稽核專題鏡頭腳本(修改)

—PAGE10—PAGE22文案鏡頭畫面筑牢內(nèi)控求發(fā)展【備用名：規(guī)范的力量】——渭濱區(qū)信用聯(lián)社強化稽核審計工作紀實字數(shù)：3400字時間：15分鐘“天之道,利而不害”摘自《道德經(jīng)》兩千多年前老子在《道德經(jīng)》中就形象的提出了規(guī)范約束的管理思想。今天，稽核作為企業(yè)規(guī)范管理的重要手段，已經(jīng)成為信用聯(lián)社內(nèi)部控制制度的重要組成部分，哪里有業(yè)務，有流程，哪里就有稽核工作！在今天信用聯(lián)社新的發(fā)展時期，稽核工作已經(jīng)成為信合事業(yè)規(guī)范發(fā)展的生命線！這里是華夏始祖炎帝的故里，中國青銅器之鄉(xiāng)的寶雞市渭濱區(qū)。渭濱是寶雞的三大城區(qū)之一，是寶雞市經(jīng)濟、金融、文化中心。在繁華的的經(jīng)二路與文化路交匯處矗立的這座巍峨的大廈就是渭濱信用聯(lián)社所在地。渭濱聯(lián)社內(nèi)設7個部門和業(yè)務營銷、不良資產(chǎn)處置、資金營運等三個中心；擁有職工356人，下轄1個營業(yè)部，7個信用社，8個直屬分社，30個營業(yè)網(wǎng)點星羅棋布在轄區(qū)的各個村鎮(zhèn)街道。2009年全省稽核審計工作經(jīng)驗交流會在寶雞召開，渭濱聯(lián)社稽核管理經(jīng)驗在大會上得到交流推廣，并被省聯(lián)社授予“稽核審計達標單位”。會議召開以來，我區(qū)聯(lián)社在繼續(xù)堅持完善“七項辦法、八個登記薄、三級復核、積分管理”等交流經(jīng)驗的基礎上，通過近年來的不懈努力和探索，圍繞“突出職能、防控風險、合規(guī)經(jīng)營、促進發(fā)展”這一主線，堅持更新理念與創(chuàng)新機制同步、制度建設與人性化管理并舉，形成了“人本管理、服務中心、防范風險”的工作特色，確立了“超越賬本、深入業(yè)務、管理圖強、保駕護航”的工作目標，推行了“移位稽核”、“接管式稽核”等新的稽核模式，爭做“查糾問題的醫(yī)士，經(jīng)營管理的謀士，保駕護航的衛(wèi)士”，充分發(fā)揮出了稽核工作的職能作用，在稽核工作促進風險防控、業(yè)務發(fā)展質(zhì)量提高、合規(guī)經(jīng)營和業(yè)務轉(zhuǎn)型上取得了顯著成績與成效。第一篇章組織重視形成新合力堅強的組織領導是保證稽核工作全面深入開展的基石。我區(qū)聯(lián)社圍繞打造現(xiàn)代金融企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》及《陜西省農(nóng)村合作金融機構(gòu)依法合規(guī)經(jīng)營大檢查活動實施方案》要求，積極推進實施經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度，調(diào)整組織架構(gòu)，加強風險導向?qū)徲嫞袑嵓訌娀藢徲嫷臋嗤院酮毩⑿?，在?nèi)部管理中形成了新合力。實行“一把手”負責制，由理事長分管、監(jiān)事長協(xié)助。理事會下設審計委員會，專司稽核工作的決策、督導，增強了稽核工作的權威性、協(xié)調(diào)性和有效性。計劃簽批流程制，季度工作由領導班子和部門經(jīng)理集體會診；月度工作由監(jiān)事長初審，理事長負責把關；周計劃由監(jiān)事長把關。每安排或完成一項工作，形成的稽核方案、工作報告必須由稽核審計部初審，監(jiān)事長審核，理事長審定，班子成員傳閱，增強了領導合力。