公司薪酬管理制度

XXX有限公司薪酬管理制度

1.0總則

1.1目的

?激勵(lì)公司員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

?保障和維護(hù)公司員工的合法權(quán)益。

1.2適用范圍

?適用于計(jì)時(shí)工作人員。

1.3職責(zé)

1.3.1總經(jīng)理

?薪酬管理制度的審批。

?個(gè)人工資獎(jiǎng)金表的審批。

1.3.2人力資源部

?薪酬管理制度的制定、修訂與報(bào)批。

?績(jī)效考核數(shù)據(jù)表的復(fù)核、報(bào)批。

1.3.3財(cái)務(wù)部

?個(gè)人工資表的編制、報(bào)批。

?工資與其他各種補(bǔ)貼的發(fā)放。

?個(gè)人所得稅及各種保險(xiǎn)金等的代扣代交。

2.0薪酬組成

2.1薪酬結(jié)構(gòu)總覽

如表1所示：公司員工的月度薪酬分為標(biāo)準(zhǔn)工資、加班工資、工齡補(bǔ)貼、學(xué)歷補(bǔ)貼等

四個(gè)部分。其中標(biāo)準(zhǔn)工資又包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分，加班工資又包括加班崗

位工資和加班績(jī)效工資兩部分。2.2-2.7分別對(duì)各部分進(jìn)行詳細(xì)表述。

表1月度薪酬結(jié)構(gòu)表

標(biāo)準(zhǔn)工資加班工資

UJU崗位補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼學(xué)歷補(bǔ)貼

岡位績(jī)效加班崗加班績(jī)

工資工資位工資效工資

2.2標(biāo)準(zhǔn)工資

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)工資水平

?全公司標(biāo)準(zhǔn)工資共分為二十等，每個(gè)等分別設(shè)二十九級(jí)，各等級(jí)分別對(duì)應(yīng)一個(gè)

確定的工資標(biāo)準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件1《標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表》。

?根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果以及各崗位工資的市場(chǎng)行情，將公司的各個(gè)崗位分別歸入

不同的薪等，每個(gè)崗位的工資等級(jí)都可以在其崗位對(duì)應(yīng)的薪等的1級(jí)和29級(jí)

之間上下浮動(dòng)。詳見(jiàn)附件2《崗位薪等對(duì)照表》

2.2.1標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)構(gòu)

?標(biāo)準(zhǔn)工資被分為固定和浮動(dòng)兩部分，其中固定工資即崗位工資，浮動(dòng)工資又稱(chēng)

為績(jī)效工資。

?不同類(lèi)別的人員固定與浮動(dòng)工資比例是不同的，見(jiàn)表2：

表2不同崗位的固定與浮動(dòng)工資占比表

崗位工資：績(jī)效工資

崗位類(lèi)別包括崗位

加班崗位工資：加班績(jī)效工資

高層管理類(lèi)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)40:60

管理類(lèi)

中層管理類(lèi)各經(jīng)理、各部主管、副主管65:35

財(cái)會(huì)類(lèi)財(cái)務(wù)部崗位

人力資源類(lèi)人力資源部崗位

專(zhuān)業(yè)類(lèi)80:20

總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船

行政事務(wù)類(lèi)

務(wù)部、報(bào)關(guān)部

研發(fā)類(lèi)工程部、工模部崗位

技術(shù)類(lèi)工藝技術(shù)類(lèi)PIE部崗位70:30

質(zhì)檢類(lèi)品質(zhì)部崗位

生產(chǎn)管理類(lèi)注塑部、裝配部、PMC部崗位

生產(chǎn)作

采購(gòu)類(lèi)采購(gòu)部崗位70:30

業(yè)類(lèi)

生產(chǎn)輔助類(lèi)倉(cāng)務(wù)部崗位

營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)部崗位70:30

類(lèi)

注：不同類(lèi)別包含的崗位詳見(jiàn)《不同崗位類(lèi)別固定薪資與績(jī)效薪資比例對(duì)照表》。

?崗位工資即為為該崗位的崗位工資，其計(jì)算公式為:

崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比

?績(jī)效工資是指與員工績(jī)效考核成績(jī)和企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的工資部分，其計(jì)算公式

為：

績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

其中，績(jī)效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲的績(jī)效考核等級(jí)所決定（表4）：

表4績(jī)效考核系數(shù)表

績(jī)效考核等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)

