【戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)淺析6500字（論文）】

i戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)淺析目錄TOC\o"1-3"\h\u7139第一章前言 １221191.1本論文的研究背景、意義 １218871.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容 １222701.3本論文結(jié)構(gòu)框架 １30236第二章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述 １36182.1戰(zhàn)略管理 １13722.1.1戰(zhàn)略管理 １172722.1.2戰(zhàn)略管理的過程 ２145192.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征 ３147092.2.1研究對象的范圍不同 ３21102.2.2研究的主體和目標(biāo)不同 ３44902.2.3研究對象不同 ３68112.2.4應(yīng)用的角度不同 ４16055第三章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀 ４189203.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展前景 ４249533.2我國企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性 ４205543.2.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)符合我國企業(yè)的發(fā)展 ５1203.2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)我國企業(yè)的管理需求 ５252163.2.3我國已經(jīng)具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施條件 ５274893.3我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題 ５286093.3.1我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不夠成熟 ５168443.3.2企業(yè)經(jīng)營者缺乏戰(zhàn)略管理的意識 ６147423.3.3我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才缺乏 ６9766第四章發(fā)展和完善我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對策 ７193604.1完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系 ７94474.2樹立戰(zhàn)略優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的理念 ７231384.3培養(yǎng)符合我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才 ８23212第五章結(jié)論 ８2442參考文獻(xiàn) １０第一章前言1.1本論文的研究背景、意義信息的全球一體化使得企業(yè)面臨越來越廣闊的市場條件，面對更加激烈的市場競爭。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的結(jié)合體，戰(zhàn)略管理的正確制定和有效實(shí)施，是企業(yè)存活和發(fā)展壯大的必須條件。因此，對于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的內(nèi)容戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展于20世紀(jì)80年代，在其后的十幾年中，許多學(xué)者對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了定義及描述。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指以協(xié)助企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，來促使企業(yè)良性循環(huán)的不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手關(guān)于戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略相關(guān)信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)分支。這個(gè)定義，全面地表述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。1.3本論文結(jié)構(gòu)框架本文首先描述了戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景、特征、假設(shè)、原則、目的；其次，重點(diǎn)闡述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中的作用、意義，及其在我國應(yīng)用的現(xiàn)狀和面對的挑戰(zhàn)；最后提出結(jié)論，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國目前存在的主要問題和發(fā)展完善我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對策——加強(qiáng)理論體系研究，并將理論與實(shí)踐相結(jié)合。第二章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述2.1戰(zhàn)略管理 2.1.1戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理是經(jīng)濟(jì)組織為求得長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力，根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身內(nèi)部具備的資源條件，采用相關(guān)的方法和技術(shù)，對企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的全局性的謀劃過程。2.1.2戰(zhàn)略管理的過程根據(jù)戰(zhàn)略管理的定義，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)過程：（1）戰(zhàn)略的分析：了解企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境和在市場中相對競爭地位；主要包括兩部分：外部環(huán)境分析，指企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、國家競爭優(yōu)勢分析。由此來了解企業(yè)所處環(huán)境正在發(fā)生的變化，這些變化給企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與威脅；內(nèi)部環(huán)境分析，指企業(yè)的資源能力、價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)組合分析。通過內(nèi)部環(huán)境分析，來了解企業(yè)自身具備的資源和戰(zhàn)略能力。（2）戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評價(jià)、戰(zhàn)略選擇；包括三個(gè)階段：第一、制定戰(zhàn)略選擇方案；第二、評估戰(zhàn)略備選方案；第三、選擇戰(zhàn)略：選擇不同指標(biāo)時(shí)，對戰(zhàn)略方案的評估可能產(chǎn)生不同的結(jié)果。（3）戰(zhàn)略實(shí)施——使戰(zhàn)略發(fā)揮作用而采取措施的過程。戰(zhàn)略實(shí)施，是將戰(zhàn)略實(shí)施到行動(dòng)。戰(zhàn)略管理不是一次性的工作，而是一個(gè)循環(huán)的過程，如圖1，要不斷監(jiān)控、評價(jià)、修正現(xiàn)有的戰(zhàn)略分析、選擇、實(shí)施的工作。從而幫助企業(yè)最大限度的去改進(jìn)完善經(jīng)濟(jì)決策，保持競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施圖1戰(zhàn)略管理循環(huán)往復(fù)的過程企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略成功的一部分，結(jié)合有效的戰(zhàn)略實(shí)施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利的實(shí)現(xiàn)。