工程部管理工作思路及工程部管理規(guī)范

工程部管理工作思路-XXXXx管理處工程部人員共x人，維修工X人（X水X電），設(shè)備機(jī)房有專人負(fù)責(zé)。設(shè)備設(shè)施趨于老化一般保養(yǎng)很難維持，尤其X嚴(yán)重，其中又以中控設(shè)備和房屋漏雨較為嚴(yán)重。人員較少且趨于老齡化，工作效率偏低，但是員工責(zé)任心比較強(qiáng)，可以考慮安排做巡視檢查的工作?，F(xiàn)物業(yè)行業(yè)整體薪金比其他行業(yè)低，人員流失嚴(yán)重?zé)o法做到及時(shí)補(bǔ)充，招收人員是前期的重點(diǎn)，人員問題可嘗試在技校招收。人員配置：人員配備15人，其中：經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，電工領(lǐng)班1人，設(shè)備巡視1人，弱電工1人，東西苑水電維修共10人。合理安排維修人員的工作。原則上各負(fù)其責(zé)，但出現(xiàn)特殊情況時(shí)（如人員忙，不能到位處理的），其他人員要相互幫助、共同完成。經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部全面工作，公共設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃的完成和落實(shí)，園區(qū)能耗統(tǒng)計(jì)與分析，人員的統(tǒng)籌安排和管理。副經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)督導(dǎo)，日常維修工作方面的管理，維修工作的人員安排部署。強(qiáng)電領(lǐng)班負(fù)責(zé)各設(shè)備機(jī)房運(yùn)行管理，按設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維修工作，機(jī)房運(yùn)行巡檢維修工作協(xié)助。機(jī)房運(yùn)行：西苑高壓配電室、東西兩生活水泵房、穩(wěn)壓泵房、噴淋泵房，抽調(diào)1人負(fù)責(zé)日常巡視工作，填寫各項(xiàng)工作記錄，確保公共設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行。水電維修工10人，東苑5人，西苑5人，可以低薪招4個(gè)學(xué)徒工，由老員工代培，以作人員力量的儲(chǔ)備。二、人員管理：工程人員合理配置基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程員工的系統(tǒng)管理，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。充分了解每位員工的性格特點(diǎn)，就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。經(jīng)常了解員工的思想動(dòng)態(tài)及心理活動(dòng)趨向。及時(shí)知曉員工的需求（技能需求、知識(shí)需求、心理需求、工作環(huán)境需求等）。與員工進(jìn)行貼心交流，將每位員工視朋友、親人看待。積極幫助、引導(dǎo)員工在技能、知識(shí)上得到學(xué)習(xí)與提高。加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修、操作技能的培訓(xùn)工作，使每個(gè)員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向、設(shè)備性能等，來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng)，夏冬兩季著重防汛、供暖、設(shè)備、設(shè)施巡視。三、設(shè)備設(shè)施管理設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項(xiàng)目的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行工程部運(yùn)行手冊(cè)，做好機(jī)房的管理工作。堅(jiān)決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失，使供電、給水、排水、電梯等重要設(shè)備完好率要達(dá)到100%。制定合理的年度及月度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，保養(yǎng)計(jì)劃每年應(yīng)按設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行狀況及使用年限進(jìn)行完善、修改，并嚴(yán)格督促各項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃落實(shí)工作2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。3、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視，填寫好各項(xiàng)工作記錄，4、按照國(guó)家要求對(duì)特種設(shè)備、二次用水、高壓輔助安全用具、測(cè)量器具等進(jìn)行定期的檢測(cè)，使其符合國(guó)家規(guī)定要求，確保設(shè)備設(shè)施和器具的合格有效性。四、節(jié)能降耗：在滿足區(qū)域照度基礎(chǔ)上，減少照明燈具開啟數(shù)量；比如園區(qū)照明根據(jù)天氣調(diào)整時(shí)控時(shí)間。24小時(shí)照明場(chǎng)所改裝節(jié)能燈具。電耗大的老設(shè)備改裝新型節(jié)能設(shè)備。增加時(shí)控器定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行開啟、關(guān)閉。（電梯機(jī)房空調(diào)）。盡量避免各系統(tǒng)泄水，更需對(duì)水系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日常巡查，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。每月進(jìn)行能源對(duì)比分析，杜絕盜電、漏水事件發(fā)生。五、人員培訓(xùn)：制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，至少每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造，便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如：配電系統(tǒng)構(gòu)成、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等構(gòu)成、運(yùn)行方式、常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項(xiàng)。六、安全生產(chǎn)：設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作，使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識(shí)。設(shè)定部門安全員，監(jiān)督各項(xiàng)工作的安全操作，如：有安全隱患的維修場(chǎng)所，工作時(shí)放警示牌，拉警戒線。有安全隱患工作，設(shè)定監(jiān)護(hù)人，做到一工作一監(jiān)護(hù)。配電室倒閘操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；下井作業(yè)做好安全防護(hù)措施；安全用具做到及時(shí)檢測(cè)；有隱患的設(shè)備加強(qiáng)巡視及時(shí)維修。七、分包管理：工程涉及電梯維保和化糞池清掏維保單位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查電梯維保人員制定周工作計(jì)劃，定期的做好分包管理培訓(xùn)，每周檢查工作完成情況，不定時(shí)進(jìn)行抽查。對(duì)存在的問題及時(shí)的糾正，對(duì)多次存在問題拒不整改的分包單位予以處罰或更換，確保公司服務(wù)質(zhì)量。八、管理模式：定期召開周例會(huì)及特別會(huì)議，總結(jié)一周工作情況及對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行剖析，能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行解決。對(duì)日常工作多做筆記，對(duì)專業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，對(duì)階段性工作多進(jìn)行總結(jié)。每天對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查，對(duì)重點(diǎn)工程改造項(xiàng)目、維保項(xiàng)目等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，以便及時(shí)掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等。對(duì)日常運(yùn)行記錄、設(shè)備維保情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查，做到心中有數(shù)。善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點(diǎn)性隱患及問題，開動(dòng)腦筋積極處理難點(diǎn)工作甚至棘手工作等。二〇年八月六日工程部管理規(guī)范編制部門：工程部編制日期：二零一零年四月

