土建項(xiàng)目部管理制度

土建項(xiàng)目部管理制度1、總則為加強(qiáng)土建項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行流程，優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行效益，確保項(xiàng)目順利完成，制定本管理制度。2、管理范圍本管理制度適用于土建項(xiàng)目部全體工作人員。3、部門職責(zé)3.1項(xiàng)目招投標(biāo)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，挖掘潛在客戶資源。參與招標(biāo)規(guī)劃和方案編制，制定招標(biāo)策略和標(biāo)書撰寫。根據(jù)招標(biāo)要求和公司要求開(kāi)展投標(biāo)工作，確保投標(biāo)成功。3.2項(xiàng)目管理制定項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃和安全計(jì)劃等，確保項(xiàng)目能夠按期、高質(zhì)量完成。組織制定項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的管理實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作過(guò)程中的問(wèn)題和瓶頸。管理項(xiàng)目資金、人力、物資等資源，并做好跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)等工作，確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范規(guī)定、法律法規(guī)要求進(jìn)行。3.3項(xiàng)目驗(yàn)收按照施工圖紙、規(guī)范規(guī)定、法律法規(guī)要求進(jìn)行工廠驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交房驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量合格。確保項(xiàng)目及時(shí)交付并完成項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算和竣工手續(xù)。3.4安全管理切實(shí)貫徹國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，認(rèn)真妥善地執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施。建立健全安全管理體系和制度，制定安全管理計(jì)劃，實(shí)施安全管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。3.5質(zhì)量管理制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。完成各項(xiàng)質(zhì)量工程記錄，確保建設(shè)工程各項(xiàng)工作符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，質(zhì)量安全可靠。3.6成本管理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目成本控制方案和實(shí)施方案。加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金使用效益，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。4、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，減少質(zhì)量投訴和返修，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量符合要求。確保項(xiàng)目按照技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到國(guó)家要求的質(zhì)量目標(biāo)。5、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)和廉潔建設(shè)。推行安全管理誠(chéng)信體系，加強(qiáng)安全管理工作，有效消除各類安全隱患，確保項(xiàng)目安全無(wú)事故。6、質(zhì)量安全責(zé)任體系本單位實(shí)行全員質(zhì)量、安全責(zé)任制度，確保每位員工均能對(duì)自己崗位上涉及質(zhì)量安全的工作做到知責(zé)，盡責(zé)，有所為有所不為。7、工作流程請(qǐng)參見(jiàn)下圖：工作流程工作流程8、總結(jié)本管理制度，作為管理體系的參考，旨在規(guī)范土建項(xiàng)目部管理行為，加強(qiáng)管理責(zé)任制，