領導參與稽核例會點評制，針對稽核工作中遇到的困難、查出的問題、提出的合理化建議，領導班子分析點評，深入討論，制定對應措施，督促落實。領導分層次“約見談話”制。查處的問題分別由稽核部、監(jiān)事長、理事長約見不同層次的責任人進行合規(guī)經(jīng)營約見談話，快速及時有效地解決處理問題。第二篇章隊伍高效激發(fā)新活力稽核員一采訪：我們稽核工作必須經(jīng)常深入到基層一線各個崗位去實踐操作，這樣可以通過實際操作來發(fā)現(xiàn)問題，然后通過匯總總結(jié)最終確定切合實際的稽核方案。渭濱信用聯(lián)社稽核部現(xiàn)有人員7名，他們都是通過激烈的內(nèi)部競聘來到這個崗位的優(yōu)秀員工。在內(nèi)部管理方面，稽核部狠抓內(nèi)部隊伍素質(zhì)建設，采取精細化管理，通過學習意識，責任意識、服務意識的培養(yǎng)，樹立“忠誠求實創(chuàng)新勤廉”的良好職業(yè)行為規(guī)范，用心履行職責；稽核崗位內(nèi)部分設綜合管理、業(yè)務管理、財務會計、計算機應用四個崗位；制定了《稽核工作包片制度》、《稽核工作問責制度》、《稽核員工作考核辦法》等，通過民主測評激勵機制，每年對年終總評80分以下的“不稱職”稽核員予以清退，對稽核工作成績突出的稽核員聯(lián)社給予獎勵。長效的約束和激勵機制有力地促進了聯(lián)社全體員工的責任意識和制度意識的養(yǎng)成。第三篇章更新理念形成新動力農(nóng)村信用社業(yè)務的快速發(fā)展為新形勢下的稽核審計工作提出了新要求，在稽核審計工作中，我區(qū)聯(lián)社及時更新稽核理念，準確定位介入，充分發(fā)揮稽核工作在防范風險、提高業(yè)務發(fā)展質(zhì)量、解決信用社發(fā)展中的深層次問題上的職能作用。通過防控風險促進合規(guī)提高質(zhì)量促進發(fā)展的良性循環(huán)，達到稽核工作促進業(yè)務轉(zhuǎn)型和向現(xiàn)代化商業(yè)銀行邁進的步伐。一是保持稽核工作的獨立性。聯(lián)社領導班子支持稽核工作，保持其工作的獨立性，確?；私Y(jié)果的公平與公正，使稽核工作真正起到了防控風險、促進合規(guī)經(jīng)營的作用。二是全面導入以風險為導向的內(nèi)部稽核理念，加強風險識別、風險預警和風險評估，增強了稽核工作的前瞻性和預防性。三是聯(lián)社上下形成了“風險為先”的稽核新理念，把防控風險、促進合規(guī)作為稽核的第一要義，在稽核項目的立項上，結(jié)合當前的業(yè)務重點，實現(xiàn)項目的立項與當前工作重點的有機統(tǒng)一，把風險防控始終置于各項稽核工作的重中之重，通過稽核及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度執(zhí)行中的“弱”點，掃除業(yè)務經(jīng)營中不易發(fā)現(xiàn)的“盲”點。四是在“風險為先”的稽核導向下，稽核工作堅持做到五個結(jié)合：把注重結(jié)果與注重流程相結(jié)合，把現(xiàn)場稽核與非現(xiàn)場稽核相結(jié)合，把防控風險與促進合規(guī)相結(jié)合，把發(fā)現(xiàn)問題與解決問題相結(jié)合，把稽核工作與委派會計、事后監(jiān)督工作相結(jié)合。通過五個結(jié)合有效保證了稽核工作在防控風險、促進合規(guī)、提高質(zhì)量、解決深層次問題上的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)了從“被動稽核到主動稽核”、從“要我合規(guī)到我要合規(guī)”的飛躍，營造了“合規(guī)創(chuàng)造價值、合規(guī)防控風險、合規(guī)保障發(fā)展”的良好合規(guī)文化氛圍。