公司投資項目績效考核制度

公司投資項目績效考核指導(dǎo)意見

（試行）

第一章總則

第一條為完善XX股份有限公司（以下簡稱股份公司）績

效考核體系，加強(qiáng)投資項目的精細(xì)化管理，強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制,

制定本辦法。

第二條本辦法適用于股份公司及所屬子（分）公司以不同

投融資模式實施的境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資項目（含BT、BOT、PPP、

TOT、TOD、股權(quán)投資及購買金融產(chǎn)品等）、房地產(chǎn)和境內(nèi)外礦產(chǎn)

資源投資項目。境外基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資項目的績效考核指導(dǎo)

意見由股份公司另行制定。

第三條投資項目的績效考核由項目公司上一級企業(yè)（以下

簡稱考核單位）負(fù)責(zé)實施，以項目考核結(jié)果作為確定項目公司班

子成員薪酬的主要依據(jù)。

第四條投資項目的績效考核分為年度績效考核和期末績

效考核。考核單位與項目公司簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，作為期末績

效考核的依據(jù)；考核單位依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書分解下達(dá)年度考核指標(biāo)

及目標(biāo)值，作為年度績效考核的依據(jù)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)根據(jù)投資項

目的特點，包含但不限于項目的目標(biāo)利潤、責(zé)任成本、回款、安

全質(zhì)量等主要考核指標(biāo)。

第五條年度績效考核以公歷年為考核周期，根據(jù)考核單位

下達(dá)的年度考核指標(biāo)及目標(biāo)值，考核項目年度目標(biāo)完成情況；期

1

末績效考核根據(jù)項目目標(biāo)責(zé)任書，考核主要指標(biāo)的最終實現(xiàn)程度。

第六條項目目標(biāo)利潤是績效考核的核心指標(biāo)，考核單位應(yīng)

以投資項目可行性研究報告和初步（施工圖）設(shè)計的主要經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)為基礎(chǔ)，按照股份公司精細(xì)化管理的要求確定。

第二章考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

第七條投資項目的績效考核指標(biāo)由經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)和管理

績效指標(biāo)兩大類構(gòu)成，其中經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)權(quán)重占比80%,管理績

效指標(biāo)權(quán)重占比20%,投資項目的績效考核得分為經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)

考核得分與管理績效指標(biāo)考核得分之和。

第八條績效考核指標(biāo)采用加減計分，指標(biāo)設(shè)置及評分標(biāo)準(zhǔn)

見附件1-7O

第九條年度考核期內(nèi)，凡出現(xiàn)下列情形之一，投資項目

的經(jīng)濟(jì)績效考核結(jié)果為零分：

（一）建設(shè)回購類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目的目標(biāo)利潤完成不足

90%,或回購不足85%；

（二）建設(shè)運(yùn)營類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目在建設(shè)期成本控制超

過目標(biāo)值，或在運(yùn)營期目標(biāo)利潤完成不到90%,或運(yùn)營收入完成

不足85%；

（三）房地產(chǎn)項目的目標(biāo)利潤完成不足90%,或回款不足

85%；

（四）礦產(chǎn)資源項目，在建設(shè)期成本控制超過目標(biāo)值，或在

2

運(yùn)營期目標(biāo)利潤完成不到90%、或運(yùn)營收入完成不足85%O

第十條考核期內(nèi)，發(fā)生較大及以上安全或質(zhì)量責(zé)任事故

的，投資項目的年度績效考核結(jié)果為零分。

第三章績效考核的職責(zé)分工

第十一條考核單位相關(guān)職能部門在投資項目績效考核過

程中的主要職責(zé)為：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃部門：牽頭制定并下達(dá)績效考核指標(biāo)體系及

各類指標(biāo)的目標(biāo)值，組織實施年度績效考核和期末績效考核，計算

考核得分，核定超額利潤，起草績效考核報告。

（二）勞資社保部門：核定項目公司主要負(fù)責(zé)人基本薪酬計

算參數(shù)、年度預(yù)發(fā)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)績效考核報告核算項目公司主要負(fù)

