員工績(jī)效分紅激勵(lì)方案

員工績(jī)效分紅激勵(lì)方案第一章總則第一條為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營(yíng)者行為長(zhǎng)期化，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，XXX（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“XXXX”）決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。黃色部分填寫公司全稱。這一條寫的是目的，簡(jiǎn)明、扼要地闡述公司的鼓勵(lì)導(dǎo)向。我們這里所講的分紅權(quán)鼓勵(lì)，一般來(lái)說(shuō)針對(duì)的是非上市公司，在公司達(dá)到一定業(yè)績(jī)并且利潤(rùn)為正的情況下，通過(guò)分紅權(quán)鼓勵(lì)，驅(qū)動(dòng)鼓勵(lì)對(duì)象不斷提升公司利潤(rùn)水平。如果公司沒有利潤(rùn)，就談不上分紅了。一般來(lái)說(shuō)，分紅可以以公司為整體來(lái)做，也可以以項(xiàng)目的方式或者公司的某個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位、業(yè)務(wù)線來(lái)做，其原則是能夠獨(dú)立核算，這樣也有效避免了搭便車的現(xiàn)象。第二條公司依據(jù)《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，以及XXXX《公司章程》、XXX審議通過(guò)的關(guān)于建立中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度的議案、XXXX股東會(huì)審議通過(guò)的關(guān)于建立中高級(jí)管理人員分紅權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施、組建XXX的決議，制定《XXX中高層管理人員分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》（以下簡(jiǎn)稱《分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》或本計(jì)劃）。如果是公司層面的分紅權(quán)激勵(lì)，因?yàn)闀?huì)影響到股東利潤(rùn)，根據(jù)總的計(jì)提額度，所以需要股東會(huì)、董事會(huì)的同意和授權(quán)。如果是項(xiàng)目等形式的分紅，則需要盡量簡(jiǎn)化這些流程，以最簡(jiǎn)潔、清晰的方式說(shuō)明我們要干什么。第三條本計(jì)劃所指的分紅權(quán)鼓勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績(jī)水平，在完成公司既定業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤(rùn)中提取一定比例的專項(xiàng)鼓勵(lì)基金，按照個(gè)人崗位分派系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，以長(zhǎng)期鼓勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。一般來(lái)說(shuō)，分紅總額的提取比例需要提前確定好，不同的業(yè)績(jī)，可以對(duì)應(yīng)不同的比例。作為政策制定者，也可以根據(jù)這樣的比例，對(duì)未來(lái)的激勵(lì)總額，及個(gè)人的分紅數(shù)額進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合這些激勵(lì)對(duì)象的薪酬總額，對(duì)整體年薪作出是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的分析，進(jìn)而可以反推出比例是否合適，業(yè)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定是否合理。第四條本計(jì)劃是公司XXX實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。如果公司相對(duì)來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單，這樣的條款能夠簡(jiǎn)化。XXX分紅激勵(lì)計(jì)劃第五條實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)的原則：一）對(duì)中高層管理人員的激勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤；二）按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；三）短期利益與長(zhǎng)期利益相聯(lián)合；四）堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)。分紅作為一種現(xiàn)金型的激勵(lì)方式，需要明確我們這種政策的原則，其中實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，進(jìn)而在此前提下，與公司共享收益，這是分紅權(quán)激勵(lì)的核心。同時(shí)，這樣的導(dǎo)向，也要和員工講清楚，讓員工有主人翁意識(shí)并付諸實(shí)際行動(dòng)。第二章分紅權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定第六條分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列人員：一）副總經(jīng)理級(jí)及以上高層管理人員；二）各部門經(jīng)理級(jí)中層管理人員；三）中心業(yè)務(wù)骨干；四）中心技術(shù)骨干。就具體的人員范圍來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶@里所列的條目，其實(shí)就是整個(gè)公司激勵(lì)的導(dǎo)向，即我們鼓勵(lì)公司的哪些群體：是工作年限？高績(jī)效？管理層級(jí)？等等。第七條薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，可在本計(jì)劃規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵(lì)對(duì)象。對(duì)已確定的激勵(lì)對(duì)象，均由公司與激勵(lì)對(duì)象分別簽訂《分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議》。目前在實(shí)際操作過(guò)程中，有的公司把分紅是作為薪酬政策的一部分，視作利潤(rùn)分享計(jì)劃，通過(guò)公司薪酬管理制度的方式進(jìn)行公示，實(shí)施這樣做法的公司，一般就不再與激勵(lì)對(duì)象簽訂《分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議》；也有的公司做得更近一步，讓分紅激勵(lì)的重要性提升了一步，利用員工大會(huì)或簽訂業(yè)績(jī)承諾的時(shí)候，簽訂《分紅權(quán)激勵(lì)協(xié)議》，讓員工有“股東”的感覺，由此使得激勵(lì)效果最大化。第三章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定第八條公司以年度凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績(jī)目標(biāo)為下列第1項(xiàng)（供選擇）：XXX分紅激勵(lì)計(jì)劃1.