干部職工談心談話制度范本

第頁共頁干部職工談心談話制度范本第一章總則第一條為了加強干部職工的思想教育工作，促進(jìn)干部職工的發(fā)展成長，提高工作效能，建立和完善干部職工談心談話制度。第二條干部職工談心談話是指組織上對干部職工進(jìn)行個人思想教育、工作指導(dǎo)和激勵的一種方式。第三條干部職工談心談話必須遵循公正、公開、親切、誠懇的原則。第四條干部職工談心談話要注重實效，通過針對性的指導(dǎo)和激勵，提高干部職工的工作水平和綜合素質(zhì)。第五條干部職工談心談話主要包括年度考核談話、崗位調(diào)整談話、職業(yè)規(guī)劃談話等。第二章年度考核談話第六條年度考核談話是指組織上對干部職工進(jìn)行年度績效考核的同時，進(jìn)行的一種個人談話方式。第七條年度考核談話要圍繞干部職工的工作目標(biāo)、工作計劃、工作內(nèi)容、工作方法等方面進(jìn)行評價和指導(dǎo)。第八條年度考核談話應(yīng)當(dāng)在年度績效考核結(jié)束后的一個月內(nèi)進(jìn)行，談話的內(nèi)容要詳細(xì)記錄并歸入干部個人檔案。第九條年度考核談話應(yīng)當(dāng)注重自我評價，干部職工在談話中可以對自己的工作進(jìn)行總結(jié)，對存在的不足提出改進(jìn)意見。第十條年度考核談話應(yīng)當(dāng)注重互動，組織上要耐心聽取干部職工的意見和建議，并積極提出工作要求和改進(jìn)措施。第三章崗位調(diào)整談話第十一條崗位調(diào)整談話是指組織上對干部職工進(jìn)行崗位調(diào)整時進(jìn)行的個人談話方式。第十二條崗位調(diào)整談話要對干部職工的工作能力、工作經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評估，并結(jié)合實際情況提出崗位調(diào)整建議。第十三條崗位調(diào)整談話應(yīng)當(dāng)注重與干部職工的溝通，明確崗位調(diào)整的原因、目的和要求，并給予必要的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)。第十四條崗位調(diào)整談話要充分聽取干部職工的意見和考慮其個人意愿，尊重干部職工的選擇和決定。第四章職業(yè)規(guī)劃談話第十五條職業(yè)規(guī)劃談話是指組織上對干部職工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行的個人談話方式。第十六條職業(yè)規(guī)劃談話要對干部職工的職業(yè)興趣、職業(yè)能力、職業(yè)目標(biāo)等方面進(jìn)行全面評估，并提出合理的職業(yè)發(fā)展建議。第十七條職業(yè)規(guī)劃談話應(yīng)當(dāng)注重指導(dǎo)，幫助干部職工明確職業(yè)發(fā)展方向，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機會。第十八條職業(yè)規(guī)劃談話要關(guān)注干部職工的成長需求，及時調(diào)整和優(yōu)化干部職工的職業(yè)發(fā)展路徑。第五章實施和監(jiān)督第十九條干部職工談心談話制度的實施單位應(yīng)當(dāng)制定實施辦法和操作細(xì)則，并將其公布在組織內(nèi)部。第二十條干部職工談心談話制度的實施單位應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的檔案管理制度，對談話記錄和談話結(jié)果進(jìn)行妥善保存和保密。第二十一條干部職工談心談話制度的實施單位應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)督檢查機制，對談話的落實情況進(jìn)行定期檢查和評估。第二十二條干部職工談心談話制度的實施單位應(yīng)當(dāng)對談話雙方進(jìn)行培訓(xùn)，提供談話技巧和方法的指導(dǎo)。第六章附則第二十三條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，之前制定的干部職工談心談話制度與本制度不一致的內(nèi)容，以本制度為準(zhǔn)。第二十四條