目錄目錄 2第一章工程部組織結(jié)構(gòu) 4第二章工程部崗位責(zé)任 5第一節(jié)工程部部門職責(zé) 6第二節(jié)部門經(jīng)理崗位職責(zé) 6第三節(jié)工程部副經(jīng)理 7第四節(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 7第五節(jié)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé) 8第六節(jié)庫(kù)管員崗位職責(zé) 9第七節(jié)施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 9第八節(jié)質(zhì)檢員崗位職責(zé) 10第九節(jié)安全員崗位職責(zé) 11第三章工程部管理內(nèi)容 12第一節(jié)工程部人員溝通要求 12第二節(jié)工程文檔管理規(guī)定 14第三節(jié)工程入場(chǎng)要求 17第四節(jié)工程采購(gòu)流程 18第五節(jié)設(shè)備驗(yàn)貨流程 19第六節(jié)工程施工要求 216.1金屬線槽安裝 216.4各子系統(tǒng)施工 21第七節(jié)工程驗(yàn)收流程 28第四章工程部管理制度 30第一節(jié)工程部考勤制度 301.1工地員工考勤 301.2公司員工考勤 30第三節(jié)工程部巡檢制度 31第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度 324.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度 324.2治安保衛(wèi)規(guī)章制度 334.3施工消防規(guī)章制度 334.4工程質(zhì)量保證制度 35第五章附錄 38第一節(jié)工程表格 381.1工程部?jī)?nèi)部使用表格 381.2工程項(xiàng)目部對(duì)外使用表格 39第二節(jié) 工程施工責(zé)任書 40施工安全、消防、文明施工、治安責(zé)任書 40材料、設(shè)備、工具、護(hù)具使用管理、成品保護(hù)責(zé)任書 41第三節(jié)竣工驗(yàn)收及其文件依據(jù) 42

第一章工程部組織結(jié)構(gòu)工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理項(xiàng)目巡視員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理助理項(xiàng)目巡視員項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料庫(kù)管員質(zhì)檢員質(zhì)檢員材料庫(kù)管員施工隊(duì)長(zhǎng)安全員施工班組一施工班組一施工班組二施工班組N項(xiàng)目實(shí)施過程中各級(jí)管理人員的責(zé)任主管領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理確立項(xiàng)目政策和目標(biāo)決策確立關(guān)注項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)決策審批確立選擇承包商關(guān)注審批確定項(xiàng)目計(jì)劃（施工組織、進(jìn)度、采購(gòu)等）關(guān)注評(píng)審具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算決策評(píng)審具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)注評(píng)估具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制關(guān)注評(píng)估具體負(fù)責(zé)日常管理關(guān)注協(xié)助具體負(fù)責(zé)結(jié)算項(xiàng)目總結(jié)關(guān)注評(píng)審具體負(fù)責(zé)收益分析評(píng)審具體負(fù)責(zé)周報(bào)、月報(bào)關(guān)注，協(xié)助解決問題評(píng)審，解決問題按時(shí)上報(bào)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估監(jiān)管具體負(fù)責(zé)自我總結(jié)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)懲審批具體負(fù)責(zé)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目部其他人員的獎(jiǎng)懲審批具體負(fù)責(zé)提出意見第二章工程部崗位責(zé)任編制說明：現(xiàn)場(chǎng)人員配備由項(xiàng)目經(jīng)理自行調(diào)整，所有職責(zé)要有人承擔(dān)，允許一人多職第一節(jié)工程部部門職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程施工負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料整理及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售后服務(wù)工作；配合綜合部工程材料設(shè)備采購(gòu)工作第二節(jié)部門經(jīng)理崗位職責(zé)部門的日常管理；任命項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組織、人員安排；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的評(píng)估；采購(gòu)計(jì)劃的評(píng)估，并協(xié)調(diào)相關(guān)人員，監(jiān)督采購(gòu)的執(zhí)行情況；對(duì)項(xiàng)目及其相關(guān)管理人員進(jìn)行評(píng)估，做出績(jī)效考核；協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)及各部門對(duì)工程部工作給予支持；能夠吸取部門員工的合理化建議，及時(shí)形成制度。崗位要求品行端正、具有良好的個(gè)人綜合素質(zhì)；具有明確的思路和清晰的頭腦，具有部門的綜合管理能力；良好的溝通能力和語(yǔ)言闡述能力；熟悉智能弱電行業(yè)知識(shí)，具備良好的弱電系統(tǒng)整體概念。掌握各個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范。第三節(jié)工程部副經(jīng)理1.協(xié)助部門經(jīng)理做好文件整理工作（各項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等的分類匯總）。協(xié)助部門經(jīng)理做好各種信息的搜集整理工作，建立健全工程部信息系統(tǒng)，為部門經(jīng)理的工作及時(shí)提供有效的信息。各項(xiàng)目資金使用情況的整理，報(bào)部門經(jīng)理審批。配合部門經(jīng)理做好部門會(huì)議準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議紀(jì)要，形成文件存檔。負(fù)責(zé)售后服務(wù)的接待工作，并填寫《設(shè)備故障單》和《投訴記錄單》崗位要求熟悉公司流程和相關(guān)的管理知識(shí)。具有現(xiàn)場(chǎng)施工及文檔管理工作經(jīng)驗(yàn)。熟練應(yīng)用各種辦公軟件。對(duì)弱電工程實(shí)施特點(diǎn)具有全面的掌握和了解。5、工作認(rèn)真仔細(xì)，有強(qiáng)烈的責(zé)任心。第四節(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)積極參與到主要的管理活動(dòng)和項(xiàng)目決策中以完成項(xiàng)目；組織項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)和技術(shù)交底；制定項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目階段性目標(biāo)，制定項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程部要求的項(xiàng)目文檔的審核，并填寫每月的報(bào)告。控制項(xiàng)目資金的分配和花銷；解決對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有危害的沖突；在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目干系人的關(guān)系。參與分配到項(xiàng)目中的關(guān)鍵人員的業(yè)績(jī)考核崗位要求具有弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)及良好的個(gè)人綜合素質(zhì)熟悉智能弱電行業(yè)產(chǎn)品，具備良好的弱電系統(tǒng)整體概念。掌握各個(gè)子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范。良好的溝通能力和語(yǔ)言闡述能力。具備獨(dú)立施工計(jì)劃的能力。能夠熟練利用AutoCAD編制施工圖紙。熟練使用word、excel、Project和PowerPoint等工具軟件輔助工程管理第五節(jié)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的技術(shù)、質(zhì)量和安全工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉各個(gè)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試的所有環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目小組施工技術(shù)人員參加項(xiàng)目施工圖的會(huì)審工作。