績(jī)效考核系數(shù)150%120%100%80%60%

注：目前尚未列入績(jī)效考核計(jì)劃的崗位或個(gè)人，績(jī)效考核系數(shù)按C級(jí)計(jì)算。

2.3加班工資

2.3.1員工在公司規(guī)定的正常上班時(shí)間之外加班，計(jì)算加班工資。

2.3.2加班工資標(biāo)準(zhǔn)：

表5加班工資標(biāo)準(zhǔn)

上班時(shí)間力班I賃樹(shù)隹

周一至周五（超過(guò)正常上班8小時(shí)

1.5*婕日薪/例薪

工作時(shí)間）

周六、周日2.㈣磁日薪/H瞞

其它法定節(jié)假日3.的示準(zhǔn)日薪/日懶

2.3.3加班工資結(jié)構(gòu)

?加班工資被分為固定和浮動(dòng)兩部分，其中固定加班工資即加班崗位工資，浮動(dòng)

加班工資又稱(chēng)為加班績(jī)效工資。

?不同類(lèi)別的人員固定與浮動(dòng)加班工資比例是不同的，固定加班工資與浮動(dòng)加班

工資的比例與標(biāo)準(zhǔn)工資中固定工資與浮動(dòng)工資的比例相同：

?加班崗位工資的計(jì)算公式為：

加班崗位工資=加班工資X崗位工資占比

?加班績(jī)效工資是指與員工績(jī)效考核成績(jī)掛鉤的工資部分，其計(jì)算公式為：

加班績(jī)效工資=加班工資X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

其中，績(jī)效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲的績(jī)效考核等級(jí)所決定（表4）：

2.4請(qǐng)假后工資計(jì)算

2.4.1員工請(qǐng)事假需根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間計(jì)算請(qǐng)假應(yīng)扣工資，從應(yīng)發(fā)工資中扣除。請(qǐng)假應(yīng)扣

工資以標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資（即月工資總額）為基數(shù)折算的日薪（或時(shí)薪）扣減。請(qǐng)

假應(yīng)扣工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表6。

表6請(qǐng)假應(yīng)扣工資標(biāo)準(zhǔn)

請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)闌西01資標(biāo)?

周一至周五（正常上班8小時(shí)工作

1.弼示準(zhǔn)日薪/日惰

時(shí)間）

周一至周五（超過(guò)正常上班8小時(shí)

1.5*標(biāo)準(zhǔn)日薪/日懶

工作時(shí)間）

周六、周日2.例示準(zhǔn)日薪/日懶

其它法定節(jié)假日3.例示準(zhǔn)日時(shí)薪

2.4.2請(qǐng)假后工資計(jì)算公式

2.4.2.1請(qǐng)假應(yīng)扣工資的日薪、時(shí)薪與月薪換算公式

請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/37.425

請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪/8=（員工月薪/37.425）/8

2.4.2.2請(qǐng)假后的應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資換算公式

應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%一請(qǐng)假應(yīng)扣工資

應(yīng)發(fā)崗位工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比

=（月工資總額*55.90%一請(qǐng)假應(yīng)扣工資）X崗位工資占比

績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

=（月工資總額*55.90%一請(qǐng)假應(yīng)扣工資）X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

2.4.2.3請(qǐng)假后的應(yīng)發(fā)加班工資換算公式

應(yīng)發(fā)加班工資=月工資總額*44.10強(qiáng)一請(qǐng)假應(yīng)扣工資

應(yīng)發(fā)固定加班工資=應(yīng)發(fā)加班工資義崗位工資占比

=（月工資總額*44.10%一請(qǐng)假應(yīng)扣工資）X崗位工資占比

績(jī)效加班工資=應(yīng)發(fā)加班工資X浮動(dòng)工資占比義當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

=（月工資總額*44.10%一請(qǐng)假應(yīng)扣工資）義浮動(dòng)工資占比義當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

2.4.2.4請(qǐng)假工資計(jì)算舉例：

薪酬對(duì)套后，某文員定位4等20級(jí)，月工資總額1815元，工齡補(bǔ)貼50元，學(xué)

歷補(bǔ)貼0元，因此，月收入總額=月工資總額+工齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼=1815+50+0=1865元。

標(biāo)準(zhǔn)工資占月工資總額的比例是55.90%,即

標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%=1815*55.90%=1014.59

加班工資占月工資總額的比例是44.10%,即：

加班工資=月工資總額*44.10強(qiáng)=1815*44.10%=800.42

該文員的工資總額中，崗位工資：績(jī)效工資=加班崗位工資：加班績(jī)效工資=70%：

30%o

且該員工當(dāng)月績(jī)效考核等級(jí)為C,績(jī)效考核系數(shù)=1.0

崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比=1014.59X70%=710.21

績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動(dòng)工資占比義當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