第四篇章創(chuàng)新模式實現(xiàn)新突破在稽核工作實踐中，我們不斷拓寬視野，探索稽核工作新模式，創(chuàng)新稽核工作新機制，實現(xiàn)了稽核工作由檢查系統(tǒng)向控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)變；職能由查錯防弊、單純監(jiān)督向監(jiān)督與服務并重轉(zhuǎn)變；由注重結(jié)果向注重過程、重在治本轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督向事前、事中全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變；方式由稽核部門在后臺“單打獨斗”向整合聯(lián)社管理資源“聯(lián)合作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，初步構(gòu)建了一線崗位自我監(jiān)督、柜組相互監(jiān)督、營業(yè)單位直接監(jiān)督、業(yè)務部門職能監(jiān)督、稽核部門再監(jiān)督的五級監(jiān)督防范體系。在積極構(gòu)建五級監(jiān)督防范體系的基礎上，我區(qū)聯(lián)社積極探索，大膽實踐，不斷促進稽核工作再上新臺階：1.創(chuàng)新稽核工作方法，夯實稽核工作基礎。對現(xiàn)有制度進行全面梳理和完善，狠抓流程再造，基礎管理工作得到進一步強化。一是完善工作制度。合理設置崗位和人員分工，明晰崗位職責，建立健全稽核工作制度、質(zhì)量考核制度、稽核問責制度、報送制度等稽核工作管理制度，增強制度的合理性、有效性和可操作性。二是細化工作流程。梳理完善稽核計劃審簽、方案制定、檢查實施、整改處理、后續(xù)稽核、立卷歸檔等一系列操作流程，逐步實現(xiàn)了稽核工作流程化、質(zhì)量控制標準化。三是實行關鍵環(huán)節(jié)“三級復核”。對稽核方案、工作底稿、工作報告分別實行三級復核，稽核方案由部門經(jīng)理復核、監(jiān)事長初審、理事長核定；工作底稿由稽核員交叉復核、稽核組長復審、部門經(jīng)理審核；稽核報告由部門經(jīng)理復核、監(jiān)事長初審、理事長審核。四是實施稽核責任終身負責制。通過對稽核員包片負責、定期輪換、責任追究等辦法，進一步落實稽核人員首查責任終身負責制，對因首次檢查應查出未查出、應指出未指出、應處罰卻遷就、應追究卻放過或漏查、隱瞞、弄虛作假、不按稽核操作流程操作、失職、瀆職等行為被日后檢查查出或引發(fā)案件的，根據(jù)情節(jié)輕重、問題性質(zhì)及引發(fā)案件的后果，對首查稽核人員和有連帶責任的檢查人員進行嚴肅處理。五是實行被查單位稽核承諾制和督辦制。對稽核檢查出的重大問題，落實經(jīng)辦人、信用社主任、聯(lián)社職能部門、聯(lián)社分管領導責任，形成被查單位自行整改、職能部門督促整改、稽核部門監(jiān)督整改的“三位一體”整改落實機制。同時要求被查單位拿出整改措施，明確責任人、明確整改期限、明確整改目標的承諾書，形成一級抓一級、層層抓落實的稽核工作承諾機制。建立職能部門負責人、分管領導、主要領導的督辦機制，確保稽核檢查出的問題迅速得到整改。2、創(chuàng)新稽核工作方式，提高稽核工作質(zhì)量。