配合項(xiàng)目經(jīng)理作好各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，與項(xiàng)目經(jīng)理制訂出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃和各種資源使用計(jì)劃。配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)與項(xiàng)目干系人的關(guān)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)文件資料和竣工資料的編制和整理。負(fù)責(zé)工程部要求的各種項(xiàng)目文檔的填寫、收集和整理工作，并且按工程部要求按時(shí)發(fā)給公司。崗位要求了解智能弱電行業(yè)知識(shí)，參加過大型項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)工作；要求熟練掌握2個(gè)以上的子系統(tǒng)及其相關(guān)的施工和設(shè)計(jì)規(guī)范；具備各種文檔和圖紙的編制能力。有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和學(xué)習(xí)欲望。第六節(jié)庫(kù)管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、工具等保管、限額領(lǐng)料等項(xiàng)工作。施工開始時(shí)，建立工具、設(shè)備的檔案管理，填寫工具、設(shè)備的檔案單在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)過程的管理工作。負(fù)責(zé)收集出廠合格證、阻燃報(bào)告、材料檢驗(yàn)報(bào)告等竣工資料所使用的原始憑證。對(duì)物資進(jìn)庫(kù)應(yīng)科學(xué)管理按類堆放，材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串、標(biāo)識(shí)鮮明，對(duì)號(hào)入座，井然有序，庫(kù)房料架擺放縱橫成行，并根據(jù)貯存條件設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)、防潮、防火控溫、采光、清潔等措施。發(fā)料時(shí)應(yīng)根據(jù)出庫(kù)單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量，由領(lǐng)料人簽單方可發(fā)料。庫(kù)管員發(fā)放的物資應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，做到物資發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)消滅差錯(cuò)，保證帳、卡、物三相符。每月填寫一個(gè)月內(nèi)的《工程設(shè)備材料使用情況一覽表》，隨時(shí)掌握工地存料、用料情況，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員聯(lián)系，以保證材料順利供應(yīng)及工程需要。工程竣工后，填寫整個(gè)工程的情況使用一覽表，交給項(xiàng)目經(jīng)理審核.第七節(jié)施工班組長(zhǎng)崗位職責(zé)施工過程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)工人按圖紙施工，對(duì)工程中遇到的問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)工程師匯報(bào)。施工過程中必須填寫管線槽情況表和設(shè)備安裝部位表，并提交項(xiàng)目經(jīng)理。在管線施工過程中，負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)工人管理，并且負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管槽、附材的采購(gòu)。在設(shè)備安裝過程中，負(fù)責(zé)填寫設(shè)備安裝部位情況一覽表。負(fù)責(zé)組織自檢，配合質(zhì)檢員進(jìn)行專職檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程評(píng)定，辦理有關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收簽證。監(jiān)督和督促嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，工序完成后組織進(jìn)行自檢，做好《工程自檢記錄》配合項(xiàng)目質(zhì)檢員實(shí)施專職檢。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，或完成一個(gè)階段，負(fù)責(zé)對(duì)該分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》由項(xiàng)目質(zhì)檢員或公司質(zhì)檢員進(jìn)行核定，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)施工工人進(jìn)行成品保護(hù)教育具體實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底，落實(shí)成品保護(hù)措施。負(fù)責(zé)參與施工中不合格產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正、和預(yù)防措施的實(shí)施。配合項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行巡檢。第八節(jié)質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好工程日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、工藝、質(zhì)量保證措施的落實(shí)，組織健全各級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)督體系。每個(gè)部分工程完成后，應(yīng)將該部分的各個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行匯總，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)對(duì)材料使用過程檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)檢查與監(jiān)督。負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄，隱蔽工程檢查記錄。如項(xiàng)目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動(dòng)或質(zhì)量要求的重大變化，參與評(píng)審和確定必要的措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以具體實(shí)施。監(jiān)督特殊過程的每道施工工序，實(shí)施班組自檢，項(xiàng)目小組質(zhì)檢員專檢制度，配合技術(shù)員抽檢工作，對(duì)檢查符合要求和規(guī)范規(guī)定的分項(xiàng)工程，由項(xiàng)目質(zhì)檢員填報(bào)相關(guān)表格。為確保滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)在施工后進(jìn)行必要的連續(xù)監(jiān)控。第九節(jié)安全員崗位職責(zé)安全員負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)環(huán)境與安全防護(hù)的檢查、監(jiān)督。貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，做好施工前準(zhǔn)備，每個(gè)工序開工前，要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)程，參與施工方案優(yōu)化選擇工作和技術(shù)交底。執(zhí)行自檢、互檢和專檢制，提高預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控水平。在工程施工中按照優(yōu)質(zhì)工程要求，實(shí)行全過程安全控制，針對(duì)施工中安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，設(shè)立安全管理點(diǎn)，形成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。把施工安全管理貫穿全過程，并置于嚴(yán)格的受控狀態(tài)下。