=1014.59X30%*1.0=304.38

加班崗位工資=加班工資X崗位工資占比=800.42X70%=560.29

加班績(jī)效工資=加班工資X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

=800.42X30%*1.0=240.13

該文員月度薪酬結(jié)構(gòu)表

收入總額：1865

工資總額：1815工齡補(bǔ)貼：50學(xué)歷補(bǔ)貼：0

標(biāo)準(zhǔn)工資：1014.59加班工資：800.42

崗位工資：績(jī)效工資：加班崗位工資：加班績(jī)效工資：

710.21304.38560.29240.13

?請(qǐng)假工資計(jì)算：

假如該文員，本月正常上班時(shí)間請(qǐng)假8小時(shí)，周六加班時(shí)間請(qǐng)假8小時(shí)。則

△請(qǐng)假應(yīng)扣工資的計(jì)算

請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/37.425=1815/37.425=48.50

請(qǐng)假應(yīng)扣加班日薪=請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)日薪*2.0=48.50*2.0=97.0

△請(qǐng)假后的應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資

應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90強(qiáng)一請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資

=1014.59—48.50=966.09

應(yīng)發(fā)崗位工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比

=（月工資總額*55.90%一請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資）X崗位工資占比

=966.09X70%=676.26

績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

=（月工資總額*55.90%一請(qǐng)假應(yīng)扣標(biāo)準(zhǔn)工資）X浮動(dòng)工資占比X績(jī)效考核系數(shù)

=966.09X30%XI.0=289.83

△請(qǐng)假后的應(yīng)發(fā)加班工資

應(yīng)發(fā)加班工資=月工資總額*44.10%一請(qǐng)假應(yīng)扣工資

=800.4297.0=703.42

應(yīng)發(fā)加班崗位工資=應(yīng)發(fā)加班工資X崗位工資占比

=（月工資總額*44.10%一請(qǐng)假應(yīng)扣加班工資）義崗位工資占比

=703.42X70%=492.39

加班績(jī)效工資=應(yīng)發(fā)加班工資X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

=（月工資總額*44.10%一請(qǐng)假應(yīng)扣加班工資）X浮動(dòng)工資占比義績(jī)效考核系數(shù)

=703.42X3O%X1.0=211.03

該文員請(qǐng)假應(yīng)發(fā)月度薪酬結(jié)構(gòu)表

應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資=014.59-48.50=966.09應(yīng)發(fā)加班工資=800.42-97.0=703.42

應(yīng)發(fā)崗位工資：應(yīng)發(fā)績(jī)效工資：應(yīng)發(fā)加班崗位工應(yīng)發(fā)加班績(jī)效工資：

676.26289.83*1,0=289.83資：492.39211.03*1.0=211.03

應(yīng)發(fā)工資總額：1669.51工齡補(bǔ)貼：50學(xué)歷補(bǔ)貼：0

應(yīng)發(fā)收入總額：1719.51

2.5工齡補(bǔ)貼

2.5.1工齡是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。

2.5.2工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：

表7工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

薪等^艮務(wù)年限

范圍12345年及牡

1-151020304050

2.5.3工齡補(bǔ)貼調(diào)整周期為一年（1月1日）。

2.6學(xué)歷津貼

2.6.1必須同時(shí)具備以下資格才享有學(xué)歷津貼：

?試用期滿后；

?在國(guó)家認(rèn)可的高等學(xué)校（電大、函授、黨校除外）畢業(yè)（取得畢業(yè)證書(shū)），并

獲得相應(yīng)的學(xué)位（大專(zhuān)畢業(yè)無(wú)需學(xué)位）。

2.6.2一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的學(xué)歷按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷津貼。

2.6.3各種級(jí)別的學(xué)歷對(duì)應(yīng)的學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)表8：

表8學(xué)歷津貼標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)歷博士'碩士\雙學(xué)士大專(zhuān)高中/及以下

津貼（元）8060400

全日制、自考學(xué)歷可以享受，函授、電大學(xué)歷不享受學(xué)歷工資

3.0個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資確定

3.1在職員工

3.1.1導(dǎo)入階段

?本制度開(kāi)始實(shí)施時(shí)，首先根據(jù)各員工所在崗位職等確定其薪等，然后參照員工

過(guò)去的工資水平（含崗位工資、月獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)值），確定其所在崗位對(duì)應(yīng)薪等上的

