一個(gè)企業(yè)要想立足，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略管理，對(duì)于管理，戰(zhàn)略管理要求他們做出決策和計(jì)劃。對(duì)于基層員工，戰(zhàn)略管理要求他們認(rèn)真執(zhí)行和實(shí)施企業(yè)管理，然后將部門(mén)的年度計(jì)劃細(xì)分為月度計(jì)劃和日常計(jì)劃，以確保企業(yè)分配的任務(wù)在當(dāng)天完成。在實(shí)施總體戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，監(jiān)督職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，審核各部門(mén)當(dāng)天的日常計(jì)劃完成情況，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。4.2提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐與維護(hù)，有賴(lài)于企業(yè)自身的創(chuàng)新精神。企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新文化在很大程度上可以激發(fā)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高創(chuàng)新效率。創(chuàng)新文化本質(zhì)上是一種“主體”文化，可以是企業(yè)全體員工，也可以是以法人為代表的企業(yè)整體。不僅是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員應(yīng)該認(rèn)真考慮創(chuàng)新問(wèn)題，而是培養(yǎng)企業(yè)全體員工的“創(chuàng)新主體”意識(shí)，可以有效地激發(fā)員工的危機(jī)感，提高自主創(chuàng)新能力。所謂“失敗是成功之母”，管理層應(yīng)以寬容和理解的態(tài)度面對(duì)創(chuàng)新的失敗，激勵(lì)員工繼續(xù)在創(chuàng)新之路上不懈努力。創(chuàng)新文化也可以看作是“執(zhí)行”文化。A企業(yè)管理層應(yīng)注重創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題，采取嚴(yán)格的監(jiān)督態(tài)度，逐步形成較強(qiáng)的“執(zhí)行”意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本要素是需要推薦一批高素質(zhì)、能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新人才。在人才激勵(lì)方面，我們應(yīng)該以物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的形式達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。企業(yè)可以利用榜樣或情感激勵(lì)等激勵(lì)措施，創(chuàng)造一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)和積極的內(nèi)部工作氛圍，激勵(lì)員工從中學(xué)習(xí)并激勵(lì)自己。4.3提升公司人力資源管理水平只有高素質(zhì)的人才才能創(chuàng)造出高端產(chǎn)品，創(chuàng)造出最佳的效果，使競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到高端水平，重視人才的價(jià)值，盡量防止人才過(guò)度外流，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理實(shí)際上是相輔相成的。如果想增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須充分利用和激發(fā)兩者之間的互動(dòng)。利用企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)人力資源管理，可以從以下幾個(gè)方面入手，如下圖4-1所示：加強(qiáng)交流和溝通加強(qiáng)交流和溝通企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理企業(yè)文化和人員選用標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)激勵(lì)員工4-1：企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理圖結(jié)合企業(yè)文化和人員選擇標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化作為企業(yè)全體成員必須遵守的核心價(jià)值觀，在選擇人員時(shí)應(yīng)以企業(yè)文化為第一層次的選擇標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先考慮企業(yè)文化的使用。在制定人才招聘制度的過(guò)程中，必須確保企業(yè)文化管理人員的參與，并將公司的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀納入員工入職培訓(xùn)體系；在選拔過(guò)程中，要確保公司的企業(yè)文化管理人員的參與，應(yīng)向申請(qǐng)人充分傳達(dá)文化，通過(guò)科學(xué)的評(píng)估方法，測(cè)試申請(qǐng)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度。這樣，通過(guò)考核的新員工進(jìn)入公司后就可以自然地履行公司行為準(zhǔn)則，并獨(dú)立遵守公司的核心價(jià)值觀。企業(yè)文化培訓(xùn)對(duì)企業(yè)員工的重要性不亞于人才的選拔，是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。實(shí)施文化培訓(xùn)的目的是將企業(yè)的價(jià)值觀灌輸給企業(yè)的員工，加速員工價(jià)值文化與企業(yè)價(jià)值文化的同步，運(yùn)用定量和定性的方法來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)的價(jià)值文化程度，員工與企業(yè)文化的融合，不斷激勵(lì)員工。激勵(lì)的方式有很多，比如給員工免費(fèi)的日常用品，給員工提供購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，企業(yè)免費(fèi)的旅行活動(dòng)，讓員工帶上家人，優(yōu)化員工的工作環(huán)境等等。加強(qiáng)與員工的溝通，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握員工的工作情況、遇到的問(wèn)題、內(nèi)心的想法和內(nèi)部需求。隨著員工與上級(jí)溝通的深入，更有效地解決工作中的問(wèn)題，使員工更好地理解企業(yè)價(jià)值觀成為可能。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)性的解決方案是在識(shí)別企業(yè)文化的缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上，采用最佳的解決方案，有效地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化是反映企業(yè)特點(diǎn)的精神財(cái)富，它是企業(yè)自身凝聚力的升華和展示，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的生產(chǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。本文分析了A企業(yè)的現(xiàn)狀，從企業(yè)文化層面探討了提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度文化、經(jīng)營(yíng)文化、產(chǎn)品文化和管理文化有著重要的影響，通過(guò)這些方面，影響整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只有因地制宜、知己知彼，打造符合自身實(shí)際的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)文化的核心精神在于“以人為本”，企業(yè)文化應(yīng)該貼近員工，易于理解，所以企業(yè)文化的建設(shè)必須立足于基層，只有深深扎根于員工的心中，基層員工的價(jià)值觀和接受度才會(huì)轉(zhuǎn)變，才能發(fā)揮企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化建設(shè)需要一支誠(chéng)信、有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮表率作用，積極弘揚(yáng)企業(yè)文化。參考文獻(xiàn)[1]劉玉萍.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(26):2