（1）推行移位稽核：移位稽核就是根據(jù)不同的稽核項目和內(nèi)容，稽核部門有針對性地到被查單位接管部分或全部崗位，實施脫崗稽核，全面了解基層網(wǎng)點在內(nèi)控制度執(zhí)行上的真實狀況，發(fā)現(xiàn)和查找一線員工在業(yè)務操作和內(nèi)控管理上深層次的問題。在稽核期間，現(xiàn)金、重空憑證、印鑒卡、業(yè)務印章、待辦事項等都必須移交，由稽核人員頂崗，除被稽核網(wǎng)點留1-2人協(xié)助工作外，其余人員到其他機構(gòu)另行安排，以便排除干擾、暴露問題。自2011年試行此項稽核模式以來，稽核部門共對全轄2個營業(yè)網(wǎng)點的部分崗位進行移位稽核4次，熟悉了基層網(wǎng)點在內(nèi)控制度執(zhí)行上的真實狀況。（2）推行接管式稽核：2011年臨潼案件發(fā)生后，我區(qū)聯(lián)社成立接管式稽核領導小組，聯(lián)社40余名工作人員分成10個工作組全面開展接管式稽核。各稽核組按照聯(lián)社稽核方案對所有綜合柜員辦理的社內(nèi)往來、大額資金匯劃、內(nèi)外賬務核對、賬戶管理、授權管理、掛失業(yè)務、授權授信等業(yè)務進行拉網(wǎng)式、地毯式檢查，通過20多天的接管式稽核檢查，全面掌握了全轄綜合柜員的業(yè)務狀況和主要業(yè)務風險點，消除了風險隱患。通過接管式稽核工作的實施，進一步規(guī)范了各項業(yè)務操作，增強了全員合規(guī)操作意識，有效防范了各類風險的發(fā)生。（3）推行稽核AB角制度。2012年以來，針對我區(qū)聯(lián)社依據(jù)不同時期各網(wǎng)點業(yè)務種類和業(yè)務量發(fā)展實際，在對稽核任務的分配和稽核力量的搭配上進行了細化。一是稽核部逐月將被稽核網(wǎng)點分配到各稽核組，并將每個稽核組人員分為A、B角，A角負責被稽核網(wǎng)點的稽核質(zhì)量控制并細分稽核進度；B角負責稽核報告和督促問題整改。通過AB角的分配，使分工更明確，考核更明晰。同時結(jié)合區(qū)各網(wǎng)點稽核工作量的輕重，對重點稽核單位的稽核力量進行了二次搭配，在保證對稽核內(nèi)容全覆蓋的同時，增強了對重點稽核內(nèi)容的稽核力度，做到了既有分工，又有協(xié)作，促進了稽核工作的有效開展。（4）推行違規(guī)積分管理制度。堅持完善、細化違規(guī)積分管理辦法，將風險控制點由原來的12類140條擴大到15類164條，將原來違規(guī)積分只對單位和管理人員，細化到違規(guī)積分既對單位和管理人員，又對違規(guī)個人，實行了全員違規(guī)積分管理，進一步增強了全員的合規(guī)意識和風險防范意識，促進了稽核工作的順利開展。3.創(chuàng)新稽核工作手段，提升稽核工作效能。一是積極利用計算機網(wǎng)絡技術和各項業(yè)務操作平臺，將稽核預警系統(tǒng)與信用社核心業(yè)務系統(tǒng)、信貸業(yè)務系統(tǒng)和財管系統(tǒng)及監(jiān)控視頻相結(jié)合，充分利用稽核預警系統(tǒng)的信息篩選預警功能，核心業(yè)務系統(tǒng)、信貸業(yè)務系統(tǒng)和財管系統(tǒng)的嚴格授權、監(jiān)督功能，監(jiān)控視頻的音像功能，對營業(yè)網(wǎng)點各項業(yè)務經(jīng)營活動進行數(shù)據(jù)分析和非現(xiàn)場監(jiān)控，通過系統(tǒng)風險提示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、實時查看監(jiān)控視頻錄像等手段，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務操作與經(jīng)營管理活動存在的問題和潛在的風險，針對發(fā)現(xiàn)的問題再通過現(xiàn)場稽核檢查去落實，不但從源頭上加強了風險控制，而且把各類風險有效控制在了萌芽狀態(tài)。