第三章工程部管理內(nèi)容第一節(jié)工程部人員溝通要求在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須保證工程項(xiàng)目部與公司員工溝通渠道的暢通，以保證工程信息的正確傳遞。工程施工溝通流程如下：工程項(xiàng)目部發(fā)文工程項(xiàng)目部發(fā)文項(xiàng)目干系人存檔技術(shù)支持工程師是否需要回文？工程部副經(jīng)理相關(guān)人員審核沒有通過沒有通過通過通過是是否否在溝通方式的選擇上，以正式電子郵件和書面溝通為主，其它方式為輔。發(fā)文需要公司給予支持的，要填寫內(nèi)部聯(lián)系單。采購(gòu)設(shè)備材料要填寫內(nèi)部聯(lián)系單書面溝通的方式如下：相關(guān)人員符號(hào)說明：A:工程部經(jīng)理B:工程部副經(jīng)理C:項(xiàng)目相關(guān)系統(tǒng)技術(shù)支持工程師D:綜合部經(jīng)理E:綜合部采購(gòu)員序號(hào)書面溝通內(nèi)容書面溝通的時(shí)間相關(guān)人員1項(xiàng)目干系人通訊薄工程入場(chǎng)1周內(nèi)A、B2工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工程入場(chǎng)1周內(nèi)A、B3采購(gòu)清單根據(jù)工程情況A、B、D、E4到貨清單到貨3天內(nèi)A、B、D、E5工程日志每三天A、B6工程周志每周五A、B7管線槽施工情況表每周五A、B8施工滾動(dòng)計(jì)劃?rùn)M道圖每個(gè)月末A、B9工程月情況報(bào)告每個(gè)月末A、B10工程撥款情況表每月?lián)芸詈?天A、B11施工內(nèi)部聯(lián)系單需要時(shí)A、B12工程工具設(shè)備檔案每個(gè)季度A、B13工程設(shè)備材料出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表每個(gè)月末A、B14設(shè)備安裝情況一覽表設(shè)備安裝后每月末A、B15工程總結(jié)工程竣工后1星期A、B16專題會(huì)議紀(jì)要會(huì)議完成后2天內(nèi)A、B17資料目錄摘要每個(gè)月末A、B18分項(xiàng)工程撥款情況表每個(gè)季度末A、B非書面溝通非書面溝通指電話溝通和口頭傳達(dá)。第二節(jié)工程文檔管理規(guī)定目的規(guī)范化工程檔案管理，增強(qiáng)檔案日常管理、系統(tǒng)化歸檔，降低勞動(dòng)工作強(qiáng)度。項(xiàng)目檔案分類內(nèi)容：文檔分類：類別文件名稱文件來源保存人員編號(hào)招標(biāo)文件中標(biāo)通知書市場(chǎng)部招標(biāo)文件技術(shù)部投標(biāo)文件技術(shù)部設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)部答疑文件技術(shù)部施工現(xiàn)場(chǎng)控制文件項(xiàng)目任務(wù)書工程部施工圖紙技術(shù)部技術(shù)交底技術(shù)部合同綜合部收發(fā)文本工程部目錄摘要工程部項(xiàng)目干系人通訊薄工程部工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工程部來往函件工程部采購(gòu)清單工程部到貨清單工程部工程日志工程部工程周志工程部工程管線槽情況表工程部施工滾動(dòng)計(jì)劃?rùn)M道圖工程部工程撥款情況表工程部施工內(nèi)部聯(lián)系單工程部工程工具設(shè)備檔案工程部工程設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)表工程部設(shè)備安裝情況表工程部工程總結(jié)工程部專題會(huì)議紀(jì)要工程部用戶滿意度調(diào)查表工程部工程自檢記錄單工程部工程巡檢記錄單工程部施工現(xiàn)場(chǎng)賬本工程部施工現(xiàn)場(chǎng)竣工文件開工報(bào)告工程部竣工報(bào)告工程部施工組織設(shè)計(jì)工程部圖紙確審記錄工程部施工日志工程部技術(shù)交底記錄工程部材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單工程部設(shè)計(jì)變更單工程部工程聯(lián)系單工程部施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程部隱蔽工程驗(yàn)收記錄工程部進(jìn)口產(chǎn)品商檢證工程部進(jìn)口產(chǎn)品報(bào)關(guān)單工程部設(shè)備說明書工程部調(diào)試記錄工程部驗(yàn)收記錄工程部培訓(xùn)手冊(cè)工程部培訓(xùn)記錄工程部設(shè)備移交清單工程部竣工圖紙工程部文檔編號(hào)示例：GAEC2004XXXXXXXX分別描述為：工程項(xiàng)目代號(hào)文檔種類序號(hào)GAEC2004XX設(shè)計(jì)變更（BG）015工程文檔總編號(hào)來自工程部的任務(wù)書，文檔種類編號(hào)取代表此文檔類型的兩個(gè)字母。電子文檔名稱所有的電子文檔文件名稱要有工程名稱日期和序號(hào)示例：濟(jì)南機(jī)場(chǎng)工程施工日志。文件名稱應(yīng)為：“濟(jì)南機(jī)場(chǎng)施工日志2004-5-29（1）”，其代表的意義是濟(jì)南機(jī)場(chǎng)2004年5月29日日志，是本工程的第1個(gè)日志。第三節(jié)工程入場(chǎng)要求項(xiàng)目經(jīng)理在工程部領(lǐng)取本工程的項(xiàng)目任務(wù)書。到工程部領(lǐng)取施工圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)書、合同。在進(jìn)場(chǎng)之前用一個(gè)星期時(shí)間初步了解整個(gè)工程，并且由項(xiàng)目經(jīng)理組織由技術(shù)部參加的技術(shù)交底會(huì)。技術(shù)交底會(huì)包括內(nèi)容是，各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路、及主要設(shè)備的線纜敷設(shè)方式和安裝方式等，并由項(xiàng)目經(jīng)理寫出會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要工程部技術(shù)部留底。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，通過監(jiān)理了解本工程需要的各種表格，以及各種表格現(xiàn)場(chǎng)的填寫方式。工程需要的表格一般包括現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單、開工報(bào)告、竣工報(bào)告等。通過甲方、監(jiān)理熟悉與弱電施工相關(guān)的單位，并做出相關(guān)的各個(gè)施工單位的聯(lián)系方式，填寫工程通訊薄，發(fā)給公司，了解總包單位的在本工程中作用，其中與樓控相關(guān)的施工單位包括，空調(diào)施工單位、強(qiáng)電施工單位、變配電施工單位、與監(jiān)控施工相關(guān)的單位包括電梯的施工單位。如果有監(jiān)控是否需要安防報(bào)建，是否需要安檢報(bào)建，所有需要的報(bào)建可以通過監(jiān)理咨詢。解決現(xiàn)場(chǎng)工人的住宿、及現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房和辦公場(chǎng)所。解決現(xiàn)場(chǎng)管理人員的租房。制定出施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度的計(jì)劃在管槽施工階段盡量采用并行施工。領(lǐng)取辦公用品，包括發(fā)文本、筆、紙、工具等工程中如果存在分包內(nèi)容，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫《施工安全、消防、文明施工、治安責(zé)任書》、《材料、設(shè)備、工具、護(hù)具使用管理、成品保護(hù)責(zé)任書》第四節(jié)工程采購(gòu)流程設(shè)備采購(gòu)是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行和確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，為了保證不出差錯(cuò)地采購(gòu)到高質(zhì)量設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)備采購(gòu)流程采購(gòu)，凡未經(jīng)審核通過的采購(gòu)申請(qǐng)一律不能采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)流程如圖所示項(xiàng)目經(jīng)理審核采購(gòu)采購(gòu)清單和內(nèi)部聯(lián)系單項(xiàng)目經(jīng)理審核采購(gòu)采購(gòu)清單和內(nèi)部聯(lián)系單審核通過？采購(gòu)清單提交技術(shù)部、工程部審核通過？提交綜合部審核通過？采購(gòu)采購(gòu)清單提交公司主管審核通過？采購(gòu)清單交綜合部采購(gòu)?fù)ㄖ?xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備采購(gòu)已開始項(xiàng)目經(jīng)理部重新審訂采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)清單是是是是否否否否項(xiàng)目經(jīng)理部提出采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部到貨后，返回到貨單各項(xiàng)目部所有《采購(gòu)單》，需由各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核后，填寫《內(nèi)部聯(lián)系》附上《采購(gòu)單》發(fā)給綜合部、工程部經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)工程師的信箱中；內(nèi)部聯(lián)系單內(nèi)標(biāo)明需要到貨日期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況說明；工程部負(fù)責(zé)打印出《采購(gòu)單》，經(jīng)相關(guān)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理審核簽字后，以文字的方式發(fā)給綜合部；綜合部經(jīng)審核通過后，將與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的《采購(gòu)單》發(fā)給工程部經(jīng)理和各項(xiàng)目經(jīng)理部；項(xiàng)目經(jīng)理部在收到綜合部與設(shè)備供應(yīng)商簽訂的《采購(gòu)單》后，修改最初采購(gòu)單；項(xiàng)目經(jīng)理部在收到采購(gòu)設(shè)備后，按設(shè)備供應(yīng)商簽訂的《采購(gòu)單》和《貨物裝箱單》進(jìn)行清點(diǎn)貨物，并在三日內(nèi)將《到貨清單》以電子郵件方式發(fā)至綜合部、工程部經(jīng)理、工程部經(jīng)理助理和相關(guān)負(fù)責(zé)工程師信箱。