具體級(jí)別。

?員工的實(shí)際工資水平高于新確定薪等最高薪級(jí)的，定為該崗位薪等的最高薪

級(jí)，個(gè)別人員按照本制度3.3之規(guī)定執(zhí)行；

?員工的實(shí)際水平低于新確定薪等最低薪級(jí)的，定為該崗位薪等的最低薪級(jí)。

?員工的實(shí)際工資水平在新確定薪等的最高與最低薪級(jí)范圍之內(nèi)的，按照就近對(duì)

套的原則定級(jí)。

3.1.2實(shí)施后

本制度實(shí)施后，員工個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)工資的等級(jí)調(diào)整參照本制度4.0之規(guī)定。

3.2新進(jìn)員工定薪

3.2.1試用期

新員工按照所應(yīng)聘崗位所在薪等的最低薪級(jí)的70290%支付標(biāo)準(zhǔn)工資。

3.2.2轉(zhuǎn)正期

新員工通過(guò)試用期，轉(zhuǎn)為正式職工時(shí)，需對(duì)該員工進(jìn)行任職資格評(píng)定。并根據(jù)

評(píng)定得分，確定該員工的工資等級(jí)。最終報(bào)總經(jīng)理審批。

3.2.3新進(jìn)員工工資等級(jí)確定權(quán)限

表10新進(jìn)員工工資等級(jí)確定權(quán)限表

新進(jìn)員工所屬崗位申請(qǐng)審核批準(zhǔn)

主管及以上直接上級(jí)人力資源部主管總經(jīng)理

其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理

3.3例外處理

3.3.1例外崗位

在《崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門(mén)崗位名稱(chēng)對(duì)照表》中未明確規(guī)定對(duì)應(yīng)薪等的崗位（如

本制度實(shí)行后公司新設(shè)的崗位），根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類(lèi)別同級(jí)別崗位處理。

3.3.2例外人員

個(gè)別人員的工資薪等和薪級(jí)，可由總經(jīng)理特別確定，或?qū)⑵涓哂谡９べY等級(jí)范

圍的部分以特殊津貼形式發(fā)放。

4.0標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整

4.1個(gè)人工資調(diào)整

4.1.1基于績(jī)效的工資調(diào)整

?基于績(jī)效的工資調(diào)整，每年底進(jìn)行一次，調(diào)整依據(jù)是員工在本年度的考評(píng)得分,

調(diào)整后的工資等級(jí)于次年1月份開(kāi)始實(shí)行。

?基于績(jī)效的工資調(diào)整在升級(jí)的情況下，調(diào)整后的工資等級(jí)不應(yīng)該高于員工所在

崗位對(duì)應(yīng)薪等的最高薪級(jí)；在降級(jí)的情況下，調(diào)整后的工資等級(jí)不應(yīng)該低于員

工所在崗位對(duì)應(yīng)薪等的最低級(jí)別。

?調(diào)整辦法

▲計(jì)算年度考評(píng)得分：

年度考評(píng)得分=全年績(jī)效考核累積分+60X100XW1+（能力評(píng)價(jià)實(shí)際分?jǐn)?shù)+

態(tài)度評(píng)價(jià)實(shí)際分?jǐn)?shù)）十（能力評(píng)價(jià)滿分+態(tài)度評(píng)價(jià)滿分）X

100Xw2

▲依據(jù)年度考評(píng)得分對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，見(jiàn)表13：

表13年度考評(píng)得分與工資等級(jí)調(diào)整

年度考評(píng)得分

比例控制工資等級(jí)調(diào)整備注

代碼區(qū)間

A2865%+2級(jí)超額部分列入B

B71-8520%+1級(jí)超額部分列入C

C51-7060%0無(wú)上限比例控制

D31-5010%T級(jí)超額部分列入E

—2級(jí)或待崗、調(diào)職、

EW305%

辭退

wkw2的值與崗位類(lèi)別有關(guān)，見(jiàn)表12：

表12不同崗位類(lèi)別權(quán)重分配表

人員類(lèi)別W1w2

人力資源部、財(cái)務(wù)部、文控中心、電腦室、船務(wù)部、

70%30%

報(bào)關(guān)部

公司總經(jīng)室、PMC部、塑膠部、裝配部、PIE部、工

80%20%

程部、工模部、品質(zhì)部、倉(cāng)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部

4.1.2基于崗位變動(dòng)的工資調(diào)整

員工崗位發(fā)生變動(dòng)，必須在變動(dòng)之日起對(duì)工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并在下一個(gè)工作月

開(kāi)始實(shí)行。各種情況下的崗位變動(dòng)對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整策略，見(jiàn)表14：

