《行政組織學(xué)》課件

《行政組織學(xué)》ppt課件目錄contents行政組織學(xué)概述行政組織的基本理論行政組織的結(jié)構(gòu)與功能行政組織的運(yùn)行與管理行政組織的變革與發(fā)展行政組織案例分析行政組織學(xué)概述01定義與特點(diǎn)定義行政組織學(xué)是一門研究行政組織現(xiàn)象及其規(guī)律的學(xué)科，旨在探討行政組織的結(jié)構(gòu)、功能、運(yùn)行機(jī)制和管理方式。特點(diǎn)行政組織學(xué)具有系統(tǒng)性、綜合性、應(yīng)用性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，它不僅關(guān)注行政組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還關(guān)注行政組織與外部環(huán)境的關(guān)系，以及行政組織的變革與發(fā)展。行政組織學(xué)的重要性行政組織學(xué)是行政管理專業(yè)的重要課程之一，通過學(xué)習(xí)行政組織學(xué)，學(xué)生可以深入了解行政組織的運(yùn)作和管理，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。提高組織效率行政組織學(xué)研究如何優(yōu)化行政組織的結(jié)構(gòu)和功能，提高組織的運(yùn)行效率和管理水平，從而更好地為公共利益服務(wù)。推動(dòng)公共管理創(chuàng)新行政組織學(xué)研究行政組織的變革與發(fā)展，探討如何通過創(chuàng)新和改革推動(dòng)公共管理的進(jìn)步和發(fā)展，提高公共服務(wù)的水平和質(zhì)量。培養(yǎng)管理人才早期發(fā)展早期的行政組織學(xué)研究主要關(guān)注于行政組織的結(jié)構(gòu)和功能，以及行政管理的原則和方法?，F(xiàn)代發(fā)展現(xiàn)代的行政組織學(xué)研究更加注重行政組織的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，研究領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，涉及組織行為、組織文化、組織變革等多個(gè)方面。未來展望未來的行政組織學(xué)研究將更加注重跨學(xué)科的研究方法，關(guān)注全球化和信息化對行政組織的影響，以及如何通過創(chuàng)新和改革應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。行政組織學(xué)的歷史與發(fā)展行政組織的基本理論02以效率為核心，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的分工和專業(yè)化，推崇正式、規(guī)范和非人格化的管理?？偨Y(jié)詞古典行政組織理論起源于19世紀(jì)末和20世紀(jì)初的美國，代表人物有弗雷德里克·泰勒和亨利·甘特。該理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的分工和專業(yè)化，通過制定明確的規(guī)章制度和工作流程，提高組織的效率和生產(chǎn)力。它推崇正式、規(guī)范和非人格化的管理方式，以實(shí)現(xiàn)組織的穩(wěn)定性和可預(yù)測性。詳細(xì)描述古典行政組織理論新公共行政理論關(guān)注公共服務(wù)的公平、公正和民主化，強(qiáng)調(diào)組織的靈活性和創(chuàng)新性，重視人力資源管理?？偨Y(jié)詞新公共行政理論出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代的美國，代表人物有羅伯特·登哈特和卡羅爾·貝爾。該理論關(guān)注公共服務(wù)的公平、公正和民主化，強(qiáng)調(diào)組織的靈活性和創(chuàng)新性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和公眾需求。它重視人力資源管理，提倡員工的參與和協(xié)作，以提高組織的適應(yīng)性和效能。詳細(xì)描述對傳統(tǒng)組織理論進(jìn)行批判和反思，強(qiáng)調(diào)組織的開放性和多樣性，關(guān)注組織文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略管理?？偨Y(jié)詞后現(xiàn)代行政組織理論出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代和90年代，代表人物有道格拉斯·麥克格雷格和查爾斯·漢迪。該理論對傳統(tǒng)組織理論進(jìn)行批判和反思，認(rèn)為組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)，受到外部環(huán)境的影響和制約。它強(qiáng)調(diào)組織的多樣性和差異性，關(guān)注組織文化、價(jià)值觀和戰(zhàn)略管理，以實(shí)現(xiàn)組織的長期穩(wěn)定和發(fā)展。后現(xiàn)代行政組織理論還提倡組織的變革和創(chuàng)新，以應(yīng)對不斷變化的環(huán)境和公眾需求。