各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制質(zhì)量職責(zé)

各級(jí)各類人員崗位責(zé)任制質(zhì)量職責(zé)

各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)

審核:

年月日

目錄

一山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)圖...........（2）

二山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明…⑶

三山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)職能與管理權(quán)限（7）

（一）、股東會(huì).........................................（7）

（二）、董事會(huì).......................................（8）

（三）、監(jiān)事會(huì).......................................（9）

（四）、總經(jīng)理.......................................（9）

（五）、審計(jì)部.........................................（10）

（六）、企業(yè)進(jìn)展部.....................................（11）

（七）、公共事務(wù)部.....................................（12）

（八）、人力資源部.....................................（13）

（九）、財(cái)務(wù)部.........................................（14）

（十）、供銷部.........................................（16）

（H—）、技術(shù)研發(fā)中心.................................（17）

（十二）、輔助車間.....................................（18）

（十三）、分廠.........................................（18）

山東化工有限公司組織機(jī)構(gòu)圖

碳黑廠防老劑廠老化輕公司輔助車間

生

生會(huì)

產(chǎn)

會(huì)產(chǎn)技技機(jī)動(dòng)

計(jì)

計(jì)計(jì)術(shù)計(jì)術(shù)

劃

劃修力

科

科科

科科班科

山東化工有限公司

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案說(shuō)明

一'組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

以完善組織功能、減少管理層次提高管理效率、加強(qiáng)內(nèi)部操縱為

目標(biāo)，按照效率優(yōu)先、兼顧公平、適度集權(quán)、合理分工、適度超前的

原則，建立符合公司要求的現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。

二'組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本模式

公司以集團(tuán)公司模式組建其組織架構(gòu)。目前下屬實(shí)體以分廠形式

進(jìn)行管理，不具備獨(dú)立法人資格，當(dāng)條件成熟，也能夠使他們成為獨(dú)

立的法人實(shí)體。

公司按產(chǎn)品與業(yè)務(wù)門(mén)類的不一致下設(shè)若干個(gè)分廠。各分廠作為相

對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作部門(mén)由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

公司本部是整個(gè)公司的決策、管理與調(diào)控中心，同時(shí)是公司的利

潤(rùn)中心，行使除生產(chǎn)以外的大部分公司職能；各分廠是企業(yè)的成本中

心，承擔(dān)具體產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的生產(chǎn)、組織功能。公司本部的職能部門(mén)是

公司實(shí)現(xiàn)其各項(xiàng)管理職能的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)各分廠有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職

能。

三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的說(shuō)明

1、公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司股東會(huì)。

2、董事會(huì)是本公司的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)構(gòu)，商議、決定本公司的一切重大經(jīng)

營(yíng)管理事宜。公司董事會(huì)暫時(shí)不設(shè)專門(mén)委員會(huì)，隨著日后公司的進(jìn)展壯大，當(dāng)

時(shí)機(jī)成熟時(shí)能夠設(shè)立“戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)”、“薪酬與考核委員會(huì)”與“審計(jì)委員

會(huì)”等專門(mén)委員會(huì)，以保證公司重大決策行為的科學(xué)與合理。

3、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，依法獨(dú)立行使公司監(jiān)督權(quán)，保障股東權(quán)益、

公司利益與職工的合法權(quán)益不受侵犯。監(jiān)事會(huì)的人員構(gòu)成應(yīng)包含要緊股東派出

的人員與公司的中層、職工等的代表，以使監(jiān)事會(huì)能夠代表多方面的利益。

4、總經(jīng)理是由公司董事會(huì)聘任的全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)的人員，他直

接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理的通常通過(guò)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議行使職權(quán)。隨著公司

經(jīng)營(yíng)管理步入正常化及公司的進(jìn)展需要，可制定有關(guān)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理細(xì)則來(lái)

明確、界定總經(jīng)理具體細(xì)致的管理職責(zé)與權(quán)限。

5、公司設(shè)立兩個(gè)副總經(jīng)理職位。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作，其中一位

協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展有關(guān)產(chǎn)供銷與技術(shù)等方面的工作，對(duì)分廠、技術(shù)研發(fā)中心、供

銷部、企業(yè)進(jìn)展部實(shí)施管理操縱，另一位副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展有關(guān)財(cái)務(wù)、

行政、人力資源、后勤及其他公共事務(wù)的事務(wù)，并協(xié)助管理公共事務(wù)部、人力

資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。

6、審計(jì)部要緊負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)事件與決策進(jìn)行調(diào)查處理等。由于其要緊監(jiān)督的是公司的財(cái)務(wù)、供銷、生產(chǎn)、

投資、基建等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)行為，為保證審計(jì)工作的正常進(jìn)行與其獨(dú)立性，由總

經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。

7、企業(yè)進(jìn)展部要緊負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的調(diào)查、研究、評(píng)價(jià)與辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)

