機(jī)加生產(chǎn)管理制度

機(jī)加生產(chǎn)管理制度一、概述本制度是為了規(guī)范機(jī)加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作流程，提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)安全水平而制定的。適用于機(jī)加工廠的生產(chǎn)。本制度分為必備流程、加工流程與檢驗(yàn)流程。以下分別列出。二、必備流程1、文件管理為了提高文件的整潔度與管理的便利性，在機(jī)加生產(chǎn)中要按照文件的重要性劃分文件等級。并且，對于每個(gè)等級的文件要進(jìn)行保密管理。2、設(shè)備管理使用機(jī)加生產(chǎn)的設(shè)備需要經(jīng)過定期的檢驗(yàn)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。對于發(fā)現(xiàn)有損壞或故障的設(shè)備應(yīng)及時(shí)維修、更換。3、作業(yè)人員管理機(jī)加生產(chǎn)作業(yè)人員需要持有效證件上崗，并且每周定期組織培訓(xùn)，保證作業(yè)人員的操作技能和安全知識(shí)。4、生產(chǎn)調(diào)度管理根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品加工工藝，對生產(chǎn)過程進(jìn)行計(jì)劃安排。生產(chǎn)調(diào)度的工作重點(diǎn)是熟悉機(jī)加設(shè)備和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)過程的優(yōu)化、以及生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。5、生產(chǎn)資料管理生產(chǎn)資料管理的重點(diǎn)在于保證生產(chǎn)需求的物料供應(yīng)和庫存信息的準(zhǔn)確性。針對不同的物料進(jìn)行分類管理，做好供應(yīng)商的管理。三、加工流程1、試樣加工根據(jù)客戶要求進(jìn)行試樣加工，并對試樣加工過程進(jìn)行記錄。對于異常情況和檢驗(yàn)結(jié)果不合格要及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2、首件加工進(jìn)行生產(chǎn)前的首件加工，首件加工后的產(chǎn)品需要送檢。檢驗(yàn)通過后方可進(jìn)入批量生產(chǎn)。3、工廠生產(chǎn)過程進(jìn)行批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中需要加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對于每個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。4、尾件加工生產(chǎn)完成后進(jìn)行尾件加工，對于尾件加工過程的異常情況和因素要進(jìn)行記錄，并及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)和排除。四、檢驗(yàn)流程1、檢驗(yàn)計(jì)劃制定根據(jù)客戶要求制定檢驗(yàn)計(jì)劃。針對不同的產(chǎn)品進(jìn)行分類管理，對于異常情況和檢驗(yàn)結(jié)果不合格要及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2、檢驗(yàn)執(zhí)行在加工過程中進(jìn)行必要的檢驗(yàn)，并記錄檢驗(yàn)結(jié)果。對于檢驗(yàn)結(jié)果有問題的產(chǎn)品進(jìn)行單獨(dú)處理，需要進(jìn)行進(jìn)一步的檢查或處理。3、檢驗(yàn)記錄記錄檢驗(yàn)結(jié)果及處理情況，并進(jìn)行歸檔。對于檢驗(yàn)結(jié)果有問題的產(chǎn)品，要及時(shí)進(jìn)行處理和通知相關(guān)責(zé)任人。4、檢驗(yàn)報(bào)告根據(jù)檢驗(yàn)記錄的總結(jié)編寫檢驗(yàn)報(bào)告，對于異常情況和問題進(jìn)行詳細(xì)描述和分析，并提出改進(jìn)措施。五、總結(jié)以上就是機(jī)加生產(chǎn)的管理制度，這些措施