二是把各項稽核任務結(jié)合成為一個統(tǒng)一體，將平時序時稽核、常規(guī)稽核的信息、線索歸納整理出來，提供到相關專項稽核中去再督查再糾改，而將專項稽核、離任審計發(fā)現(xiàn)的問題在序時稽核、常規(guī)稽核中去再督辦再落實。并統(tǒng)一建立整改臺賬，依賬復查，依賬整改，提高了稽核檢查的針對性和整改督辦的及時性，全面提高了稽核工作效率。第五篇章防險糾弊做出新成績隨著信用社經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)型和新業(yè)務的不斷拓展、新系統(tǒng)的不斷運用，對風險管控能力的要求日益提高，過去以查錯糾弊為主的傳統(tǒng)稽核方式，已不能滿足各項業(yè)務發(fā)展中風險控制的需求。因此,我區(qū)聯(lián)社在稽核工作中堅持“四注重四突出”，有效防范了各類風險的發(fā)生。一是在序時稽核中注重操作過程，突出風險排查。針對序時稽核周期長、檢查滯后的實際，我區(qū)聯(lián)社合理安排序時稽核單位順序和檢查時間周期，將檢查由以往的注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變，密切關注檢查單位在各項業(yè)務辦理中的流程控制、過程控制，在著力內(nèi)部控制的同時兼顧推動各項業(yè)務流程和系統(tǒng)管理的規(guī)范定型和整合再造。在檢查中，通過現(xiàn)場查看具體業(yè)務操作、調(diào)閱監(jiān)控視頻錄像以及與業(yè)務經(jīng)辦人員座談等方式，審查業(yè)務操作過程的合規(guī)性、業(yè)務經(jīng)辦的合法性、業(yè)務處置的及時性，并將案件風險排查的全部內(nèi)容納入序時稽核當中，進一步擴大了稽核覆蓋面和深入排查的廣度與深度。2010年以來，通過序時稽核共發(fā)出糾改通知17份，糾改違規(guī)問題348條，處罰處理相關責任人251人（次），經(jīng)濟處罰12980元。二是在專項稽核中注重關鍵事項，突出風險評估。在制定專項稽核方案時，就明確專項稽核的關鍵事項、關鍵內(nèi)容和重點目標，加大對經(jīng)營風險的監(jiān)督評價，突出對內(nèi)部控制的健全性和有效性的監(jiān)督檢查。2009年以來，先后46次對全轄授信業(yè)務、風險管理指標真實性、負債效益、2008年以來新增不良貸款、離任和任期內(nèi)經(jīng)濟責任履職評價等進行了專項稽核審計，共發(fā)現(xiàn)有苗頭傾向性問題147條，及時作出了警示，有重大風險隱患問題58條，提出了切實可行的整改措施和建議，共追究責任人154人，處罰5.59萬元，有效增強了信用社風險防范能力。三是在常規(guī)稽核中注重重要環(huán)節(jié)，突出風險預警。我區(qū)聯(lián)社在認真做好序時稽核和專項稽核等“規(guī)定動作”的同時，充分發(fā)揮常規(guī)稽核這一“自選動作”的靈活性和針對性，堅持從各項業(yè)務的重要環(huán)節(jié)和流程風險點入手，突出風險分析和預警，確?；藱z查全面覆蓋，不留死角。2009年以來，先后進行了已置換、已核銷不良貸款檢查、存貸款利率執(zhí)行情況檢查、信用社內(nèi)部資金和內(nèi)外賬務核對檢查、綜合柜員重點業(yè)務檢查、財務費用管理檢查、貸款合同文本規(guī)范使用檢查、人民幣結(jié)算賬戶檢查等，共查出風險點11處，發(fā)出風險預警通知書8份，并全部整改。