企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的探討

為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的生存環(huán)境，企業(yè)必須積極主動(dòng)采取有效措施科學(xué)、有效地做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其中做好成本管理工作是重要內(nèi)容之一。戰(zhàn)略成本管理是成本管理眾多方法中的一種，在有效降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮著重要作用，具有顯著的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用，積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)。一、戰(zhàn)略成本管理的概述戰(zhàn)略成本管理主要是指企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)收集、統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等多方面的材料和外部因素如市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)材料，圍繞企業(yè)中各個(gè)長(zhǎng)期、短期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行有效分析、整合，為企業(yè)管理者做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)和中長(zhǎng)期規(guī)劃路線提供有力參考依據(jù)。其主要是基于以往成本管理系統(tǒng)，結(jié)合戰(zhàn)略管理目標(biāo)演變而成的新型成本管理系統(tǒng)。其主要依賴工具是管理會(huì)計(jì)工具，其側(cè)重圍繞企業(yè)戰(zhàn)略空間、成本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、生產(chǎn)業(yè)績(jī)、成本行為等因素的全面了解后進(jìn)行有效控制、調(diào)整，以便有效促進(jìn)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)信息和戰(zhàn)略管理目標(biāo)的有機(jī)融合，使企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)凸顯，從而更好地使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展目的[1]。二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性（一）提高企業(yè)核算成本的精準(zhǔn)度企業(yè)成本核算是一項(xiàng)涉及面廣、專業(yè)要求性強(qiáng)的工作。企業(yè)成本是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目的和獲得經(jīng)濟(jì)效益所要投入的經(jīng)濟(jì)、資源、價(jià)值等，根據(jù)是否有直接關(guān)系可以分為期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本。其中產(chǎn)品成本是成本管理核算工作的重點(diǎn)，目前大部分企業(yè)使用作業(yè)成本法來(lái)對(duì)其進(jìn)行核算。其優(yōu)勢(shì)是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品加工的不同環(huán)節(jié)實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤，為企業(yè)管理者找出成本變化的動(dòng)態(tài)因素，核算精準(zhǔn)度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)核算方法，有效規(guī)避傳統(tǒng)核算方法中責(zé)任不明的缺陷。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理還能對(duì)期間費(fèi)用如銷售、財(cái)務(wù)、行政等相對(duì)直觀的支出成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，使核算覆蓋面更全面、精確，成本管理工作效率得以顯著提高。（二）有利于成本控制體系的完善一是有利于企業(yè)管理者樹(shù)立先進(jìn)的成本管理理念，使企業(yè)成本管理水平有效提高。戰(zhàn)略成本管理更加重視與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的結(jié)合，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行更合理充分的開(kāi)發(fā)、利用，使成本管理工作更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)[2]。二是更有利于新的成本管理方法在成本管理工作中運(yùn)用。戰(zhàn)略成本管理方法主要有目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理、價(jià)值鏈管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等，這些成本管理方法主要將成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)等作為核心控制內(nèi)容，對(duì)產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、因素都實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，從而使成本核算的精確度更高，更有利于成本的管理和控制。（三）有利于提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)從本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度去對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)、有效的決策、實(shí)施控制，需要與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行深入融合，從一開(kāi)始就要將成本控制納入戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，從而才能實(shí)現(xiàn)從源頭上控制成本，對(duì)企業(yè)內(nèi)外各種資源才能進(jìn)行戰(zhàn)略性的優(yōu)化配置，使企業(yè)在成本控制上達(dá)到最優(yōu)化效果，最有利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而適應(yīng)當(dāng)前生存環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)。