詳細(xì)描述后現(xiàn)代行政組織理論行政組織的結(jié)構(gòu)與功能03組織結(jié)構(gòu)圖清晰展示組織內(nèi)部的層級關(guān)系、部門劃分和職位設(shè)置。職位說明書明確各個(gè)職位的職責(zé)、權(quán)利和任職資格，為人員招聘和職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。組織章程規(guī)定組織的宗旨、目標(biāo)、組織原則和決策程序等，是組織運(yùn)作的基礎(chǔ)。行政組織的結(jié)構(gòu)計(jì)劃功能制定組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織功能設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和分工，合理配置人力資源。領(lǐng)導(dǎo)功能通過有效的溝通和激勵(lì)，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織績效?？刂乒δ苤贫冃гu估標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行。行政組織的功能以層級結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工和等級制度，適用于大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)。科層制組織以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作和資源共享，適用于需要高度協(xié)作的復(fù)雜項(xiàng)目。矩陣制組織以外部資源整合為核心，強(qiáng)調(diào)組織與外部環(huán)境的互動(dòng)和合作，適用于創(chuàng)新性強(qiáng)、變化快速的環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)制組織010203行政組織的類型行政組織的運(yùn)行與管理04科學(xué)、民主、法治、公正、公開決策原則問題識別、信息收集、方案設(shè)計(jì)、可行性分析、決策實(shí)施與評估決策程序集體決策、個(gè)人決策、混合決策決策類型行政組織的決策過程溝通方式正式溝通（書面報(bào)告、會議等）、非正式溝通（私人交流、小道消息等）協(xié)調(diào)手段行政命令、經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、思想工作協(xié)調(diào)機(jī)制層級協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)、信息共享與反饋行政組織的溝通與協(xié)調(diào)123公平公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合、物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合激勵(lì)原則晉升激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)激勵(lì)手段績效評估、滿意度調(diào)查、激勵(lì)效果分析激勵(lì)效果評估行政組織的激勵(lì)機(jī)制行政組織的變革與發(fā)展05動(dòng)力外部環(huán)境變化、組織目標(biāo)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步、社會需求變化等。阻力組織慣性、利益沖突、資源限制、制度約束等。行政組織變革的動(dòng)力與阻力VS漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革、混合式變革等。過程診斷問題、制定方案、實(shí)施變革、評估效果等。模式行政組織變革的模式與過程信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識化、多元化等。構(gòu)建高效、透明、服務(wù)型政府，推動(dòng)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。趨勢展望行政組織發(fā)展的趨勢與展望行政組織案例分析06總結(jié)詞機(jī)構(gòu)冗余、效率低下詳細(xì)描述某市政府機(jī)構(gòu)存在機(jī)構(gòu)冗余、職能交叉、人浮于事、效率低下等問題，需要進(jìn)行大刀闊斧的改革。改革內(nèi)容包括精簡機(jī)構(gòu)、合并職能、優(yōu)化流程等，以提高政府運(yùn)作效率和公共服務(wù)水平。案例一：某市政府機(jī)構(gòu)改革總結(jié)詞自主管理、靈活性高要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述某非政府組織采用自主管理的模式，組織架構(gòu)相對靈活，可根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)整。該組織注重員工參與和團(tuán)隊(duì)合作，通過民主決策和透明管理來提高員工的歸屬感和責(zé)任感，從而提升整體運(yùn)作效率。案例二：某非政府組織的運(yùn)作與管理總結(jié)詞層級分明、專業(yè)化分工詳細(xì)