責(zé)人的年度績效薪酬和超額獎勵方案，備案項目公司班子成員的薪

酬發(fā)放情況。

（三）財務(wù)部門：具體制定職責(zé)范圍內(nèi)績效考核指標(biāo)的目標(biāo)

值并負(fù)責(zé)相應(yīng)指標(biāo)的考核工作。

（四）投資發(fā)展部門：組織制訂績效考核管理辦法，具體制

定職責(zé)范圍內(nèi)績效考核指標(biāo)的目標(biāo)值并負(fù)責(zé)相應(yīng)指標(biāo)的考核工作,

配合成本管理部門制訂并下達(dá)責(zé)任成本和目標(biāo)利潤。

（五）成本管理部門：牽頭制定并下達(dá)項目目標(biāo)責(zé)任書，具

體制定職責(zé)范圍內(nèi)績效考核指標(biāo)的目標(biāo)值并負(fù)責(zé)相應(yīng)指標(biāo)的考核

工作，配合戰(zhàn)略規(guī)劃部門實施期末績效考核。

（六）紀(jì)委監(jiān)察部門：全過程監(jiān)督績效考核和薪酬發(fā)放，對

3

違反本辦法的行為進(jìn)行查處。

（七）其它部門：具體制定職責(zé)范圍內(nèi)績效考核指標(biāo)的目標(biāo)

值并負(fù)責(zé)相應(yīng)指標(biāo)的考核工作。

第十二條項目公司應(yīng)積極配合績效考核工作，根據(jù)考核單

位要求，按時提交年度績效考核和期末績效考核自我評價報告等

資料。

第四章績效考核的組織實施

第十三條投資項目簽訂正式投資協(xié)議后2個月內(nèi)，考核單

位應(yīng)結(jié)合項目實際，制定項目目標(biāo)責(zé)任書，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、專題

會議評審、總經(jīng)理辦公會審定后，與項目公司簽訂。調(diào)整項目目標(biāo)

責(zé)任書的內(nèi)容須比照執(zhí)行。

第十四條每年3月底前，考核單位根據(jù)項目目標(biāo)責(zé)任書，

分解制定本年度投資項目績效考核指標(biāo)的目標(biāo)值，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、

專題會議評審、總經(jīng)理辦公會審定后下發(fā)。3月底之后新增項目

的當(dāng)年績效考核、調(diào)整投資項目年度績效考核指標(biāo)目標(biāo)值比照執(zhí)行。

第十五條每年4月15日前，項目公司向考核單位提交上

一年度績效考核自我評價報告，考核單位組織開展年度績效考核工

作，形成年度績效考核報告，擬定項目公司主要負(fù)責(zé)人薪酬發(fā)放方案,

于5月底前經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)、專題會議評審、總經(jīng)理辦公會審定

后下發(fā)執(zhí)行。

第十六條當(dāng)投資項目同時具備以下三個條件時，考核單位

4

應(yīng)在1個月內(nèi)完成期末績效考核工作：

（一）建設(shè)回購類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目回購?fù)瓿?、或建設(shè)運(yùn)營

類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目建成具備運(yùn)營條件、或土地一級開發(fā)項目回款

完成、或房地產(chǎn)二級開發(fā)項目銷售完成并交付使用、或資源項目建

成具備投產(chǎn)條件；

（二）項目后評價已完成；

（三）與項目有關(guān)事項已全部妥善處理完畢，不存在任何法

律糾紛。

第五章績效考核的結(jié)果運(yùn)用

第十七條投資項目績效考核結(jié)果是確定項目公司班子成

員薪酬的主要依據(jù)，也是項目公司班子成員職業(yè)發(fā)展、提拔任用、工

作調(diào)整和評優(yōu)評先的重要參考。

第十八條項目公司班子成員的薪酬由年度基本薪酬、年度

績效薪酬和超額利潤獎勵三部分構(gòu)成，均為稅前薪酬，其中：

（一）項目公司主要負(fù)責(zé)人的薪酬由考核單位根據(jù)考核結(jié)

