員工小我總結典范

員工小我總結典范201x年在總公司營銷治理部、分公司總司理室的正確領導下，在公司同事的關切指導下，仔細貫徹了總、分公司年初制定的經(jīng)營目標，較好的完成了本局部全年，下面從三個方面報告請示201x年的小我工作狀況和201x年的工作籌劃，員工小我總結。

一、201x年工作完成狀況

全年工作圍繞：市場變更和公司業(yè)務成長需求，在依法合規(guī)的前提下，保持“效益導向，科學成長”的指導思想，全面實施預算治理。進一步調整業(yè)務構造，加年夜業(yè)務推動力度；賡續(xù)增加根本制度扶植，切實抓好辦事體系扶植；連續(xù)深化各項革新，狠抓軍隊扶植；全面提升治理水平，提高經(jīng)營效益，擴年夜市場占比。

（一）增加學習,擴寬思路，賡續(xù)提高履職力量和水平

增加治理力量和政治理論方面的學習。保持把治理力量的學習放在首位，賡續(xù)提高思想政治站位。結合營銷治理部工作實際，仔細學習領悟總公司201x年上半年工作會議精力，學習分公司辦公會中增加和改良治理工作，提高工作熟悉的思想和論斷。通過學習增加了事業(yè)心，提升了工作的治理力量。

拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面斟酌問題，目前看來合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中賡續(xù)總結好的閱歷，不克不及被閱歷所束縛，抱有質疑的心態(tài)，增加立異精力。在賡續(xù)的學習中，工作力量獲得了提升，明確了努力工作的偏向，增加了做好工作的責任感和使命感。

（二）進一步增加工作機制革新立異

進一步標準完善工作治理制度和流程的同時，治理模式的立異逐步增加。管控方法從公司內部轉移到合作機構和小我，切實落實治理考察機制，充分調動一切可以應用的資源，圍圍著公司目標開展工作。在自己工作職責范圍內，充分施展積極性、主動性和制造性，提高預見性、超前性和籌劃性，在治理成原形同的前提下，制造出了更多的經(jīng)濟價值。

（三）完善治理制度，依法合規(guī)經(jīng)營

公司開業(yè)初期，依據(jù)湖北市場和公司經(jīng)營狀況制定了《營銷團隊及營銷序列人員根本治理法子（試行）》、《渠道業(yè)務治理法子》、《小我署理人治理法子》、《直銷業(yè)務治理法子》、《業(yè)務穿插治理法子》等治理制度，在制度上包管業(yè)務協(xié)調有序成長。

在合規(guī)經(jīng)營方面，要求成長要樹立在依法合規(guī)的根本上，嚴格按公司內把握度和監(jiān)管局部的要求處置懲處業(yè)務，按期進展自查工作，對于涌現(xiàn)的問題實時報告請示、總結，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，協(xié)作爭論解決方法。

在中介業(yè)務合規(guī)方面，不僅只要求自己清晰，同時也要求局部員工、中介機構能協(xié)作學習，深刻領集合規(guī)工作的重要性。年內組織了屢次渠道業(yè)務治理培訓，引導中介機構的業(yè)務經(jīng)營方法的轉變，把“效益導向、科學成長”的經(jīng)營思路帶到業(yè)務一線。

（四）抓好根本工作，推動業(yè)務有序成長

公司在年初進入市場的時機對比好、起點高，在業(yè)務高速成長的同時，小我治理力量也在賡續(xù)獲得增加。在制度制定工作獲得賡續(xù)完善的同時，嚴格依照相關制度的要求支配工作，把工作分化到各個環(huán)節(jié)，責任到人，確保工作按質按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務的成長。

增加治理推動業(yè)務成長的同時，在三季度把穩(wěn)固車險業(yè)務，推動非車險跨越式成長作為工作重點；四季度把車險構造調劑作為工作偏向；圍繞“以利潤為中心”的思路，每個季度都有不合的業(yè)務成長重點。在務數(shù)量的同時，提高業(yè)務質量，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務，應用賠付率、折扣率、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務成長偏向，確保業(yè)務的可持續(xù)性成長，小我總結《員工小我總結》。

（五）按期剖析總結，創(chuàng)造問題實時跟進解決

按期對公司經(jīng)營狀況進展總結、剖析，實時創(chuàng)造工作中的問題，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務剖析可通過各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的比擬，創(chuàng)造問題涌現(xiàn)的緣由和估計可能的成果，為公司經(jīng)營選擇規(guī)劃供應依據(jù)。業(yè)務經(jīng)營剖析能夠對比客不雅的反響公司經(jīng)營狀況，為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)供應數(shù)據(jù)支持。四季度在車險經(jīng)營中，通過剖析轉變了車險經(jīng)營思路，調劑了營業(yè)貨車和私家車的承保條件，為車險實現(xiàn)精細化經(jīng)營奠定了根本。

（六）以點帶面，強化培訓，全面提高局部綜合素養(yǎng)

營銷治理部在公司組織構架中處在一個核心位置，涉及職能局部的溝通，營業(yè)局部的協(xié)調，業(yè)務政策的制定，銷售考察等等工作，幾乎涵蓋了保險公司全部的業(yè)務內容。因此，對于我們這個團隊來說，要求高是必需的，有責任心、精曉業(yè)務、執(zhí)行力強、擅長解碼工作這是對我們的要求。

局部工作壓力年夜、進度快，對新人進展系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的。我們實行的方法是工作中學習，首先是將工作支配到每小我，由工作責任人先向上級主管報告請示此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對缺乏或毛病的處所賜與意見，錘煉他們對工作的解碼力量和處置懲處力量。在工作歷程中由上級主管不準時督導，避開偏差的涌現(xiàn)，逐步增加工作的難度，使其力量在工作中獲得賡續(xù)提升，員工的工作力量相對初期有了長足提高。

二、工作中存在的問題和缺乏

在取得上述造詣的同時，由于工作閱歷和領導力量的缺乏，在工作中也存在著很多問題：

（一）工作前瞻性缺乏

主要表示在：工作存在被動接收的局面，對工作成長趨勢的把控力量缺乏。雖然領導支配的工作能夠實時完成，但主開工作的意識還對比欠缺，宏不雅剖析力量和開拓新市場的力量還不克不及滿意需求，距離公司的要求有肯定差距。

業(yè)務政策的制定，考察制度的執(zhí)行，市場變更的估計均需要特別敏銳的不雅察和執(zhí)行力量。在下一步工作中，我應當從詳細的事務性工作中脫離出來，騰出更多時間和空間來斟酌公司的經(jīng)營成長偏向，如何用更有效的治理手段來刺激業(yè)務的成長，把控營銷的主動權，把拓展新的業(yè)務渠道作為工作重點內容之一?！?〗〖2〗〖3〗〖4〗

（二）工作解碼力量缺乏

局部員工工作閱歷欠缺是我們的弱項，直接導致工作方法簡潔，工作成果和預期存在差距，增加局部員工的工作責任心和自學力量是提高工作力量的有效手段。從局部員工的工作力量來講，目前的工作狀況雖然和公司要求有