表14崗位變動(dòng)與工資調(diào)整策略

變動(dòng)類(lèi)型工資調(diào)整策略

新崗位薪等高于變動(dòng)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)的薪等，薪級(jí)調(diào)整為新崗位對(duì)

前崗位薪等應(yīng)薪等中不低于變動(dòng)前標(biāo)準(zhǔn)工資水平的薪級(jí)。

新崗位薪等與變動(dòng)前

原薪級(jí)不變。

崗位薪等相同

新崗位薪等低于變動(dòng)調(diào)整為新崗位的薪等，薪級(jí)調(diào)整為新崗位對(duì)應(yīng)薪

前崗位薪等等中不高于變動(dòng)前水平的薪級(jí)。

4.1.3工資等級(jí)調(diào)整權(quán)限

不同崗位級(jí)別及類(lèi)型的工資等級(jí)調(diào)整權(quán)限，見(jiàn)表15

表15工資等級(jí)調(diào)整權(quán)限

岡位申請(qǐng)審核批準(zhǔn)

主管及以上直接上級(jí)人力資源部主管總經(jīng)理

其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理

4.2普調(diào)

4.2.1普調(diào)的定義

普調(diào)是指依據(jù)每年本地區(qū)或同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)和公

司業(yè)績(jī)完成情況而對(duì)公司薪資體系中的金額增減或結(jié)構(gòu)進(jìn)行普遍性調(diào)整。

4.2.2普調(diào)的操作

?普調(diào)系數(shù)法

將《薪等薪級(jí)表》中的數(shù)據(jù)按照普調(diào)幅度設(shè)定普調(diào)系數(shù)，薪等薪級(jí)表中各等

級(jí)新的工資標(biāo)準(zhǔn)=舊工資標(biāo)準(zhǔn)X普調(diào)系數(shù)。

?薪級(jí)平移法

實(shí)際上不是傳統(tǒng)的普調(diào)概念，而是普調(diào)的一種替代手段。方法是：將上一級(jí)

的工資標(biāo)準(zhǔn)移到下一級(jí)（可以設(shè)置虛擬的0級(jí)或負(fù)數(shù)級(jí)），最頂端薪級(jí)的空白

由新的薪級(jí)填補(bǔ)。同時(shí)員工的薪級(jí)數(shù)字隨著原薪級(jí)的下移而減少，但是工資

標(biāo)準(zhǔn)不變。這種方法實(shí)際是增加了員工薪酬晉升的空間，但是如果員工要真

正獲得加薪，還是要通過(guò)績(jī)效考核或崗位變動(dòng)來(lái)進(jìn)行，如圖1所示。

平移前平移后

___^工B§級(jí)\/工B

3級(jí)1100x**■-------儂1200

2級(jí)10002級(jí)11005

1級(jí)毆/工A

9001000

員工A

0級(jí)

900『

圖1薪級(jí)平移示意圖

4.2.3下列人員不參與薪資普調(diào)：

?病假、事假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過(guò)一個(gè)月者；

?該年度受到行政處罰大過(guò)或降級(jí)處理者；

?至普調(diào)實(shí)施日止，轉(zhuǎn)正未滿六個(gè)月的員工；

?該年度因違反國(guó)家法律，受到法律制裁者

4.2.4普調(diào)周期視需要另定。若需要，截止至3月31日。三月份進(jìn)行薪資普調(diào)，四月

執(zhí)行。

5.0薪酬計(jì)算、審批與發(fā)放

5.1薪酬項(xiàng)目

員工工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資+加班工資+工齡補(bǔ)貼+學(xué)歷補(bǔ)貼一應(yīng)扣款項(xiàng)

5.2薪酬計(jì)算

5.2.1出勤數(shù)據(jù)

?人力資源部于每月8日前提供部門(mén)內(nèi)各員工的出勤數(shù)據(jù)（以請(qǐng)假條為準(zhǔn)）。

?人力資源部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計(jì)算員工的考勤及加班數(shù)據(jù)。

?財(cái)務(wù)部計(jì)算員工的工資。

?財(cái)務(wù)部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，計(jì)算員工應(yīng)扣除款項(xiàng)。