果確定；

（二）其他班子成員的薪酬為主要負(fù)責(zé)人薪酬的0.6至0.9

倍之間，由項目公司根據(jù)各班子成員的個人績效考核結(jié)果，合理

拉開檔次確定，并報考核單位備案。

第十九條年度基本薪酬為保障性收入，根據(jù)項目公司的年

度完成投資額和回款（建設(shè)運(yùn)營類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目和礦產(chǎn)資源

項目以運(yùn)營收入代替回款，下同）之和按下列方法確定，按月發(fā)

5

放，不與其他考核指標(biāo)相掛鉤。

（一）基本方法

1、分項目類別將年度完成投資額和回款額之和劃分為五

個區(qū)間，分別為TO億元及以下、TO—ThT1—T2、T2—T3、T3

億元及以上，具體劃分見下表：

序號項目類別TOT1T2T3

建設(shè)回購類基礎(chǔ)設(shè)施投資

1

項目5103080

建設(shè)運(yùn)營類基礎(chǔ)設(shè)施投資

2

項目和資源項目5102040

3房地產(chǎn)一級開發(fā)項目5102030

房地產(chǎn)二級開發(fā)項目

4（不含購地款）5102030

2、年度完成投資額和回款額之和在TO億元及以下時，主

要負(fù)責(zé)人薪酬為下限值；在T3億元及以上時，主要負(fù)責(zé)人薪酬

為上限值，為T1及T2億元時，主要負(fù)責(zé)人薪酬在上下限值內(nèi)取

值；為各區(qū)間內(nèi)的值時，內(nèi)插計算確定。薪酬上限值、下限值及

中間取值由考核單位合理確定。

（二）薪酬確定

1、項目公司實施一個項目時，根據(jù)項目類別按上述方法確

定基本薪酬；

2、項目公司實施一個以上同類項目時，對各個項目的投資

額累加確定基本薪酬；

3、項目公司實施一個以上不同類項目時，按同類項目累加分

別確定基本薪酬，再按不同類項目加權(quán)平均。計算方法如下：

6

項目公司主要負(fù)責(zé)人基本薪酬=￡乜Ci*Di,

其中：n：項目類別數(shù)；

Ci：以a為基數(shù)按照計算公式及系數(shù)計算的某類項目

基本薪酬；

Di：某類項目年度完成投資額和回款之和的累加值。

第二十條年度績效薪酬為年度激勵性收入，根據(jù)項目公司

的年度績效考核得分確定，計算公式為：年度績效薪酬=年度基

本薪酬X（項目公司年度績效考核得分/100）,其中：

（一）進(jìn)入運(yùn)營期的投資項目和投產(chǎn)后的礦產(chǎn)資源項目，年

度績效薪酬當(dāng)期全額兌現(xiàn)；除此之外其他類型投資項目的年度績效薪

酬當(dāng)期兌現(xiàn)70%.余30%預(yù)留至期末績效考核后一次性清算兌現(xiàn)。

（二）當(dāng)項目公司實施一個投資項目時，該項目的績效考核

得分即為項目公司的績效考核得分；當(dāng)項目公司實施一個以上投資

項目時，先分別對每個項目進(jìn)行考核評分，然后再將每個項目的考

核評分，以該項目年度（或考核周期內(nèi)）完成投資額和回款之和

作為權(quán)重，進(jìn)行加權(quán)平均，作為項目公司的績效考核得分，即,

項目公司績效考核得分二N3Ai*Bi/N3Bi,其中：

n：投資項目個數(shù)；

Ai：年度（或考核周期內(nèi)）完成投資額和回款之和為Ri的項

目考核評分；

Ri：第i個項目的年度（或考核周期內(nèi)）完成投資額和回款

7

之和。

第二十一條超額利潤獎勵是針對具體投資項目的一次性

獎勵性收入，根據(jù)項目的期末績效考核結(jié)果、按超額利潤總額的一

定比例提取兌現(xiàn)，并實行最高封頂，其中：

（一）超額利潤獎勵的提取兌現(xiàn)比例和最高封頂值由考核

單位總經(jīng)理辦公會審定；

（二）期末績效考核認(rèn)定投資項目最終實現(xiàn)收益未達(dá)到下