等，負(fù)責(zé)企業(yè)管理的實(shí)施、先進(jìn)管理模式與方法的推廣，并負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目、

IS09000項(xiàng)目的實(shí)施與管理，設(shè)立企業(yè)進(jìn)展部要緊是著眼與企業(yè)未來(lái)的進(jìn)展，

鑒于企業(yè)目前的規(guī)模，目前該部門(mén)在人員方面能夠要緊由企業(yè)其他部門(mén)的人員

兼任且不設(shè)專門(mén)崗位，根據(jù)需要從有關(guān)部門(mén)抽調(diào)部分人員臨時(shí)承擔(dān)其職能。

8、鑒于公司的現(xiàn)實(shí)狀況，為了減少管理層次，提高管理效率，將公司行政

事務(wù)、倉(cāng)庫(kù)管理與其他一些公共后勤事務(wù)由公共事務(wù)部統(tǒng)一管理，在公共事務(wù)

部?jī)?nèi)部設(shè)立行政科、安保科、基建科、物業(yè)管理科、食堂、倉(cāng)管科等專門(mén)負(fù)責(zé)

有關(guān)公共事務(wù)。隨著公司的進(jìn)展需要，時(shí)機(jī)成熟時(shí)可將其中的部分職能裂變出

來(lái)獨(dú)立行使職能，或者者其部分功能由社會(huì)化服務(wù)來(lái)承擔(dān)。

9、為加強(qiáng)公司的人力資源管理，專門(mén)設(shè)立人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事事務(wù),

主管公司的人才的招聘、培訓(xùn)I、管理及人力資源的考核，部門(mén)有關(guān)崗位目前可

由公共事務(wù)部人員或者由總經(jīng)理指派人員兼任。

10、財(cái)務(wù)部行使公司的財(cái)務(wù)管理與操縱的功能，為了有效的界定各分廠不

一致的經(jīng)濟(jì)行為，財(cái)務(wù)部對(duì)各分廠采取內(nèi)部獨(dú)立、外部統(tǒng)一的形式對(duì)各分廠進(jìn)

行財(cái)務(wù)管理，并對(duì)分廠會(huì)計(jì)科實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)，分廠會(huì)計(jì)科的工作人員由財(cái)務(wù)部

派出。

11、供銷部行使整個(gè)公司的原輔材料采購(gòu)、固定資產(chǎn)與低值易耗品等的采

購(gòu)、產(chǎn)品銷售功能，根據(jù)供應(yīng)與銷售的不一致特點(diǎn)，供銷部下設(shè)立供應(yīng)科與銷

售科兩個(gè)科室。公司能夠根據(jù)各分廠的不一致特點(diǎn)在兩科室內(nèi)部設(shè)立專門(mén)小組

或者由專人負(fù)責(zé)不一致類目的供應(yīng)與銷售。銷售科日后條件成熟能夠獨(dú)立成立

銷售公司運(yùn)作。

12、技術(shù)研發(fā)中心要緊負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，并指導(dǎo)各

分廠的技術(shù)工作，其崗位目前可由生產(chǎn)部門(mén)的人員兼任。

13、公司將專門(mén)成立一個(gè)輔助車間為各分廠配套的部分公共服務(wù)項(xiàng)目如機(jī)

修、設(shè)備保護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)等，該車間也進(jìn)行獨(dú)立核算，且不附屬與任何一個(gè)分

廠。

山東貝斯特化工有限公司

組織機(jī)構(gòu)職能與管理權(quán)限

（一）、股東會(huì)

股東會(huì)職權(quán)：

1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針與投資計(jì)劃；

2、選舉與更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；

3、選舉與更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；

4、審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；

5、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者者監(jiān)事的報(bào)告；

6、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；

7、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案與彌補(bǔ)虧損方案；

8、對(duì)公司增加或者者減少注冊(cè)資本作出決議；

9、對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；

10、對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散與清算等事項(xiàng)作出決議；

11、修改公司章程；

12、審議法律、法規(guī)與公司章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東會(huì)決定的其他事項(xiàng)。

股東會(huì)權(quán)限：

1、對(duì)公司的設(shè)立、變更、章程修改等重大事項(xiàng)具有決定權(quán)；

2、對(duì)人民幣萬(wàn)元以上（含萬(wàn)元）的投資事項(xiàng)與資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事

項(xiàng)具有決定權(quán)，對(duì)其下列的具有審議權(quán)；

3、對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的任命與薪資政策具有決定權(quán)；

4、股東會(huì)的其他權(quán)限。

（二）、董事會(huì)

董事會(huì)職權(quán)：

1、決定本公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度事業(yè)計(jì)劃及其他重要事業(yè)計(jì)劃、投資

計(jì)戈！J;

2、決定本公司重大投資事項(xiàng)；

3、制訂本公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案與年度財(cái)務(wù)報(bào)告；