四是在后續(xù)稽核中注重整改完善，突出效益提高。一是稽核聯(lián)席例會。每次稽核例會均邀請各業(yè)務條線負責人參加，并約見被查單位責任人和委派會計現(xiàn)場接受質(zhì)詢，對稽核反映出的問題進行現(xiàn)場“會診”，共同找準工作薄弱環(huán)節(jié)，消除風險隱患，為下一步合規(guī)操作形成統(tǒng)一共識。二是實行條線問責。根據(jù)條線部門管理職責，有針對性地下發(fā)問題整改通知書，使其能夠及時掌握基層網(wǎng)點在業(yè)務操作和辦理過程中存在的問題，充分認識防范業(yè)務操作風險隱患的重要性，并加大對被查單位的歸口督改，督促業(yè)務部門從制度建設、監(jiān)督管理層面上對發(fā)現(xiàn)問題進行分析，進一步統(tǒng)一規(guī)定、完善制度，使問題從根本上得到解決?；瞬块T在后續(xù)檢查中重點關注整改落實情況，在對整改不力或?qū)也閷曳竼栴}責任人處理的同時，對條線部門負責人也給予嚴格問責。通過對條線部門的問責，促進條線部門盡職履責，有效防止了發(fā)現(xiàn)問題整改不到位、不徹底和屢查屢犯現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了信息共享，形成稽核監(jiān)督工作層層有人管，事事有人抓，件件有結(jié)果。三是嚴肅整改。針對屢查屢犯、嚴重違規(guī)、糾改不力的突出問題，在后續(xù)稽核中加大處罰糾改力度，實行重罰重處、強制糾改。2009年以來，通過后續(xù)稽核共重罰重處68人次，經(jīng)濟處罰80.2萬元，建議調(diào)整工作崗位3人次，單人單次最高經(jīng)濟處罰達23萬元。聯(lián)社領導：現(xiàn)如今，我們稽核工作手段更加的多樣化，風險監(jiān)控和預警系統(tǒng)的開通、事后監(jiān)督中心的設立以及通過調(diào)閱視頻監(jiān)控圖像等，我們的稽核工作形成了前臺、現(xiàn)場稽核加后臺、非現(xiàn)場稽核的全方位、立體式稽核，從而大大提高了稽核工作的質(zhì)量和效率。第六篇章成果應用突出新跨越農(nóng)村信用社稽核成果是對農(nóng)村信用社開辦業(yè)務和生產(chǎn)經(jīng)營等經(jīng)濟活動的監(jiān)督、鑒證和評價。應用好這些稽核成果，能夠更好的為聯(lián)社決策和業(yè)務經(jīng)營服務。一是稽核成果在績效考核中應用，激發(fā)了全員合規(guī)經(jīng)營的自覺性。將稽核結(jié)果與員工的績效考核相掛鉤，按季考核，按季兌現(xiàn)，促進了正向激勵機制的全面形成和員工合規(guī)意識的持續(xù)提高。二是稽核成果在管理層應用，促進聯(lián)社正確決策。聯(lián)社稽核部門將稽核結(jié)果定期向聯(lián)社理事會、經(jīng)營班子匯報，并將稽核出的問題、整改要求、后續(xù)跟蹤、違規(guī)問責等均作為內(nèi)控評價要素，供聯(lián)社領導在決策時參考，為聯(lián)社正確制定各項經(jīng)營發(fā)展計劃、確立工作重點提供了有力依據(jù)。三是稽核成果在職能部門應用，促進職能部門改進工作。聯(lián)社稽核部門及時將稽核結(jié)果通報給職能部門，使職能部門能夠充分發(fā)揮稽核成果所具有的揭示性與指導性作用，舉一反三分析總結(jié)本部門工作中的不足和制度流程上的漏洞，及時采取措施進行風險防范，以提高經(jīng)營管理水平。通過職能管理部門對稽核成果進行運用，既使稽核成果得到了有效保障和及時利用，也使稽核質(zhì)量得到更好體現(xiàn)，從而促進稽核質(zhì)量得到進一步提高。