說明：嚴(yán)禁各項(xiàng)目經(jīng)理部不經(jīng)過綜合部直接向設(shè)備供應(yīng)商采購(gòu)。進(jìn)口設(shè)備的采購(gòu)期到工程部領(lǐng)取設(shè)備的采購(gòu)期表。管線槽的采購(gòu)需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行采購(gòu)，盡量分批采購(gòu)，采購(gòu)至少需要1個(gè)星期的采購(gòu)時(shí)間。第五節(jié)設(shè)備驗(yàn)貨流程主要設(shè)備進(jìn)工地現(xiàn)場(chǎng)后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理部按照程序通知建設(shè)方和監(jiān)理參加驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和建設(shè)方驗(yàn)收后才可以進(jìn)場(chǎng)施工。各系統(tǒng)的設(shè)備驗(yàn)貨流程如圖2-5所示。開始開始商務(wù)部向項(xiàng)目經(jīng)理部提供貨物清單商務(wù)部將貨物運(yùn)抵工地現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)檢員核驗(yàn)設(shè)備/材料是否符合要求？項(xiàng)目部確認(rèn)，并向監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理方、建設(shè)方審核通過？通過？合格允許進(jìn)場(chǎng)，并以封條作標(biāo)記不合格部分退貨商務(wù)部重新訂貨否否是是圖2-5.設(shè)備驗(yàn)貨流程第六節(jié)工程施工要求基本施工工藝流程及方法是指在所涉及的內(nèi)容主要是指在智能建筑弱電施工中的各部分都可能遇到的施工工藝。在弱電工程項(xiàng)目施工中，這類施工必須遵守此工藝及流程的規(guī)定。6.1金屬線槽安裝6.4各子系統(tǒng)施工參照國(guó)家相關(guān)規(guī)范及施工要求（另附）。6.4.1樓宇自控系統(tǒng)6.4.1.1樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備安裝樓宇自控系統(tǒng)設(shè)備安裝要求如下：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝儀表和設(shè)備應(yīng)安裝在測(cè)量值能代表介質(zhì)被測(cè)參數(shù)的位置，且便于維護(hù)和檢修，不應(yīng)安裝在震動(dòng)、潮濕、易受機(jī)械損傷、強(qiáng)磁場(chǎng)處；儀表點(diǎn)的開孔位置應(yīng)選擇在管道的直線段上，測(cè)孔應(yīng)避開閥門、插頭、三通等局部構(gòu)件；相鄰兩有源部件之間的距離應(yīng)大于管道外徑，且不小于200mm;源部件及儀表設(shè)備安裝處無(wú)水、氣滲漏；儀表設(shè)備安裝不應(yīng)承受外來機(jī)械應(yīng)力；儀表設(shè)備的安裝方向應(yīng)正確，其外殼箭頭方向應(yīng)與介質(zhì)流向一致；將設(shè)備正確固定在支架或控制箱上；安裝必須牢靠、穩(wěn)固；根據(jù)線標(biāo)和設(shè)計(jì)要求做好正確接線。設(shè)備與面板的之間縫隙應(yīng)小于1mm設(shè)備應(yīng)按設(shè)計(jì)要求安裝到位，標(biāo)志齊全；螺絲安裝應(yīng)牢固。DDC工作站施工技術(shù)要求各DDC工作站之間通訊采用專用線纜，以確保DDC之間通訊正常；DDC工作站應(yīng)盡量安裝在弱電間或監(jiān)控機(jī)電設(shè)備附近；安裝時(shí)首先拿下DDC箱門，再按DDC箱底四個(gè)開孔的尺寸在墻上用6mm的電鉆鉆四個(gè)孔，然后放入8mm的金屬膨脹螺栓，將DDC箱的四個(gè)孔分別掛在四個(gè)膨脹螺栓上，并且擰緊螺母固定住DDC箱，最后裝上箱門。6.4.2綜合安防系統(tǒng)綜合安防系統(tǒng)施工包括：閉路電視監(jiān)控、入侵探測(cè)、周界防范、門禁管理、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)。6.4.2.1閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工要求中控室控制臺(tái)、電視墻安裝控制臺(tái)、電視墻安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，柜體離墻應(yīng)不小于１m底座安裝應(yīng)牢固，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖的防震要求進(jìn)行施工；控制臺(tái)、電視墻安放應(yīng)豎直，垂直偏差不大于１‰，水平偏差不大于3mm，控制臺(tái)之間縫隙不大于１0mm控制臺(tái)表面應(yīng)完整，無(wú)損傷，螺絲應(yīng)堅(jiān)固，每平方米表面凹凸度應(yīng)小于１mm接插件和設(shè)備接觸應(yīng)良好；接線應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，接線端子各種標(biāo)志應(yīng)齊全，接線端接觸應(yīng)良好；所有臺(tái)柜應(yīng)設(shè)接地端子，并良好接入大樓接地端排。前端設(shè)備安裝攝像機(jī)安裝高度室內(nèi)宜距地面2.5m～5m,室外應(yīng)距地面3.5m～10m，不得低于3.5m；電梯內(nèi)的攝像機(jī)應(yīng)安裝在電梯轎廂頂部，攝像機(jī)的光軸與電梯的兩個(gè)壁面角成45°，并與轎廂頂棚成45°為宜。攝像機(jī)的云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)、鏡頭、光圈的調(diào)節(jié)、調(diào)焦、變倍、圖像切換、防護(hù)罩等功能應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求；從攝像機(jī)引出的電纜宜留有1m的余量，不得影響攝像機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)，攝像機(jī)的電纜和電源線均應(yīng)固定，不得利用插頭承受電纜的自重。6.4.2.2入侵探測(cè)系統(tǒng)施工要求入侵探測(cè)系統(tǒng)設(shè)備安裝的基本工藝流程見前面章節(jié)所述，此處只介紹基本工藝流程之上的設(shè)備安裝要求。報(bào)警探測(cè)器安裝；各類探測(cè)器的安裝，應(yīng)根據(jù)所選用產(chǎn)品的特性及警戒范圍要求進(jìn)行安裝；周界入侵探測(cè)器的安裝，防區(qū)要交叉、應(yīng)避免盲區(qū)，并符合產(chǎn)品使用和防護(hù)范圍的要求；探頭不得靠近或直接近距離朝向熱體、發(fā)光體、風(fēng)口、氣流通道等；探測(cè)器底座和支架應(yīng)固定牢固；探頭入線口處應(yīng)有防止蟲、蟻、灰塵、風(fēng)沙等進(jìn)入的措施；監(jiān)視區(qū)域內(nèi)不應(yīng)有遮擋物。控制器的主電源引入線應(yīng)直接與電源連接，嚴(yán)禁用電源插頭，主電源應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)；報(bào)警器的供電線路不應(yīng)和大功率的設(shè)備或易產(chǎn)生電磁輻射的電器采用同一回路；緊急按鈕的安裝應(yīng)便于操作。6.4.2.3門禁系統(tǒng)施工要求基本工藝流程見前面章節(jié)所述，此處只介紹基本工藝流程之上的設(shè)備安裝要求。控制器安裝控制器放置在弱電井內(nèi)，安裝高度1.2米，做到施工維護(hù)方便；控制器與讀卡器必須采用屏蔽線；電源需從監(jiān)控機(jī)房集中供電；電鎖的安裝電鎖的安裝：在相應(yīng)的位置按照電鎖的安裝說明及圖紙進(jìn)行安裝；電鎖電源線：每層電鎖電源的均由弱電井集中供電，總電源線要受消防控制箱內(nèi)的報(bào)警輸出繼電器控制，當(dāng)有消防報(bào)警時(shí)，開啟本層電源箱控制的所有電磁鎖。出門按鈕的安裝出門按鈕安裝在室內(nèi)1.4米高度的墻上，要便于操作開門；出門按鈕的控制線連接到門禁讀卡器上6.4.2.4停車庫(kù)管理系統(tǒng)施工要求停車場(chǎng)管理系統(tǒng)包括：入口部分、出口部分、管理中心等部分組成。所有的數(shù)據(jù)記錄都送至管理中心服務(wù)器，車輛出場(chǎng)時(shí)的調(diào)用該車輛保存在管理服務(wù)器中入場(chǎng)的數(shù)據(jù)。道閘土建安裝用混凝土澆鑄一高10-20CM的防水防撞的安全島，并在電閘底座中部預(yù)埋鋪設(shè)220V3X1.5mm2單相電源線及4X0.5mm2屏蔽控制線的兩根線管。用四個(gè)膨脹螺絲把路閘底座安裝尺寸將電閘固定在安全島上。引入接通220V電源，并將控制線接至控制室。地感線圈接口地感線圈采用0.5mm2抗老化的聚四氟乙烯高溫鍍銀線，在閘桿正下方用混泥土切割機(jī)切出一600mmX1800mm±帶倒角的矩形鋸縫，再切一引線鋸縫至電閘內(nèi)，鋸縫寬度即為鋸片厚度約5mm，鋸縫深度為5cm左右。