4、制訂本公司的利潤(rùn)分配方案與彌補(bǔ)虧損的方案；

5、制訂公司增加或者者減少注冊(cè)資本的方案；

6、擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

7、決定董事會(huì)規(guī)則的制定及修改；

8、公司基本管理制度、管理部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立與變更；

9、決定經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則的制定及修改；

10、聘任或者解聘本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員的任免、責(zé)

任范圍、待遇；

11、批準(zhǔn)勞動(dòng)工資制度與年度工資計(jì)劃；

12、決定貸款，決定向本公司以外的第三人債務(wù)提供擔(dān)保；

13、制定及修改公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)則；

14、決定本公司的重要借款；

15、處分公司重要債權(quán)的轉(zhuǎn)讓、部分或者全部放棄；

16、處分公司重要資產(chǎn)的取得、出售、轉(zhuǎn)讓及交換等；

17、譴責(zé)與董事身份不相符行為、發(fā)言的董事；

18、公司其他的重要事項(xiàng)。

董事會(huì)權(quán)限：

1、對(duì)人民幣萬(wàn)元下列（不含萬(wàn)元）的投資事項(xiàng)與資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保

事項(xiàng)具有決定權(quán)，對(duì)其以上的具有建議權(quán)；

2、對(duì)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有決定權(quán)；

3、對(duì)公司總經(jīng)理及由總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級(jí)管理

人員的聘任與其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲方案具有決定權(quán)；

4、董事會(huì)享有的其他權(quán)限；

（三”監(jiān)事會(huì)

監(jiān)事會(huì)職權(quán)：

1、檢查公司的財(cái)務(wù)狀況，當(dāng)有必要時(shí),能夠聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為之，以保證股

東股東權(quán)益與公司利益；

2、監(jiān)督董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)有否違反法律、法規(guī)或者公司章程的

行為；

3、監(jiān)督公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

4、當(dāng)董事、總經(jīng)理有違法行為與重大失職行為時(shí)，經(jīng)全體監(jiān)事一致表決同

意，可向股東會(huì)提出更換董事或者向董事會(huì)提出解聘總經(jīng)理的建議；

5、經(jīng)全體監(jiān)事一致表決同意，復(fù)議董事會(huì)作出的董事會(huì)決議；

6、經(jīng)出席監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事一致表決同意，提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)；

7、代表公司并以公司的名義對(duì)行為害及公司利益、造成公司缺失的董事、

總經(jīng)理提起訴訟；

8、列席董事會(huì)會(huì)議；

9、公司章程規(guī)定與股東會(huì)授予監(jiān)事會(huì)的其它職權(quán)。

監(jiān)事會(huì)權(quán)限：

1、對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況具有檢查權(quán)；

2、對(duì)董事、總經(jīng)理的職務(wù)行為具有監(jiān)督權(quán)；

3、對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有監(jiān)督權(quán)；

4、對(duì)股東或者董事的聘任或者更換有建議權(quán)；

5、對(duì)臨時(shí)股東會(huì)的召開(kāi)具有提議權(quán)；

6、監(jiān)事會(huì)享有的其他權(quán)限。

（四）、總經(jīng)理

總經(jīng)理職責(zé)：

1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；

2、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

4、擬訂公司基本管理制度與制定公司的具體規(guī)章制度；

5、主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；

6、全面執(zhí)行與檢查落實(shí)董事會(huì)所作出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；

7、負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促與協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展；

8、提請(qǐng)聘任或者者解聘公司的要緊高級(jí)管理人員；

9、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件；

10、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；

11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)與考核管理工作；

12、董事會(huì)交辦的其他事宜。

總經(jīng)理管理權(quán)限：

1、對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有決定權(quán)；

2、對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等公司高級(jí)管理人員具有提名權(quán)；

3、對(duì)公司各類管理費(fèi)用的審批權(quán)；

4、董事會(huì)授予的其他權(quán)限。

（五）、審計(jì)部

部門(mén)職能：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，制定適合本企業(yè)的審計(jì)制度與實(shí)施細(xì)則；

2、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司的會(huì)計(jì)核算程序、財(cái)務(wù)收支行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行審

查；

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)決策與成本核算進(jìn)行審查；

4、負(fù)責(zé)對(duì)人事、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、投資、建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司中高級(jí)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)；

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性進(jìn)行審查，關(guān)于違反國(guó)家法律與企業(yè)

規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)制止；

8、根據(jù)公司法律工作的需要，及時(shí)聯(lián)系或者聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，并協(xié)助其處理