年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10%（含10%）；2.年度凈利潤(rùn)不少于上一年度凈利潤(rùn)的90%（含90%）。3.凈利潤(rùn)”為公司年度實(shí)收營(yíng)業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本支出（購(gòu)置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用）、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的xx月xx日至xx月xx日為一個(gè)考核年度（下文所提“每年”，均指每個(gè)考核年度）。公司以xxxx年度為本計(jì)劃的首次業(yè)績(jī)考核年度。分紅權(quán)激勵(lì)的周期不宜太長(zhǎng)，通常1-3年的情形居多，一般以年度為考核周期，如果設(shè)置為1年，那么下一年可以針對(duì)上一期執(zhí)行的情況及下一年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)榉旨t權(quán)激勵(lì)不涉及到實(shí)際股權(quán)，所以周期縮短不會(huì)在財(cái)務(wù)、資本、法律層面影響到公司。上述業(yè)績(jī)目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。第九條若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且XXX認(rèn)為年度凈利潤(rùn)目標(biāo)需調(diào)整，則可在提出新的年度凈利潤(rùn)目標(biāo)，并由董事會(huì)重新審議通過(guò)后方可執(zhí)行。這個(gè)調(diào)整的條款還是有必要的，因?yàn)橛械臅r(shí)候，客觀環(huán)境變了，導(dǎo)致業(yè)績(jī)和預(yù)期出現(xiàn)了較大差異，如果能夠預(yù)料到可能對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響的各種情況，可以明確調(diào)整措施，如果不能預(yù)見到，則需要事后調(diào)整，但是需要和員工做好解釋。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，是否能夠調(diào)整，是績(jī)效文化的一種體現(xiàn)，在實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的公司是調(diào)不動(dòng)的，因?yàn)閱T工對(duì)數(shù)據(jù)過(guò)于計(jì)算，這實(shí)際上也不是我們要的文化，高績(jī)效的文化需要我們既依賴于數(shù)據(jù)，又超越數(shù)據(jù)，雙方形成心理契約。XXX分紅激勵(lì)計(jì)劃第十條每個(gè)考核年度期滿后xx天內(nèi)，由XXX組織財(cái)務(wù)部門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。這里需要說(shuō)明，業(yè)績(jī)是結(jié)果，是否達(dá)到目標(biāo)，關(guān)鍵在過(guò)程，這就是為什么很多公司雖然是年度考核，但是每個(gè)月都做業(yè)績(jī)回顧，都做績(jī)效改進(jìn)的緣由了。這個(gè)方案的出臺(tái)，不是說(shuō)他就能自動(dòng)起到鼓勵(lì)的作用，而是不斷的將業(yè)績(jī)的目標(biāo)、每月的達(dá)成內(nèi)化到員工的心中。公司業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵(lì)，向激勵(lì)對(duì)象授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。業(yè)績(jī)目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)激勵(lì)基金。很多公司會(huì)設(shè)定兩個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，一個(gè)是公司級(jí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，另一個(gè)是個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)，公司級(jí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是第一位的，如果公司級(jí)的業(yè)績(jī)目標(biāo)沒有達(dá)到，那么就不再計(jì)提激勵(lì)基金，即使有的激勵(lì)對(duì)象個(gè)人業(yè)績(jī)完成的很好。第十一條當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：一）會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法產(chǎn)生重大變更；二）國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；三）國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；四）戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；五）發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。第四章鼓勵(lì)基金核算、提取及處理方法第十二條在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤(rùn)的10%核算和提取分紅權(quán)鼓勵(lì)基金。在操作中，分紅權(quán)鼓勵(lì)基金的提取比例一般有兩種方式，一種是線性的提取比例，如上述的10%；另一種是階梯提取比例，比如達(dá)到100萬(wàn)，提取100萬(wàn)的10%；達(dá)到120萬(wàn)，超過(guò)的20萬(wàn)，按15%的比例提取；超過(guò)120萬(wàn)，超過(guò)部分按20%的比例提取。XXX分紅鼓勵(lì)計(jì)劃第十三條公司董事會(huì)是本股權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃和股權(quán)鼓勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生變化，且XXX認(rèn)為鼓勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可提出新的鼓勵(lì)基金提取比例。如果調(diào)整后的鼓勵(lì)基金提取比例高于12%或低于8%，則須由董事會(huì)重新審議通過(guò)后才干執(zhí)行。第十四條鼓勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。第十五條鼓勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：F=X×R其中F：本年度為實(shí)施分紅權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)；X:本年度凈利潤(rùn)；R：本年度激勵(lì)基金的提取比例上述是直接比例的提取方式，如果是階梯型的比例，這里就需要改了。具體采用哪類方式，除從公司的角度考慮外，還要從鼓勵(lì)對(duì)象的角度考慮，如果鼓勵(lì)對(duì)象理解起來(lái)比較困難，則需要拔取操作簡(jiǎn)單的方式來(lái)做。只有被理解，才干受鼓勵(lì)。第十六條綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績(jī)效考核系數(shù)，公平