如果貫徹實(shí)施的很差，達(dá)不到預(yù)期的結(jié)果；反之，如果戰(zhàn)略制定的不夠完善，但是實(shí)施的過程中，能夠克服其中的缺陷，及時(shí)彌補(bǔ)不足之處，同樣也有可能最終獲得戰(zhàn)略的成功。2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)二者發(fā)展結(jié)合的產(chǎn)物，是管理會(huì)計(jì)的繼承和發(fā)展。其相對于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)而言具有明顯的優(yōu)勢，管理會(huì)計(jì)跟戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的區(qū)別有：2.2.1研究對象的范圍不同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，著重于本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、決策、控制和執(zhí)行，只針對本企業(yè)的成本管理、勞動(dòng)生產(chǎn)率負(fù)責(zé)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是針對企業(yè)外向環(huán)境的綜合信息系統(tǒng)。從戰(zhàn)略的角度，分析競爭對手、企業(yè)的核心競爭力、優(yōu)勢劣勢，以求在市場競爭中獲得生存發(fā)展優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是將企業(yè)管理從內(nèi)向型向外向型的擴(kuò)展，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。2.2.2研究的主體和目標(biāo)不同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提供針對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的決策和經(jīng)營管理的信息，控制運(yùn)營資本，從短期財(cái)務(wù)效益的角度，追求關(guān)注企業(yè)短期內(nèi)利益的最大化；而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從長遠(yuǎn)利益的角度，分析企業(yè)的資本投資，關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)階段的目標(biāo)，和整體利益的最大化。如，擴(kuò)大自身產(chǎn)品的市場份額、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的客戶滿意率、公司的在行業(yè)及客戶中的聲譽(yù)、占據(jù)相似產(chǎn)品技術(shù)的領(lǐng)先地位、如何獲得持久的競爭優(yōu)勢、如何抓住成長的機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，對企業(yè)評價(jià)的角度，不再局限于短期的財(cái)務(wù)效益指標(biāo)，也同時(shí)考慮長遠(yuǎn)的非財(cái)務(wù)效益方面的企業(yè)價(jià)值指標(biāo)。2.2.3研究對象不同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究單一的財(cái)務(wù)信息，不涉及非財(cái)務(wù)信息對企業(yè)經(jīng)營的影響；而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的是和戰(zhàn)略管理相關(guān)的多元化信息。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)刻在發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的種類也隨之在變化，根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略的需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要廣泛收集和運(yùn)用來源于政治法律、經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)文化、技術(shù)革新發(fā)展等各種相關(guān)的包括財(cái)務(wù)的或非財(cái)務(wù)的信息，來調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向。2.2.4應(yīng)用的角度不同傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法，局限于對財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，其具體應(yīng)用主要體現(xiàn)在其基本職能，如決策分析，預(yù)算編制，資金控制，業(yè)績評價(jià)，考核方法等；而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)宏觀環(huán)境及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法多元化的——從多方位、多角度去綜合分析和研究。第三章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀3.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展前景管理會(huì)計(jì)在我國有著廣闊、良好的發(fā)展前景。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，正在企業(yè)中慢慢的興起。隨著企業(yè)改革的不斷深入，必將有更加廣闊的發(fā)展前景。目前，我國一些比較大型的企業(yè)，在會(huì)計(jì)人員的錄用選擇中，明確要求，需要具有管理會(huì)計(jì)師資格，而從業(yè)人員中，管理會(huì)計(jì)人員的薪資待遇與普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，也非常可觀。由此可以看出，在我國管理會(huì)計(jì)的概念已經(jīng)越來越受到企業(yè)的認(rèn)可和推廣。雖然與已經(jīng)比較完善成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其應(yīng)用水平還不夠規(guī)范全面，但任何新興理論科學(xué)和實(shí)際之間都必然會(huì)存在一個(gè)差距，都需要在實(shí)踐中結(jié)合學(xué)科理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)去摸索、總結(jié)，這需要一個(gè)過程。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場競爭的激烈化，使得傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)越來越不能夠滿足新的企業(yè)管理環(huán)境需求，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為更加新型理念的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)經(jīng)營過程中，其涉及角度更加廣泛全面，對于當(dāng)今生存競爭激烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的管理作用不可或缺。3.2我國企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性3.2.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)符合我國企業(yè)的發(fā)展確定準(zhǔn)確的目標(biāo)是完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)。進(jìn)行目標(biāo)建設(shè)是開展會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)建設(shè)的高層次工作，同時(shí)也是會(huì)計(jì)工作的邏輯起點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定方向符合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，將會(huì)指引我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奔向世界經(jīng)濟(jì)舞臺。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)如下：（1）對企業(yè)制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)具有輔助作用。