公司的法律糾紛；

9、負(fù)責(zé)對(duì)公司簽定的各類合同、協(xié)議進(jìn)行審查；

10、參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的制定；

11、負(fù)責(zé)對(duì)公司有關(guān)工程項(xiàng)目的審計(jì)；

12、協(xié)助外部審計(jì)部門(mén)做好其它的審計(jì)工作；

13、完成總經(jīng)理交辦的審計(jì)事宜。

管理權(quán)限：

1、對(duì)公司審計(jì)制度的制定與修改有建議權(quán);

2、對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與財(cái)務(wù)收支行為有審查權(quán)；

3、對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有知情權(quán)、調(diào)查權(quán)與質(zhì)詢權(quán)；

4、對(duì)違反國(guó)家法律與公司紀(jì)律的行為有勒令停止的處置權(quán)；

5、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（六）企業(yè)進(jìn)展部

部門(mén)職能：

1、根據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)擬定公司進(jìn)展的中短期計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)對(duì)符合公司進(jìn)展戰(zhàn)略的投資項(xiàng)目進(jìn)行考察、甄別、前期調(diào)研、接洽

談判與初步評(píng)價(jià)；

3、對(duì)公司擬新投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，編制可行性報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)公司各類新項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、跟催、領(lǐng)取批文與營(yíng)業(yè)執(zhí)照與項(xiàng)目

移交工作；

5、負(fù)責(zé)跟蹤新上項(xiàng)目的投資效果分析，并提交有關(guān)報(bào)告；

6、負(fù)責(zé)公司要緊管理制度的擬定與先進(jìn)管理理念、管理技術(shù)、管理方法的

研究與推廣；

7、負(fù)責(zé)公司IS09000質(zhì)量體系的建立與保護(hù)；

8、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)與實(shí)施；

9、總經(jīng)理交辦的其它事宜。

管理權(quán)限：

1、對(duì)新上項(xiàng)目的可行性有建議權(quán)；

2、對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與修改有建議權(quán)；

4、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；

5、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（七）、公共事務(wù)部

部門(mén)職能：

1、負(fù)責(zé)制定公司的行政管理制度;

2、負(fù)責(zé)做好公司的文件收發(fā)、報(bào)刊訂閱、辦公設(shè)施與用品管理等日常行政

事務(wù)；

3、負(fù)責(zé)組織公司的各類會(huì)議，做好有關(guān)的會(huì)議記錄；

4、負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子起草有關(guān)的書(shū)面材料；

5、及時(shí)熟悉各部門(mén)與下屬各廠的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)

工作；

6、負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳報(bào)道；

7、負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序；

8、負(fù)責(zé)公司的公務(wù)接待與對(duì)外公共關(guān)系保護(hù)；

9、負(fù)責(zé)公司的機(jī)要與保密工作；

10、負(fù)責(zé)公司公務(wù)、運(yùn)輸車輛的調(diào)配與管理工作；

11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作（人事檔案除外）；

12、負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、產(chǎn)成品的出入庫(kù)與保管工作，定期對(duì)庫(kù)存物

資進(jìn)行清點(diǎn)，并提交有關(guān)的庫(kù)存清點(diǎn)報(bào)告；

13、負(fù)責(zé)公司的原材料的入庫(kù)檢驗(yàn)工作，保證原材料的質(zhì)量與數(shù)量符合公司

的要求；

14、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作；

15、負(fù)責(zé)公司的基建工作；

16、負(fù)責(zé)員工宿舍與職工食堂的管理工作；

17、負(fù)責(zé)公司的場(chǎng)地及辦公設(shè)施保潔；

18、負(fù)責(zé)公司的綠化保養(yǎng)；

19、總經(jīng)理交辦的其它事宜。

管理權(quán)限：

1、對(duì)公司的日常行政事務(wù)及日常后勤事務(wù)有處置權(quán)；

2、對(duì)公司授權(quán)內(nèi)的公共關(guān)系事務(wù)有決定權(quán)；

3、對(duì)公司公務(wù)車輛的調(diào)派有決定權(quán)；

4、對(duì)價(jià)值在元下列的辦公設(shè)備與車輛的維修事項(xiàng)有決定權(quán)；

5、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；

7、對(duì)庫(kù)存物資具有檢查權(quán)；

8、對(duì)物資的出入庫(kù)具有監(jiān)督權(quán)；

9、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán);

10、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（A）人力資源部

部門(mén)職能：

1、負(fù)責(zé)擬定、檢查、修訂及執(zhí)行公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃與工作計(jì)劃；

2、制定公司科學(xué)規(guī)范的人力資源管理制度與流程；

3、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)及下屬?gòu)S人力資源管理工作；

4、編制公司及下屬各廠的員工需求計(jì)劃；

5、制定公司具體的用工方案；

6、組織實(shí)施公員工的招聘、錄用、調(diào)配與辭退工作；

7、制定公司統(tǒng)一的勞動(dòng)合同范本，負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)合同管理工作；

8、負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)政策、培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)評(píng)估體系，組織

