管理學(xué)組織權(quán)力課件

管理學(xué)組織權(quán)力大綱小無名,aclicktounlimitedpossibilities匯報(bào)人：小無名CONTENTS目錄組織權(quán)力概述01組織權(quán)力與組織結(jié)構(gòu)02組織權(quán)力的運(yùn)用03組織權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力04組織權(quán)力與組織文化05組織權(quán)力的監(jiān)督與制約06組織權(quán)力概述PartOne權(quán)力的定義權(quán)力是組織中個(gè)體或群體為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動能力非正式權(quán)力包括個(gè)人魅力、人際關(guān)系、知識技能等正式權(quán)力包括職位權(quán)力、獎懲權(quán)力、信息權(quán)力等權(quán)力可以分為正式權(quán)力和非正式權(quán)力組織權(quán)力的來源職位權(quán)力：基于職位的法定權(quán)力專家權(quán)力：基于專業(yè)知識和技能的權(quán)力參照權(quán)力：基于個(gè)人魅力和影響力的權(quán)力獎勵(lì)權(quán)力：基于獎勵(lì)和激勵(lì)的權(quán)力組織權(quán)力的類型分散權(quán)力：權(quán)力分散到多個(gè)人手中集中權(quán)力：權(quán)力集中在少數(shù)人手中直線權(quán)力：上下級之間的權(quán)力關(guān)系橫向權(quán)力：同級之間的權(quán)力關(guān)系正式權(quán)力：基于職位和職責(zé)的權(quán)力非正式權(quán)力：基于個(gè)人魅力和影響力的權(quán)力組織權(quán)力與組織結(jié)構(gòu)PartTwo組織結(jié)構(gòu)對組織權(quán)力的影響組織結(jié)構(gòu)決定了組織權(quán)力的分配和行使方式組織結(jié)構(gòu)影響組織權(quán)力的穩(wěn)定性和靈活性組織結(jié)構(gòu)影響組織權(quán)力的監(jiān)督和制約機(jī)制組織結(jié)構(gòu)影響組織權(quán)力的集中和分散程度組織權(quán)力在組織結(jié)構(gòu)中的分布執(zhí)行權(quán)通常由中層管理者掌握，如部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等組織權(quán)力分為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)決策權(quán)通常由高層管理者掌握，如CEO、董事會等監(jiān)督權(quán)通常由內(nèi)部審計(jì)部門、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)等掌握組織權(quán)力在組織結(jié)構(gòu)中的分布需要根據(jù)組織的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)變革與組織權(quán)力關(guān)系組織結(jié)構(gòu)變革：組織結(jié)構(gòu)隨著組織發(fā)展而變化，包括扁平化、矩陣化等組織權(quán)力關(guān)系：組織權(quán)力在組織結(jié)構(gòu)中的分布和影響，如決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等組織權(quán)力與組織結(jié)構(gòu)的相互作用：組織權(quán)力影響組織結(jié)構(gòu)的形成和變革，組織結(jié)構(gòu)也影響組織權(quán)力的分配和行使組織權(quán)力與組織結(jié)構(gòu)變革的關(guān)系：組織權(quán)力在組織結(jié)構(gòu)變革中的作用，如推動變革、維護(hù)穩(wěn)定等組織權(quán)力的運(yùn)用PartThree組織權(quán)力的合理運(yùn)用權(quán)力監(jiān)督：建立有效的權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，防止權(quán)力濫用權(quán)力激勵(lì)：通過激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力明確權(quán)力邊界：明確組織中各個(gè)層級的權(quán)力范圍和職責(zé)權(quán)力分配：根據(jù)組織目標(biāo)和任務(wù)，合理分配權(quán)力組織權(quán)力運(yùn)用的策略明確權(quán)力來源：了解組織權(quán)力的來源，如職位、能力、資源等制定權(quán)力分配方案：根據(jù)組織目標(biāo)和成員能力，制定合理的權(quán)力分配方案建立權(quán)力監(jiān)督機(jī)制：建立權(quán)力監(jiān)督機(jī)制，確保權(quán)力的合法性和公正性培養(yǎng)成員權(quán)力意識：培養(yǎng)成員權(quán)力意識，提高成員對權(quán)力的認(rèn)識和運(yùn)用能力加強(qiáng)權(quán)力溝通：加強(qiáng)權(quán)力溝通，提高成員之間的理解和合作定期評估權(quán)力運