5.2.2績(jī)效工資

?每月8日前，各部門(mén)必須上報(bào)部門(mén)員工的績(jī)效考核結(jié)果。

?財(cái)務(wù)部根據(jù)公司員工的績(jī)效考核結(jié)果、工資等級(jí)及績(jī)效工資比例于21日前完

成績(jī)效工資計(jì)算。

5.2.3小數(shù)處理

工資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。

5.3薪酬審批

5.3.1正常審批程序

財(cái)務(wù)部完成工資計(jì)算并形成《工資獎(jiǎng)金表》后，并于每月15日前送交總經(jīng)理審

批。

5.3.2特殊情況

如15日總經(jīng)理因出差不在公司，則工資表交由總經(jīng)理授權(quán)人員審批。

5.4薪酬發(fā)放

?薪資發(fā)放日期：每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放。

?員工在領(lǐng)取工資前，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。

?因計(jì)算錯(cuò)誤等造成工資超領(lǐng)時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)工

資時(shí)直接扣除超額部分。

6.0附則

?如公司有其它特別薪酬管理制度，應(yīng)與《本制度》結(jié)合使用。

?員工對(duì)工資產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使工資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之日起1月

內(nèi)未行使，則視為棄權(quán)。

?《薪酬福利制度》規(guī)定的工資為稅前工資。

?《薪酬福利制度》規(guī)定的工資已包括員工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用中個(gè)人自繳部分。

?對(duì)于本《薪酬福利制度》未規(guī)定的事項(xiàng)，依公司有關(guān)制度辦理。

?《薪酬福利制度》自頒布之日起開(kāi)始執(zhí)行，其它類(lèi)似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之

日起自行失效。

?本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

7.0附件

附件1奔邁頌怡工時(shí)計(jì)算說(shuō)明

1.1奔邁頌怡員工的每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)為299.4小時(shí)，計(jì)算過(guò)程如下：

每月正常工作天數(shù)：

365-10-52*2=251

251/12=20.92天

每月周六加班天數(shù)：

52/12=4.33天

每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)：

20.92*8+20.92*2*1.5+4.33*8*2=167.36+62.76+69.28=299.4小時(shí)

1.2標(biāo)準(zhǔn)工資占月工資總額的比例是55.90%,計(jì)算過(guò)程如下：

每月正常上班小時(shí)數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)=167.36/299.4=55.90%

每月標(biāo)準(zhǔn)工資二月工資總額*55.90%

L3加班工資占月工資總額的比例是44.10%,計(jì)算過(guò)程如下：

每月加班上班小時(shí)數(shù)/每月標(biāo)準(zhǔn)工作小時(shí)數(shù)=132.04/299.4=44.10%

每月加班工資=月工資總額*44.10%

L4新工資的日薪、時(shí)薪與月薪換算公式

新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪=員工月薪/37.425

新工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)薪=新工資標(biāo)準(zhǔn)日薪/8=（員工月薪/37.425）/8

1.5新工資的標(biāo)準(zhǔn)工資換算公式

每月標(biāo)準(zhǔn)工資=月工資總額*55.90%

崗位工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X崗位工資占比

績(jī)效工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

1.6新工資的加班工資換算公式

每月加班工資二月工資總額*44.10%

固定加班工資=加班工資X崗位工資占比

績(jī)效加班工資=加班工資X浮動(dòng)工資占比X當(dāng)月績(jī)效考核系數(shù)

附件2薪等薪級(jí)表

附件3崗位標(biāo)準(zhǔn)薪資與各部門(mén)崗位名稱(chēng)對(duì)照表

附件4不同崗位固定與績(jī)效薪資比例對(duì)照表

不同崗位固定與績(jī)效薪資比例對(duì)照表

崗位類(lèi)別包括崗位崗位工資：績(jī)效工資

加班崗位工資：加班績(jī)效工資

管理高層管理類(lèi)總經(jīng)理、副總經(jīng)理40:60

類(lèi)中層管理類(lèi)各經(jīng)理、各部主管、副主管60:40

財(cái)會(huì)類(lèi)財(cái)務(wù)部崗位

專(zhuān)業(yè)人力資源類(lèi)人力資源部崗位

80:20

類(lèi)總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船務(wù)部、

行政事務(wù)類(lèi)

報(bào)關(guān)部

研發(fā)類(lèi)工程部、工模部崗位

技術(shù)

工藝技術(shù)類(lèi)PIE部崗位70:30

類(lèi)

質(zhì)檢類(lèi)品質(zhì)部崗位

生產(chǎn)生產(chǎn)管理類(lèi)注塑部、裝配部、PMC部崗位

作業(yè)采購(gòu)類(lèi)采購(gòu)部崗位70:30

類(lèi)生產(chǎn)輔助類(lèi)倉(cāng)務(wù)部崗位

營(yíng)銷(xiāo)

營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)部崗位80:20

類(lèi)