實(shí)施公司的培訓(xùn)活動(dòng)；

9、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化工作的規(guī)劃與實(shí)施，推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)做好公司員工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；

11、制定公司的人事考核方案；

12、組織實(shí)施公司員工的績(jī)效考核；

13、負(fù)責(zé)擬定公司的薪資體系與薪資政策；

14、負(fù)責(zé)編制與實(shí)施公司員工的工資發(fā)放計(jì)劃；

15、負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案管理工作；

16、負(fù)責(zé)公司的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，負(fù)責(zé)制定公司的福利政策與勞保用品的

管理；

17、配合有關(guān)部門(mén)做好安全教育工作，參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出

處理意見(jiàn)；

18、總經(jīng)理交辦的其它事宜。

管理權(quán)限：

1、對(duì)公司管理人員的任免有提名權(quán)；

2、對(duì)公司員工的調(diào)配、升降、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)；

3、對(duì)公司員工的人事考核有決定權(quán)；

4、對(duì)公司招聘計(jì)劃的實(shí)施有決定權(quán)；

5、對(duì)公司員工的教育培訓(xùn)計(jì)劃有建議權(quán)；

6、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；

7、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（九）、財(cái)務(wù)部

部門(mén)職能：

1、負(fù)責(zé)擬定公司年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等重大計(jì)劃,

并監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告；

2、負(fù)責(zé)制定、檢查、修訂公司全系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算制度體系與財(cái)務(wù)管理辦法;

3、負(fù)責(zé)編制公司下屬各分廠的財(cái)務(wù)報(bào)表，并合并編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表；

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并定期向總經(jīng)理提供

分析報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)及下屬分廠各類管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等進(jìn)行審核；

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司的統(tǒng)計(jì)資料整理，公布統(tǒng)計(jì)信息，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)告；

7、參加公司各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；

8、負(fù)責(zé)公司及下屬分廠現(xiàn)金收付及往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng)結(jié)算工作；

9、負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)度與管理工作；

10、負(fù)責(zé)公司下屬分廠的利潤(rùn)完成情況進(jìn)行檢查與考核；

11、會(huì)同人力資源部進(jìn)行有關(guān)的績(jī)效考評(píng)工作；

12、會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性論證工作，并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保

障；

13、負(fù)責(zé)審核公司各類發(fā)票、單據(jù)等；

14、建立健全并管理好財(cái)務(wù)檔案，保證會(huì)計(jì)憑證的合法與完整；

15、負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的管理工作；

16、負(fù)責(zé)做好公司的內(nèi)部稽核工作；

17、會(huì)同銷售部門(mén)做好客戶信用管理工作；

18、負(fù)責(zé)處理公司的年檢工作、外部審計(jì)與資產(chǎn)評(píng)估工作等；

19、負(fù)責(zé)向下屬各分廠派出會(huì)計(jì)人員并對(duì)事實(shí)上行管理；

20、負(fù)責(zé)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與交流,具體落實(shí)公司各類借貸資金的籌措工作;

21、總經(jīng)理交辦的其它事宜。

管理權(quán)限：

1、對(duì)公司的各類經(jīng)費(fèi)支出有審查與復(fù)核權(quán)；

2、對(duì)公司的資金調(diào)度有建議權(quán)；

3、對(duì)各職能部門(mén)與分廠的費(fèi)用預(yù)算有核定權(quán);

4、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；

5、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（十）、供銷部

部門(mén)職能：

1、參與制定公司的采購(gòu)管理制度與實(shí)施細(xì)則；

2、根據(jù)公司及各分廠的采購(gòu)需求狀況，合理編制采購(gòu)計(jì)劃；

3、調(diào)查研究本企業(yè)采購(gòu)物資、備品的市場(chǎng)情況及其變化規(guī)律，進(jìn)行前期詢

價(jià)、比價(jià)與議價(jià)；

4、組織并實(shí)施公司的采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)；

5、具體組織實(shí)施公司的采購(gòu)活動(dòng)，對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理，重點(diǎn)加

強(qiáng)運(yùn)輸過(guò)程操縱與采購(gòu)物品的檢驗(yàn)工作；

6、對(duì)供應(yīng)商的信用、品質(zhì)、價(jià)格等能力進(jìn)行評(píng)估，負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與供應(yīng)

商之間的關(guān)系；

7、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與產(chǎn)品銷售計(jì)劃；

8、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)與行業(yè)信息研究；

9、具體負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品銷售活動(dòng)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市

場(chǎng)份額；

10、負(fù)責(zé)對(duì)公司銷售產(chǎn)品的應(yīng)收帳款與客戶信用進(jìn)行管理；

11、負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行；

12、負(fù)責(zé)并組織公司的客戶服務(wù)工作；

13、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)與銷售數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與管理；

14、總經(jīng)理交辦的其它事宜。

管理權(quán)限：

1、對(duì)公司采購(gòu)、銷售制度的制定與修改有建議權(quán);