三、戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用（一）分析企業(yè)的價(jià)值鏈在企業(yè)中要很好地應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，主要任務(wù)是做好企業(yè)的價(jià)值鏈分析工作。分析企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)可以更好地分析企業(yè)內(nèi)、外部各項(xiàng)活動(dòng)的展開(kāi)情況，從而更好地做好生產(chǎn)成本的調(diào)控工作，為企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。價(jià)值鏈可以分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要包括企業(yè)中的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助器產(chǎn)品的過(guò)程等；縱向價(jià)值鏈主要指企業(yè)、上游供應(yīng)商、下游銷售商所形成的原材料購(gòu)買——生產(chǎn)——銷售——售后等一系列活動(dòng)；橫向價(jià)值鏈則由生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)鏈處相同地位的其他企業(yè)所產(chǎn)生的影響因素。以上多個(gè)價(jià)值鏈整體上形成了整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈脈絡(luò)，覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所有的成本動(dòng)因，所以做好企業(yè)價(jià)值鏈分析，才能有效地開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析來(lái)找到控制成本有效途徑的效率越來(lái)越高，大大降低了跨越時(shí)間、空間的合作成本[3]。企業(yè)基本價(jià)值鏈主要是由銷售、售后、生產(chǎn)以及進(jìn)出貨作業(yè)等基礎(chǔ)活動(dòng)要素，與人員管理、技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)管理以及基礎(chǔ)設(shè)施等輔助活動(dòng)要素組成。其對(duì)于企業(yè)價(jià)值的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的改善起到了非常關(guān)鍵的影響。所以要想確保能夠高效落實(shí)增值計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)綜合效益的提升，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要合理區(qū)分價(jià)值鏈中的每一單元活動(dòng)，將對(duì)企業(yè)中不發(fā)生增值的作業(yè)去除、對(duì)傳統(tǒng)意義上的供、產(chǎn)銷單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而再做好系統(tǒng)化管理。如此才能使企業(yè)更好地利用價(jià)值鏈分析處理好庫(kù)存和銷售這兩個(gè)成本消耗中的最大因素問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效降低綜合成本。（二）分析成本動(dòng)因成本動(dòng)因具體指的是引發(fā)產(chǎn)品成本的原因。由于成本的影響在戰(zhàn)略成本動(dòng)因中所占據(jù)的比例較大，又具有較強(qiáng)的可塑性，因此做好成本動(dòng)因的分析在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理中非常必要。一般情況下可以將其劃分為執(zhí)行性以及結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因兩類。其中前者具體指的是和企業(yè)落實(shí)相關(guān)工作流程的成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)其展開(kāi)分析過(guò)程中主要是以作業(yè)為基礎(chǔ)和中心，以資源流動(dòng)為線索，科學(xué)計(jì)算、分析企業(yè)各類作業(yè)中的相關(guān)成本因素，進(jìn)而由戰(zhàn)略成本管理角度得出符合企業(yè)資源最優(yōu)化安排的成本控制執(zhí)行方案。通過(guò)對(duì)執(zhí)行性成本動(dòng)因的有效分析，企業(yè)可以強(qiáng)化內(nèi)部人力資源并積極參與到企業(yè)生產(chǎn)能力利用、全面質(zhì)量管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)工廠布局效率提高等作業(yè)程序當(dāng)中，為戰(zhàn)略成本管理更好實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)提供有力保障。而后者具體指的是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生影響以及組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的有關(guān)驅(qū)動(dòng)因素，如企業(yè)資源、作業(yè)中心、資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、成本對(duì)象等因素這些結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因之前會(huì)相互作用并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)和成本產(chǎn)生影響，因此需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本動(dòng)因分析。（三）分析戰(zhàn)略定位企業(yè)想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中走上正確發(fā)展軌道、減少失誤成本，就必須做好戰(zhàn)略定位的分析工作，而戰(zhàn)略成本管理就是其中重要工作內(nèi)容。做好戰(zhàn)略成本管理的首要步驟就是要做好企業(yè)產(chǎn)品生命周期和市場(chǎng)份額的調(diào)研分析工作，從而確定產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃策略。