第十章國際營銷分銷策略_第1頁
第十章國際營銷分銷策略_第2頁
第十章國際營銷分銷策略_第3頁
第十章國際營銷分銷策略_第4頁
第十章國際營銷分銷策略_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

國際營銷分銷策略匯報人:AA目錄03國際營銷分銷策略的實施02國際營銷分銷策略的制定01國際營銷分銷渠道04國際營銷分銷策略的效果評估國際營銷分銷渠道01直接分銷渠道制造商直接銷售給消費者制造商通過電商平臺銷售給消費者制造商通過社交媒體銷售給消費者制造商通過實體店銷售給消費者間接分銷渠道代理商:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推廣零售商:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的零售和售后服務(wù)批發(fā)商:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購和批發(fā)經(jīng)銷商:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購和銷售分銷渠道選擇直接銷售:通過公司自己的銷售團(tuán)隊進(jìn)行銷售間接銷售:通過經(jīng)銷商、代理商等第三方進(jìn)行銷售線上銷售:通過電商平臺、官方網(wǎng)站等進(jìn)行銷售線下銷售:通過實體店、專賣店等進(jìn)行銷售混合銷售:結(jié)合線上和線下銷售方式進(jìn)行銷售定制銷售:根據(jù)客戶需求定制產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行銷售分銷渠道管理選擇合適的分銷渠道:根據(jù)產(chǎn)品特點和目標(biāo)市場選擇合適的分銷渠道建立分銷網(wǎng)絡(luò):與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商、代理商建立合作關(guān)系,形成分銷網(wǎng)絡(luò)管理分銷渠道:對分銷渠道進(jìn)行管理和監(jiān)控,確保渠道暢通和效率評估分銷效果:定期評估分銷渠道的效果,對分銷渠道進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整國際營銷分銷策略的制定02市場調(diào)研目標(biāo)市場:確定目標(biāo)市場,了解市場需求和競爭狀況競爭對手研究:了解競爭對手的產(chǎn)品、價格、渠道和促銷策略產(chǎn)品研究:了解產(chǎn)品的特性、優(yōu)勢和劣勢消費者研究:了解消費者的需求、偏好和購買行為目標(biāo)市場選擇市場調(diào)研:了解目標(biāo)市場的需求、競爭狀況等選擇目標(biāo)市場:根據(jù)企業(yè)的資源和能力,選擇合適的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場制定營銷策略:根據(jù)目標(biāo)市場的特點和需求,制定相應(yīng)的營銷策略,包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面市場細(xì)分:根據(jù)消費者的需求、購買力等因素將市場劃分為不同的細(xì)分市場產(chǎn)品定位添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題產(chǎn)品特性:分析產(chǎn)品的特性和優(yōu)勢,確定產(chǎn)品的獨特賣點目標(biāo)市場:明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場和消費者群體競爭對手:了解競爭對手的產(chǎn)品和營銷策略,找出自己的競爭優(yōu)勢市場趨勢:關(guān)注市場趨勢和消費者需求,調(diào)整產(chǎn)品定位以適應(yīng)市場變化分銷策略制定分銷渠道的選擇:直接銷售、間接銷售、混合銷售等分銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建:建立銷售網(wǎng)點、代理商、經(jīng)銷商等分銷策略的實施:制定銷售計劃、定價策略、促銷策略等分銷效果的評估:分析銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋、市場競爭等國際營銷分銷策略的實施03分銷渠道的拓展確定目標(biāo)市場:分析市場需求,確定目標(biāo)客戶群體選擇分銷渠道:根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求,選擇合適的分銷渠道建立合作關(guān)系:與分銷商建立合作關(guān)系,簽訂合同,明確權(quán)利和義務(wù)培訓(xùn)和支持:為分銷商提供培訓(xùn)和支持,提高其銷售能力和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控和評估:對分銷渠道進(jìn)行監(jiān)控和評估,確保其符合公司戰(zhàn)略和市場需求調(diào)整和優(yōu)化:根據(jù)市場變化和分銷渠道的表現(xiàn),調(diào)整和優(yōu)化分銷策略,提高銷售效果分銷渠道的維護(hù)定期評估分銷渠道的表現(xiàn)提供培訓(xùn)和支持,提高分銷商的業(yè)務(wù)能力建立有效的溝通機制,及時解決問題和沖突制定合理的激勵政策,激發(fā)分銷商的積極性和忠誠度分銷渠道的優(yōu)化選擇合適的分銷渠道:根據(jù)產(chǎn)品特點和目標(biāo)市場選擇合適的分銷渠道優(yōu)化分銷渠道結(jié)構(gòu):合理配置各級分銷商,避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費提高分銷效率:通過信息化手段提高分銷效率,降低成本加強分銷渠道管理:加強對分銷商的管理和監(jiān)督,確保分銷渠道的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展分銷渠道的調(diào)整分銷渠道的創(chuàng)新:采用新的分銷模式和技術(shù),提高市場競爭力分銷渠道的選擇:根據(jù)市場需求和競爭情況選擇合適的分銷渠道分銷渠道的優(yōu)化:對現(xiàn)有分銷渠道進(jìn)行優(yōu)化,提高效率和效益分銷渠道的管理:加強對分銷渠道的管理和控制,確保渠道的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展國際營銷分銷策略的效果評估04銷售業(yè)績評估銷售額:衡量產(chǎn)品銷售情況的重要指標(biāo)利潤率:產(chǎn)品銷售帶來的利潤水平客戶滿意度:客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度市場份額:產(chǎn)品在市場中的占有率分銷渠道效率評估銷售業(yè)績:衡量分銷渠道的銷售額和利潤成本控制:評估分銷渠道的成本投入和產(chǎn)出比客戶滿意度:調(diào)查客戶對分銷渠道的服務(wù)和質(zhì)量的滿意程度市場競爭力:分析分銷渠道在市場中的競爭地位和優(yōu)勢客戶滿意度評估客戶滿意度調(diào)查:通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集客戶對營銷分銷策略的反饋客戶滿意度指標(biāo):設(shè)定客戶滿意度的衡量標(biāo)準(zhǔn),如響應(yīng)時間、產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理性等客戶滿意度分析:對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出影響客戶滿意度的關(guān)鍵因素改進(jìn)措施:根據(jù)客戶滿意度分析結(jié)果,制定針對性的改進(jìn)措施,提高客戶滿意度競爭狀況評估添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論