2、對(duì)總額與價(jià)格幅度在公司規(guī)定范圍內(nèi)的采購(gòu)與銷售合同具有決定權(quán)；

3、對(duì)公司產(chǎn)品的定價(jià)具有建議權(quán)；

4、對(duì)供應(yīng)商的選擇具有建議權(quán)；

5、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限

（H■^一■）、技術(shù)研發(fā)中心

部門(mén)職能：

1、追蹤并研究行業(yè)進(jìn)展的技術(shù)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司情況，組織研究與開(kāi)發(fā)適銷

對(duì)路的新產(chǎn)品；

2、負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃，制定并組織實(shí)行公司的技術(shù)管理制度與

操作規(guī)范；

3、負(fù)責(zé)并組織實(shí)施公司的技術(shù)改進(jìn)與設(shè)備改造；

4、指導(dǎo)、協(xié)助各分廠解決生產(chǎn)中的具體技術(shù)問(wèn)題；

5、協(xié)助供銷部解決有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)公司新上項(xiàng)目的技術(shù)可行性分析，并提交有關(guān)報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)與資料的整理與保管工作；

8、協(xié)助公司有關(guān)部門(mén)對(duì)事故責(zé)任認(rèn)定、員工評(píng)價(jià)等作出有關(guān)技術(shù)方面的鑒

定；

9、總經(jīng)理交辦的其他事宜。

管理權(quán)限：

1、對(duì)公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃有決定權(quán)；

2、對(duì)公司的技術(shù)進(jìn)步與設(shè)備改造具有建議權(quán)；

3、對(duì)新上項(xiàng)目的技術(shù)可行性有建議權(quán)；

4、對(duì)分廠或者有關(guān)部門(mén)具有技術(shù)指導(dǎo)權(quán)；

5、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出有支配權(quán)；

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（十二）輔助車間

部門(mén)職能:

1、負(fù)責(zé)公司各分廠的設(shè)備的維修工作；

2、負(fù)責(zé)公司各分廠的設(shè)備的保護(hù)工作；

3、負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備的管理運(yùn)行保證動(dòng)力供應(yīng)；

4、總經(jīng)理交辦的其他事宜。

管理權(quán)限：

1、對(duì)公司的設(shè)備的更新具有建議權(quán)；

2、對(duì)本部門(mén)預(yù)算具有處置權(quán)；

3、總經(jīng)理授予的其它權(quán)限。

（十三）、分廠

分廠實(shí)際行使的是類似車間的職能，其本身的行政、人事、財(cái)務(wù)與供銷功能

都由公司承擔(dān)，分廠要緊承擔(dān)的是生產(chǎn)功能，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與實(shí)施、

工藝流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施、生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)與核算等，按時(shí)保質(zhì)保量的生產(chǎn)產(chǎn)品。

包裝車間崗位責(zé)任制

一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)包裝設(shè)備的操作過(guò)程與技術(shù)

性能，做到熟練操作、調(diào)試。

二、嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證包

裝清潔衛(wèi)生，重量合適。遇到問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整，確保包裝無(wú)泄

漏，滿足公司的生產(chǎn)規(guī)定與質(zhì)量要求。

三、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的領(lǐng)料與入庫(kù)條例，杜絕浪費(fèi)包裝材料

與使用不合格包裝，對(duì)包裝過(guò)程中出現(xiàn)的破舊與漏袋情況要及

時(shí)挑揀處理，并保持好車間及外包裝衛(wèi)生。

四、嚴(yán)格服從生產(chǎn)部指揮，對(duì)包裝過(guò)程中遇到的特殊情況要及時(shí)上

報(bào)，須解決的問(wèn)題應(yīng)盡快解決。

五、遵守勞動(dòng)紀(jì)律與職業(yè)道德，禁止盲目上崗。

六、嚴(yán)格上下班交接制度，把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況做好統(tǒng)計(jì)記錄，轉(zhuǎn)

交下班。

七、負(fù)責(zé)包裝車間內(nèi)外的衛(wèi)生管理，保持環(huán)境的清潔。

八、執(zhí)行安全操作制度，對(duì)違規(guī)違章現(xiàn)象予以糾正、制止與處理。

維修工人崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，安全操作規(guī)程與工作標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作

業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕。

二、上崗時(shí)務(wù)必正確穿戴勞保用品，保證崗位安全防護(hù)裝置及設(shè)施安

全、完好、靈敏、有效。

三、熟悉掌握崗位維修設(shè)備安全操作技能與故障排除方法。

四、幫助新員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，迅速掌握生產(chǎn)操作規(guī)程。

五、認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)班時(shí)的設(shè)備、工具、儀表的檢查，保養(yǎng)，清潔衛(wèi)生檢