由于不同的產(chǎn)品生命周期就不同，所占有的市場(chǎng)份額也不同，因此所使用的戰(zhàn)略成本管理方法也不同，應(yīng)該根據(jù)詳盡的產(chǎn)品調(diào)研工作而有針對(duì)性地采取合適的戰(zhàn)略成本管理方法，如作業(yè)成本管理法、目標(biāo)成本管理法等。另外，重點(diǎn)成本管理階段，必須從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、售價(jià)、售后服務(wù)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略定位?？刂瞥杀镜母拘再|(zhì)就是為了提高企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。企業(yè)必須在戰(zhàn)略成本定位上做出準(zhǔn)確的分析，特別是從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)規(guī)模、使用技術(shù)等方面最大限度地降低成本，同時(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量、銷售系統(tǒng)、營(yíng)銷方式等環(huán)節(jié)上盡可能地增加附加值，如此才能凸顯企業(yè)的價(jià)值，讓企業(yè)得以在戰(zhàn)略成本管理上充分發(fā)揮效用。四、優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)運(yùn)用效果的策略分析（一）樹(shù)立起科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理理念首先，企業(yè)管理人員需要正確樹(shù)立起戰(zhàn)略成本管理理念，充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中所能夠發(fā)揮的重要作用，應(yīng)在重視企業(yè)健康運(yùn)行發(fā)展的前提下結(jié)合行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，將短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，在人、財(cái)、物等方面加大投入，增加對(duì)戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用的資金投入，構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展情況相符的成本管理體系。企業(yè)通過(guò)細(xì)化戰(zhàn)略成本管理在成本控制工作中的導(dǎo)向職能，明確戰(zhàn)略成本管理在成本控制方案編制、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等各個(gè)工作程序、標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)一、全面的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用工作規(guī)范指南，并充分發(fā)揮其在成本控制內(nèi)容強(qiáng)調(diào)、成本控制協(xié)調(diào)等方面的作用，使戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，為戰(zhàn)略成本管理制度的順利實(shí)行提供良好的制度基礎(chǔ)。其次，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部形成全員重視戰(zhàn)略成本管理的理念，從高層管理人員到基層員工均需要正確意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理所發(fā)揮的意義，并積極參與到成本控制工作當(dāng)中，在戰(zhàn)略成本管理工作當(dāng)中充分發(fā)揮自身作用。（二）執(zhí)行嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高戰(zhàn)略成本管理的成效一是企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)上成立一個(gè)獨(dú)立的戰(zhàn)略成本管理部門，由具有豐富財(cái)務(wù)管理和成本管理知識(shí)的人員負(fù)責(zé)企業(yè)成本預(yù)算和分析工作，并向企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作情況，該部門具有相對(duì)的獨(dú)立性、監(jiān)督權(quán)，可以對(duì)在成本控制工作中出現(xiàn)問(wèn)題的部門和個(gè)人有監(jiān)督權(quán)、處罰權(quán)。二是做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研工作。為了使戰(zhàn)略成本管理工作能夠具有前瞻性，管理效果更顯著突出，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)調(diào)研工作。如財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好市場(chǎng)動(dòng)向、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策方針、法律等改變等因素的調(diào)查研究，為戰(zhàn)略成本管理的投資和開(kāi)展提供有效參考數(shù)據(jù)并做好相應(yīng)的資金投資安排，并在此基礎(chǔ)上制定出更適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方案，使戰(zhàn)略成本管理的成效得以最大化實(shí)現(xiàn)。三是進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序，提升戰(zhàn)略成本的管理能力?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)核算程序可以使戰(zhàn)略成本核算精準(zhǔn)度得以保證，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)做好相關(guān)成本管理的財(cái)務(wù)登記工作，詳細(xì)記錄每一項(xiàng)成本管理資金的流動(dòng)方式和取向，特別是使用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)做好財(cái)務(wù)信息管理工作，使用先進(jìn)的管理工具如管理會(huì)計(jì)工具、平衡計(jì)分卡等，使成本管理中的資金預(yù)算在核算工作中的精準(zhǔn)度得以確定。