將地感線嵌入矩形鋸縫5-8匝，線頭雙絞后嵌入引線鋸縫送至閘箱內(nèi)，再用水泥、瀝青或環(huán)氧樹脂封住鋸縫。將線圈線頭雙絞接至電閘控制板端子上。地感線圈要保證無(wú)破損、無(wú)漏電、無(wú)地下接頭，與相鄰地感線圈電感量留有差異（面積不同或匝數(shù)不同）以免發(fā)生電磁共振而導(dǎo)致檢測(cè)失效。感應(yīng)靈敏度調(diào)節(jié)以滿足要求的前提下越低越好為原則，以提高感應(yīng)系統(tǒng)的抗干擾性能。6.4.3綜合布線系統(tǒng)6.4.3.1線纜的敷設(shè)水平布線子系統(tǒng)要求在90m的距離范圍內(nèi)，這個(gè)距離范圍是指從樓層接線間的配線架到工作區(qū)的信息點(diǎn)的實(shí)際長(zhǎng)度。與水平布線子系統(tǒng)有關(guān)的其它線纜，包括配線架上的跳線和工作區(qū)的連線總共不應(yīng)超過90m。要求弱電間跳線長(zhǎng)度小于6m，信息點(diǎn)連線長(zhǎng)度小于3m；雙絞線纜在線槽內(nèi)的填充率達(dá)到線槽截面的40%；強(qiáng)、弱電線纜應(yīng)分槽敷設(shè)，兩種線路交叉處應(yīng)設(shè)置有屏蔽分線板的分線盒，線纜不得有接頭；配線子系統(tǒng)電纜在地板下的安裝方式，應(yīng)根據(jù)環(huán)境條件選用地板下橋架布線法、蜂窩狀地板布線法、高架(活動(dòng))地板布線法、地板下管道布線法等四種安裝方式；配線子系統(tǒng)電纜宜穿鋼管或沿金屬電纜橋架敷設(shè)，并應(yīng)選擇最短捷的路徑。干線子系統(tǒng)垂直通道有電纜孔、管道、電纜豎井等三種方式可供選擇,宜采用電纜孔方式。水平通道可選擇管道方式或電纜橋架方式；6.4.3.2設(shè)備管理間設(shè)備安裝設(shè)備間的設(shè)計(jì)應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)備間應(yīng)處于干線綜合體的最佳網(wǎng)絡(luò)中間位置，應(yīng)盡可能靠近建筑物電纜引入?yún)^(qū)和網(wǎng)絡(luò)接口。電纜引入?yún)^(qū)和網(wǎng)絡(luò)接口的相互間隔宜≤15m；設(shè)備間的位置應(yīng)便于接地裝置的安裝；設(shè)備間室溫應(yīng)保持在10℃～27℃之間,相對(duì)濕度應(yīng)保持30%～80%；設(shè)備間應(yīng)安裝符合法規(guī)要求的消防系統(tǒng),應(yīng)使用防火防盜門,至少能耐火1小時(shí)的防火墻；設(shè)備間內(nèi)所有設(shè)備有足夠的安裝空間,其中包括：程控?cái)?shù)字用戶電話交換機(jī),計(jì)算機(jī)主機(jī),整個(gè)建筑物用的交接設(shè)備等；設(shè)備間的室內(nèi)裝修、空調(diào)設(shè)備系統(tǒng)和電氣照明等安裝應(yīng)在裝機(jī)前進(jìn)行。設(shè)備間的裝修應(yīng)滿足工藝要求,經(jīng)濟(jì)適用。容量較大的機(jī)房可以結(jié)合空調(diào)下送風(fēng)、機(jī)架間走纜和防靜電等要求，設(shè)置活動(dòng)地板；設(shè)備間應(yīng)防止有害氣體(如SO2、H2S、NH3、NO2等)侵入，并應(yīng)有良好的防塵措施（灰塵粒子應(yīng)是不導(dǎo)電的,非鐵磁性和非腐蝕性的）；至少應(yīng)為設(shè)備間提供離地板2.55m高度的空間，門的高度應(yīng)大于2.lm，門寬應(yīng)大于90cm，地板的等效均布負(fù)載應(yīng)大于5kN/m2。凡是安裝綜合布線硬件的地方，墻壁和天棚應(yīng)涂阻燃漆；設(shè)備間的一般照明，最低照度標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為150LX，規(guī)定照度的被照面，水平面照度指距地面0.8m處，垂直面照度指距地面1.4m處的規(guī)定。6.4.3.3面板、配線架安裝安裝前的面板檢驗(yàn)施工前應(yīng)對(duì)所安裝的面板及配線架外觀、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；面板接線必須嚴(yán)格按照編號(hào)表操作。設(shè)備安裝位置的設(shè)置根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，正確選定安裝位置；施工前對(duì)設(shè)備安裝位置的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，例如：吊裝、墻裝、頂裝、安裝高度等，做到安裝之前心中有數(shù)；信息插座和光纜芯線終端的安裝信息插座應(yīng)有標(biāo)簽（以顏色、圖形、文字）標(biāo)識(shí)所接終端的類型和地址，標(biāo)簽清晰、統(tǒng)一、牢固；信息插座安裝在地板或活動(dòng)地板時(shí)，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)，接線盒應(yīng)防水、防塵、抗壓并可開啟，接線盒蓋應(yīng)與地面平齊。機(jī)架、機(jī)柜、配線架箱安裝機(jī)架、機(jī)柜、配線架上的各種零件不得脫落或碰壞，各種標(biāo)志應(yīng)完整、清晰；機(jī)柜的安裝位置和周邊空間應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，設(shè)計(jì)無(wú)規(guī)定時(shí)安裝機(jī)架面板，架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間，機(jī)架背面離墻距離應(yīng)大于600mm，背板式配線架可直接固定于墻面上；帶活動(dòng)地板的控制室內(nèi)，控制柜、臺(tái)的底座不宜直接安裝在活動(dòng)地板上，宜制作底座然后安裝在樓地面上；型鋼底座尺寸應(yīng)與臺(tái)架相符，其安裝底座直線度和水平斜度偏差均不大于1mm/m,且最大不超過5mm；線槽、橋架應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)架、機(jī)柜內(nèi)；機(jī)架和控制柜應(yīng)結(jié)構(gòu)堅(jiān)固、防塵、散熱良好，機(jī)架中應(yīng)留有空余位置；安裝在機(jī)柜（配線架）內(nèi)的設(shè)備應(yīng)端正、牢靠，連接螺栓及其緊固件均應(yīng)采用鍍鋅件，緊固件應(yīng)齊全；接線模塊設(shè)備應(yīng)完整，標(biāo)識(shí)齊全，安裝就位應(yīng)保持在一個(gè)水平面上，模塊安裝牢固，排列整齊，標(biāo)識(shí)齊全、清晰；機(jī)柜、機(jī)架、配線架安裝完畢后，垂直偏差度應(yīng)不大于3mm；背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套的金屬背板及線架安裝在可靠的墻壁上，金屬背板安裝應(yīng)可靠牢固；控制箱（柜）的開關(guān)操作靈活、可靠，信號(hào)顯示正確；開關(guān)和按鈕應(yīng)清晰標(biāo)注其功能；根據(jù)配線架箱的大小，正確選用固定螺絲或膨脹釘；固定螺絲需擰緊，不應(yīng)產(chǎn)生松動(dòng)現(xiàn)象；支架安裝尺寸應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。光纜頭、電纜頭處理光纜頭制作必須磨制平整后熔接；電纜頭連接必須規(guī)范；做好線標(biāo)。6.4.3.4線路校對(duì)與測(cè)試線路及設(shè)備安裝完畢后用網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀逐點(diǎn)進(jìn)行測(cè)試并做測(cè)試記錄第七節(jié)工程驗(yàn)收流程隱蔽工程驗(yàn)收所謂隱蔽工程是指那些在施工過程中前道工序的工作結(jié)果被后道工序所掩蓋，而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的工程部位。這些工序在下道工序施工前，通過項(xiàng)目經(jīng)理部自檢后，通知監(jiān)理單位代表和建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，填寫《隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收弱電系統(tǒng)工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方和有關(guān)質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。弱電安裝工程項(xiàng)目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行交接試驗(yàn)，試運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行等各項(xiàng)工作，并做好《分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄》，歸入工程技術(shù)檔案。竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是對(duì)弱電系統(tǒng)工程安裝、技術(shù)活動(dòng)成果進(jìn)行一次綜合性的檢查驗(yàn)收。工程建設(shè)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形成生產(chǎn)能力。因此，在工程正式驗(yàn)收前，應(yīng)由施工單位進(jìn)行自檢，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)做好整改?？