達(dá)指標(biāo)的，相應(yīng)投資項目年度績效薪酬預(yù)留的30%予以扣除，不

再兌現(xiàn)。

第二十二條項目公司班子成員工作變動時，按照任職時段

計算其基本薪酬、績效薪酬和超額利潤獎勵。

第二十三條項目公司班子成員依據(jù)本辦法實行薪酬改革

后，除股份公司明確規(guī)定可以領(lǐng)取的收入外，不得以任何形式領(lǐng)取

其他收入。

第六章附則

第二十四條股份公司直屬的中鐵建投、中鐵交投、中鐵城

投、中鐵昆投（含中鐵重投）、中鐵投資、中鐵貴州旅游等投資

公司的績效考核比照本辦法執(zhí)行。

第二十五條股份公司所屬二級單位和直屬投資公司應(yīng)結(jié)

合自身實際、參照本辦法，制定本單位的《投資項目績效考核管

理辦法》，于本辦法頒布后3個月內(nèi)報股份公司備案。

第二十六條本辦法自頒布之日起施行，由股份公司戰(zhàn)略規(guī)

10

劃部、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。

11

附件1

建設(shè)回購類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目（建設(shè)期）經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

分

序否決性指標(biāo)

值

號指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)部門

是或不是否決方法

投資發(fā)展

1投資預(yù)算5較目標(biāo)值偏離在±5%以內(nèi)不減分；超過±5%后每增加2個百分點減1分，減分以5分為限。不是

部門

較目標(biāo)值偏離在±5%以內(nèi)不減分；超過+5%后每正增加2個百分點減1分，減分以5分為限；

2融資預(yù)算5不是財務(wù)部門

超過-5%后每負(fù)增加2個百分點加1分，加分以5分為限。

按照合同約定的時間完成計量（包括審計）工作，得滿分；延期一期減1分，未完成審計一投資發(fā)展

3計量與審計5不是

次減1分，減分以5分為限。部門

100%完成口標(biāo)得滿分；較口標(biāo)值每增加1個百分點加1分，加分以25分為限；較目標(biāo)值每完成比例不足目標(biāo)值90%的，整成本管理

4目標(biāo)利潤25是

減少1個百分點減1分。個項目經(jīng)濟(jì)績效考核為0分。部門

按合同約定的時間及數(shù)額完成回購，得滿分；每減少1個百分點減1分；提前回購時根據(jù)金

完成比例不足口標(biāo)值85%的，整投資發(fā)展

5回購15額和時間，酌情加分，最高10分。因提前回購而減少的投融資回報在目標(biāo)利潤中相應(yīng)扣減，是

個項目經(jīng)濟(jì)績效考核為0分。部門

不影響目標(biāo)利潤指標(biāo)的考核。

100%完成目標(biāo)得滿分：較目標(biāo)值每增加2個百分點減1分，減分以5分為限：較目標(biāo)值每減金融管理

6融資成本5不是

少2個百分點加1分，加分以5分為限。部門

成本管理

7包干費(fèi)5100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加2個百分點減1分，減分以5分為限。不是

部門

8現(xiàn)款上繳5100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以5分為限。不是財務(wù)部門

9資金集中度5100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以5分為限。不是財務(wù)部門

1004完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加2個百分點減1分，減分以5分為限；較目標(biāo)值每減