（2）對企業(yè)的管理編制戰(zhàn)略規(guī)劃具有重要作用。（3）對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行具有重要意義。（4）對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理業(yè)績的評價(jià)具有輔助作用。3.2.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)適應(yīng)我國企業(yè)的管理需求社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系不再具有完全適用性，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)只能提供財(cái)務(wù)指標(biāo)，對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的提供能力顯示出不足。然而，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中對于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用程度與日俱增，比如，產(chǎn)品的質(zhì)量、顧客的滿意度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等都是企業(yè)在日常經(jīng)營中需要的重要非財(cái)務(wù)指標(biāo)，在一定的程度上滿足我國企業(yè)的管理需求。3.2.3我國已經(jīng)具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施條件我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了有利的環(huán)境。我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，企業(yè)必須立足于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營，才能在激烈的競爭中尋求發(fā)展空間，才能在商戰(zhàn)中百戰(zhàn)百勝，才能促進(jìn)企業(yè)更加輝煌的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能范圍包括對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略展望和管理，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的順利實(shí)施，將會(huì)為我國企業(yè)的快速發(fā)展做出積極的影響。與此同時(shí)，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)的提高也為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施創(chuàng)造了必要的條件。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)管理者已經(jīng)開始重視戰(zhàn)略計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位，并加強(qiáng)對自身戰(zhàn)略意識以及戰(zhàn)略眼光的培養(yǎng)。3.3我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題3.3.1我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不夠成熟在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，仍將面臨許多難題，市場經(jīng)濟(jì)體制急需完善。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，我國積極實(shí)行了國有企業(yè)改革，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)型。從此以后，我國所有的企業(yè)都將成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，憑借自身的經(jīng)營能力實(shí)現(xiàn)收益，尋求自身的發(fā)展。[4]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的實(shí)行尚處于初期階段，當(dāng)前實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)絕大多數(shù)是我國的大型企業(yè)以及擁有先進(jìn)經(jīng)營理念的企業(yè)。對于其他企業(yè)，目前企業(yè)自身并未樹立起戰(zhàn)略意識，對于戰(zhàn)略規(guī)劃尤其是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營中的重要作用尚未產(chǎn)生重視。目前在我國企業(yè)經(jīng)營中，照顧眼前利益的目光短淺式經(jīng)營方法較為普遍的存在，基于此種情況可想而知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展并不順利。3.3.2企業(yè)經(jīng)營者缺乏戰(zhàn)略管理的意識我國企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，一直是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠。一些大規(guī)模企業(yè)早已經(jīng)具有了與新經(jīng)濟(jì)形勢接軌，把公司的管理、決策上升到戰(zhàn)略發(fā)展高度的經(jīng)營意識，事實(shí)上相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營者，仍沒有意識到戰(zhàn)略管理在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中的重要作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用是匯總和總結(jié)，反映企業(yè)在過去的階段性的經(jīng)營成果，提交財(cái)務(wù)報(bào)告；而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)整體更傾向于前瞻性，去做預(yù)先的計(jì)劃、并隨著市場的變化去應(yīng)激制定對企業(yè)的發(fā)展有利的規(guī)劃，是從全局去引導(dǎo)公司的發(fā)展步伐。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者的不重視，是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不能積極開展的重要原因，經(jīng)營者無法看到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)營中預(yù)策規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)控制管理中的對企業(yè)發(fā)展壯大的作用，那么即便會(huì)計(jì)人員有再高的水平，也沒有發(fā)揮作用的空間。如何把戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入一個(gè)更好的環(huán)境來發(fā)展壯大，是我國會(huì)計(jì)人員需要面對的一個(gè)問題。[5]3.3.3我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才缺乏截至2017年，相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國會(huì)計(jì)持證人員約有1500萬，但高級會(huì)計(jì)人才不足40萬，且以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員為主，管理會(huì)計(jì)人才缺口保守估計(jì)達(dá)300萬。[6]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是需要擁有較為寬泛的知識層面的復(fù)合型人才，與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)科，比如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)等等都是提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才能力的重要知識。對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理念的不夠重視，決定了對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的缺失。