企業(yè)通過(guò)制定正確、規(guī)范的財(cái)務(wù)核算程序，方可充分提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值。（三）科學(xué)細(xì)化戰(zhàn)略成本管理在成本控制工作中的具體環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成本管理在成本控制中得以有效應(yīng)用，必須對(duì)各個(gè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生的環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)化的控制，才能確保每一項(xiàng)成本得以有效控制，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最優(yōu)化。一是在產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)階段的戰(zhàn)略成本控制。企業(yè)應(yīng)充分做好產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研工作，包括企業(yè)產(chǎn)品生命周期、市場(chǎng)份額、消費(fèi)者使用需求等方面因素。工作人員可以充分利用價(jià)值工程法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品功能進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算出產(chǎn)品功能系數(shù)、成本系數(shù)、列出各項(xiàng)產(chǎn)品目標(biāo)成本，從而確定出先進(jìn)功能產(chǎn)品和平均先進(jìn)產(chǎn)品對(duì)象分支，再根據(jù)總目標(biāo)成本推測(cè)出成本變化，或者工作人員使用價(jià)值鏈分析法，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟：產(chǎn)品組件-產(chǎn)品裝配工藝-從供應(yīng)商獲得低成本穩(wěn)定供應(yīng)-從分銷商獲得低成本產(chǎn)品中得出產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)階段的戰(zhàn)略成本控制工作方案或者規(guī)劃。通過(guò)做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段的戰(zhàn)略成本管理工作，從源頭上就實(shí)施開(kāi)展科學(xué)、合理的成本控制工作。二是做好生產(chǎn)原材料采購(gòu)階段的戰(zhàn)略成本控制。通過(guò)價(jià)值鏈分析法，企業(yè)應(yīng)圍繞庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、預(yù)計(jì)使用量等因素做好生產(chǎn)原材料采購(gòu)量的分析、規(guī)劃工作。一方面，企業(yè)應(yīng)加大上游供應(yīng)商的遴選把控力度，在加強(qiáng)背景調(diào)查的基礎(chǔ)上根據(jù)原材料價(jià)格、質(zhì)量、售后等因素?fù)駜?yōu)選擇。另一方面，科學(xué)控制好原材料采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)結(jié)合多種因素調(diào)查，采購(gòu)組擇優(yōu)選擇最合理的采購(gòu)價(jià)格做好生產(chǎn)原料采購(gòu)工作，從源頭上控制好生產(chǎn)成本開(kāi)支。三是嚴(yán)格控制好生產(chǎn)階段的戰(zhàn)略成本管理力度。生產(chǎn)過(guò)程中工作人員做好生產(chǎn)資源、人力資源等方面的消耗把控工作，控制好力度，以此降低企業(yè)內(nèi)部資源成本消耗，使生產(chǎn)階段成本得以最優(yōu)化控制。（四）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建企業(yè)要緊密聯(lián)系當(dāng)前大數(shù)據(jù)信息化的時(shí)代發(fā)展背景，積極構(gòu)建信息化、自動(dòng)化的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略成本管理監(jiān)督評(píng)價(jià)信息平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)整合整個(gè)戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中的成本信息數(shù)據(jù)，建立集合多個(gè)功能模型的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)多個(gè)數(shù)據(jù)和之前設(shè)置好的企業(yè)戰(zhàn)略成本控制評(píng)價(jià)指標(biāo)的對(duì)比，企業(yè)管理層可以直觀地通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略成本管理效果進(jìn)行了解、把握。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)全面成本預(yù)算管理系統(tǒng)、目標(biāo)成本管理模型等信息自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，特別是在原材料環(huán)節(jié)，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)采購(gòu)信息平臺(tái)，通過(guò)創(chuàng)建電子商務(wù)模式結(jié)合供應(yīng)鏈信息庫(kù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存代管模式VMI和業(yè)財(cái)融合ERP等系統(tǒng)的高度融合，提高企業(yè)的庫(kù)存管理能力，使企業(yè)在采購(gòu)成本控制水平上得以有效提高。通過(guò)提高采購(gòu)和庫(kù)存工作效率，相關(guān)成本支出和采購(gòu)不良風(fēng)險(xiǎn)都得以有效降低，這樣企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理信息化建設(shè)水平才能得以有效提高。此外，還要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理信息化管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制工作人員在信息自動(dòng)化系統(tǒng)操作水平上的培養(yǎng)，同時(shí)還需要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論、專