⒐を?yàn)收工作應(yīng)由建設(shè)方負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。所有建設(shè)項(xiàng)目均須按單位工程嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，歸入工程技術(shù)檔案。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。工程竣工驗(yàn)收流程如圖2-6所示。開始驗(yàn)收準(zhǔn)備開始驗(yàn)收準(zhǔn)備竣工圖紙/安裝技術(shù)資料/材料設(shè)備引用證明/驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)自行檢查整改提出驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部檢查通過？項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門進(jìn)行終檢通過？通過驗(yàn)收否發(fā)出整改通知表是填工作/工程驗(yàn)收申請(qǐng)表否是發(fā)出整改通知表填驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表是圖2-6.工程竣工驗(yàn)收流程第四章工程部管理制度第一節(jié)工程部考勤制度1.1工地員工考勤作息時(shí)間：根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由項(xiàng)目經(jīng)理制定具體作息時(shí)間考勤：現(xiàn)場(chǎng)施工人員的考勤由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，填寫《工地考勤表》，由項(xiàng)目經(jīng)理每月14日晚發(fā)郵件至工程部經(jīng)理和工程部經(jīng)理助理信箱內(nèi)。假期：工程中每?jī)蓚€(gè)月有一個(gè)短期的假期，具體的時(shí)間由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況自行安排。工程在一年以上的工程，在工程結(jié)束后，有一個(gè)星期的假期。請(qǐng)假：事假：請(qǐng)假人在得到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理申請(qǐng)并填寫事假單，當(dāng)日用mail發(fā)至工程部經(jīng)理信箱，工程部經(jīng)理在第二天通知工程部，并提交事假單。病假：請(qǐng)假人在病發(fā)之日起，通知現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，如需要離開工地治療，需要由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理匯報(bào)，并填寫病假單。事（?。┘?、曠工期間待遇按《公司考勤管理辦法》執(zhí)行1.2公司員工考勤公司上班人員按《公司考勤管理辦法》執(zhí)行。第三節(jié)工程部巡檢制度編制說明：1、本規(guī)章制度目的是控制工程施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工期間從施工隊(duì)入場(chǎng)施工當(dāng)月開始計(jì)算維保期間從項(xiàng)目組撤場(chǎng)開始計(jì)算。3.1公司施工的工程1、所有工程在施工期間兩個(gè)月公司派專人巡檢一次，填寫施工期間巡檢記錄單和用戶滿意度調(diào)查表。2、在報(bào)修期內(nèi)，半年巡檢一次，由巡檢人員制定巡檢計(jì)劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后執(zhí)行，巡檢員巡檢工程時(shí)，填寫維保期間巡檢記錄單和用戶滿意度調(diào)查表。3、對(duì)每個(gè)工程的巡檢記錄由工程部負(fù)責(zé)整檔歸類。4、對(duì)沒有達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部，由工程部經(jīng)理提出整改意見，經(jīng)部門經(jīng)理審核后工程部執(zhí)行。3.1外包施工的工程1、所有工程在施工期間每數(shù)月公司派專人巡檢一次，填寫施工期間巡檢記錄單和用戶滿意度調(diào)查表。2、在報(bào)修期內(nèi)，半年巡檢一次，由巡檢人員制定巡檢計(jì)劃，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后執(zhí)行，巡檢員巡檢工程時(shí)，填寫維保期間巡檢記錄單和用戶滿意度調(diào)查表。3、對(duì)每個(gè)工程的巡檢記錄由工程部負(fù)責(zé)整檔歸類。4、對(duì)沒有達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部，由工程部經(jīng)理提出整改意見，經(jīng)部門經(jīng)理審核后交由市場(chǎng)部執(zhí)行。第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度編制說明：1、本規(guī)章制度在每次開工前必須直接下發(fā)各參建施工單位，并會(huì)議貫穿一次。2、為了做到落實(shí)到底，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室都要做到掛牌到墻上。4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。施工人員必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識(shí)，重點(diǎn)防高空墜落，物體打擊，防觸電，防機(jī)械傷害，防化學(xué)中毒，安全指標(biāo)要做到杜絕死亡，消滅重傷，減少輕傷，在防護(hù)上做到規(guī)范化。施工人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育后方可上崗工作。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)不得吸煙，嚴(yán)禁酒后上班。若違反一次，罰款100元人民幣。正確使用勞保用品，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝、戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，安全帶要系在牢固的地方，禁止穿拖鞋工作。女同志不允許穿裙子及高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。若違反一次，罰款100元人民幣。施工中不允許打鬧，嬉笑，精神應(yīng)集中，搭設(shè)腳手架應(yīng)按照《腳手架安全技術(shù)操作規(guī)程》的要求進(jìn)行。在腳手架上工作時(shí)，腳手板上應(yīng)盡量少放工具和材料，施工人員應(yīng)注意探頭板，防止摔傷?，F(xiàn)場(chǎng)施工用電，使用電動(dòng)工具和電氣設(shè)備時(shí)，電源必須由漏電開關(guān)下側(cè)引出，電氣設(shè)備及電動(dòng)工具，應(yīng)有可靠的保護(hù)地線。使用電焊機(jī)時(shí)，電焊機(jī)應(yīng)用專用的開關(guān)控制，電焊把線應(yīng)絕緣良好，嚴(yán)禁使用殘缺不全的電焊鉗，嚴(yán)禁使用線槽，電線管或建筑體中的鋼筋作接地線，施焊人員應(yīng)穿絕緣鞋。在潮濕工作環(huán)境中使用電焊機(jī)時(shí)，施焊人員應(yīng)穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)行走，應(yīng)注意預(yù)留孔洞，尤其在照明亮度不夠的地方行走要特別注意，以免發(fā)生傷亡事故。施工班組要定期（一般每周一次）召開安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)及操作規(guī)程，并認(rèn)真作好記錄。4.2治安保衛(wèi)規(guī)章制度施工人員在工地施工時(shí)，應(yīng)遵守國(guó)家及當(dāng)?shù)氐闹伟卜ㄒ?guī)法令。施工人員外出時(shí)，不得違反國(guó)家及當(dāng)?shù)刂伟矖l例。如遇到糾紛，應(yīng)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)告，以得到解決。施工人員應(yīng)保存好施工材料、工具及現(xiàn)金。如有丟失，立即報(bào)告有關(guān)部門。休息室門窗要牢固可靠，門窗應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，鑰匙應(yīng)有專人保管。遵守門衛(wèi)出入制度。凡持物外出者，要有出門證。任何人不得防礙、刁難值勤警衛(wèi)工作。匪警電話：110。4.3施工消防規(guī)章制度堅(jiān)決貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)制度，服從現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)人員的指揮。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。在休息室吸煙應(yīng)將煙頭熄滅后放進(jìn)消防水桶中。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用電氣焊及一切用火，必須由現(xiàn)場(chǎng)消防部門批準(zhǔn)后方可進(jìn)行工作。用火前先清理周圍易燃物，配備消防器具及看火人員。施焊工作完畢后，應(yīng)用水將余火澆滅，確認(rèn)無(wú)隱患后方可離去。如施焊現(xiàn)場(chǎng)有預(yù)留孔洞，應(yīng)用石棉布把孔洞蓋好?？椿鹑藛T不許私自離開，如有事可提前請(qǐng)假，待批準(zhǔn)后方可離去。電焊機(jī)接線應(yīng)符合工地暫用電各種規(guī)定。二次線一定要采用接線鼻子壓接，如有裸露部分，應(yīng)用絕緣膠布包好，電焊把鉗不能使用的應(yīng)及時(shí)更換。若動(dòng)用電氣焊，安檢員一定要檢查施工人員的電工本、焊工本，專業(yè)工種要有專業(yè)證書。如有隱患或可能失火的地方，施工人員可停止工作，立即上報(bào)有關(guān)部門，待解決后，方可進(jìn)行施工，不得強(qiáng)行施工，不得違章指揮。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，施工人員應(yīng)頭腦清醒，聽從現(xiàn)場(chǎng)消防人員指揮，積極參加滅火工作，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)部門作好調(diào)查工作?；鹁娫?19。