四是稽核成果在基層網(wǎng)點應用，促進了各項業(yè)務健康開展。聯(lián)社通過實行違規(guī)積分管理辦法按年（季）匯總，對基層網(wǎng)點全年（季）的違規(guī)和員工違規(guī)積分進行通報，將其作為評選先進單位、先進個人的依據(jù)，促進了基層網(wǎng)點合規(guī)經(jīng)營的自覺性，保證了各項業(yè)務的健康發(fā)展。五是稽核成果成為中層競聘、干部任用和離（任）期內(nèi)經(jīng)濟責任履職客觀評價等工作的有力依據(jù)之一。六是稽核成果成為評價信用社內(nèi)控制度執(zhí)行準確性、完整性和時效性的風向標，為聯(lián)社經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、實行差別化管理提供了重要的第一手資料。多年來，在我們的不懈努力下，聯(lián)社各項工作取得了長足發(fā)展，業(yè)務經(jīng)營管理初步實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：即業(yè)務發(fā)展由重量向重質(zhì)開始轉(zhuǎn)變；經(jīng)營管理由粗放型向集約型管理開始轉(zhuǎn)變；經(jīng)營機制由外促型向內(nèi)生型開始轉(zhuǎn)變。聯(lián)社在政策制定、措施完善、方案出臺、制度修訂等方面思路更為開闊，理念更為先進，措施更加周密，風險防控意識、合規(guī)經(jīng)營意識不斷增強，農(nóng)村信用社的社會形象、社會公信力、社會地位和社會影響不斷提升。至2012年6月底，全聯(lián)社的五級不良貸款占比2.49%，較09年下降24個百分點，資本充足率達到了10.93%，撥備覆蓋率274.2%，貸款損失充足率472.1%，監(jiān)管指標發(fā)展良好，全區(qū)的經(jīng)營綜合實力、抗風險能力和經(jīng)營發(fā)展?jié)摿Ψ€(wěn)步提升，經(jīng)營利潤、綜合實力連年躍居全市信合系統(tǒng)首位，先后被評為市、區(qū)級精神文明單位、治安模范先進單位、省級平安單位、省級衛(wèi)生單位，并多次被省聯(lián)社授予經(jīng)營目標責任制考核優(yōu)秀單位和特殊貢獻獎單位?！静稍L市辦領導或聯(lián)社領導對聯(lián)社的稽核工作進行評價】這些年，渭濱信用聯(lián)社為寶雞的城市發(fā)展做出了突出貢獻，他們內(nèi)塑企業(yè)規(guī)范管理，外樹良好的服務形象，上級領導和廣大人民群眾對渭濱信用聯(lián)社的稽核工作和服務是肯定和滿意的！信用天下，合作共贏！在寶雞城市新的歷史發(fā)展進程中，渭濱聯(lián)社的稽核審計工作必將堅定不移的為各項發(fā)展保駕護航，與時俱進，在全面提升稽核工作的效率和質(zhì)量的同時，堅決防范和杜絕經(jīng)濟案件的發(fā)生，使渭濱聯(lián)社成為具備良好市場競爭力的現(xiàn)代金融企業(yè)！新的時代，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們相信，渭濱信用聯(lián)社的明天會更加美好！飛出大片頭1-《道德經(jīng)》資料視頻制作2-特效文字--“天之道,利而不害”摘自《道德經(jīng)》3-稽核工作流程拍攝特寫展示4-稽核管理細節(jié)多組鏡頭5-設計稽核部稽核檢查鏡頭6-炎帝陵7-青銅器8-寶雞城市一組鏡頭9-信合大廈10-拓撲圖展示內(nèi)部部門設置11-渭濱地址--網(wǎng)點、營業(yè)部點狀特技