(yùn)用效果：定期評估權(quán)力運(yùn)用效果，及時(shí)調(diào)整權(quán)力分配方案和策略組織權(quán)力運(yùn)用的技巧明確權(quán)力邊界：明確組織中各個(gè)層級的權(quán)力范圍，避免權(quán)力濫用合理分配權(quán)力：根據(jù)員工的能力和職責(zé)，合理分配權(quán)力，提高工作效率監(jiān)督權(quán)力使用：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保權(quán)力的合法、合規(guī)使用培養(yǎng)員工權(quán)力意識：提高員工對權(quán)力的認(rèn)識，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感組織權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力PartFour領(lǐng)導(dǎo)力對組織權(quán)力的影響領(lǐng)導(dǎo)力是組織權(quán)力的核心，決定著組織的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高組織的工作效率和競爭力領(lǐng)導(dǎo)力可以促進(jìn)組織的內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，提高組織的凝聚力和執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力可以影響組織的文化和價(jià)值觀，塑造組織的形象和品牌領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用組織權(quán)力明確組織目標(biāo)：設(shè)定明確的組織目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員了解并認(rèn)同決策制定：在決策制定過程中，充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議建立信任：建立與團(tuán)隊(duì)成員的信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力溝通協(xié)調(diào)：與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各方利益，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工：通過激勵(lì)手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力培養(yǎng)人才：注重人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用組織權(quán)力的注意事項(xiàng)組織權(quán)力與組織文化PartFive組織文化對組織權(quán)力的影響組織文化影響員工的行為和決策組織文化影響組織的權(quán)力分配和權(quán)力行使組織文化影響組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系組織文化影響組織的權(quán)力使用和權(quán)力效果組織權(quán)力對組織文化的塑造作用組織權(quán)力可以影響組織文化的形成和發(fā)展組織權(quán)力可以塑造組織文化的價(jià)值觀和道德觀組織權(quán)力可以影響組織文化的行為規(guī)范和制度組織權(quán)力可以塑造組織文化的形象和聲譽(yù)建設(shè)有利于組織權(quán)力的組織文化建立明確的組織目標(biāo)：確保員工了解組織的目標(biāo)和愿景，增強(qiáng)歸屬感和責(zé)任感鼓勵(lì)員工參與決策：讓員工參與決策過程，提高員工的參與感和責(zé)任感建立公平公正的晉升機(jī)制：確保晉升機(jī)制公平公正，提高員工的積極性和忠誠度加強(qiáng)溝通和協(xié)作：建立良好的溝通和協(xié)作機(jī)制，提高員工的合作意識和團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，提高員工的創(chuàng)新能力和競爭力建立良好的企業(yè)文化：營造積極向上的企業(yè)文化，提高員工的凝聚力和向心力組織權(quán)力的監(jiān)督與制約PartSix監(jiān)督與制約組織權(quán)力的必要性防止權(quán)力濫用：確保組織權(quán)力的合法性和公正性提高組織效率：通過監(jiān)督與制約，提高組織決策和執(zhí)行效率維護(hù)組織穩(wěn)定：防止權(quán)力斗爭和內(nèi)部矛盾，維護(hù)組織穩(wěn)定促進(jìn)組織發(fā)展：通過監(jiān)督與制約，促進(jìn)組織創(chuàng)新和發(fā)展監(jiān)督與制約組織權(quán)力的方法建立完善的監(jiān)督機(jī)制，如設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)、定期審計(jì)等加強(qiáng)信息公開透明，如公開組織決策過程、財(cái)務(wù)報(bào)表等建立有效的制約機(jī)制，如權(quán)力分立、集體決策等加強(qiáng)員工參與和民主管理，如員工代表大會、員工滿意