附件5任職資格標(biāo)準(zhǔn)與薪資等級(jí)對(duì)照表

附件6薪資結(jié)構(gòu)表

附件7員工工作態(tài)度與能力評(píng)估表

員工工作態(tài)度與能力評(píng)估表（適用于主管及以上人員）

評(píng)估客體（被評(píng)估者）評(píng)估主體（評(píng)分者）

員工姓名評(píng)分者姓名

職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)名稱(chēng)

所屬部門(mén)所屬部門(mén)

評(píng)估期間與客體關(guān)系

態(tài)度評(píng)估得分能力評(píng)估得分

評(píng)估主體

得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)得分平均權(quán)重加權(quán)分?jǐn)?shù)

自我評(píng)價(jià)分\10%分分\10%分

上司評(píng)價(jià)分\60%分分\60%分

1分分

2分分

同事

3分分30%分分分30%分

評(píng)價(jià)

4分分

5分分

合計(jì)態(tài)度評(píng)估最終得分：分能力評(píng)估最終得分：分

注：加權(quán)分?jǐn)?shù)=得分X權(quán)重（自我評(píng)價(jià)與上司評(píng)價(jià)）；加權(quán)分?jǐn)?shù)=平均分義權(quán)重（同事評(píng)價(jià)）

說(shuō)明：1、主管以下人員，由直接上級(jí)評(píng)價(jià)即可。主管及以上人員采用此表評(píng)價(jià)。

2、同事評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)人員由人力資源部選取3?5名進(jìn)行評(píng)分，選取的人員必須包含部門(mén)

內(nèi)部和部門(mén)外部的人員，并且部門(mén)外部的人員不得少于部門(mén)內(nèi)部的人員。

員工工作態(tài)度與能力評(píng)估表（適用于主管以下人員）

評(píng)估客體（被評(píng)估者）評(píng)估主體（評(píng)分者）

員工姓名評(píng)分者姓名

職務(wù)名稱(chēng)職務(wù)名稱(chēng)

所屬部門(mén)所屬部門(mén)

評(píng)估期間與客體關(guān)系

評(píng)估主體態(tài)度評(píng)估得分能力評(píng)估得分

上司評(píng)價(jià)分分

附件7（續(xù)）

員工工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表

（配分為25分）

評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義配分

執(zhí)行力在任何環(huán)境下，不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度5分

合作性能否同周?chē)赂愫藐P(guān)系，齊心協(xié)力做好工作5分

紀(jì)律性服從上級(jí)主管的管理，遵守公司各項(xiàng)工作紀(jì)律的情況5分

主動(dòng)性對(duì)復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度5分

品德言行個(gè)人的道德素養(yǎng)的綜和5分

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分

項(xiàng)目等級(jí)等級(jí)描述得分（打“J”）

優(yōu)：服從指令并能隨機(jī)應(yīng)變，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守5分

執(zhí)良：聽(tīng)從工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好必要的基礎(chǔ)工作4分

行中：簡(jiǎn)單地執(zhí)行上級(jí)指示并完成任務(wù)3分

力

差：對(duì)分派的工作拈輕怕重，主動(dòng)性與執(zhí)行意識(shí)不夠2分

劣：不服從工作安排或表現(xiàn)出抵觸情緒1分

優(yōu)：以集體利益為重，與任何人都能合作，并施以好的影響5分

合良：有合作精神和奉獻(xiàn)精神，能協(xié)助他人完成工作4分

作中：能與人合作，不易產(chǎn)生摩擦和沖突，但缺乏主動(dòng)溝通3分

性

差：經(jīng)常關(guān)心自我利益，與他人合作共事有困難2分

劣：自我本位，難于與他人合作1分

附件7（續(xù)）

員工工作態(tài)度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（續(xù)）

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分

項(xiàng)目等級(jí)等級(jí)描述得分（打“"'）

優(yōu)：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無(wú)紀(jì)律的不良記錄和口頭批評(píng)5分

良：能做到自我約束，無(wú)紀(jì)律問(wèn)題的書(shū)面記錄或口頭批評(píng)4分

紀(jì)

律中：遵守紀(jì)律，無(wú)此類(lèi)的書(shū)面記錄，但可能會(huì)有口頭批評(píng)3分

性差：有時(shí)不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書(shū)面記錄一至三次2分

劣：經(jīng)常不服從指揮或違反工作紀(jì)律，有書(shū)面記錄三次以上1分

優(yōu)：積極主動(dòng)開(kāi)展工作，勇于開(kāi)拓和克服困難5分

主良：有工作熱情，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，工作積極4分

動(dòng)中：工作勤勉，但表現(xiàn)一般，只愿意從事程序化的工作3分

性差：從事陌生工作困難，需加以指導(dǎo)和督促，服務(wù)意識(shí)較差2分

劣：不思進(jìn)取，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，缺乏起碼的服務(wù)意識(shí)1分