查工作。

六、對(duì)維修的設(shè)備、工具要懂原理，懂結(jié)構(gòu)。具有推斷與分析故障的

能力。

七、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排計(jì)劃，服務(wù)于生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題。

八、嚴(yán)格上下班交接制度，當(dāng)班維修期間做到工完、料盡、場(chǎng)地清。

九、遵守勞動(dòng)紀(jì)律與職業(yè)道德，禁止盲目上崗。

中控室人員崗位責(zé)任制

一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)中控室操作規(guī)程，做到熟練操作。

二、嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝卡規(guī)程操作，未經(jīng)同意，不得隨意更換規(guī)程。

三、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，工作期間操作人員不得退出操作系統(tǒng)，要時(shí)刻

注意檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知各崗位操

作人員。

四、協(xié)調(diào)生產(chǎn)線各崗位間的關(guān)系，發(fā)揮中心樞紐的作用，指揮生產(chǎn)。

五、認(rèn)真作好當(dāng)班生產(chǎn)記錄，與生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題，轉(zhuǎn)交下班或

者生產(chǎn)部，保證生產(chǎn)正常有序。

六、負(fù)責(zé)中控室內(nèi)外的衛(wèi)生管理，做到電腦、桌面、地面清潔無(wú)灰

塵。

七、中控室人員不得隨意帶外人入內(nèi)，本室人員上崗期間不得隨意

竄崗，要監(jiān)守崗位。

八、嚴(yán)格上下班交接制度，不得早退與遲到。

九、保護(hù)中控室內(nèi)公共設(shè)施，定期檢查、保護(hù)與檢修。

質(zhì)檢科崗位責(zé)任制

一、在公司經(jīng)理、廠長(zhǎng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室業(yè)務(wù)工作，執(zhí)行上級(jí)的各

項(xiàng)決議、決定與各項(xiàng)規(guī)章制度，組織本部門(mén)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制

度，完成公司所規(guī)定的各類質(zhì)檢項(xiàng)目。

二、熟練掌握質(zhì)檢項(xiàng)目的操作步驟與檢驗(yàn)方法。按照公司檢驗(yàn)要求，合理

安排取樣及化驗(yàn)工作，及時(shí)匯報(bào)日常生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量情況。

三、負(fù)責(zé)主持日常工作外，協(xié)調(diào)化驗(yàn)、地磅、與收油等各部門(mén)工作，使其

整體化。做到事實(shí)求實(shí)、各質(zhì)檢數(shù)據(jù)及化驗(yàn)結(jié)果真實(shí)可靠。

四、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)化驗(yàn)結(jié)果與計(jì)量數(shù)據(jù)的審核、整理匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際生

產(chǎn)工作中的問(wèn)題合理提出改進(jìn)工作意見(jiàn)與建議。

五、巡回檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不徇私舞弊。對(duì)化驗(yàn)結(jié)果與質(zhì)檢報(bào)告認(rèn)真分

析總結(jié)，及時(shí)反饋信息，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

六、定期組織員工的質(zhì)檢知識(shí)培訓(xùn)，及時(shí)解決公司新增質(zhì)檢項(xiàng)目的檢驗(yàn)工

作。

七、嚴(yán)格上下班制度與上下班交接手續(xù)，合理安排工作計(jì)劃，

不得延誤生產(chǎn)。

八、嚴(yán)格遵守安全操作制度與公司管理規(guī)定。

化驗(yàn)室人員崗位責(zé)任制

一、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)并熟悉掌握各類化驗(yàn)設(shè)備的操作過(guò)程與技術(shù)性

能。

二、化驗(yàn)室內(nèi)工作人員要穿工作服，工作服整齊，潔凈。遵守化驗(yàn)室規(guī)定，

服從化驗(yàn)室管理。

三、按公司要求取樣、化驗(yàn)，將所取樣品做好標(biāo)記，正確操作，精密計(jì)算各

項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成化驗(yàn)工作，不得延誤生產(chǎn)。

四、負(fù)責(zé)公司要求的各類認(rèn)真原料油與成品的化驗(yàn)及每天跟蹤化驗(yàn)，要事實(shí)

求是，嚴(yán)格遵守操作制度，準(zhǔn)確及時(shí)的填制化驗(yàn)單及成品化驗(yàn)報(bào)告，保證

樣品的數(shù)據(jù)真實(shí)性，并做好當(dāng)班紀(jì)錄。

五、執(zhí)行公司規(guī)定的交接班制度，對(duì)交接班過(guò)程的各類儀器驗(yàn)收，出現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)反映，要寫(xiě)明原因，轉(zhuǎn)交下一班負(fù)責(zé)人。

六、經(jīng)審核無(wú)誤的化驗(yàn)結(jié)果由當(dāng)班工作人員簽字轉(zhuǎn)交質(zhì)檢科。

七、嚴(yán)格化驗(yàn)制度，對(duì)徇私舞弊，有損本廠利益者，給予從重處理。

八、對(duì)待客戶要熱情，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，對(duì)所作技術(shù)數(shù)據(jù)要

