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文檔簡介

生產技術管理制度一、制度目的為了提高生產效率、保證產品品質、保障安全生產,制訂本制度，規(guī)范生產技術管理，加強對各工藝、各工序的管理。二、制度適用范圍本制度適用于公司的生產管控部門、生產車間的各級技術管理人員。三、制度內容1.生產技術方案1.1生產技術方案由技術負責人制定，需與生產計劃及產品質量標準相適應。1.2技術方案須按照規(guī)定的程序進行審核，確認后方可實施。審核過程應當遵守文化、信息公開及知情權等相關法規(guī)。1.3技術方案執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重要的技術問題或生產變化，技術負責人應及時進行調整，以保證生產計劃的順利實施。2.生產工藝控制2.1對生產流程中的各工序，應按照技術方案和管理要求進行控制，并建立完整的質量控制檔案。2.2對于具有風險性的工藝，應嚴格按照公司“安全操作規(guī)程”執(zhí)行，確保生產過程中無危及安全的行為發(fā)生。2.3對于工藝參數(shù)及生產環(huán)節(jié)關鍵點的控制，應該建立監(jiān)測系統(tǒng)，及時反饋數(shù)據(jù)，并由技術負責人進行分析和處理。3.生產技術管理3.1對于挑選的生產設備和供應商，應該按照特定標準進行審查。所有設備必須核驗過廠底蘊、產品型號和功能規(guī)格，并具有生產許可證等法律證明。3.2生產技術管理應考慮到日常需要，建立技術檔案、檢驗檔案和質量統(tǒng)計檔案等，方便生產質量和效率的監(jiān)督和控制。3.3任何人不得擅自開展技術試驗或生產試驗。4.生產管理評估4.1對于生產過程中的技術和管理流程，應進行評估和考核。評估和考核內容可以包括技術流程的安全性、生產效率、產品質量和生產成本等，以反饋信息為依據(jù)進行調整和改進。4.2生產管理評估每年至少進行一次，結果定期上報公司高層供他們制定新的生產計劃和生產指標。如發(fā)現(xiàn)生產過程中重大問題，立即停產及時處理。四、制度執(zhí)行4.1技術負責人對于所負責生產車間負責制度執(zhí)行。4.2對于制度執(zhí)行不到位或由于制度執(zhí)行所帶來的問題，應及時通報公司領導及相關部門，盡快解決。4.3如有違反本制度情況發(fā)現(xiàn)，進行嚴肅處理和糾正，并報上級主管人員和管理部門備案。五、制度保密本制度屬于公司的內部資料，適用于公司內部使用，不得泄露外界。任何人必須遵守秘密保密制度，未經授權，不得向外披露相關內容。六、制度的修改和解釋制度的修改和

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