優(yōu)：品行廉潔、言行誠(chéng)信、守正不阿，足為楷模5分

品良：品行誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)律，平易近人4分

德

中：言行尚屬正常、無(wú)越軌行為3分

行差：固執(zhí)己見(jiàn)，不易與人相處2分

劣：經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)或擅離工作崗位私自外出1分

合計(jì)：分

附件7（續(xù)）

員工工作能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表

（配分100分，其中管理能力40分）

評(píng)估項(xiàng)目項(xiàng)目定義配分

辦事能力具有獨(dú)立對(duì)所附則的工作進(jìn)行業(yè)務(wù)處理的能力20分

創(chuàng)新能力具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性思維，并用創(chuàng)新的辦法解決工作中相關(guān)的問(wèn)題9分

協(xié)調(diào)能力與工作對(duì)象保持良好的人際關(guān)系，并運(yùn)用它有效化解工作沖突15分

寫(xiě)作能力掌握本職知識(shí)，具有撰寫(xiě)本職范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報(bào)告的能力10分

學(xué)習(xí)能力及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握并運(yùn)用本職工作相關(guān)的知識(shí)與技能6分

管理能力具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)的能力，確保部門(mén)職能的履行40分

備注：“管理能力”僅適用于管理人員

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

項(xiàng)目評(píng)估要素等級(jí)等級(jí)描述得分得分

A等對(duì)辦事流程非常熟悉7?8分

對(duì)辦事流程

B等對(duì)辦事流程比較熟悉4?6分

熟悉的程度分

C等對(duì)辦事流程不太熟悉2?3分

辦（8分）

D等對(duì)辦事流程很陌生分

事

能A等20%以下需要上司出面10?12分

需上司出面

力B等大約20k50%需要上司出面6?9分

才能完成的

分

頻率C等大約50k80%需要上司出面3?5分

（12分）

D等80%以上需要上司出面0?2分

創(chuàng)運(yùn)用創(chuàng)新的A等很好解決本業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題8?9分

新辦法解決問(wèn)B等解決本業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題5~7分

分

能題的程度C等偶爾本業(yè)務(wù)領(lǐng)域解決復(fù)雜的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題2?4分

力（9分）D等不能解決本專(zhuān)業(yè)較復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題0~1分

附件7（續(xù)）

員工工作能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（續(xù)）

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

項(xiàng)目評(píng)估要素等級(jí)等級(jí)描述得分得分

A等人際關(guān)系非常融洽6?7分

人際關(guān)系

B等人際關(guān)系無(wú)明顯不善4?5分

的狀況分

協(xié)C等與同事間偶有磨擦2~3分

（7分）

調(diào)D等與同事間經(jīng)常有磨擦01分

能A等經(jīng)常能化解沖突7?8分

化解沖突

力B等有時(shí)能化解沖突4?6分

的能力分

C等很少能化解沖突2~3分

（8分）

D等幾乎都不能化解沖突01分

A等幾乎沒(méi)有出現(xiàn)上司修改的現(xiàn)象6分

上司修改

B等很少需要上司修改4?5分

的程度分

寫(xiě)C等有時(shí)需要上司修改2~3分

（6分）

作D等經(jīng)常需要上司修改0~1分

能A等非常符合要求4分

措辭與格式

力B等比較符合要求3分

符合要求的分

C等不太符合要求「2分

程度（4分）

D等很不符合要求0分

A等非常及時(shí)3分

掌握相關(guān)的

B等比較及時(shí)2分

知識(shí)與技能

C等不太及時(shí)1分分

學(xué)的及時(shí)性（3

習(xí)分）D等很不及時(shí)0分

能

運(yùn)用相關(guān)的A等從未出現(xiàn)問(wèn)題3分

力

知識(shí)與技能B等極少出現(xiàn)問(wèn)題2分

分

的正確性C等偶爾出現(xiàn)問(wèn)題1分

（3分）D等經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題0分

附件7（續(xù)）

員工工作能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)分表（續(xù)）

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際

項(xiàng)目評(píng)估要素等級(jí)等級(jí)描述得分得分

A等非常合理7?8分

計(jì)劃合理性B等比較合理4?6分

分

（8分）C等基本合理2~3分

D等不合理01分

A等非常合理6?7分

分工合理性B等比較合理4?5分

分

（7分）C等基本合理2?3分

D等不合理0?1分

A等用人得當(dāng)