10項目管理費(fèi)5不是財務(wù)部門

少2個百分點加1分，加分以5分為限。

合計80

12-

附件2

建設(shè)回購類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目（回購期）經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

否決性指標(biāo)

序分

指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)是或不主責(zé)部門

號值否決方法

是

按照合同約定的時間完成計量（包括審計）工作，得滿分；延期一期減1分，未完成審計投資發(fā)展

計量與審計10不是

1一次減1分，減分以10分為限。部門

完成比例不足目標(biāo)

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加1個百分點加1分，加分以20分為限；較目標(biāo)值每值90%的，整個項目成本管理

目標(biāo)利潤是

230減少1個百分點減1分。經(jīng)濟(jì)績效考核為0部門

分。

完成比例不足目標(biāo)

按合同約定的時間及數(shù)額完成回購，得滿分；每減少1個百分點減1分，每拖期1次減1

值85%的，整個項目投資發(fā)展

分；提前回購時根據(jù)金額和時間，酌情加分，最高20分。因提前回購而減少的投融資回報在是

3回購30經(jīng)濟(jì)績效考核為0部門

目標(biāo)利潤中相應(yīng)扣減，不影響目標(biāo)利潤指標(biāo)的考核。

分。

100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以10分為限。不是財務(wù)部門

4現(xiàn)款上繳10

100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以10分為限。不是財務(wù)部門

5資金集中度10

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加2個百分點減1分，減分以10分為限；較目標(biāo)值每

財務(wù)部門

6項目管理費(fèi)10不是

減少2個百分點加1分，加分以10分為限。

合計100

注：回購期只考核經(jīng)濟(jì)績效指標(biāo)。

13-

附件3

建設(shè)運(yùn)營類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目和資源項目（建設(shè)期）經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

否決性指標(biāo)

序分

指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)是或不主責(zé)部門

號值否決方法

是

投資發(fā)展

投資預(yù)算較目標(biāo)值偏離在±5%以內(nèi)不減分；超過±5%后每增加2個百分點減1分，減分以10分為限.不是

110部門

較目標(biāo)值偏離在土5北以內(nèi)不減分；超過+5%后每正增加2個百分點減1分，減分以10分為

融資預(yù)算不是財務(wù)部門

210限；超過-5%后每負(fù)增加2個百分點加1分，加分以10分為限。

超過目標(biāo)值，整個

100%完成目標(biāo)得滿分；不能超過成本目標(biāo)；較目標(biāo)值每減少1個百分點加1分，加分以30成本管理

成本控制是項目經(jīng)濟(jì)績效考

340分為限。部門

核為0分。

資金集中度100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以10分為限。不是財務(wù)部門

410

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加2個百分點減1分，減分以5分為限：較目標(biāo)值每

項目管理費(fèi)10不是財務(wù)部門

5減少2個百分點加1分，加分以5分為限。

合計80

注：成本控制中成本是指項目總投資及分年度投資控制目標(biāo)值;

14—

附件4

建設(shè)運(yùn)營類基礎(chǔ)設(shè)施投資項目和資源項目（運(yùn)營期）經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

序分否決性指標(biāo)

指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)部門

號值是或不是否決方法

完成比例不足目標(biāo)

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加1個百分點加1分，加分以15分為限；較目標(biāo)值85%的，整個項目投資發(fā)展

運(yùn)營收入是

120值每減少1個百分點減1分。經(jīng)濟(jì)績效考核為0部門

分。

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每減少1個百分點加1分，加分以10分為限；較目標(biāo)成本管理

成本控制不是

315值每增加1個百分點減1分，減分以15分為限。部門

完成比例不足目標(biāo)

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加1個百分點加1分，加分以20分為限；較目標(biāo)值90%的，整個項目成本管理

目標(biāo)利潤是

430值每減少1個百分點減1分。經(jīng)濟(jì)績效考核為0部門

分。

現(xiàn)款上繳5100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以5分為限。不是財務(wù)部門