切實(shí)負(fù)責(zé)。

九、對(duì)化驗(yàn)室內(nèi)外衛(wèi)生要定期清掃，制造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。

十、服從公司管理制度要求，對(duì)工作中所遇到的問(wèn)題，及時(shí)的報(bào)告并處理，

未經(jīng)許可，不得私自透露公司各類化驗(yàn)數(shù)據(jù)。

配電室人員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)守工作崗位不得擅離職守，保證安全可靠，不

間斷的供電。

二、熟悉掌握配電室高低壓設(shè)備系統(tǒng)及外圍情況，熟悉要緊電器的規(guī)格性

能。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及巡視檢查制度，按規(guī)定時(shí)間巡視設(shè)備，記錄儀表，

填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表，并按時(shí)報(bào)告。

四、熟悉掌握停送電程序及有關(guān)安全防火措施，嚴(yán)格執(zhí)行庭送電操作制度，

電力出現(xiàn)問(wèn)題，不得下班，并及時(shí)上報(bào)。

五、中晚班節(jié)假日賠電室值班人員兼負(fù)電工日常維修工作，做到供電維修兩

不誤。

六、配電室緊止亂放雜物，更不能放私人物品。保持衛(wèi)生整潔，每天打掃衛(wèi)

生一次。按時(shí)檢修設(shè)備及保養(yǎng)擦拭設(shè)備；按時(shí)測(cè)定需測(cè)定的設(shè)備與工具，

不得延誤生產(chǎn)。

七、出現(xiàn)特殊情況及時(shí)匯報(bào)，按順序核審調(diào)整。

八、有計(jì)劃的測(cè)定線路安全系數(shù)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

九、下一班未按時(shí)上班，工作人員不得離去，及時(shí)報(bào)告當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)。

十、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)、維修間關(guān)系，合理安排工作，以全局為重，保證正常生產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)。

生產(chǎn)部崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)公司全面生產(chǎn)計(jì)劃與合理安排生產(chǎn)。主持生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)技術(shù)工

作。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與公司安全生產(chǎn)制度，并帶

頭執(zhí)行；對(duì)違章違規(guī)現(xiàn)象予以糾正、制止與處理。

三、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝與安全程序指揮生產(chǎn)。

四、按期主持召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，組織安全生產(chǎn)檢查，完全整改生產(chǎn)中

的事故隱患，消除各類生產(chǎn)不良因素。

五、定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與交流，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)

題。

六、監(jiān)督檢查各員工執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度與相應(yīng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程

情況。

七、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班上崗，嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)；掌握各重要設(shè)

備的運(yùn)行狀況及各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況。

八、巡回檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不良因素與所發(fā)生的不正常現(xiàn)象及時(shí)提出

整改。

九、按照公司規(guī)定，合理安排生產(chǎn)；執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理制度；提出合理

的生產(chǎn)方案并組織實(shí)施。

十、嚴(yán)格上下班交接制度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門(mén)間關(guān)系，確保生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)。

爐前崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)各類機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程與技術(shù)性能，做

到熟練操作。

二、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝與安全操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的各生

產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，確保正常生產(chǎn)。

三、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的特殊情況需及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)部及中控室，并認(rèn)真分

析，找出合理的解決辦法，努力提高自己對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。

四、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全巡視，對(duì)爐前各環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)狀

況做好記錄整理，以備工作檢查。

五、嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，將各環(huán)節(jié)工作情況轉(zhuǎn)交下班。

六、負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)的設(shè)備、儀表、儀器等的檢查、保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生。

七、遵守勞動(dòng)紀(jì)律與職業(yè)道德，禁止盲目上崗。

八、協(xié)調(diào)與中控室、爐后之間的關(guān)系，服從中控室指揮，保證生產(chǎn)按要

求正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

九、生產(chǎn)過(guò)程中，不得擅離崗位，隨時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)壞節(jié)。

十、負(fù)責(zé)爐前各工作區(qū)的衛(wèi)生管理。

爐后崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真遵守廠規(guī)廠紀(jì)，學(xué)習(xí)各類機(jī)械設(shè)備的操作過(guò)程與技術(shù)性能,

做到熟練操作。

二、嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝與安全操作規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的

各生產(chǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)真檢查，確保正常生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的安全巡視，對(duì)爐后環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行情況及生產(chǎn)

狀況做好記錄整理，以備工作檢查。

四、嚴(yán)格執(zhí)行上下班交接制度，將各環(huán)節(jié)工作情況轉(zhuǎn)交下班。

五、協(xié)調(diào)與包裝、爐前間關(guān)系，與同中控室的聯(lián)系。保證袋濾、造

粒、與干燥