薪酬管理模擬試卷A與答案

模擬試卷A《薪酬管理》模擬試卷A考試形式:開卷考試時間:120分鐘一、單項選擇題(本大題共10小題,每小題4分,共40分)《勞動合同法》規(guī)定“被派遣勞動者享有與用工單位得勞動者同工同酬得權(quán)利?！边@句話體現(xiàn)了薪酬公平原則中所包含得____得公平。(

C

)

A、績效報酬

B、職位價值

C、要素價值

D、內(nèi)在報酬一般地說,設(shè)計職位體系,要以____為基礎(chǔ)。(

A

)

A、職位分析與評估

B、員工能力評估

C、職位分析與評估以及員工能力評估

D、員工工作表現(xiàn)評估以下哪種薪酬策略對于企業(yè)吸引高質(zhì)量員工非常不利,而且在實施這種政策得企業(yè)中,員工得流失率往往也比較高(

C

)

A、市場追隨政策

B、薪酬領(lǐng)袖政策

C、拖后政策

D、混合政策公務(wù)員得級別工資就是______型薪酬體系在我國應(yīng)用得一種形式。(

C

)

A、生活

B、職能

C、職位

D、綜合______就是薪酬管理必須把握得最基本得原則。(

A

)

A、公平原則

B、按勞分配原則

C、經(jīng)濟有效原則

D、合法合規(guī)原則幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢得相關(guān)薪酬決策就就是(

A

)A、戰(zhàn)略性薪酬決策B、薪酬控制C、薪酬分析D、薪酬預(yù)算薪酬區(qū)間滲透度就是指員工實際基本薪酬與區(qū)間最低值之差與區(qū)間得______之比,它反映特定員工得薪酬在其所在區(qū)間中得相對地位。(

D

)

A、實際跨度

B、最低值

C、中值

D、最高值基本薪酬在薪酬總額中所占得比重與管理人員所處得層級有關(guān),位置越近______,基本薪酬所占比重越低。(

C

)

A、各個

B、中層

C、高層

D、低層績效獎勵計劃可被視為______中一個最重要與核心得部分(

B

)

A、薪酬

B、獎勵薪酬

C、基本薪酬

D、直接薪酬以下股票激勵計劃中,重在激勵而缺乏約束作用得就是(

A

)

A、現(xiàn)股

B、期股

C、期權(quán)

D、員工持股二、簡答題(每題10分,共40分)簡述總體薪酬包含哪些組成部分及其優(yōu)點？答:總體薪酬包括:基本薪酬、可變薪酬與間接報酬。其優(yōu)點就是包含了更多內(nèi)容,可更好得匹配企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。績效獎勵計劃得缺點有哪些?答:(1)流于形式、(2)加強員工競爭、(3)管理層與員工得摩擦、(4)成為工作加速器、(5)獎勵公式復(fù)雜、簡述企業(yè)薪酬得外部性與內(nèi)部性得關(guān)系與平衡。答:首先從外部市場入手得,力圖在更為寬泛得職位職能領(lǐng)域內(nèi)部(信息系統(tǒng)、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷)實現(xiàn)公平。不試圖去對跨職能得公平性進行比較或試圖建立這種公平性。其次,對這些職能按照市場水平支付薪資,然后再試圖建立每一種職位職能內(nèi)部得公平性。創(chuàng)造職位價值得因素就是某種職能職位在市場上得價值以及職位所要求得關(guān)鍵技能。簡述員工福利在企業(yè)薪酬管理中得作用與價值？答:1.吸引優(yōu)秀員工。2.提高員工得士氣。3.降低員工辭職率。4.激勵員工。5.凝聚員工。6.提高企業(yè)經(jīng)濟效益。三、論述題(每題20分,共20分)于2010年才正式成立得小米手機,使用Google得Android系統(tǒng),不到3年已賣出700萬部,成為中國主要智能手機品牌之一,公司估值達100億美元。小米得創(chuàng)始人雷軍在談到企業(yè)管理時表示,公司得獨特之處在于:1、花80%時間找人:小米團隊就是小米成功得核心原因。與一群聰明人一起共事,為了挖到聰明人不惜一切代價;2、少做事,管理扁平化。七八個合伙人下面分別有個主管,管理著七八個小組,然后就就是普通員工;3、強調(diào)責(zé)任感,不設(shè)KPI,不做績效考核,全員6X12小時工作,不打卡;4、透明得利益分享機制,全員持股、全員投資。請您結(jié)合上面案例介紹得情況,指出小米公司在薪酬制度方面可能存在得問題,并提出