[7]從而導(dǎo)致我國缺乏高水平的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，管理水平不完備，不足以承擔(dān)在企業(yè)管理中的組織、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃整合者的職責(zé)角色。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才需要擁有較為寬泛的知識層面，與會(huì)計(jì)相關(guān)的學(xué)科都是提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才能力的重要知識，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)等。我國企業(yè)在長期的經(jīng)營中，忽視戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用，進(jìn)而忽視對戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致我國缺乏高水平的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才。加之我國的教育水平低下，相關(guān)的教育以及培訓(xùn)的開展流于形式，并為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)的實(shí)質(zhì)性提高，導(dǎo)致我國會(huì)計(jì)人才在戰(zhàn)略管理方面卻發(fā)必要的能力。第四章發(fā)展和完善我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對策4.1完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系是指由戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各種方法組成的有機(jī)整體，該體系中的各種方法相互影響、相互作用，可以使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息更加完善、高效。因此，建立科學(xué)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。目前我國管理會(huì)計(jì)的研究還很薄弱，要推廣管理會(huì)計(jì)，必須要結(jié)合我國的實(shí)際情況，建立適合我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀況的管理會(huì)計(jì)方法體系，提高競爭力。[8]實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)走出國門的歷史時(shí)期中的重要工作內(nèi)容。對于我國的會(huì)計(jì)學(xué)科而言，現(xiàn)今無論是在高效的會(huì)計(jì)專業(yè)教育中，還是在相關(guān)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)理論研究中，采用的仍然是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論，并未實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新。然而，在我國實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，存在著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論跟不上實(shí)踐的情況，此種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響了我國戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系并使之付諸實(shí)踐，我國應(yīng)該設(shè)立專門的理論研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系完善工作。4.2樹立戰(zhàn)略優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的理念戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以符合時(shí)代的發(fā)展趨勢，得益于其將整個(gè)行業(yè)和競爭對手作為企業(yè)進(jìn)行降低成本、提升企業(yè)競爭力的研究對象。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比具有一定的區(qū)別，其突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的期間范圍，以企業(yè)長期的經(jīng)營活動(dòng)作為自身的會(huì)計(jì)期間，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期的發(fā)展提供指引，其主要目的在于幫助企業(yè)獲取長期的競爭優(yōu)勢。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該以企業(yè)未來的發(fā)展作為企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營目標(biāo)，積極樹立戰(zhàn)略優(yōu)勢的理念，注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展。企業(yè)在注重戰(zhàn)略優(yōu)勢樹立的同時(shí)，培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的理念也是企業(yè)發(fā)展的重中之重。所謂的可持續(xù)發(fā)展，定義為“在滿足自身需要的同時(shí)不對滿足后代自身需要的能力造成損害”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論體系符合可持續(xù)發(fā)展的要求，其是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、企業(yè)的長期價(jià)值最大化、以人為目的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，加劇了企業(yè)之間進(jìn)行競爭的形勢，同時(shí)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長期的發(fā)展創(chuàng)造了外部環(huán)境，因此培養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念勢在必行。4.3培養(yǎng)符合我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快步伐對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的綜合能力提出了高要求，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。因此，加緊培養(yǎng)我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段，我國必須加強(qiáng)對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)重視。首先，在高等院校中的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作中，應(yīng)該積極實(shí)行現(xiàn)有教材的內(nèi)容改革，在教學(xué)方法中采用案例教學(xué)方法，重視實(shí)踐在教學(xué)中作用。其次，應(yīng)該重視對在職戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，摒棄以往繼續(xù)教育流于形式的不良狀況。最后，加大對企業(yè)中身處管理崗位的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度。對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，著重培養(yǎng)其利用相關(guān)信息對企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測、對企業(yè)經(jīng)營中的發(fā)展難題作出準(zhǔn)確的決策、對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面的管理和控制的能力，進(jìn)而使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)的經(jīng)營中真正的發(fā)揮戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用。第五章結(jié)論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境衛(wèi)生的變化，戰(zhàn)略