4.4工程質(zhì)量保證制度一、建立良好質(zhì)量保證體系和監(jiān)督機(jī)制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。二、實(shí)行各級(jí)質(zhì)量保證責(zé)任制制度，明確各級(jí)管理職責(zé)，做到層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)。1、總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任制:總經(jīng)理是企業(yè)生產(chǎn)行政工作的全面負(fù)責(zé)人，是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)，在質(zhì)量管理中其主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于工程(產(chǎn)品)質(zhì)量的方針和指示，審批企業(yè)質(zhì)量管理制度。抓好全面質(zhì)量管理的全員教育工作，在全體員工中經(jīng)常進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展群眾性創(chuàng)樣板工程和全優(yōu)工程活動(dòng)。組織全面質(zhì)量管理工作，做好實(shí)施中的統(tǒng)一平衡和協(xié)調(diào)配合工作，并運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握企業(yè)質(zhì)量動(dòng)態(tài)。定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，聽取質(zhì)量部門和其它有關(guān)職能部門的工作匯報(bào)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，制定和修訂質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃。組織質(zhì)量回訪，聽取用戶的意見和要求。2、工程部經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：工程部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本單位全面質(zhì)量管理的工作進(jìn)行具體組織和指導(dǎo)。組織領(lǐng)導(dǎo)本單位職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度，以及重大技術(shù)措施等，并在施工中進(jìn)行嚴(yán)格督促檢查。主持本單位的質(zhì)量事故分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量好壞負(fù)有直接的技術(shù)責(zé)任。對(duì)本單位的技術(shù)問題，質(zhì)量問題提出技術(shù)組織措施。主持本單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，重大項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底。協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的關(guān)系。掌握本單位工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的先進(jìn)典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止。大力支持專職質(zhì)量檢查人員的工作，主持本單位的質(zhì)量大檢查。3、項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織領(lǐng)導(dǎo)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工組織，技術(shù)措施進(jìn)行施工，并經(jīng)常檢查督促。經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育，組織并指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，認(rèn)真貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，組織班組工人開展自檢、互檢活動(dòng)。主持工序交接檢查和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，并針對(duì)存在的問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。4、技術(shù)員的質(zhì)量責(zé)任制:技術(shù)員是單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。施工前應(yīng)把上級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施及時(shí)向班組長(zhǎng)技術(shù)交底，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢查和貫徹。負(fù)責(zé)工程的檢查驗(yàn)收，并按時(shí)辦理簽證手續(xù)。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織本隊(duì)人員學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)。經(jīng)常檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的基本情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個(gè)人，有權(quán)制止，責(zé)令返工或令其停工。輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組工作，協(xié)助專職質(zhì)量檢查員建立質(zhì)量檔案。5、施工班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任制：班組長(zhǎng)是班組施工操作的組織者，對(duì)操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對(duì)本組人員經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量第一的思想觀念，樹立“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，向國(guó)家多交優(yōu)質(zhì)工程。搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，積極采用新技術(shù)新工藝幫助本組成員練好基本功，不斷提高大家的操作技術(shù)水平。把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料有權(quán)拒絕使用。組織本班組人員作好質(zhì)量評(píng)定工作，按全面質(zhì)量管理的要求，組織本組成員按時(shí)填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。根據(jù)本組的實(shí)際情況，組織制定小組質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃，主持QC小組活動(dòng)，參加本工種的質(zhì)量檢查及分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

第五章附錄第一節(jié)工程表格1.1工程部?jī)?nèi)部使用表格1.1.1通訊薄1.1.2項(xiàng)目任務(wù)書1.1.3工程設(shè)備采購(gòu)情況表1.1.4技術(shù)答疑會(huì)議紀(jì)要1.1.51.1.6工程日志1.1.7工程周志1.1.8工程情況一覽表1.1.9采購(gòu)清單1.1.10施工內(nèi)部聯(lián)系單1.1.11工程工具設(shè)備檔案1.1.12工程設(shè)備材料統(tǒng)計(jì)表1.1.13工程自檢紀(jì)錄1.1.14撥款情況一覽表1.1.15分項(xiàng)系統(tǒng)/工程撥款情況一覽表1.1.16設(shè)備安裝情況一覽表1.1.17施工總結(jié)1.2工程項(xiàng)目部對(duì)外使用表格1.2.1.開工報(bào)告1.2.2竣工報(bào)告1.2.3分項(xiàng)分布工程驗(yàn)收1.2.4設(shè)計(jì)變更單1.2.5隱蔽工程驗(yàn)收表1.2.6聯(lián)系單1.2.7工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單1.2.8設(shè)備移交清單說明：1.工程中對(duì)外使用