4

資金集中度5100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以5分為限。不是財務(wù)部門

5

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加2個百分點減1分，減分以5分為限；較目標(biāo)值

項目管理費(fèi)5不是財務(wù)部門

6每減少2個百分點加1分，加分以5分為限。

合計80

15—

附件5

房地產(chǎn)（一級開發(fā)）項目經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

序分否決性指標(biāo)

指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)部門

號值是或不是否決方法

較目標(biāo)值偏離在土5%以內(nèi)不減分：超過±5%后每增加2個百分點減1分，減分以5分為投資發(fā)展

不是

1投資預(yù)算5限。部門

較口標(biāo)值偏離在±5%以內(nèi)不減分；超過+5%后每正增加2個百分點減1分，減分以5分為

不是財務(wù)部門

2融資預(yù)算5限；超過-5%后每負(fù)增加2個百分點加1分，加分以5分為限。

100%完成目標(biāo)值得滿分；較口標(biāo)每增加1個百分點加1分，加分以5分為限；較目標(biāo)每投資發(fā)展

土地出讓不是

310減少1個百分點減1分，減分以10分為限。部門

完成比例不足目標(biāo)值85%

100%完成目標(biāo)值得滿分；較目標(biāo)每增加1個百分點加1分，加分以10分為限；較目標(biāo)每投資發(fā)展

回款是的，整個項目經(jīng)濟(jì)績

420減少1個百分點減1分。部門

效考核為0分。

完成比例不足目標(biāo)值90%

100%完成目標(biāo)值得滿分；較目標(biāo)值每增加1個百分點加1分，加分以20分為限；較目標(biāo)成本管理

目標(biāo)利潤是的，整個項目經(jīng)濟(jì)績

520值每減少1個百分點減1分。部門

效考核為0分。

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加2個百分點減1分，減分以5分為限：較目標(biāo)值金融管理

6融資成本5不是

每減少2個百分點加1分，加分以5分為限。部門

現(xiàn)款上繳5100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以5分為限。不是財務(wù)部門

7

資金集中度5100%完成目標(biāo)得滿分；每減少2個百分點減1分，減分以5分為限。不是財務(wù)部門

8

100%完成目標(biāo)得滿分；較目標(biāo)值每增加2個百分點減1分，減分以5分為限；較目標(biāo)值

項目管理費(fèi)5不是財務(wù)部門

9每減少2個百分點加1分，加分以5分為限。

合計80

16—

附件6

房地產(chǎn)（二級開發(fā)）項目經(jīng)濟(jì)績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

分

序否決性指標(biāo)

值

號指標(biāo)名稱評分標(biāo)準(zhǔn)主責(zé)部門

是或不是否決方法

較目標(biāo)值偏離在±5%以內(nèi)不減分；超過±5%后每增加2個百分點減1分，減分以5分為投資發(fā)展

1投資預(yù)算5不是

限。部門

較口標(biāo)值偏離在±5%以內(nèi)不減分；超過+5%后每正增加2個百分點減1分，減分以5分為

2融資預(yù)算5不是財務(wù)部門

限；超過-5%后每負(fù)增加2個百分點加1分,加分以5分為限。

100%完成目標(biāo)值得滿分：每增加1個百分點加1分，加分以5分為限：每減少1個百分投資發(fā)展

3銷售額10不是

點減1分，減分以5分為限。部門

完成比例不足目標(biāo)值

100%完成目標(biāo)值得滿分；每增加1個百分點加1分，加分以10分為限；每減少1個百分投資發(fā)展

4回款15是85%的，整個項目經(jīng)濟(jì)

點減1分。部門

績效考核為0分。

完成比例不足目標(biāo)值

100%完成目標(biāo)值得滿分；每增加1個百分點加1分，加分以15分為限；每減少1個百分成本管理

5目標(biāo)利潤20是90%的，整個項目經(jīng)濟(jì)

點減1分。部門

績效考